淺談企業(yè)基層黨支部如何加強對黨員職工的管理和教育

彭軍

（中國石化勝利油田天然氣銷售有限公司，山東東營 257000）

基層員工是支撐企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須將針對基層員工的管理工作視作重點，以此來確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。對于本文所討論的問題來說，企業(yè)基層黨支部擔負著聯(lián)系群眾、引導群眾、組織群眾、團結(jié)群眾，并把黨的路線、方針等落實到基層之中的重要職責。也就是說，企業(yè)基層黨支部必須能結(jié)合黨在新時期的發(fā)展路線、發(fā)展方針等來對黨員職工進行管理和教育。結(jié)合現(xiàn)狀來說，我國仍有很大一部分企業(yè)中的基層黨支部無法達到這樣的需求，導致黨員職工在實際工作過程中不能有效地發(fā)揮帶頭作用，對企業(yè)的效益和發(fā)展產(chǎn)生影響。從這一點來說，針對企業(yè)基層黨支部應如何針對黨員職工展開管理和教育工作進行討論是非常有必要的。本文將在后續(xù)內(nèi)容中進行詳細論述。

1 加強對黨員職工的管理和教育的重要性

隨著我國社會的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的管理方式、運作模式等都發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，而在企業(yè)內(nèi)部不斷變革的過程之中，黨員職工應更好地發(fā)揮模范帶頭作用，輔助企業(yè)管理人員更好地完成相關(guān)工作。為了更好地實現(xiàn)這樣的目標，企業(yè)基層黨支部應加強對黨員職工的管理和教育，進而提升黨員職工自身的責任感。在這樣的基礎(chǔ)之上，通過對黨員職工的表彰和獎勵，這部分員工將能更好地在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出模范帶頭作用，提升基層員工之間的凝聚力，確保企業(yè)在市場中的競爭力。

2 企業(yè)黨員職工管理現(xiàn)狀

2.1 對于黨員先鋒模范的作用認識不足

上文中已經(jīng)提到，黨員職工所起到的模范作用將能有效地帶動其他員工，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，但結(jié)合現(xiàn)狀來說，由于針對黨員職工管理及教育工作的展開并沒有達到預期，進而導致了部分黨員職工在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了只追求一己私利、崇尚拜金主義等現(xiàn)象，部分黨員職工甚至存在利用職務(wù)之便謀求個人利益的狀況，這些問題的存在無疑會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成極大的負面影響。對于負責黨員職工管理及教育的企業(yè)基層黨支部來說，由于部分管理人員對于自身職能認識不清，錯誤的將工作重點放在了滿足上級審查等方面，進而導致黨員職工在實際工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)思想不穩(wěn)定、社會主義理想淡化等狀況，最終對其他員工造成影響，導致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性降低。

2.2 教育師資及管理人員不能滿足需求

結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)來看，企業(yè)內(nèi)部教育師資與管理人員的配備并不能滿足相關(guān)工作的開展需求，這樣的狀況也將導致黨員職工教育活動以及管理工作的展開難以達到預期，進而對企業(yè)整體思想政治工作的展開造成影響。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有教育人員與管理人員在職業(yè)素養(yǎng)上的表現(xiàn)都與具體的崗位需求存在一定差距，部分企業(yè)所聘請的教育人員及管理人員大都沒有接受過系統(tǒng)的學習和培訓經(jīng)驗，在工作展開過程中也只能依賴個人經(jīng)驗或相關(guān)文件來進行教學或管理。在這樣的模式之下，黨員職工無法從教育過程中獲取有效信息，自身的思想覺悟難以提升，自然也無法在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮出自身的模范帶頭作用。對于黨員職工管理工作的展開來說，如果管理人員不能通過科學合理的方法進行管理，在實際過程中對職工內(nèi)心狀況的關(guān)注程度不夠，那么黨員職工自身的先進意識就很難得到有效的鍛煉，最終將會影響到企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

3 管理及教育辦法

3.1 完善管理辦法

結(jié)合上文中的內(nèi)容，新的時期企業(yè)有了新的發(fā)展目標，具體的運作模式也發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)基層黨支部針對黨員職工原有的管理方案必須做出一定程度的革新，以此來更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。針對黨員職工管理辦法的完善應從以下幾方面做起：（1）強化監(jiān)督制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果黨員職工出現(xiàn)思想動搖的現(xiàn)象，那么實際工作過程中就很有可能出現(xiàn)以公謀私等問題，為了避免此類狀況出現(xiàn)，企業(yè)基層黨支部管理人員應通過黨內(nèi)監(jiān)督及黨外監(jiān)督兩方面來更加全面地對黨員職工進行監(jiān)督。對于前者來說，黨員職工自身應更加嚴格地要求自己，同時，黨員之間則應以互相監(jiān)督的形式來防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。黨外監(jiān)督主要是通過企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度及專門的人員來進行監(jiān)管。值得注意的是，針對黨員職工的監(jiān)督力度應強于其他普通員工，只有這樣，黨員職工才能在企業(yè)內(nèi)部更好地起到帶頭作用。（2）完善獎懲機制。大部分企業(yè)的管理機制都沒有針對黨員職工的獎懲機制作出明確說明，而懲罰機制的缺乏將會導致黨員職工在實際工作過程中失去約束力，獎勵機制的缺乏將會導致黨員職工出現(xiàn)工作積極性降低的狀況。這些問題的存在都將對企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響。為了解決這樣的問題，企業(yè)基層黨支部應在現(xiàn)有黨員職工管理辦法之中對貪污、腐敗等問題的懲處方法作出明確說明，并在此基礎(chǔ)上加大對于優(yōu)秀黨員職工的獎勵水平，以此來激發(fā)員工在實際工作過程中的積極性。

3.2 將企業(yè)文化與黨員教育有效地結(jié)合起來

將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。在原有的教育過程之中，大部分教育人員都是從企業(yè)發(fā)展目標來展開這一工作，忽略了員工個人的發(fā)展需求，員工個人追求與企業(yè)發(fā)展目標不能有效地結(jié)合自然會導致員工對于企業(yè)文化的認可程度降低。（1）針對這樣的狀況，教育人員應切實地了解到黨員職工自身的發(fā)展需求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，通過有效的教育手段讓員工切實地意識到只有將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來展開工作，才能更好地做到可持續(xù)發(fā)展。通過這樣的教學，黨員職工將能更好地意識到企業(yè)發(fā)展目標與個人發(fā)展目標并不沖突，進而在實際工作中更具積極性和主動性。（2）發(fā)揮黨員先鋒的模范作用。企業(yè)基層黨支部需要對大量人員進行管理，而黨員職工先鋒將能輔助相關(guān)教育工作更好地展開。在這一過程中，黨支部可以通過黨員職工先鋒表彰大會、工作經(jīng)驗研討會等形式來促進其他職工向先進職工學習，引導職工在實際工作中積極貫徹企業(yè)文化內(nèi)容，最終輔助企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要通過完善管理制度、培養(yǎng)黨員職工工作作風、將企業(yè)文化與黨員教育結(jié)合起來等幾方面對黨員職工的教育及管理辦法進行了論述?？偟膩碚f，企業(yè)基層黨支部必須能在企業(yè)發(fā)展過程中有效的發(fā)揮自身職能，并進一步完善原有的管理辦法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要展開針對黨員職工的教育工作，確保這部分職工能在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中起到帶頭模范作用，最終更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。