建筑項目施工階段工程造價影響因素與控制措施分析

馮愛英

（山西八建集團有限公司，山西太原 030027）

0 前言

對任何建筑項目而言，其施工階段都是至關重要的環(huán)節(jié)，此階段不但與建筑工程的整體質量息息相關，同時還是影響工程造價的關鍵因素。一直以來，建筑企業(yè)都是將工程造價核算工作放在工程即將結束階段，導致忽略工程建設過程中其他階段的工程造價問題，進而導致工程造價缺乏真實性，或造價偏離實際的現象發(fā)生，因此，建筑企業(yè)有必要加強對項目施工階段工程造價的把控，以實現提升施工企業(yè)經濟效益的有效目的。

1 工程造價的特征

根據建筑項目的類型不同，其工程造價的主要特征如下：①大額性。通常情況下，建筑項目的建設規(guī)模較為龐大，且工期較長，因此，工程造價花費較高；②兼容性。建筑項目的工程造價主要包括材料費、土地費、人工費等各種費用，涉及范圍具有一定的廣泛性，且具備相應的兼容性；③動態(tài)性。由于建筑項目的工期較長，因此在工程建設過程中可能出現工程變更、建材物價調整等現象，從而導致工程造價隨之不斷變化；④層次性。一個建筑項目通常由多個單項工程組成，而一個單項工程又由多個單位工程組成；⑤差異性和個別性。對建筑項目而言，其各項工程的空間結構和內部格局均存在一定的差異性，進而充分展現建筑工程的差異性。

2 分析項目施工階段工程造價的影響因素

2.1 建筑工程施工階段的施工施工組織設計不夠完善

良好的施工施工組織設計不但有利于工程建設的順利開展，還在一定程度上加快了工程進度，并且不會對工程造價產生很大影響。在工程項目施工前，項目負責人可將團隊人員分成幾個小組，并要求各小組之間進行有組織的分工合作，在施工階段組內成員做好本職工作即可。常言道“細節(jié)決定成敗”，只有加強對施工階段的施工組織設計管理，提高其優(yōu)化能力，才能為工程造價創(chuàng)建良好基礎。對建筑項目而言，其責任主體是建筑工程單位，建筑單位在向外發(fā)包工程時，必須要查看施工單位的相關資質，資質合格后才允許其承包工程項目，同時在施工過程中，必須要嚴密監(jiān)控施工單位的材料采購情況，一旦發(fā)現不合格建材，一定要嚴厲警告相關人員，并要求其責令改正，從而避免因材料問題導致工程質量不達標現象出現。由于建筑物隸屬于不動產領域，在進行工建筑項目施工時，必須要確保其工程質量符合相關標準，并使其耐久性、協(xié)調性、安全性以及經濟性等特征得到有效發(fā)揮，以增強建筑物的實用性和耐用性。

2.2 建筑項目管理現狀缺乏秩序性

在工程建設過程中，由于部分工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)相對較差，導致在進行項目管理時可能會出現較為嚴重的混亂情況，從而對施工現場的秩序造成惡劣影響。對建筑項目工程而言，如果出現有關人員在不應簽證的項目上盲目簽字，或者相關供應商或相關顧客弄虛作假等現象，勢必會對建筑企業(yè)造成極其嚴重的經濟損失。部分建筑企業(yè)只把重心放到施工項目上，導致招聘管理人員不太重視其工作能力和工作經驗，導致一些專業(yè)能力較差、工作經驗不夠豐富的人員被聘請，以上做法完全是一種錯誤示范，對任何企業(yè)來說，只有做好管理工作，才能為建筑項目工程造價的核算提供便利條件，進而為企業(yè)獲取更大的經濟效益。

2.3 在建筑施工過程中過于追求工程進度

若想使一項建筑工程高質量的完成，必須要加強對施工過程的管理，認真落實施工方案。但是，許多建筑企業(yè)在進行工程建設時往往會出現過于追求工程進度，而忽視工程質量方面的管理和監(jiān)督工作，導致工程質量不盡理想，因此，建筑企業(yè)應該嚴厲杜絕以上現象發(fā)生，避免出現建筑項目做工粗糙，缺乏牢固性且視覺效果不理想等情況。通常情況下，投資者為了快速回籠資金，對工期要求比較嚴格，他們認為只要工程建設快速完成，就意味著自己在工程項目中投入的資金就能快速回爐，并且還能簡化一些工作程序，但是，他們忽略了一個重要問題，那就是在一味地追趕工期的過程中，勢必會造成工程成本出現激增現象，反而會對施工項目的工程造價產生負面影響，因此，在進行工程建設時，一定要按照施工方案有條不紊的進行，盡可能在保質保量的基礎上加快工程進度，促使建筑項目高質量、高效率完成。

3 項目施工階段工程造價的有效控制措施

3.1 材料費的控制

在進行建筑工程施工時，建筑材料的采購是一個至關重要的環(huán)節(jié)，同時材料費用也是工程造價的重要組成部分之一，約占整個工程的60%以上，因此，對建筑企業(yè)來說，合理控制材料費用可對工程造價起到關鍵作用，它是確保工程造價得到有效控制的重要基礎。為了保障建材價格的合理性，在進行采購時要做到同等價格比質量，同等質量比價格，盡可能在保證質量的基礎上選擇價格相對較低的材料，必要情況下可與材料供應商簽訂長久合作的協(xié)議。購買完畢后，則須將所購買的建材運送到施工現場，在組織運輸時，要盡可能選擇較為經濟的方式，從而實現降低項目成本有效目的。此外，為了合理、有效地減少資金占用情況，建筑企業(yè)有必要對進貨批次和數量進行合理安排和科學把控，盡量做到減少建筑材料的儲備。與此同時，當采購的相關材料運送到施工現場時，要對其擺放位置進行合理安排，避免發(fā)生二次搬運情況，同時要盡可能地降低存放損耗，從而為節(jié)約建筑材料提供有利條件，進而實現有效控制工程造價的有效目的。

3.2 優(yōu)化施工施工組織設計，合理選擇施工方案

在進行工程建設時，必須要確保施工方案的合理性和高效性，因為施工方案不但在很大程度上影響施工質量，而且還與工程造價存在一定的內在聯系。此外，在進行工程施工時，不僅要組織專家審查投標文件的施工施工組織設計，還要嚴格審查其中的專題施工方案，并且要通過各種方法對項目做多方案的技術經濟分析，最大限度挖掘出節(jié)約工程投資的內在潛力，從而實現節(jié)約投資成本，實現投資收益的有效目的。

3.3 有效控制工程變更情況

在工程建設過程中，通常會在各種因素的影響下導致出現工程變更情況，其中的影響因素主要包括：設計方、承包方和建筑方等，從而使建筑項目的施工工序和施工內容發(fā)生改變，進而在一定程度上促使工程造價的預算隨之增多。因此，當建筑項目出現工程變更情況時，必須要對其產生的原因以及對整個項目工程造成的影響進行及時有效的分析，并對其進行合理控制，具體控制措施如下：①無論哪種類型的建筑項目均應建立科學有效的工程變更制度，并合理規(guī)劃變更簽證的范圍。一般情況下，必須由以下人員審核后才可進行簽證：a.監(jiān)理工程師；b.設計單位；c.工程建設單位；然后明確需要進行變更的工程項目，并由設計單位對項目的原設計圖進行修改，修改完畢后，則可以新的設計圖紙及相關說明為依據展開工程變更。此外，根據變更金額的不同采取不同的審批程序；②在進行圖紙設計時，設計人員可能會忽略一些細節(jié)問題，致使變更后的圖紙可行性較低，若在施工過程中遇到以上情況，必須要上報設計單位，再經由相關設計人員聯合現場監(jiān)理工程師進行實地考核后，進行針對性的修改，修改后的圖紙經審核后方可提出變更操作；③明確變更項目后，經設計單位、工程建設單位以及監(jiān)理工程師商討后選擇出最佳變更方式，并以施工合同的相關條款為依據對變更工程展開論證分析，從而對變更后的工程量進行確認，最終確定最優(yōu)變更價格，進而實現降低工程投資的有效目的。

3.4 合理安排工程進度

對工程項目而言，工期短并不代表成本費用低，反之，工期長也不代表成本費用高，兩者之間的關系存在一定復雜性，在合理工期范圍內成本費用相對較低，但是，當超過或少于合理工期時，可能會出現成本費用增加的情況。因此，在確認工期時，要充分認識工期與工程造價方面的辯證關系，合理安全施工工序，嚴厲杜絕集中搶工或窩工現象的發(fā)生，同時要盡量少設置臨時設施，謹防資源浪費，進而確保在規(guī)定的時間范圍內完成相應的工程施工任務，同時要盡可能地合理運用相關資源，保障工程進度的合理性，減少因追趕工期而導致造價費用增加的情況?；诖?，在進行工程項目建設時，要秉承均衡原則，合理規(guī)劃工程進度，確保工程項目在合理工期范圍內保質保量的完成，進而實現降低造價的有效目的。

4 結束語

總之，合理管控建筑施工階段工程造價，不但有利于節(jié)約資金成本，同時還有助于提高建筑項目的整體水平。但是，就目前狀況來看，建筑項目中存在許多影響施工階段工程造價的因素，因此，建筑企業(yè)有必要采取一定的控制措施保障工程造價的有效性和真實性，從多方面入手，加大對施工階段工程造價的管控力度，在保障工程質量和工程進度的前提下，科學合理地降低工程成本，從而為減少施工階段的造價提供重要基礎，并提升建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益，進而為我國建筑行業(yè)的可續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。