牧之道，貴以專

文/本刊記者 袁躍

一年養(yǎng)好一、兩頭豬靠經(jīng)驗靠運氣，但一年養(yǎng)好一百萬乃至近一千萬頭豬就要靠卓越的管理和科學的養(yǎng)殖。

總部位于河南南陽的牧原股份（002714），不管市場如何跌宕起伏，公司業(yè)績基本都在增長，成為績優(yōu)股的典型。從上市到現(xiàn)在，按照復權價計算，牧原股份股價已上漲10倍。

掀開2018的嶄新年歷，對牧原股份而言，今年可謂開門紅。領跑農(nóng)業(yè)股的香梨股份、牧原股份和大北農(nóng)今年漲幅分別為17.48%、15.97%和14.36%。河南南陽的明星股——牧原股份為何能跑贏農(nóng)業(yè)大盤？巧合的是，南陽商圣范蠡出生之地，范蠡的智慧也潛移默化影響著牧原股份的管理層。

范蠡主張，商人的利益受到損害，就不會經(jīng)營糧食商品；農(nóng)民的利益受到損害，就不會去發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。商人與農(nóng)民同時受害，就會影響國家的財政收入。最好的辦法就是由政府平衡，讓農(nóng)民和商人同時獲利。對于“農(nóng)末俱利”的理解，牧原股份董秘、副總經(jīng)理秦軍一語中的，牧原股份一直堅守三個不爭： 不與政府爭條件；不與農(nóng)民爭利益；不與員工爭薪酬。兼顧三方利益，近年來牧原通過在貧困地區(qū)發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，精準踐行了政府鼓勵的產(chǎn)業(yè)扶貧，有效帶動了貧困地區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展和振興。而這于成長在中原地帶寸土寸金、土地吃緊的河南農(nóng)牧企業(yè)而言，聚集人氣、聚焦創(chuàng)新的專注雙拼圖，更是成了重中之重。

股聚專才

面對不斷變革的當下，牧原股份鏈接歷史文化的底蘊，據(jù)時而動，運用市場規(guī)律，把握有利時機秦軍亮出了首張王牌，無論任何王朝，無論部隊作戰(zhàn)還是企業(yè)發(fā)展，內(nèi)部的自我改革、聚集人氣，這些是致勝的利器。牧原擁有自動化水平較高的豬舍和飼喂系統(tǒng)、強大的生豬育種技術、獨特的飼料配方技術、優(yōu)越的地域環(huán)境、較高的市場認可、扎實的生產(chǎn)管理和一支強大技術人才隊伍等，由此使本公司在疫病防控、產(chǎn)品質(zhì)量控制、規(guī)?；?jīng)營、生產(chǎn)成本控制等方面擁有明顯的競爭優(yōu)勢，成為在復雜多變的市場競爭環(huán)境中，推動我國生豬品質(zhì)不斷提升的重要力量。

面對十九大保護耕地紅線的精神，以及2018年土地制度供給側(cè)改革的重點，以精準扶貧振興鄉(xiāng)村，走在前沿的養(yǎng)殖龍頭公司牧原股份更是業(yè)績飄紅交出了一份亮麗答卷?；厥?017，據(jù)同花順統(tǒng)計，農(nóng)林牧漁行業(yè)方面，共有23家公司2017年年報預喜，其中9家公司年內(nèi)呈現(xiàn)大單資金凈流入狀態(tài)，占比39.13%，受資金青睞的九大農(nóng)業(yè)股分別為：華英農(nóng)業(yè)、隆平高科、東方海洋、綠康生化、海大集團、荃銀高科、牧原股份、福建金森、天康生物。牧原股份預測2017全年，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤有望同比增長1.21%-11.98%，從而達到23.5億元-26億元。未經(jīng)審計數(shù)據(jù)顯示，2017年牧原股份累計銷售生豬723.7萬頭，同比增加132.4%，累計銷售收入為99.66億元。考慮到公司生豬出欄規(guī)模的快速增長及養(yǎng)殖龍頭溢價，未來2018年將有20倍市盈率的井噴之勢。

1992年，牧原股份從22頭豬養(yǎng)起，經(jīng)過26年的發(fā)展，現(xiàn)有84個全資子公司和2個參股公司。截至2017年12月31日，已形成了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整生豬產(chǎn)業(yè)鏈。

問及牧原在股市低迷的今天，為何一直能逆襲致勝？

秦軍坦言，一個企業(yè)的快速擴張，離不開企業(yè)的文化建設和團隊激勵機制。牧原股份在2015和2016年通過定增方式實行了第一期和第二期員工持股計劃，2017年通過二級市場購買的方式，實施第三期員工持股計劃，參與人包括公司董監(jiān)高和公司及子公司員工不超過5000 人，公司通過員工持股計劃，有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，利益共享，并在公司發(fā)展的關鍵期進一步完善公司治理結(jié)構，健全長期、有效的激勵約束機制，來凝聚員工對公司未來價值成長的堅定信心、人心和智慧。持股員工不只包括創(chuàng)業(yè)元老，還包括90后，以及一線員工的積極骨干，而這些都給企業(yè)注入了無限活力。

有了持久的激勵機制，作為雙輪驅(qū)動的另一個環(huán)節(jié)，牧原股份啟動了必須對工作結(jié)果負全責的獎懲機制，這如同淮海戰(zhàn)役一樣，有了持久的源動力，又有了目標紅線，團隊會發(fā)生怎樣的變化？說到這里，秦軍舉了一個小例子，在河南南陽內(nèi)鄉(xiāng)縣，有一次一頭帶有牧原標識的商品豬被運輸?shù)目蛻舻粼诠飞?，一名牧原員工，剛好下班路上碰到這頭商品豬，他立刻給公司打電話，整個團隊快速合作，幾分鐘就通知了運輸途中丟豬的客戶，為客戶挽回了損失。有意思的是除了長久的激勵，不論小咖還是大咖，在“好點子”的現(xiàn)金激勵下，智慧被激活，能量被釋放，很多團隊建設、豬舍建設、流程建設、戰(zhàn)略建設、也越來越由精到細，向精細化邁進，效率陣圖的管理效果也隨之顯著提升。

摸索迭代的運營能力

2013年，通達OA集團版在牧原股份成功上線，解決了集團內(nèi)部多用戶數(shù)并發(fā)、子公司信息互聯(lián)互通的問題，加強了集團管理，有效提升了集團工作效率。通達OA集團版實現(xiàn)了牧原集團公司門戶、子公司門戶、個人辦公門戶等多級門戶管理，集團公司門戶實現(xiàn)可以公司總部相關新聞等欄目的信息發(fā)布。子公司門戶實現(xiàn)了不同子公司搭建各自的公司門戶，各子公司門戶獨立使用、管理、維護的效果。

一直以來，通達信科采取與客戶同發(fā)展、共成長的模式，采取交鑰匙工程。項目實施過程中，把OA開發(fā)、運維、管理知識全盤交付給牧原集團。通過該項目，通達信科為牧原集團培養(yǎng)了多名OA開發(fā)人員，滿足了牧原集團后期發(fā)展的應用需要。牧原股份將通達OA集團版作為信息化的管理平臺、集成平臺和信息門戶，快速實現(xiàn)了信息的整體集成。

到了技術飛躍發(fā)展的今天，牧原股份創(chuàng)新團隊思考的是在適當借助外力以及遠古力量之后，一定要大膽啟動自我創(chuàng)新。公司從100余所國內(nèi)外知名院校，以高比例選拔優(yōu)秀人才，構建人才梯隊，儲備發(fā)展動能，這標志著牧原股份的戰(zhàn)略構想向前邁開了一大步，也為自我創(chuàng)新儲備了難得的人才。

2014年牧原生產(chǎn)管理系統(tǒng)，開始集中精力進行自我開發(fā)，重視節(jié)制，生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗的每一滴水和每一度電，在多次測試，納入系統(tǒng)化管理之后，生產(chǎn)成本得以大幅降低。飼料廠生產(chǎn)自動化，全過程計算機控制，不僅配料精確，且實現(xiàn)了從原糧采購、飼料加工、罐裝運輸、自動飼喂等全過程飼料無人為接觸污染，確保了飼料質(zhì)量安全。

而人力資源管理系統(tǒng)在自我研發(fā)的推動下，無形中為公司節(jié)約了很多人力成本。財務以前都是EXCEL表格梳理流程，通過研發(fā)團隊不斷的優(yōu)化后，月報表出爐時間也日益加快，財務人員也日益精簡，這給有效管理也騰出了更多的創(chuàng)造想象空間。

牧原股份經(jīng)過26年的專注和積累，形成了以“自育自繁自養(yǎng)大規(guī)模一體化”為特色的生豬養(yǎng)殖模式，建立了集飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整封閉式生豬產(chǎn)業(yè)鏈，并通過參股40%的河南龍大牧原肉食品有限公司，介入下游的生豬屠宰行業(yè)。公司自建飼料廠和研究飼料營養(yǎng)配方，生產(chǎn)飼料供應各環(huán)節(jié)生豬飼養(yǎng)所需。

一年養(yǎng)好一、兩頭豬靠經(jīng)驗靠運氣，但一年養(yǎng)好一百萬乃至近一千萬頭豬就要靠卓越的管理和科學的養(yǎng)殖。面對今天飛速變化的全球化，經(jīng)過經(jīng)久的沉淀，牧原股份采用階段性營養(yǎng)配方技術，運用析因法對不同生豬建立動態(tài)營養(yǎng)模型，針對不同豬群及季節(jié)變化設計飼料配方。

牧原以“敬天愛人，依道而行”為引領，專注于最傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)態(tài)中，積淀出了“勇于擔當，服務社會”的文化，讓身為董秘的秦軍深感挑戰(zhàn)的是，在國內(nèi)消費升級，市場結(jié)構發(fā)生前所未有的巨變之下，互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新帶來的效率提升，越是傳統(tǒng)的企業(yè)越需要敢于直面創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，因為任何時代、任何企業(yè)都需要持久激勵創(chuàng)新的活力。持久的創(chuàng)新離不開資金的注入，牧原股份在1月16日公告稱，公司優(yōu)先股發(fā)行順利完成，募集資金總額約24.76億元，募集資金將全部專注用于生豬產(chǎn)能擴張項目。

同時負責牧原股份融資的秦軍表示，在擴張之路的資本運作和融資一定要有效地評價風險，理解投資者的訴求，真金白銀換來的不是簡單的把故事說圓。深刻的理解投資者關系，既要仰望星空，又要腳踏實地，要學會自我監(jiān)管?！拔覀儠蝗缂韧貙⒖沙掷m(xù)發(fā)展作為企業(yè)的一項重要績效考核指標，致力于環(huán)境、社會和經(jīng)濟效益的同步提升。講究為企之道，實行變通之道，形成合力致勝的專注效應，那么路才會越走越寬。”