建筑工程成本控制問題相關(guān)思考

伊燕

摘 要 通常情況下，建筑工程項目規(guī)模較大，覆蓋范圍較廣，需要投入大量的建設(shè)成本。近年來，建筑行業(yè)進入了發(fā)展瓶頸期，利潤產(chǎn)出有所下降。要保證建筑項目經(jīng)濟效益，就需要在成本方面做文章，通過加強成本控制，提升項目綜合經(jīng)濟效益?；诖?，本文對建筑工程成本控制進行了分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程 成本控制 機制

一、建筑工程成本控制概述

建筑工程成本是工程建設(shè)全過程所產(chǎn)生的費用總和，主要包括人工費、材料費、機械費以及財務(wù)費用等。建筑工程成本控制則是控制成本消耗及支出的一系列復(fù)雜行為。在實際工程項目成本控制過程中，要將成本控制作為一個整體，在合理的預(yù)算、投標范圍內(nèi)加以控制，這樣才能夠讓甲乙雙方均能夠獲得更大的效益。與此同時，要將參與工程項目的各個部門作為控制對象，以責任制為導(dǎo)向，將相關(guān)責任分解到具體部門及崗位上，形成全員化的控制。[1]另外，建筑工程項目成本控制要遵循一定的原則，如開源節(jié)流性原則、全員性原則、責任與利益相結(jié)合性原則等，這樣才能將建筑工程成本控制落實到位，讓項目獲得更大的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程成本控制過程中常見的問題

建筑工程成本控制過程中往往會出現(xiàn)一些問題，會影響最終的成本控制效果，主要涉及以下幾個方面[2]：第一，責任機制有待加強。部分建筑工程項目實施過程中，雖然制定了一系列項目建設(shè)規(guī)定以及流程體系，但卻無法落實到位，缺乏相應(yīng)的責任機制作為導(dǎo)向，責任劃分不夠明確。一旦出現(xiàn)問題，無法追究相關(guān)人員責任，甚至?xí)霈F(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。第二，施工管控不嚴。建筑工程成本控制貫穿于工程項目建設(shè)全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即反饋、分析，并提出解決方案，這樣才能將成本控制落實到位。然而，部分建筑工程項目建設(shè)過程中，施工管控不夠嚴格，未能嚴格按照相關(guān)制度執(zhí)行成本控制，即便出現(xiàn)問題，也不能做到及時反饋，造成問題延后，對后續(xù)施工產(chǎn)生影響。隨著問題的不斷累積，實際成本與目標成本偏離度愈來愈大，可能帶來巨大的經(jīng)濟損失。第三，技術(shù)成本控制有待加強。一些建筑工程項目施工期間不能充分利用技術(shù)手段來降低成本消耗，導(dǎo)致材料浪費、設(shè)備損耗較大，無形中增加了材料成本以及設(shè)備維護成本。

三、完善建筑工程成本控制的相關(guān)策略

（一）重視責任成本控制

在建筑工程成本控制期間，要重視責任成本控制，以責任制為導(dǎo)向，對成本控制目標進行逐層分解，落實到具體崗位上，一旦出現(xiàn)問題，便可追究責任，確保成本控制的嚴肅性與權(quán)威性。首先，項目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，對項目全權(quán)負責，并結(jié)合項目進展進行全面調(diào)控。項目經(jīng)理需要對工程整體效益、項目資金運作、成本控制檢查、財務(wù)費用支出、合同簽訂等進行嚴格管理。特別是在合同管理方面，要對各部門簽訂的合同進行有效控制，層層審批審核，確保合同內(nèi)容的合理性與有效性，保證實際施工達到合同規(guī)定要求。其次，財務(wù)部門要加強成本核算控制。通過加強成本核算，能夠在施工過程中及時糾正成本偏差，降低成本項目損失。再者，要設(shè)置材料管理專員，對材料成本進行有效控制。材料成本在建筑工程項目整體成本當中占比較大，需要予以重點關(guān)注。由材料管理專員對相關(guān)材料進行統(tǒng)一保管、采購，采購人員與保管人員需要分設(shè)，相互監(jiān)督，盡最大努力消除材料管理漏洞，避免出現(xiàn)材料浪費。

（二）加強技術(shù)成本控制

在技術(shù)成本控制過程中，需要群策群力，共同討論，發(fā)掘細節(jié)問題，并利用技術(shù)手段解決，進一步強化成本控制效果。例如，在A項目實施過程中，夏季多雨容易造成材料受損，無形中會增加材料成本，所以需要通過防雨防潮手段來降低材料損耗。機械設(shè)備在項目實施過程中發(fā)揮了不可替代的作用，也會產(chǎn)生較大的成本支出。因此，企業(yè)技術(shù)人員需要充分掌握機械設(shè)備特性，優(yōu)化機械使用方案進行，并加強設(shè)備技術(shù)維護，提升機械設(shè)備的使用率。對于一些特殊的機械設(shè)備可進行租賃，降低購置成本。另外，在使用材料過程中，可采取分類法進行估料。對于需求量較大、占用資金較多的專用材料，需嚴格按照設(shè)計施工，逐項進行審核，確保材料型號、規(guī)格、數(shù)量準確可靠；對于資金量占用較小、需求量較少、相對次要的材料，可采取簡便的系數(shù)調(diào)整法進行控制；對于部分通用主材、資金占用量一般的輔助材料，可按照預(yù)算定額以及常規(guī)計算公式確認。[3]

（三）完善成本控制機制建設(shè)

一方面，要完善監(jiān)督機制建設(shè)。通過建立有效的監(jiān)督機制，并加強監(jiān)督機制執(zhí)行力，督促各部門及人員將自身成本控制目標落實到位。與此同時，建筑單位需要完善審計機制，確保工程費用結(jié)算的合理性。建筑單位要與監(jiān)理單位共同制定施工進度表，并進行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并糾正，保證項目能夠按時按質(zhì)完成。另一方面，要完善反饋與溝通機制。所有部門及崗位之間要建立一條暢通的信息溝通渠道，以便隨時掌握項目實施過程中存在的成本問題，實現(xiàn)成本動態(tài)調(diào)控，進一步提升成本管控效能。

四、結(jié)語

成本控制是建筑工程實施過程中的重要管理活動。在具體實施過程中，要重視責任成本控制，加強技術(shù)成本控制，并完善相關(guān)機制建設(shè)，形成一個良好的成本控制氛圍，讓建筑工程能夠產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益。

（作者單位為蘭州生物制品研究所有限責任公司）

參考文獻

[1] 張嘉瑩，喬兵兵.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].經(jīng)濟師，2019（01）：263-264.

[2] 徐健.建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].居舍，2018（36）：150.

[3] 楊杰.建筑工程造價成本控制探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018

（21）：242-243+247.