淺析互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制變革

蘇衛(wèi)?！√K小惠　種建林

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上帶來了巨大的變化，我國傳統(tǒng)企業(yè)面臨著新一輪的經(jīng)濟(jì)體制變革，在互聯(lián)網(wǎng)新思維模式的影響下，企業(yè)采取各種措施積極改革才能助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)思維 經(jīng)濟(jì)體制 變革

一、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀

從1978年開始至今，我國經(jīng)歷了40多年的改革，在這近半個世紀(jì)的改革歷程中，中央企業(yè)這些年取得了很多優(yōu)異的成績，如改革公司結(jié)構(gòu)、優(yōu)化考核體系、打造文化建設(shè)、進(jìn)行國企的重新合并組合等等。目前，這些國有企業(yè)主要面臨的困境就是缺乏競爭力、影響市場秩序、浪費(fèi)國家資源等等。近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)異軍突起，但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的大型參與，主要原因是國企根深蒂固的只求穩(wěn)定的文化，很多領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取，這與目前互聯(lián)網(wǎng)積極發(fā)展不相適應(yīng)。再者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都以用戶需求為導(dǎo)向，而國企幾乎都是資源導(dǎo)向型。另外，從收入角度來看，國企收入較低，互聯(lián)網(wǎng)高技術(shù)人才不愿進(jìn)入國企。

二、互聯(lián)網(wǎng)大背景下的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

截至2018年底，我國已經(jīng)有9億多網(wǎng)民?；ヂ?lián)網(wǎng)降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了工作效率，縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期等等。大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是國家戰(zhàn)略政策?？萍歼M(jìn)步，時代發(fā)展，5G崛起，改革已經(jīng)悄然進(jìn)行。國家大力重視互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，國務(wù)院在工作報(bào)告中指出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)、電子互聯(lián)網(wǎng)等全方位發(fā)展，依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速。不到5年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)已然成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)相互結(jié)合的手段?？上攵?，2019年，我國政府還會繼續(xù)推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展。面對互聯(lián)網(wǎng)給各行各業(yè)帶來的變化，國有企業(yè)只有積極應(yīng)對變化，才能實(shí)現(xiàn)自身又一次發(fā)展。[1]

三、互聯(lián)網(wǎng)思維之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制變革策略

（一）從內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)的重構(gòu)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而改變整個體系

國有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一直是一個很大的弊端，流程煩瑣，層層批示，歷時長，工作效率低下，新項(xiàng)目要完成一個立項(xiàng)工作需要經(jīng)過層層審批，各個部門都要過一遍，才能完成立項(xiàng)工作，如此耗時間，在互聯(lián)網(wǎng)這個分秒變化的時代，客戶容易流失，市場會發(fā)生變化。國企應(yīng)該從內(nèi)部結(jié)構(gòu)開始改變，引入互聯(lián)網(wǎng)的靈活性和高效性，在穩(wěn)定傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)下開展創(chuàng)新工作，調(diào)整經(jīng)營模式，改革資本結(jié)構(gòu)，從用戶和市場角度進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改變整個體系的不足。

（二）實(shí)行混改，融入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金

2016年，國家發(fā)布報(bào)告要在七大領(lǐng)域進(jìn)行國有企業(yè)改革。中國聯(lián)通成為第一個集團(tuán)層面進(jìn)行混改試驗(yàn)的大型企業(yè)。民營企業(yè)相比國有企業(yè)有很多顯著的優(yōu)勢，它的回報(bào)率、收益率以及生產(chǎn)效率都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有企業(yè)。在保留國有企業(yè)的主體前提不變的情況下，引進(jìn)私有民企股份，可以給國企帶來新的發(fā)展動力，尤其是民營資本中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局，不同所有制資本進(jìn)行資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)可以達(dá)到互利共贏的目的。

（三）轉(zhuǎn)變思維，吸納創(chuàng)新人才，強(qiáng)化國企的競爭力

國企和互聯(lián)網(wǎng)對接的第一步就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，用互聯(lián)網(wǎng)新思維、新理念進(jìn)行企業(yè)改革。首先，國企的領(lǐng)導(dǎo)層思維要變，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)形成學(xué)習(xí)新技術(shù)的風(fēng)氣，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。從人力資源角度對員工進(jìn)行培訓(xùn)，把整個互聯(lián)網(wǎng)思維文化傳播開來?？梢杂杉夹g(shù)人才組成互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。其次，精簡企業(yè)結(jié)構(gòu)，形成扁平式結(jié)構(gòu)，可以提高辦事效率。構(gòu)建合理的人力資源考核體系，針對公司的不同崗位設(shè)置不同考核標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，國企打造自身文化品牌，準(zhǔn)確定位品牌，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將其推廣出去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）資源共享，不同領(lǐng)域合作，利益共享

互聯(lián)網(wǎng)時代的一個巨大優(yōu)勢就是全球資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享。國有企業(yè)既可以在自身資源不足的情況下借助其他領(lǐng)域的共享資源，轉(zhuǎn)化為自己所用，又可以將自己的優(yōu)勢資源共享給社會，尋找合作伙伴，達(dá)到一個資源共享、利益共同體的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的區(qū)域融合。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭激烈，應(yīng)尋求合作共贏，而不是閉門造車，將國企和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)改革效益提升。目前有很多國企采用了生產(chǎn)外包的方法，把一部分生產(chǎn)外包給專業(yè)公司生產(chǎn)。這種生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來了很多好處，兩者形成經(jīng)濟(jì)共同體，尋求共同經(jīng)濟(jì)利益。

（五）國企電商化，平臺利用，移動化管理

電商化經(jīng)營模式是市場經(jīng)濟(jì)體系最主要的經(jīng)營模式。國企要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型也要采取這種經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式有利于把線上和線下的銷售、服務(wù)等對接起來，有利于企業(yè)內(nèi)部快速實(shí)現(xiàn)消息互通，企業(yè)管理更加快捷，另一方面直接與消費(fèi)者對接，服務(wù)更加精準(zhǔn)。電商化經(jīng)營模式中，移動辦公平臺和服務(wù)平臺必不可少，把之前逐級審批變?yōu)椴⒙?lián)執(zhí)行，加快執(zhí)行力，審批人用移動客戶端就可以完成辦公，大大縮短了時間，提高了效率。

（六）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，保證互聯(lián)網(wǎng)和國企融合的安全性

首先，從業(yè)人員素質(zhì)要提升，各項(xiàng)操作合理合規(guī)；其次，國家要完善互聯(lián)網(wǎng)誠信體制系統(tǒng)，無論是對企業(yè)還是個人，都進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信用體系考評，進(jìn)一步完善法律法規(guī)。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)新思維下，國企可以進(jìn)行混合所有制改革，吸納創(chuàng)新人才，強(qiáng)化自身的競爭力，開展并購活動，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展新一輪的經(jīng)濟(jì)體制變革。

（蘇衛(wèi)福、種建林單位為山東省煙臺牟平公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心；蘇小惠單位為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司）

[作者簡介：蘇衛(wèi)福（1964—），男，山東人，?？?，經(jīng)濟(jì)師，就職于路政管理崗位，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。蘇小惠（1989—），女，北京人，碩士研究生，工程師，就職于項(xiàng)目管理崗位，研究方向：互聯(lián)網(wǎng)金融。種建林（1983—），男，山東人，本科，經(jīng)濟(jì)師，就職于路政管理崗位，研究方向：物權(quán)的法律保護(hù)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 王智奎.轉(zhuǎn)變思想觀念 創(chuàng)新工作方式 加快推進(jìn)國企國資改革發(fā)展步伐[N].黑龍江日報(bào)，2018-12-24（003）.