探討生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本的管理模式

謝海軍

摘 要 經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)制造行業(yè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展，不僅帶來了技術(shù)的革新，也對生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理提出了更高的要求。而在企業(yè)管理中，成本管理是重要內(nèi)容，對企業(yè)降本增效、健康發(fā)展具有十分重要的意義。因此，生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)全流程成本管理模式，優(yōu)化企業(yè)的資金管理。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)制造 全流程 成本管理模式

一、引言

中興事件、中美貿(mào)易戰(zhàn)，背后是核心競爭力的競賽，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，折射出我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，質(zhì)量、效益、資源利用效率、自主創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力方面與發(fā)達(dá)國家差距明顯的特點(diǎn)，其急需向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。要想從整體上提升企業(yè)管理水平，必須將生產(chǎn)制造全流程的成本管理貫穿始終，對成本費(fèi)用進(jìn)行全過程管理，最大限度地減少不必要的成本投入，并緊抓生產(chǎn)制造質(zhì)量不放手，為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用管理的意義

對生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，開展全流程成本管理工作，能夠?qū)Ξa(chǎn)品全生命周期成本投入進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng)造性。并在把握整體運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)成本管理的科學(xué)性、針對性，以提升企業(yè)整體的管理水平。為了獲取更多的效益，生產(chǎn)制造型企業(yè)減少不必要的成本投入是十分有必要的。同時(shí)，減少成本投入，不僅僅是指節(jié)省項(xiàng)目成本，同時(shí)也要認(rèn)真思考節(jié)省產(chǎn)生的效益，當(dāng)成本被部分縮減的時(shí)候，剩余部分的成本也會增加。因此，全流程成本管理模式應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，能夠?yàn)轫?xiàng)目成本的降低、管理提供強(qiáng)大的助力，為企業(yè)帶來更高的效益，進(jìn)而為生產(chǎn)制造型企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用管理中存在的主要問題

（一）成本管理意識淡薄

目前，有些生產(chǎn)制造型企業(yè)中的管理者并未意識到成本管理的重要性，也未樹立起良好的成本管理意識。盡管當(dāng)前多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)已經(jīng)將成本管理落實(shí)到工作中，但是這種管理僅僅停留在管理者的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者并未參與其中，無法了解企業(yè)的運(yùn)營狀況與成本管理情況。同時(shí)，企業(yè)中的多數(shù)員工認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，與自身并無多少瓜葛，自己只要完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就足夠了，這是參與意識不強(qiáng)、積極性不高的表現(xiàn)。

（二）狹隘陳舊的成本管理理念

基于節(jié)約和節(jié)省的成本管理理念，強(qiáng)調(diào)不斷壓縮人力成本、原材料成本等可控項(xiàng)的成本，片面地降低成本的水平。成本管理并非對應(yīng)的是降低成本，而是發(fā)現(xiàn)不合理成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理。產(chǎn)品全生命周期成本管理貫穿精益管理、時(shí)間管理、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、資源配置效率管理等業(yè)務(wù)管理中。只有在日常管理中時(shí)刻保有持續(xù)不斷改善的思想，成本管理才能持續(xù)有效，最終達(dá)到降本增效的目的。

（三）生產(chǎn)成本投入較大、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大

對生產(chǎn)制造業(yè)來說，產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)銷售本身并不是煩瑣的，但是就成本管理過程而言，具有較強(qiáng)的煩瑣性，這是由制造業(yè)發(fā)展前期對項(xiàng)目投資的估計(jì)準(zhǔn)確度以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性決定的，如果在項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)失誤，就必然會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀：經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，外部環(huán)境不利因素增多，環(huán)保整治力度加大，社保征收機(jī)構(gòu)改革、人才流失增多，企業(yè)運(yùn)營成本日漸加大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用管理的優(yōu)化對策

（一）增強(qiáng)成本管理意識

成本管理是面向全員、企業(yè)整體的運(yùn)營與控制模式，提升企業(yè)效益，就必須從增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與普通員工的成本管理意識著手。對此，生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展成本管理相關(guān)專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)活動，以內(nèi)部管理的形式，提升成本管理人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工知識的實(shí)際情況，對員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)結(jié)果反饋，給予知識儲備豐富的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動員工參與成本管理的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)積極接受培訓(xùn)與教育，從思想上重視全流程成本管理，認(rèn)清成本管理對企業(yè)提升效益的重要性，帶領(lǐng)員工參與到全流程成本管理中，為成本管理水平的提升奠定意識形態(tài)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化成本管理方式

成本核算是核心，依靠精準(zhǔn)、全面的成本核算結(jié)果，能夠?yàn)槿鞒坛杀竟芾淼穆鋵?shí)提供數(shù)據(jù)方面的堅(jiān)強(qiáng)支撐。當(dāng)前，在生產(chǎn)制造型企業(yè)中較為流行的成本核算方式是作業(yè)成本法。這種方法符合當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本核算需求，在很大程度上有助于保持成本核算的質(zhì)量水平。應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，得出的結(jié)果能夠準(zhǔn)確展現(xiàn)成本投入與成本消耗之間的關(guān)系，進(jìn)而優(yōu)化成本的分配與統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的真正提升。

（三）準(zhǔn)確把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)制造型企業(yè)實(shí)施成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，只有保證技術(shù)得以優(yōu)化與完善，才能實(shí)現(xiàn)既減少成本投入又落實(shí)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的良好效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行把控時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本核算出的數(shù)據(jù)，加以科學(xué)分析、研究，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)整與完善，最大限度地避免產(chǎn)品庫存量過大給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減少成本的不必要消耗。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)發(fā)展潮流，強(qiáng)化成本管理以減少不必要的成本消耗，為企業(yè)提升效益提供條件。對此，生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對成本管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況融合全流程成本管理模式，以成本管理水平的提升帶動企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為四川維奧制藥有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊玉萍.試析生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理模式[J].中國國際財(cái)經(jīng)，2018（04）.

[2] 趙玉碧.作業(yè)成本法在加工制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].管理觀察，2017（28）.

[3] 陳丹軍.向成本管理要利潤：削減成本的28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)[M].電子工業(yè)出版社，2016.