論新形勢下民營企業(yè)如何把握發(fā)展機(jī)遇

孫明芳

摘 要 我國的民營企業(yè)是在改革開放后才逐漸發(fā)展起來的，與國有企業(yè)不同，它的經(jīng)營與維持沒有強(qiáng)大的國家資本扶持，生存能力較弱。但在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，民營企業(yè)作出了卓越的貢獻(xiàn)。到目前，民營企業(yè)所占的市場份額已經(jīng)高達(dá)72%。因此，民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。本文將從多個方面，論述新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其困境與機(jī)遇。

關(guān)鍵詞 新形勢 民營企業(yè) 挑戰(zhàn) 機(jī)遇

一、新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）民營企業(yè)的自身情況

自改革開放以來，民營企業(yè)走過了20多年的發(fā)展歷程，逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?？傮w來說，目前我國的民營企業(yè)正在從起步向成熟轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)更合理、機(jī)制更科學(xué)。民營企業(yè)的所有權(quán)一般歸一個或者少數(shù)投資者所有，因此具有很高的靈活性，與此同時也存在著基礎(chǔ)薄弱等劣勢。

此外，我國的民營企業(yè)管理制度和人才機(jī)制都不夠完善。由于其所有權(quán)僅歸屬于少數(shù)投資者，在管理中，決策常常由少數(shù)企業(yè)家作出。同時，又由于其幾乎沒有完備的檢察和糾錯體制，決策過程中存在著很大的局限性和隨意性。這種情況下往往會出現(xiàn)嚴(yán)重的決策失誤，不利于企業(yè)良好發(fā)展。

很多企業(yè)并沒有資本和條件吸引人才的加入，對于已有的人才，也少有企業(yè)執(zhí)行優(yōu)待策略。這就導(dǎo)致民營企業(yè)難以留住人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。最終的結(jié)果就是企業(yè)整體的科技含量不高，無法跟上時代的發(fā)展，最后被淘汰。

雖然我國的民營企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，其平均壽命卻不過短短3年，企業(yè)發(fā)展中的問題之嚴(yán)峻不容忽視。

（二）當(dāng)下民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

縱觀全局，我國的民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境并不樂觀，甚至越來越嚴(yán)峻。導(dǎo)致這一情況的原因很多，主要有以下幾個方面。

首先，民營企業(yè)在法律和政策上屬于私有制經(jīng)濟(jì)，地位低于隸屬于公有制經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)。這就導(dǎo)致民營企業(yè)無法享受同國有企業(yè)一樣的社會待遇，甚至?xí)碜璧K。這一現(xiàn)狀限制了民營企業(yè)的發(fā)展。

其次，民營企業(yè)雖然社會負(fù)擔(dān)較輕，但其稅收負(fù)擔(dān)卻非常沉重，其增值稅高達(dá)17%，在世界范圍內(nèi)都是非常罕見的現(xiàn)象。民營企業(yè)在資本上缺少國家的雄厚扶持，基礎(chǔ)原本就較為薄弱，而沉重的稅收又給民營企業(yè)雪上加霜，在經(jīng)濟(jì)上造成了嚴(yán)重的阻礙，發(fā)展愈發(fā)困難。

再次，目前很多民營企業(yè)寄希望于國外市場，但多年以來我國和歐美國家的貿(mào)易爭端較多，歐美國家從政策上針對我國企業(yè)，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的出口發(fā)展。即使在國內(nèi)，很多地方的市場也趨于飽和，而中西部地區(qū)的地方保護(hù)主義盛行，外地企業(yè)在這些地方難以立足。

最后，民營企業(yè)由于資產(chǎn)薄弱，很多項目都需要從銀行貸款來啟動。但實際上我國的貸款額只有5%提供給了民營企業(yè)，民營企業(yè)想要融資非常困難。應(yīng)市場需求而生，我國出現(xiàn)了很多小貸公司，但這些小貸公司的利率又異常高昂，直接抬高了民營企業(yè)的融資成本?？偠灾?，我國民營企業(yè)的發(fā)展面臨重重困難。

二、新形勢下民營企業(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇

（一）面向民營企業(yè)的政策放寬

2018年11月1日，我國召開民營企業(yè)座談會，習(xí)近平總書記針對當(dāng)前我國民營企業(yè)面臨的困難和問題提出了具體的政策措施，無疑在民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻給予了充足的動力。

習(xí)近平總書記提出要大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，幫助民營經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難，與此同時提出六項措施，分別是減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)，解決民營企業(yè)融資難融資貴問題，營造公平競爭環(huán)境，完善政策執(zhí)行方式，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，保護(hù)企業(yè)家人身和財產(chǎn)安全。這六個措施涵蓋了我國民營企業(yè)目前面對的最主要問題，給民營企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑，讓他們能夠在合適的政策背景下放心發(fā)展，也令我國民營企業(yè)發(fā)展迎來了春天。這也是我國民營企業(yè)20多年以來面臨的最寶貴的政策機(jī)遇，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)知，抓緊機(jī)會，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，努力把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。

（二）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段

目前，我國經(jīng)濟(jì)正在從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變，從表面上來看會使我國經(jīng)濟(jì)增長的總體速度放慢，但隨之而來的是人民的消費結(jié)構(gòu)和消費水平都全面升級，對市場的供給能力和供給水平都提出了全新的要求。這就需要企業(yè)靈活變通，對自身進(jìn)行改變，從而能夠應(yīng)對消費者的新需求。這一經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是宏觀的，不僅僅會對民營企業(yè)提出要求，對國有企業(yè)也是一樣的。在轉(zhuǎn)變過程中，低質(zhì)的不能及時跟上時代潮流的企業(yè)會被淘汰，而優(yōu)質(zhì)的能夠緊跟大眾需求的企業(yè)能夠借助這一機(jī)遇做大做強(qiáng)。這雖然對部分優(yōu)秀民營企業(yè)來說是一個難得的機(jī)遇，但對余下的很多企業(yè)來說也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)緊抓市場需求，及時提升自身競爭力，才能最終化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力。

（三）“一帶一路”提供對外交流機(jī)遇

雖然歐美國家針對我國進(jìn)行反傾銷措施，打壓我國企業(yè)出口，但習(xí)近平總書記高瞻遠(yuǎn)矚，提出“一帶一路”總規(guī)劃，為我國的對外交流和發(fā)展開創(chuàng)了新局面。“一帶一路”的開放性高，合作性強(qiáng)，沿線共有65個國家，且合作范圍還在不斷擴(kuò)大。這對目前在國內(nèi)外發(fā)展都遭遇困境的民營企業(yè)來說，無疑是一個絕佳的對外發(fā)展機(jī)會。民營企業(yè)應(yīng)積極打造自身品牌，為走出國門做充足的準(zhǔn)備。同時，也可以借助“一帶一路”提供的機(jī)遇，加強(qiáng)對外宣傳甚至招商引資，大力拓展企業(yè)在國際上的競爭力。一旦企業(yè)在某一個國家取得成功，其國際競爭力就初步形成，基本經(jīng)驗和資產(chǎn)得到積累，再面向其他國家進(jìn)行推廣，就會變得更加容易，形成一個良性循環(huán)。最終，企業(yè)能夠從中國民營企業(yè)蛻變?yōu)閲H性大企業(yè)。這不僅僅是每一個民營企業(yè)的目標(biāo)，更是對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)。

三、新形勢下民營企業(yè)如何把握發(fā)展機(jī)遇

（一）做出更多創(chuàng)新成果

創(chuàng)新是這個時代的總基調(diào)，能探索出新的模式、新的方法，就能夠比他人擁有更多可能性。這不僅是針對企業(yè)發(fā)展，所有領(lǐng)域的發(fā)展都需要創(chuàng)新。民營企業(yè)要想把握發(fā)展機(jī)遇也要依托更多的創(chuàng)新成果。這個創(chuàng)新成果不單指企業(yè)產(chǎn)品在科技上的創(chuàng)新，同樣也可以是企業(yè)在機(jī)制上、在管理方法上的創(chuàng)新。例如，很多民營企業(yè)都遇到融資困難、成本高的問題，而時下政策放寬，就有更多的機(jī)會去探索新的融資途徑。如果能有新的資金來源，項目就能更快啟動、積累更多成果、吸引更多人才，整個企業(yè)就能有條不紊地運(yùn)行起來。又如，很多民營企業(yè)的管理機(jī)制存在問題，決策層權(quán)力過大。在這一方面，也可以考慮改變一直以來的模式進(jìn)行創(chuàng)新，探索出弊端更少、更優(yōu)秀的管理模式，這樣企業(yè)的發(fā)展就更加穩(wěn)定。簡而言之，民營企業(yè)要抓住機(jī)遇就要做出創(chuàng)新并且是多方面的綜合性創(chuàng)新。

（二）積極構(gòu)建企業(yè)平臺化，適應(yīng)時代發(fā)展

瀚華金控股份有限公司董事長、重慶富民銀行董事長張國祥在“2018商界領(lǐng)袖新年論壇”的發(fā)言中提出：“真正的商業(yè)是無界的?！币酝畔㈤]塞的時代，很多企業(yè)都是自成一家、單打獨斗，有的取得了良好的成果，但更多的企業(yè)都未能在殘酷的市場競爭中留存下來。但當(dāng)前的時代是信息化的時代，企業(yè)與企業(yè)之間的信息溝通變得便捷起來。因此，民營企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)遇，完全可以相互溝通、互相扶持。企業(yè)聯(lián)合在一起，面對困難就不容易被擊垮。同類型的企業(yè)可以構(gòu)建交流平臺，分享經(jīng)驗；不同類型的企業(yè)雖然業(yè)務(wù)不同，但若有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，也可以通過平臺來溝通，最終形成完備的服務(wù)體系。這一舉措最大的好處就是提高了民營企業(yè)的穩(wěn)定性和生存能力，使單個企業(yè)在市場大潮中也能夠站穩(wěn)腳跟，克服了其基礎(chǔ)資本薄弱的問題。

（三）將新時代新思想融入企業(yè)發(fā)展中

企業(yè)能否取得良好的發(fā)展，其資本是否雄厚是一個方面的因素，其精神思想是否正確、是否符合新時代的需求也是一個重要的因素。當(dāng)前形勢下，我國民營企業(yè)要良好地發(fā)展，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的發(fā)言，深刻理解“非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提是非公有制人士要健康成長。廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我教育”的重大意義。目前，有些企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中還存在著不規(guī)范甚至不合法的問題，這是要嚴(yán)厲禁止并查處的。此外，有些民營企業(yè)在運(yùn)營過程中遭受到不公平待遇，如有些政府機(jī)關(guān)故意將民營企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別對待，在服務(wù)收費方面刻意提高標(biāo)準(zhǔn)，這也是不正確的，需要民營企業(yè)自身積極抗?fàn)?。新時代，企業(yè)不僅要有將自身做大、做強(qiáng)的目標(biāo)，還要有積極向上的精神：反對不合法的行為，與不公平的行為積極抗?fàn)?，跟隨習(xí)近平總書記的指示，把握新時代的機(jī)遇。

（作者單位為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院）

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