幼兒園教師專業(yè)發(fā)展的困惑研究與途徑探討

寶安區(qū)福永街道塘尾幼兒園 丘素容

一、幼兒園教師專業(yè)化發(fā)展的困惑

現(xiàn)階段幼兒教師的專業(yè)發(fā)展面臨著種種障礙，對(duì)幼兒教師是否能發(fā)展成一門專業(yè)，很多人還心存困惑，從表面上看來(lái)，幼兒教育需要的學(xué)科知識(shí)和技能很難說(shuō)得上精深，家庭父母日常也都會(huì)對(duì)幼兒進(jìn)行教育，同時(shí)，幼兒教育的效果具有漸移滯后，難以量化實(shí)證等特點(diǎn)，這容易形成一種假象，幼兒教育是人人都可以從事的行業(yè)，這種狹隘之見忽視了幼兒教師需要具備知識(shí)的綜合性、基礎(chǔ)性和廣泛性，不了解面對(duì)低齡化的幼兒，教師工作具有的復(fù)雜性和獨(dú)特性，需要具備極高的職業(yè)精神和教育經(jīng)驗(yàn)，這也從另一方面說(shuō)明了幼兒教師的專業(yè)性。具體而言，阻礙幼兒教師專業(yè)發(fā)展的主要因素表現(xiàn)在幾方面：

（一）外部因素：基本國(guó)情的制約和社會(huì)環(huán)境的影響

我國(guó)的幼兒園教育發(fā)展較晚，基礎(chǔ)薄弱，在人才培養(yǎng)，職業(yè)規(guī)范和制度保障等各方面還不完善。

首先，幼兒園師資緊缺，使得提高幼師的素質(zhì)要求困難重重。目前我國(guó)幼兒教師學(xué)歷普遍偏低，以中專，高職為主。另一方面，現(xiàn)階段我國(guó)幼兒園距離實(shí)現(xiàn)1:7師生比的目標(biāo)，需要補(bǔ)充近三百萬(wàn)的幼兒教師，巨大的教師缺口使得很多幼兒園不得不降低了入職標(biāo)準(zhǔn)，提高幼兒園的師源質(zhì)量無(wú)從談起。

其次，偏低的社會(huì)地位和工作收入，使得幼師難以吸引到優(yōu)秀的人才。同時(shí)，社會(huì)上對(duì)幼兒教育缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和尊重，職業(yè)聲望低，教師的工作缺乏主動(dòng)權(quán)和號(hào)召力，這些因素使得幼兒教師以年輕女性為主，構(gòu)成不合理，流失率高，陷進(jìn)了“低水平循環(huán)”的困境。

另外，國(guó)家對(duì)幼兒教育的財(cái)政支持不足，分配不合理，眾多民辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園面臨著資金短缺的情況，教師隊(duì)伍的培訓(xùn)工作難以開展。制度上，我國(guó)學(xué)前教育制度不完善，人才培養(yǎng)體系和教育方式較為落后，難以滿足幼兒教育的需求。

（二）內(nèi)部因素：幼兒園管理的不足和自我成長(zhǎng)的動(dòng)力缺失

首先，很多幼兒園管理思想僵化，制度不完善，隊(duì)伍建設(shè)缺乏規(guī)劃和引導(dǎo)，辦園安于現(xiàn)狀，對(duì)職后培訓(xùn)不重視，教師的專業(yè)成長(zhǎng)缺乏必要的環(huán)境和平臺(tái)。其次，市場(chǎng)化的辦園方式不利于幼兒園教師的專業(yè)發(fā)展。目前，我國(guó)幼兒園民辦性質(zhì)占了很大一部分，民辦幼兒園多以盈利為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)利益為先的辦園方式與幼兒教育的公益服務(wù)性不相符，影響了教師的教育觀念和價(jià)值取向。企業(yè)化的幼兒園管理，決策和預(yù)算往往帶有較強(qiáng)的功利性，教師缺乏自主權(quán)，阻礙了教師的專業(yè)化發(fā)展。

其次，教師個(gè)體缺乏自我成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。表現(xiàn)為，當(dāng)前我國(guó)幼兒教師普遍缺乏專業(yè)化發(fā)展的自我意識(shí)，職業(yè)追求不高，沒有把幼兒教育當(dāng)作是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的職業(yè)，職業(yè)道德和精神淡化，工作缺乏主動(dòng)創(chuàng)造的精神。同時(shí)，多數(shù)教師受限于專業(yè)知識(shí)和理論素養(yǎng)的不完備，科研能力薄弱，難以體驗(yàn)到研究的樂(lè)趣和成就感。相反的，幼兒園教師工作繁瑣，壓力大，使得很多教師身心疲憊，毫無(wú)工作熱情，產(chǎn)生了職業(yè)倦怠心理，影響了自身的專業(yè)化發(fā)展。

二、幼兒園教師專業(yè)發(fā)展的途徑探討

幼兒教師的專業(yè)化發(fā)展之路，任重而道遠(yuǎn)，需要國(guó)家，社會(huì)以及教師自身的齊心協(xié)力。

（一）國(guó)家的制度完善和政策支持

首先，政府部門要加大對(duì)幼兒教育的投入，逐步提高幼兒教師的收入水平；建立起合理的薪酬制度和獨(dú)立的幼兒教師職稱體系，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)幼兒教師專業(yè)發(fā)展的積極性。

其次，教育部門要制定出專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和有效性的措施，為教師的專業(yè)發(fā)展提供指引，同時(shí)，要改善幼兒園教師職前教育以及在職培養(yǎng)體系，健全幼兒教師準(zhǔn)入制度，加快推進(jìn)師范院校學(xué)前教育專業(yè)的教學(xué)改革，提高學(xué)前教育人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，從源頭上提高幼兒園教師的專業(yè)水準(zhǔn)。

另外，要提高公辦幼兒園的比例，加強(qiáng)對(duì)私立幼兒園的監(jiān)督和引導(dǎo)。在對(duì)幼兒園的各級(jí)行政評(píng)審中，對(duì)幼兒園教師的專業(yè)水平提出更明確詳細(xì)的要求。

最后，要加強(qiáng)幼兒教育的宣傳和輿論導(dǎo)向，提高幼兒教師的聲望,樹立積極的正面形象，改變教育思想，增進(jìn)社會(huì)大眾對(duì)幼兒教育的了解，建立良好的社會(huì)支持系統(tǒng)，減輕幼兒教師的工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，為幼兒教師的專業(yè)化發(fā)展提供必要的社會(huì)條件。

（二）幼兒園的管理文化和學(xué)習(xí)氛圍

幼兒園的管理應(yīng)該以人為本，發(fā)揚(yáng)民主，給予教師在管理和教學(xué)上的參與權(quán)和自主權(quán)，把教師的專業(yè)發(fā)展和幼兒園的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，建立共同的愿望和發(fā)展目標(biāo)。重視幼兒園精神文化建設(shè)，努力為老師們打造出一個(gè)舒心、寬松的工作生活環(huán)境。同時(shí)，幼兒園要通過(guò)多元化的培訓(xùn)方式，為教師搭起成長(zhǎng)的平臺(tái)；設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，激發(fā)教師的工作熱情，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)教研活動(dòng)常規(guī)化，形成活躍的學(xué)習(xí)型組織，在積極上進(jìn)的團(tuán)體中，吸取集體智慧的結(jié)晶，實(shí)現(xiàn)自我的專業(yè)成長(zhǎng)。

（三）教師的主體意識(shí)和自我成長(zhǎng)

教師主體意識(shí)的增強(qiáng)和發(fā)展需求是教師專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力,教師要成為專業(yè)發(fā)展的主人，首先要提高認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待幼師職業(yè)，體會(huì)幼兒教育的社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我的內(nèi)在價(jià)值，提升專業(yè)發(fā)展的自我意識(shí)。

其次，幼兒教師應(yīng)該了解自身的專業(yè)成長(zhǎng)階段，認(rèn)清自身專業(yè)能力的特長(zhǎng)和不足，制定專業(yè)發(fā)展的方向和規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地安排自己的工作和學(xué)習(xí)，在教育工作中，加強(qiáng)自我反思，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

此外，幼兒教師要提高科研意識(shí)，開展行動(dòng)研究，嘗試以“教學(xué)、反思、教研”三合一，以研究者的身份和眼界加入到自身的教育實(shí)踐行為中，在日常工作中實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)，教研相長(zhǎng)，體驗(yàn)教育工作創(chuàng)造的快樂(lè)，激發(fā)成就動(dòng)機(jī)，不斷沉淀反思，厚積薄發(fā)，把專業(yè)化發(fā)展推向新的高度。