財務管理目標與企業(yè)財務核心能力關系探究

張 丁

（西安航空學院 經濟管理學院，西安 710077）

一、企業(yè)財務管理目標

所謂企業(yè)的財務管理目標，主要指的是一個企業(yè)在從事日常運營等相關財務活動過程中所追求的最終目標。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理目標一方面可以決定財務決策的走向，另一方面還可以左右財務活動的根本目的，對于企業(yè)的財務活動等內容的開展都有特殊的評價體系。財務管理目標的確定在很大程度上關系到企業(yè)的發(fā)展。不同的企業(yè)財務活動其目標也會不同，如表1所示。

表1 不同財務活動的財務管理目標

從表1可以看出，不同的財務活動對應的財務管理目標也不同，但是歸根結底，企業(yè)財務管理目標的制定和存在就是為了可以更加全面了解企業(yè)財務本身所存在的價值創(chuàng)造點，是現(xiàn)代化企業(yè)更好地掌握以資本市場預測目標為主要導向的一種財務控制方法。

影響企業(yè)財務管理目標的因素主要有三個方面。首先是企業(yè)所有者，這一層面對于財務管理目標的影響主要來源于股東大會以及董事會，這兩者可以左右企業(yè)的財務決策，以便更好吸引投資者；其次是企業(yè)的債權人，債權人通常都會通過一定的監(jiān)督活動來維護他們的利益；再次是企業(yè)的員工，因為他們在為企業(yè)提供勞動的同時也必須獲取相應的利益，他們既是企業(yè)財務的創(chuàng)造者，更是企業(yè)利益的分享者。

企業(yè)的財務管理目標一方面可以為企業(yè)的未來發(fā)展提供導向，另一方面還可以間接激勵員工發(fā)揮能動性，并且從企業(yè)業(yè)績考核機制的角度來看，財務管理目標的存在也可以體現(xiàn)出公平公正的原則。內外部環(huán)境的變化都會或多或少影響財務管理目標的制定，但是從其特征來看仍有可操作性，例如表1中的某些財務活動都可以通過控制和計量來保證財務管理目標的穩(wěn)定。

二、企業(yè)財務核心能力

企業(yè)財務核心能力是其核心能力的重要構成，具體來說，是企業(yè)在財務活動的過程中，企業(yè)財務活動能力、管理能力以及表現(xiàn)能力相互融合所獲取的相對于其他企業(yè)所具備的可持續(xù)營利能力以及可持續(xù)價值增值能力。簡單來講，現(xiàn)代化企業(yè)的財務核心能力就是企業(yè)為了可以更好地實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定、健康的發(fā)展所具備的一種用來支撐財務管理工作的能力，所以從財務核心能力的概念構成來說，它的存在最終的目標就是為了提升企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)財務核心能力一方面可以有效地保證企業(yè)的核心能力，另一方面它更是企業(yè)核心能力的立足點，財務核心能力的提升會大幅度提升企業(yè)其他的核心能力。

對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，創(chuàng)新是改善和提升財務核心能力的重要途徑，當然企業(yè)的財務資源也對財務核心能力的形成有決定性的作用。舉例來說，相同的兩個企業(yè)，從事相同的服務和產品生產，面對不同的財務環(huán)境所獲取的收益會有很大不同，這種差異就是財務資源特殊性所導致的。不同企業(yè)所特有的財務環(huán)境創(chuàng)造效益的能力會有很大差異，不論是企業(yè)的經營能力、科研能力都會對財務核心能力產生直接的影響，所以要想更好提升財務核心能力，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說就必須協(xié)調好各種能力和資源的關系。

三、企業(yè)財務管理目標和財務核心能力的關系

（一）兩者具有統(tǒng)一性

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中始終都會關注財務核心能力的提升，這個問題從本質上來講，主要是因為企業(yè)的財務核心能力不僅需要和企業(yè)的財務管理目標保持一致，同時更應該服務于財務管理目標，所以說企業(yè)為了能夠更好地實現(xiàn)經濟利益的不斷增長，逐步實現(xiàn)自身所制定的財務管理目標，就必須通過提升財務核心能力來實現(xiàn)這個預期目標。從這一點來看，企業(yè)提升自身財務核心能力的主要動力就在于更好地實現(xiàn)財務管理目標，如圖1所示。

圖1 企業(yè)財務管理目標和財務核心能力關系

從圖1中可以看出，企業(yè)財務核心能力是財務管理目標的實現(xiàn)途徑，同時財務管理目標也是企業(yè)提升財務核心競爭力的出發(fā)點，想要更好地實現(xiàn)財務管理目標，就必須通過財務核心競爭力最大化來實現(xiàn)，通過可持續(xù)營利能力和可持續(xù)創(chuàng)新能力的提升來保證財務核心能力的最大化，繼而更好地實現(xiàn)財務管理的目標。

（二）兩者主體的獨立性

從圖1中可以看出，財務管理目標和財務核心能力實際上屬于不同階段的活動，企業(yè)的財務核心能力和財務管理目標在內容和構成上還存在一定的差異，企業(yè)的財務核心能力實際上需要管理層來進行協(xié)調和管理，所以從這一點來看，兩者還存在無法消除的差異。這種差異主要體現(xiàn)在兩者的內容和特點上，對于不同企業(yè)來說，其核心能力是不會被仿制的，所以財務核心能力同樣不能被企業(yè)所仿制。換句話說，對于不同的企業(yè)來說，可能同等性質的企業(yè)其財務管理目標會相同，但是其核心競爭力和財務核心能力會有很大的差異，這種差異在內容和含義上會體現(xiàn)得非常明顯。所以，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，想要更好實現(xiàn)財務管理目標就必須將企業(yè)的整體運營能力、營利能力、發(fā)展能力等可以直接和間接影響企業(yè)綜合能力的各種指標進行有機融合，正確處理好財務管理和各種資源之間的協(xié)調關系，尤其需要重視企業(yè)發(fā)展能力的作用，通過對發(fā)展能力的重點研究來為財務管理目標的實現(xiàn)提供可靠依據。

（三）財務管理目標和核心能力的關聯(lián)性

財務核心能力的提升在財務管理活動中始終都存在著至關重要的影響，企業(yè)財務核心能力的本質就是可持續(xù)營利成長能力的提升。企業(yè)可持續(xù)運營能力、營利能力、償債能力等都是提升企業(yè)財務核心能力以及整體價值的途徑，所以不論是從財務核心能力的本質還是內容上來看，兩者都有密切的聯(lián)系，企業(yè)財務核心能力的提升可以大幅度提升企業(yè)運營、營利、償債等其他能力?，F(xiàn)代化企業(yè)的正常運營以及利益最大化目標的實現(xiàn)等活動，其根本的目標都離不開財務核心競爭力的提升。所以從這一點來看，對于現(xiàn)代化企業(yè)尤其是現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理活動來看，財務核心能力至關重要，一方面它是企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的核心要素，另一方面也是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的重要途徑和基本前提，兩者間現(xiàn)實的關聯(lián)性就要求企業(yè)在提升財務核心能力的過程中要緊密聯(lián)合不同的部門，整合相關部門的資源，為企業(yè)發(fā)展和財務管理目標的實現(xiàn)制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來實現(xiàn)可持續(xù)營利能力、可持續(xù)創(chuàng)新能力等財務核心能力的提升，進而加快實現(xiàn)財務管理目標。

（四）動力性關系

企業(yè)的能力包含很多種，如企業(yè)的綜合研發(fā)能力、銷售運營能力、核心制造力等。和這些能力相比，企業(yè)的核心競爭力有著特殊的異質性，運用在不同的方面。這種財務核心能力所表現(xiàn)出來的特點會有很大差異，但是涉及到企業(yè)日常的財務管理工作中，財務管理工作的發(fā)展還要依賴財務核心能力的提升，因為企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的內外部資源等都需要財務核心能力來進行協(xié)調和維持，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理、財務管理目標以及財務核心競爭力綜合發(fā)展。所以從這一點來看，企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，必須將核心環(huán)節(jié)放在核心財務能力的提升上，以此為前提來更好地實現(xiàn)財務管理的目標。

結語

總的來說，在社會經濟不斷發(fā)展過程中，尤其是在當下市場經濟體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)的發(fā)展將會迎來一個更加復雜多變的市場環(huán)境，發(fā)展環(huán)境的變動會給企業(yè)的運營帶來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，要通過財務管理目標的制定和實現(xiàn)來提升企業(yè)的核心競爭力，就必須正確處理兩者的關系，通過培養(yǎng)和提升企業(yè)的財務核心能力，逐步實現(xiàn)財務管理的目標，以此來提升經濟效益和綜合競爭力。

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