淺談如何做好“三基”管理 保證企業(yè)安全生產(chǎn)

趙明霞

摘 要 安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，同時(shí)也是企業(yè)生存的永恒主題。安全事故的發(fā)生，絕大部分原因都是“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。只有夯實(shí)“三基”管理，將基礎(chǔ)做扎實(shí)，做到位，安全生產(chǎn)才能得到極大的保證。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 基層 班組

安全是企業(yè)生存的永恒主題，班組安全又是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和企業(yè)預(yù)防各類事故的一線陣地，各種安全管理的成果最終要在班組中實(shí)現(xiàn)。將“雙基”管理延伸為“三基”管理其意義就及時(shí)而深遠(yuǎn)，“三基”管理在整個(gè)安全生產(chǎn)中的作用舉足輕重，放松“三基”管理，無(wú)疑等同于放棄安全管理?？v觀近年來(lái)發(fā)生的安全事故，絕大部分都是因?yàn)椤叭惫芾聿煌晟圃斐傻?，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。如何做好“三基”管理保證安全生產(chǎn)？本人根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些“三基”管理的方法以企共饗。

一、基礎(chǔ)管理

俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組安全的基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)該從做細(xì)做實(shí)臺(tái)賬和記錄入手。記錄、臺(tái)賬、報(bào)表是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是班組基礎(chǔ)管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，應(yīng)該分類合理、內(nèi)容詳細(xì)、記錄及時(shí)、字跡工整、保管良好，做到所有進(jìn)行的工作都有據(jù)可查。班組的臺(tái)賬應(yīng)該至少包括下列內(nèi)容：

第一，設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、投產(chǎn)日期、設(shè)備異動(dòng)與改造等有關(guān)的詳細(xì)資料;

第二，設(shè)備檢修臺(tái)賬，內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目進(jìn)度、安全技術(shù)措施、修前修后的檢修技術(shù)記錄、檢修工時(shí)、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，檢修總結(jié)等;

第三，設(shè)備隱患臺(tái)賬，主要是為消除設(shè)備隱患而設(shè)立的。內(nèi)容應(yīng)有設(shè)備名稱、隱患發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、造成的后果、處理情況、消除人、驗(yàn)收人，暫時(shí)不能消除的原因及采取的防止擴(kuò)大的措施等。

以上記錄內(nèi)容只要如實(shí)記錄，認(rèn)真查看，便會(huì)從中找出班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，將會(huì)起到事半功倍的作用。

二、基層管理

主要是通過(guò)強(qiáng)化管理，強(qiáng)制提升一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，使其逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終消除人的不安全行為。

（一）充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

基層管理主要是通過(guò)班組長(zhǎng)的直接管理來(lái)完成，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者，又是安全生產(chǎn)的管理者，責(zé)任十分重大。因此，正確認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，要扎實(shí)搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持“三個(gè)做到”。

第一，必須做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班長(zhǎng)應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心，要求班組長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能，還必須具有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到防患于未然。

第二，必須做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的重點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)，必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)地組織生產(chǎn)。要做到“眼勤、嘴勤、腿勤”，對(duì)問(wèn)題一抓到底不留死角，不能麻木不仁、視而不見(jiàn)，要積極掃除現(xiàn)場(chǎng)管理的“盲區(qū)”。

第三，必須做到狠抓“三違”不手軟?！叭`”不除，廠無(wú)寧日。班組長(zhǎng)身處生產(chǎn)一線，對(duì)每一名工人素質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)狀最為了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清楚。因此，要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、賞罰分明、決不手軟。做到這一點(diǎn)難能可貴，首先班組長(zhǎng)自身應(yīng)注意形象，杜絕三違，給職工帶好頭;其次，應(yīng)具有不怕得罪人的心理。不怕得罪人并不代表班組關(guān)系不融洽，相反，成員之間關(guān)系緊張，更容易引發(fā)安全事故，所以平時(shí)應(yīng)該與班組成員多做思想工作，說(shuō)服班組成員自覺(jué)消除“三違”想想; 最后，應(yīng)定期公示“三違”次數(shù)排行榜。用輿論的壓力幫助消除“三違”，對(duì)那些不聽勸阻、不思悔改的個(gè)人不能姑息遷就。

（二）發(fā)揮輪值安全員的作用

輪值安全員是協(xié)助班組開展安全工作的強(qiáng)有力的助手，輪值安全員作用發(fā)揮的好壞標(biāo)志著班組安全管理的成敗。因?yàn)?，每一名班組成員都會(huì)做輪值安全員，是全員參與效果最好的驗(yàn)證。設(shè)立優(yōu)秀輪值安全員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高他們的積極性和主動(dòng)性，杜絕人浮于事、混日頭的事情發(fā)生，取得顯著效果。

三、基本素質(zhì)管理

僅有安全意識(shí)、安全氛圍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，班組成員的基本素質(zhì)得不到提高，引發(fā)安全事故的概率仍然存在。回想以往的事故案例，有的傷害事故受害人安全意識(shí)強(qiáng)，班組重視安全管理程度也挺高，卻也引發(fā)了安全事故，尤其以青年職工居多，所以，要想提高基本素質(zhì)，最核心的是抓練兵、抓培訓(xùn)。現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)工作雖然有了很大的提高和改進(jìn)，但與國(guó)外大公司相比，與國(guó)外優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，還有很大的差距。現(xiàn)在的培訓(xùn)還不能夠讓大家感受到培訓(xùn)是一種待遇、是一種激勵(lì)、是一種享受，參加培訓(xùn)和沒(méi)參加培訓(xùn)區(qū)別還不太大。加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)該要更新理念、優(yōu)化內(nèi)容、創(chuàng)新方式，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，要注重培訓(xùn)效果，看培訓(xùn)的內(nèi)容有沒(méi)有用、能不能用。為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，安全考試必不可少，考試的內(nèi)容也應(yīng)該突出實(shí)用性，考試過(guò)程要求會(huì)多少做多少，嚴(yán)禁作弊;崗位練兵也是培訓(xùn)的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，應(yīng)該特別重視技術(shù)比武和應(yīng)急演練，這關(guān)乎實(shí)際操作質(zhì)量的好壞。

安全生產(chǎn)管理的全部雖然不是“三基”管理，但“三基”管理的確決定著安全生產(chǎn)的成與敗，以上是本人對(duì)“三基”管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我相信只要夯實(shí)“三基”管理，安全生產(chǎn)就會(huì)得 到極大的保證。

（作者單位為萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司培訓(xùn)中心）

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