煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理問題探討

周朝盛

摘 要 內(nèi)部控制管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，在目前煙草打葉復(fù)烤企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，如何做好內(nèi)部控制管理工作，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，成為企業(yè)管理領(lǐng)域的重要課題。本文對內(nèi)部控制進行了簡單的介紹，重點探討了煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理方面的問題以及解決策略，希望能夠給煙草打葉復(fù)烤企業(yè)更深刻地認(rèn)識到內(nèi)部控制管理工作的重要性以及做好這一工作提供有益的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 內(nèi)部控制 管理 策略

一、引言

內(nèi)部控制管理目前是很多煙草打葉復(fù)烤企業(yè)經(jīng)營中比較薄弱的一環(huán)，在目前煙草打葉復(fù)烤企業(yè)面臨諸多新挑戰(zhàn)、經(jīng)營壓力持續(xù)攀升的背景下，亟須做好內(nèi)部控制管理工作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的保障作用。

二、內(nèi)部控制概述

簡單來說，內(nèi)部控制是指企業(yè)為了提升資源利用效率以及確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為了實現(xiàn)資產(chǎn)的安全以及會計信息的真實，在企業(yè)內(nèi)部采用一系列的措施以及辦法，進行自我規(guī)范、調(diào)整的過程。從內(nèi)部控制的概念來看，顯然內(nèi)部控制的目的是多維的，這些目的需要統(tǒng)籌兼顧;從內(nèi)部控制措施來看，其囊括了制度、方法等諸多內(nèi)容;內(nèi)部控制的著力點在于對經(jīng)營風(fēng)險的識別和控制。

從內(nèi)容層面來看，內(nèi)部控制包含了內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正等5個要素，這5個要素是內(nèi)部控制最主要的5個維度。“木桶理論”適用于內(nèi)部控制管理，即五要素任何一個方面做不好，都會拖累這一工作水平，即內(nèi)部控制管理水平取決于“最短板”。

三、煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理問題

目前不少煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理存在較多的問題，本文將這些問題歸納分析如下：

（一）內(nèi)部控制管理工作不受重視

不受重視是很多煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理方面最大的問題，對于這一工作的重要性認(rèn)識不足，自然意味著不會給予這一工作必要的關(guān)注，很難做到將工作重心向內(nèi)部控制管理進行適度傾斜，也不會投入必要的人力物力來開展內(nèi)部控制管理工作。這就容易導(dǎo)致內(nèi)部控制管理在煙草打葉復(fù)烤企業(yè)被邊緣化，從而使得企業(yè)在開展此項工作方面因為重視不足而出現(xiàn)各種各樣的問題。

（二）內(nèi)部控制管理沒有面面俱到

上文已經(jīng)談到，內(nèi)部控制從內(nèi)容層面來看包含了5個要素，這5個要素需要做到面面兼顧。但是目前很多煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中并沒有做到對上述5個要素的全面兼顧，存在顧此失彼的情況。舉例來說，很多煙草打葉復(fù)烤企業(yè)在內(nèi)部控制管理中，忽視內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，人力資源方面、組織文化方面、管理架構(gòu)方面沒有根據(jù)內(nèi)部控制管理工作開展的需要來進行調(diào)整，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制管理工作因為內(nèi)部控制環(huán)境的不理想而大受影響。

（三）內(nèi)部控制優(yōu)化沒有做到持續(xù)推進

內(nèi)部控制管理并不是一成不變的，而是需要根據(jù)各方面的變化來不斷地調(diào)整，如果做不到這一點，必然會導(dǎo)致內(nèi)部控制工作效率下降。從不少煙草打葉復(fù)烤企業(yè)的情況來看，往往忽視內(nèi)部控制的監(jiān)督與評價，這意味著企業(yè)很難對于內(nèi)部控制管理效果、存在問題有較好的把握，自然也沒有辦法對內(nèi)部控制進行持續(xù)優(yōu)化。

四、煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理策略

針對目前煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在的問題，需要制定有針對性的解決策略，從而全面提升內(nèi)部控制管理水平。

（一）高度重視內(nèi)部控制管理工作

煙草打葉復(fù)烤企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作一定要高度重視，充分意識到做好這一工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，集中必要的人力物力投入內(nèi)部控制管理工作中去，從而推動這一工作水平的提升。尤其是對于企業(yè)管理者來說，工作重心可以適度向內(nèi)部控制管理傾斜，設(shè)置專門的內(nèi)部控制管理崗位，配置專業(yè)的內(nèi)部控制管理人員，始終將內(nèi)部控制管理作為一項常規(guī)性的工作持續(xù)加以推進，這樣才能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部控制管理的作用，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

（二）內(nèi)部控制管理要面面俱到

煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理工作需要面面俱到，內(nèi)部控制五要素都要得到關(guān)注。在內(nèi)部控制環(huán)境方面，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境;在內(nèi)部控制措施方面，要圍繞識別出來的經(jīng)營風(fēng)險，制定有針對性的內(nèi)部控制措施，確保內(nèi)部控制措施的有效性;在信息交流與反饋層面，重點是要完善溝通機制，確保內(nèi)部控制信息的順暢流動，實現(xiàn)各種信息的實時共享;監(jiān)督評價以及糾正措施要及時跟進，從而對于內(nèi)部控制管理有一個更好的掌控。

（三）內(nèi)部控制優(yōu)化持續(xù)推進

煙草打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部控制管理要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，借助診斷分析這一手段，對于內(nèi)部控制管理效果進行定性以及定量層面的評價，把握好內(nèi)部控制管理效果，了解內(nèi)部控制管理存在什么問題，哪些方面需要改進。對于識別出來的內(nèi)部控制問題，不能夠刻意地回避，而是要及時地加以解決，這樣才能夠不斷優(yōu)化內(nèi)部控制。另外，內(nèi)部控制優(yōu)化要循序漸進、持續(xù)推進，寄希望于一次性解決內(nèi)部控制管理方面的所有問題，構(gòu)建一個完美的、能夠長期適用的內(nèi)部控制管理模式是不現(xiàn)實的。

五、結(jié)語

內(nèi)部控制管理在煙草打葉復(fù)烤企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控、經(jīng)營效率提升等方面發(fā)揮著非常重要的作用，在煙草打葉復(fù)烤企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，需要進一步不斷改進內(nèi)部控制管理，確保內(nèi)部控制管理能夠更好地發(fā)揮自身的重要作用。

（作者單位為四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司德昌復(fù)烤廠）

參考文獻

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