新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化之道

黃清杰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都有著不同程度的發(fā)展，競爭也隨之激烈起來，如何在激烈的競爭中取得一席之地成為了不可忽略的問題。從企業(yè)內(nèi)部來看，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭力。因此，為提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)內(nèi)部管理，保證企業(yè)的盈利，需要對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對現(xiàn)有問題提出對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀問題;優(yōu)化對策

飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶來的不僅僅是機(jī)遇還有激烈的競爭，能夠堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的企業(yè)才能長久的發(fā)展?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠提升會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的同時(shí)還能減輕企業(yè)各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜性，保證管理效率。就作者工作過的企業(yè)來看，對于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控方面的重視程度普遍不高，對于財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不到位，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)管理中出現(xiàn)各種問題，所以企業(yè)要尋求發(fā)展一定要在財(cái)務(wù)管理上下足功夫。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

1.能提高企業(yè)的管理水平

目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)的，重要的工作內(nèi)容就是企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的記錄與管理，例如，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，會(huì)計(jì)成本審核情況以及財(cái)務(wù)基本情況等等。深入理解財(cái)務(wù)管理的重要性能夠使企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理，對相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理地位。財(cái)務(wù)管理的變化可以反映出企業(yè)發(fā)展中各階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析提出有效的應(yīng)對策略，這樣才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，并提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

2.是社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展要求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，完善的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的健康發(fā)展能夠加速完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。企業(yè)通過自身的建設(shè)與發(fā)展來獲取經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與任務(wù)，完善的市場經(jīng)濟(jì)秩序能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展帶來穩(wěn)定的環(huán)境。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，通過有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，能夠明晰企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而通過采取針對性措施及時(shí)消除負(fù)面因素，最終達(dá)到提高市場應(yīng)變力，拓展效益空間的目的。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅符合企業(yè)內(nèi)部管理改革的現(xiàn)實(shí)要求，而且符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序建設(shè)的時(shí)代要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.主觀意識(shí)欠缺

就現(xiàn)狀來講，企業(yè)財(cái)務(wù)人員中由許多都是非科班出身，缺乏基本的專業(yè)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)技能，尤其是在主觀意識(shí)層面有所欠缺，不能深刻把握和理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵價(jià)值，最終限制了財(cái)務(wù)管理正面效用的充分發(fā)揮。此外，盡管財(cái)務(wù)人員每天要面對各類財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，但由于企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，財(cái)務(wù)人員的角色定位不清晰，最終造成許多管理政策無法得到有效執(zhí)行，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的脫節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.自我評價(jià)不夠

某種意義上講，財(cái)務(wù)人員的自我評價(jià)是財(cái)務(wù)管理工作高效開展與生成的重要前提，若是缺乏相應(yīng)的自評機(jī)制，那么財(cái)務(wù)人員就無法第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到自身的不足，既不利于財(cái)務(wù)人員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，企業(yè)的市場環(huán)境、業(yè)務(wù)維度都發(fā)生了巨大改變，而原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和人才配備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)要求，因此，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)人員自我評價(jià)機(jī)制建設(shè)入手，加快完成財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型。

3.復(fù)合型人才匱乏

全媒體時(shí)代，隨著企業(yè)信息化水平的不斷提升，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步擺脫了以往的人工時(shí)代，并對財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)、大數(shù)據(jù)處理能力等都提出了較高要求。但就現(xiàn)狀來講，企業(yè)在人才建設(shè)方面存在普遍的滯后性，能夠滿足財(cái)務(wù)管理信息化改革要求的復(fù)合型人才少之又少。因此，當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急，就是要盡快轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M(jìn)與培養(yǎng)理念，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和信息素養(yǎng)，以充分應(yīng)對財(cái)務(wù)管理信息化改革的時(shí)代之變。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的上述問題，相關(guān)管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，采取有效措施尋求未來發(fā)展的優(yōu)化之道，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的正面效能，助推企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)

企業(yè)要構(gòu)建完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)使用技巧等方面的培訓(xùn)，在創(chuàng)設(shè)自主學(xué)習(xí)的文化氛圍基礎(chǔ)上，激發(fā)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造積極性和創(chuàng)新主動(dòng)性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入無限活力。一方面，財(cái)務(wù)人員要積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間的自我學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識(shí)體系，全面把握概預(yù)算編制、會(huì)計(jì)法、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等，憑借過硬的業(yè)務(wù)能力全面參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控中，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新。另一方面，財(cái)務(wù)人員必須要大膽創(chuàng)新，積極實(shí)踐，將基本的財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行深度整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的高度契合，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善監(jiān)控機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場生態(tài)都變得越來越復(fù)雜，再加上生產(chǎn)技術(shù)和知識(shí)革新的速度不斷加快，使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，這就要求管理者必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化而作出快速反應(yīng)和科學(xué)調(diào)整，尤其是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的市場適應(yīng)力和競爭力。

另外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排籌融資計(jì)劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資。與此同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，使管理者及時(shí)對與預(yù)期不符的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要由會(huì)計(jì)部門來負(fù)責(zé)，在資金的使用過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對資金的管理和監(jiān)督，確保企業(yè)金融秩序都能夠規(guī)范地進(jìn)行。會(huì)計(jì)部門應(yīng)該多進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和市場調(diào)研，爭取為企業(yè)提供正確的籌資信息。對于企業(yè)的融資工作，會(huì)計(jì)部門應(yīng)該建立一系列財(cái)務(wù)管理制度，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，防止企業(yè)資金發(fā)生中斷。

4.設(shè)立員工自我評價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理，一方面要提高對財(cái)務(wù)人員學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的要求，另一方面要在內(nèi)部設(shè)立員工自我評價(jià)系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作對操作人員本身就具有很高的要求，只有財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的效果。特別是在具體業(yè)務(wù)中遇到了問題時(shí)，這既對財(cái)務(wù)管理人員本身的能力提出了要求，又對各個(gè)部門問的溝通合作提出了考驗(yàn)。因此，只有設(shè)立員工自我評價(jià)系統(tǒng)，才能讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)自己工作中存在的不足和缺陷，才能進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理工作處于良好、高效、準(zhǔn)確的狀態(tài)。

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展前景，因此，企業(yè)管理者必須樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵價(jià)值，并結(jié)合自身實(shí)際開展針對性改革，以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢作用，助推企業(yè)的現(xiàn)代化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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