論企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)及財(cái)務(wù)分析報(bào)表的應(yīng)用

羅賓

摘 要：企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策離不開財(cái)務(wù)支持。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息共享時(shí)代，財(cái)務(wù)分析決策在企業(yè)管理中的重要性與日俱增;那么管理會(huì)計(jì)和普通會(huì)計(jì)有何區(qū)別、管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)到底怎樣服務(wù)于企業(yè)等一系列話題成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn);本文就相關(guān)話題及財(cái)務(wù)分析報(bào)表的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);職業(yè)素養(yǎng);報(bào)表分析

財(cái)政部2016年6月頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平提供指導(dǎo)。從2017年正式取消“會(huì)計(jì)從業(yè)資格證”，增設(shè)“正高級(jí)會(huì)計(jì)師”;2018年8月在已頒布22項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》基礎(chǔ)上印發(fā)了19項(xiàng)（征求意見稿）來(lái)看，說(shuō)明國(guó)家有意要拔高會(huì)計(jì)行業(yè)高度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。財(cái)會(huì)界中會(huì)計(jì)核算職能要向管理職能轉(zhuǎn)變的呼聲日漸高漲，亦對(duì)財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力提出了更高要求。

一、我國(guó)管理型會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試自1992年設(shè)立以來(lái)至2017年底，已培養(yǎng)出初級(jí)會(huì)計(jì)師443萬(wàn)人，中級(jí)會(huì)計(jì)師180萬(wàn)人，高級(jí)會(huì)計(jì)師14萬(wàn)人。數(shù)據(jù)中不難看出會(huì)計(jì)人員呈金字塔式分布，基層財(cái)務(wù)人員占據(jù)半壁江山，而中高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，其中能為企業(yè)管理提供最優(yōu)決策信息的管理型會(huì)計(jì)人才尤為匱乏，成為當(dāng)前制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.區(qū)別：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、登賬、定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，主要目標(biāo)是向企業(yè)外部提供反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)告信息。具有一定事后陳述特征。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的特殊問題進(jìn)行分析研究，通過分析“過去”控制“現(xiàn)在”預(yù)判“未來(lái)”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、控制考核、提供有力的信息支持，其主要目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)。具有一定前瞻性特征。

2.聯(lián)系：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工、整合，形成為管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策所用的高質(zhì)量信息。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，二者工作相輔相成，目標(biāo)均為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和創(chuàng)新性思維。在實(shí)務(wù)中，運(yùn)用先進(jìn)的理念、方法、不斷完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度;加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)勝任能力，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育;真實(shí)可靠、詳盡的會(huì)計(jì)記錄是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。通過智能化信息化系統(tǒng)的建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從繁重、低價(jià)值的財(cái)務(wù)活動(dòng)中解放出來(lái)。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，提高財(cái)務(wù)工作效率、質(zhì)量，使其提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有實(shí)用性、價(jià)值性;為數(shù)據(jù)的分析、決策提供最優(yōu)支持，同時(shí)達(dá)到控制財(cái)務(wù)活動(dòng)隱形成本的目的。

2.在信息時(shí)代背景下，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，結(jié)合全面性、重要性、制衡性、成本效益性、適應(yīng)性的內(nèi)控原則，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征，配合決策層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制;形成崗位和崗位之間、信息系統(tǒng)和崗位之間等模式的業(yè)務(wù)控制，并有效執(zhí)行。如對(duì)重要存貨的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可以及時(shí)分析企業(yè)資產(chǎn)狀況及資金占用情況;在銷售，收款環(huán)節(jié)實(shí)施制衡性控制，可以有效降低舞弊行為發(fā)生，合理保證企業(yè)資產(chǎn)、資金安全。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中：（1）如重大合同簽訂之前，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、將該類風(fēng)險(xiǎn)控制在事前;綜合成本效益分析，為合同簽訂提供決策依據(jù)。（2）管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程有著清晰的了解，走出辦公室深入采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)（部門），站在管理者的角度去觀察、思考和發(fā)現(xiàn)問題，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行及時(shí)性前瞻性的規(guī)范控制。（3）結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析的運(yùn)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，協(xié)助管理層識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)資源投入到有效增值作業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合、經(jīng)營(yíng)盈利提供分析建議。

4.企業(yè)成本管理中，要融入從經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變的理念。結(jié)合業(yè)務(wù)特征，綜合運(yùn)用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本分析、目標(biāo)成本分析等先進(jìn)方法，對(duì)產(chǎn)品（項(xiàng)目）進(jìn)行分析研究，將成本控制重心盡量向前移，而非后續(xù)產(chǎn)出階段。因?yàn)楫a(chǎn)品在研究、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的降本是最大的節(jié)約，若在此環(huán)節(jié)成本控制得當(dāng)，則生產(chǎn)效率越高，降本空間越大;反之，若設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制失誤，則會(huì)產(chǎn)量越高損失越大。此外，定期收集行業(yè)相關(guān)信息和標(biāo)桿企業(yè)成本進(jìn)行比較分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管控提供決策依據(jù)。

5.管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備良好溝通能力。對(duì)內(nèi)：和企業(yè)高層決策層保持相互信任，清晰了解企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范、價(jià)值創(chuàng)造等方面為管理層提供決策建議，并在具體工作開展中獲得信任和支持;在企業(yè)各部門之間具有良好的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力，通過組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，逐步形成全員規(guī)范作業(yè)、成本控制、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的文化理念。對(duì)外：和工商稅務(wù)、審計(jì)統(tǒng)計(jì)等職能機(jī)構(gòu)保持順暢的交流，積極完成企業(yè)履約義務(wù)，適度合理的表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)訴求，為企業(yè)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值或贏得榮譽(yù)。

6.管理會(huì)計(jì)應(yīng)時(shí)持續(xù)關(guān)注財(cái)稅新政和行業(yè)動(dòng)態(tài)。如：近期有關(guān)“西部大開發(fā)新的頂層規(guī)劃”熱議，關(guān)注識(shí)別其與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略機(jī)遇;“個(gè)稅起征點(diǎn)修訂和社保劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收”新政，預(yù)判其對(duì)職工收入和企業(yè)人工成本管理的影響，進(jìn)行前瞻性的分析。不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和管理能力積累，通過參加高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)其內(nèi)容很貼近《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》基本框架，對(duì)實(shí)際工作有著較強(qiáng)的指導(dǎo)作用;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，已運(yùn)用的領(lǐng)域進(jìn)行豐富完善，暫未涉及的領(lǐng)域作為知識(shí)儲(chǔ)備，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

7.企業(yè)管理受內(nèi)外部環(huán)境影響是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，管理會(huì)計(jì)應(yīng)能隨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整作出適應(yīng)性調(diào)整。注重管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)知識(shí)，技能不斷積累的同時(shí)形成一定職業(yè)判斷力，善于通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，將工作重心放在企業(yè)預(yù)算、資金管理、投融資決策、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)分析等經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化融合的管理理念，也是管理工具。根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、行業(yè)特征結(jié)合實(shí)務(wù)需要具體運(yùn)用，《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》提供了一定借鑒、參考價(jià)值。在管理活動(dòng)中，隨著實(shí)踐發(fā)展的不斷總結(jié)，探索最佳運(yùn)用模式，為企業(yè)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)表在企業(yè)中的應(yīng)用

1.特點(diǎn)：普通財(cái)務(wù)報(bào)表中，資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)資產(chǎn)質(zhì)量，利潤(rùn)表反應(yīng)經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量表反應(yīng)收益質(zhì)量。普通財(cái)務(wù)報(bào)表將企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，反應(yīng)的是整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和收益質(zhì)量等信息，不能反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各利潤(rùn)中心獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)內(nèi)部管理更加注重各個(gè)利潤(rùn)中心的盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)表正好滿足管理層的該項(xiàng)需求。

2.運(yùn)用：財(cái)務(wù)分析報(bào)表一般采用利潤(rùn)表的模式進(jìn)行分析。實(shí)務(wù)中，一個(gè)報(bào)表主體存在多個(gè)利潤(rùn)中心情況下，在賬套初始化時(shí)，按照各利潤(rùn)中心（部門）的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、收支特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的科目級(jí)次設(shè)置。定期經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，將各利潤(rùn)中心的收入支出發(fā)生額從賬套導(dǎo)出，按照利潤(rùn)表的要素，形成一張各利潤(rùn)中心分別列示的利潤(rùn)表;在各利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本項(xiàng)下，分別增設(shè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的增減變動(dòng)項(xiàng)，公共管理成本、費(fèi)用稅金的分?jǐn)傢?xiàng)等。將企業(yè)所有的收支因素全面反映到各利潤(rùn)中心中，每個(gè)利潤(rùn)中心視為一家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司進(jìn)行綜合分析。

3.效果：普通利潤(rùn)表只是對(duì)收入、成本、利潤(rùn)等報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行總括反應(yīng);而財(cái)務(wù)分析報(bào)表提供的信息更加細(xì)化全面，能夠?qū)Ω骼麧?rùn)中心的收支損益構(gòu)成進(jìn)行具體反應(yīng)，使數(shù)據(jù)分析更具針對(duì)性、準(zhǔn)確性。

4.作用：財(cái)務(wù)分析報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核的重要依據(jù)。定期分析，并將分析結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，使成本控制、預(yù)算完成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加直觀;同時(shí)將分析結(jié)果反饋至各利潤(rùn)中心，使其對(duì)各項(xiàng)收支預(yù)算完成率做到心中有數(shù)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向起到指導(dǎo)作用，以及為預(yù)算調(diào)整，經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備一定的全局視野、戰(zhàn)略高度和預(yù)算思維，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型下，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，充分發(fā)揮管理職能、分析決策職能，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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