分手大師

李天田 中國軟實力研究中心董事長

話劇《分手大師》里有一句經(jīng)典臺詞：“分手，就像一把把瑞士軍刀插在了我心里?！笔前?，想想瑞士軍刀上那一根根奇形怪狀的刀叉劍戟鋸齒鋼銼，頓時將心比心地生出一種錯綜復雜難以名狀的酸癢麻痛出來。

《分手大師》還說了：這年頭，成功就是要學習老子、莊子和孫子，簡稱——老裝（“莊”）孫子。但如果，某一天有人突然不愿裝孫子了，就會出現(xiàn)以下精彩言論：

“XX，如果你真的懂得感恩，你的企業(yè)就不會個個虧損了，趁著你今天還有錢去騙老外，趕緊反省一下?！?/p>

“XX，一個人如果沒有道德底線和契約精神，在中國或許可以混水摸魚，但在歐美只有死路一條，你想清楚了嗎?”

不管事后作為前二把手的當事人出于什么原因悄悄地刪除了自己的微博，不管其中的老板XX怎么言之鑿鑿地解釋說這不過是個事先商量好的誠信感恩小測試（當然我認為這是嚴重低估圍觀群眾的智商了），這么輕飄飄的兩句話，還是毫不留情地將企業(yè)圈又一起分手事件公開化了。

俗話說得好，丑事人人有，不露是高手。何況所謂合久必分、分久必合，無論由雙方誰來發(fā)起，分手這件事在各種人際關(guān)系里都實在屬于完全正常、正當?shù)囊患隆Ｉ杂薪甜B(yǎng)的男女都能咬著后槽牙說出“分手亦是朋友”這樣的客氣話。但不知道出于什么原因，即使才高八斗、富可敵國、雇傭了最高級的公關(guān)公司，貴圈里的分手卻總是鬧得特別難看，眾目睽睽之下恨不得沖上去撒潑打滾、互相撓臉的也不在少數(shù)。

想想吧，近年來，貴圈給公眾貢獻了多少分手鬧?。阂晾c牛根生、創(chuàng)維與陸強華、華為與李一男、微軟與李開復、奇虎與傅盛……言論之精彩也不亞于狗血劇情。例如：“一定要把他的新公司扼殺在襁褓之中”、“我不是林彪”等等。我覺得吧，分手呢，當然誰都不爽，特別是一手栽培出心腹大將的老板，前腳剛掏心掏肺，扭臉就人去樓空，心里難免插滿了“瑞士軍刀”。但是，前者實在沒有必要把后者視為“叛將”，企業(yè)就是企業(yè)，畢竟不是軍隊、不是江湖，進進出出都是自由的雙向選擇，難道還要搞什么“三刀六洞”的青幫規(guī)矩？后者呢，更沒有必要把自己COSPLAY成伍子胥一夜白頭，恨不得掘墳鞭尸不可。

分手之所以這么難看，總結(jié)下來不外乎幾個原因：一是雙方或者一方情商太低，不懂得“廣結(jié)善緣”乃至“三十年河東三十年河西”的基本道理，只顧著出口惡氣，全不顧今后臉面；二是自以為善于玩弄媒體，借用輿論來放大聲音、達到自己的目的，一舉把問題公開化，非要魚死網(wǎng)破，卻沒想到魚死了網(wǎng)沒破可怎么辦；三是人品確實不厚道，十二分刻薄計較，據(jù)我所聞，分手之時，老板方面扣發(fā)獎金者有之、威脅恐嚇者有之、收回裝備者有之，個人方面則私設(shè)公司者有之、挖角搶人者有之、血淚控訴者有之。說到這兒，不得不提一句，我外婆是個不識字的農(nóng)村婦女，但是她三十年前就告訴我：“給別人留退路，就是給自己找出路?！泵克技按?，我都為貴圈感到慚愧。

當然，有人做得有多差，就會有人做得有多好。貴圈里也有真正的分手大師。國際上最著名的是麥肯錫，麥肯錫將其所有離職人員稱之為“麥肯錫校友”，不僅禮送出境，而且實時刷新“校友錄”，定期組織校友活動，這樣做的結(jié)果是大部分進入企業(yè)工作的校友只要開始掌握決策權(quán)，都會成為麥肯錫的客戶，而相當高比例的校友在其他行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗后又回到麥肯錫擔任咨詢顧問。

在國內(nèi)呢，有一家公司曾經(jīng)因為某年輕氣盛的管理者搞“山頭主義”，存在經(jīng)濟違規(guī)問題而將該當事人送入監(jiān)獄，但是出獄之后，公司主席親自在釣魚臺國賓館設(shè)宴接風洗塵，同時放了一句話：“從今往后，你在外面可以告訴任何人，你是我的朋友?！辈⑶遥具€借款支持這位接受了教訓的年輕人作為自行創(chuàng)業(yè)的啟動資金。這家公司，就是聯(lián)想。而這個說不清幸或不幸的年輕人，就是順馳創(chuàng)始人孫宏斌。今天，聯(lián)想系儼然已經(jīng)成為IT界的黃埔軍校，但是鮮有公開化的分手事件，柳傳志所領(lǐng)導的聯(lián)想控股甚至無條件地接收所有和楊元慶分手的高管，最有名的就是前不久從聯(lián)想集團高級副總裁、執(zhí)委會成員、新興市場總裁職位上轉(zhuǎn)入控股公司負責農(nóng)業(yè)項目投資的陳紹鵬。

看到?jīng)]，什么叫做HOLD住，“教父”之說，絕非虛名。