對財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理工作的研究

吳星賢

摘 要： 工作精細(xì)化管理對于提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量具有重要意義，本文重點(diǎn)研究了財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的相關(guān)問題，先闡述了當(dāng)前財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，再針對如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化做研究，希望能對相關(guān)人員工作有所幫助。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)會計(jì)；工作精細(xì)化；工作管理

前言：在我國財(cái)務(wù)體制改革的大背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)工作也面臨著變革，如何在當(dāng)前形勢下提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量，成為相關(guān)人員研究的重點(diǎn)。就當(dāng)前情況而言，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化已經(jīng)成為提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的有效保障，在這種情況下，就要求相關(guān)人員能夠全面了解財(cái)務(wù)會計(jì)工作的現(xiàn)狀，尋找實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的策略，為全面提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）對精細(xì)化管理的概念認(rèn)識不深刻

精細(xì)化管理對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響十分明顯，很多企業(yè)都認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，但是在實(shí)施精細(xì)化管理理念中依然存在諸多的不足，其中最主要的表現(xiàn)就是對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的概念認(rèn)識不深刻，導(dǎo)致所開展的精細(xì)化管理“不倫不類”。例如，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，單方面認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理就是對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行變革，因此在工作中雖然強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性，但是在實(shí)踐中依然沒有擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的框架，嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理的實(shí)施效果[1]。甚至有些企業(yè)管理人員單方面的將財(cái)務(wù)會計(jì)工作歸類為“第二階梯”工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)工作只是進(jìn)行核算，沒有其他的作用，很明顯這種想法是錯(cuò)誤的。

（二）精細(xì)化管理的管理手段落后

精細(xì)化管理需要想配套的策略支持，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，為了保證財(cái)務(wù)會計(jì)工作能夠發(fā)揮預(yù)期的效果，就需要配合相應(yīng)的手段，這樣才能在最大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。但是在實(shí)際上，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理工作中，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式開展工作，在這種工作模式下，財(cái)務(wù)會計(jì)所應(yīng)用的范圍被進(jìn)一步的縮小，無法保證財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量，也降低了精細(xì)化管理工作對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的基本思路

（一）宣傳全面的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理理念

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化理念能夠得到順利的落實(shí)，在工作中首先應(yīng)該宣傳精細(xì)化管理理念，讓更多的人能了解財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的方法，從財(cái)務(wù)會計(jì)管理的角度出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系。因此在工作中，必須要采用多種方法宣傳財(cái)務(wù)管理精細(xì)化思想，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的印象，讓精細(xì)化管理的理念能夠得到順利的落實(shí)。

所以在工作實(shí)踐中，首先要針對財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，通過案例講解的方法，詳細(xì)講述精細(xì)化管理的重要性，讓全體財(cái)務(wù)工作者能夠充分了解精細(xì)化管理的先進(jìn)性，進(jìn)而能在思想認(rèn)識上接受這種理念，并在這種理念的引導(dǎo)下開展工作，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也需要構(gòu)建一個(gè)良好的精細(xì)化管理氛圍，讓企業(yè)內(nèi)全體人員都能基本掌握精細(xì)化管理的作用，進(jìn)而圍繞精細(xì)化管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。例如，在硬件設(shè)備支持上，可以逐漸由計(jì)算機(jī)、電子表格的轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)電算化，進(jìn)而更好的推動財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展。

（二）實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理

針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理手段落后的問題，財(cái)務(wù)管理工作人員必須要對傳統(tǒng)的工作方法進(jìn)行改進(jìn)，將更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想與應(yīng)用到財(cái)務(wù)會計(jì)工作信息化中，為全面提高工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[2]。因此本文認(rèn)為，在實(shí)踐中必須要落實(shí)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理，通過對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

在工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員必須要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)進(jìn)行成本精細(xì)化管理。例如，針對日常生產(chǎn)中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)手段對企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，了解不同時(shí)間段企業(yè)的生產(chǎn)成本變化情況，做到心中有數(shù)。這樣在成本精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員就能快速的調(diào)取企業(yè)既往生產(chǎn)資料，根據(jù)成本變化情況，判斷最近一段時(shí)間的生產(chǎn)成本是否發(fā)生明顯變化，一旦出現(xiàn)明顯數(shù)據(jù)差異，則需要及時(shí)尋找改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

（三）實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理

預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中占據(jù)著重要位置，是指導(dǎo)企業(yè)未來生產(chǎn)的重要指標(biāo)，在精細(xì)化管理體系下，企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理有了進(jìn)一步發(fā)展。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員在精細(xì)化管理中，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：（1）結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，先對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況做預(yù)算，基本確定每個(gè)部門所能產(chǎn)生的預(yù)算情況，并對其中的各項(xiàng)資金做明細(xì)；（2）保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠嚴(yán)格按照相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算情況開展操作，這樣一旦出現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，則需要及時(shí)的做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理變更情況，并安排相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，全面提高預(yù)算水平，讓預(yù)算結(jié)果能夠更好的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步明確相關(guān)部門的預(yù)算情況，并對部門之間的預(yù)算申報(bào)情況做審核，在審核結(jié)果出來后，要在第一時(shí)間與相關(guān)部門取得聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)效性能夠得到充分的展現(xiàn)；（4）根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)與組成結(jié)構(gòu)特征，對財(cái)務(wù)預(yù)算的核算責(zé)任組織做進(jìn)一步優(yōu)化，將相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的詳細(xì)工作落實(shí)到個(gè)人，并明事前預(yù)算、事中預(yù)算與事后監(jiān)督的相關(guān)責(zé)任人，通過構(gòu)建這種全新的預(yù)算管理模式，為進(jìn)一步推動精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)；（5）根據(jù)企業(yè)的具體要求，判斷是否需要構(gòu)建全面預(yù)算執(zhí)行與考核反饋制度，確保能夠?qū)㈩A(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處，最終更好的推動企業(yè)發(fā)展。

結(jié)論：實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理精細(xì)化對于整個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，因此對相關(guān)人員而言，必須要采用多種方法落實(shí)精細(xì)化管理方法，在充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不斷完善其管理思路，讓各項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的方法能夠得到充分有效的落實(shí)，最終更好的滿足企業(yè)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)

[1]張引.淺談精細(xì)化管理理念在高職財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（13）：456.

[2]顧海燕.試論發(fā)揮管理會計(jì)的職能作用推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理[J].科技視界，2015，（04）：319.