探討EPC模式下建筑安裝企業(yè)對物資采購管理的方法

馮松

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)競爭日趨激烈，承包商為了獲取更多的利潤，不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的模式，而采用EPC模式。然而EPC模式的優(yōu)缺點都非常明顯，優(yōu)點是高利潤，最大的缺點就是高風險。因為買賣雙方再簽訂購買合同之后，無論出現(xiàn)什么情況，都必須按照合同的規(guī)定執(zhí)行，這種風險費用遠遠高于其他模式，而且承包商在合同中承擔更大的風險。本文將對EPC模式下建筑安裝企業(yè)對物資采購管理科學有效的方法進行論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：EPC模式；建筑；安裝企業(yè)；物資采購；管理；論述；

“EPC”一詞的由來事實上是EPC工程設(shè)計、采購、施工英文首字母的縮寫，該模式除了風險大的特點外，最大的特點就設(shè)計與施工的一體化。建筑企業(yè)如果采用該模式，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，挖掘?qū)I(yè)性較強的綜合性人才，進而制定出優(yōu)秀的管理方案，降低風險率，保證企業(yè)的利益，從而提高建筑安裝企業(yè)的管理水平，使其獲得更高的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、EPC模式下建筑安裝企業(yè)物資采購管理特點

相比于其他模式，EPC模式下的物資采購涉及對象廣泛，不僅包括國內(nèi)，還包括國際的商業(yè)采購，而且安裝材料品種繁多，無論在預(yù)估方面還是在控制方面都要比其他模式繁雜的多，所以建筑安裝企業(yè)要按照EPC模式下物資采購的特點進行有效的管理。EPC模式下采購管理特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、工作內(nèi)容繁多，環(huán)境復(fù)雜

EPC模式下的物資采購不僅涉及國內(nèi)，而且還包括國外。如某些企業(yè)承包的國際建筑安裝工程等，大部分在非洲等相對不發(fā)達的國家。這就給物資采購帶來了一定的難度，如果選擇在當?shù)貒也少彽脑挘瑫媾R著很大的采購困難，比如在語言溝通上，還是貨幣支付上等，都會受到相應(yīng)的限制。如果在國內(nèi)采購的話，會涉及到進出口、關(guān)稅以及運費等問題。所以EPC模式下的物資采購不僅工作內(nèi)容繁多，而且環(huán)境也相當復(fù)雜。

2、法律或者政策存在差異

EPC模式下的物資采購?fù)哂袊H性，而國際上的貿(mào)易政策有時存在不統(tǒng)一的情況，就要按照所在國家的法律或政策進行采購，但是各個國家的政策或者法律存在很大的差異，海關(guān)與外匯也有很大的不同處。所以企業(yè)要進行更好的物資采購管理，就必須挑選本企業(yè)內(nèi)部有較高職業(yè)素養(yǎng)及外貿(mào)經(jīng)驗的人員從事國際物資的采購工作，提前編制好采購計劃，加強人員間的配合，降低采購的風險，維護企業(yè)的利益。

3、綜合性風險大

對于建筑安裝工程來說，一般工期都較長，很有可能因為政策的變化而造成額外費用，進而導致成本風險大。例如，國家進出口政策變化等。還有在一些國外的建筑安裝項目中，在與業(yè)主溝通的過程中，由于技術(shù)等方面的問題無法得到合理的解決，這就大大延長了洽談的時間。

二、EPC模式下建筑安裝企業(yè)物資采購管理的重要性

建筑安裝企業(yè)無論采用哪種模式，其物資采購管理都在企業(yè)中占有相當重要的地位。而采用EPC模式，因為其相比于其他模式的特點，風險更大一些，所以建筑安裝企業(yè)為了獲取更多的利潤，更應(yīng)注重物資采購管理。其重要性主要概括為以下二點：第一，物資采購管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤，甚至威脅到企業(yè)的健康發(fā)展與生存。所以建筑安裝企業(yè)應(yīng)提高本企業(yè)的物資采購管理水平，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，從原材料上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，全面提升企業(yè)的利潤。第二，物資采購管理方法的好壞直接會影響企業(yè)的競爭力。所以提升建筑安裝企業(yè)的采購管理方法是相當重要的，但是其中最重要的方法就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實行電子商務(wù)化采購管理模式，這也是與國際相接軌的方法。利用互聯(lián)網(wǎng)，不僅為企業(yè)與各個主體之間的聯(lián)系提供了更便利、更快捷的方式，而且可以獲得更及時與準確的信息，實現(xiàn)信息的實時共享，節(jié)省了人力、物力，降低了交流溝通的資本，全面提升企業(yè)的競爭力。與此同時，在EPC模式下進行物資采購，還應(yīng)注意材料或者設(shè)備的質(zhì)量必須達標，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失，為公司獲取更大的經(jīng)濟效益與社會效益，比如建工集團的阿里巴巴集采平臺、中信安裝公司“安裝通”軟件的應(yīng)用就是一個很好的例子。確保建筑安裝企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三、提高EPC模式下建筑安裝企業(yè)物資采購管理的措施分析

1、以某案例來闡述物資采購管理的措施

某建筑安裝集團承接了泰國某公司的日榨一萬二千噸糖廠的EPC總承包項目，該合同標的超過六億人民幣，項目期限為430天，百分之九十五以上的設(shè)備要采用中國制造的，并按照中國標準進行設(shè)施及施工。該公司在接收該項目之后，項目部就與相關(guān)技術(shù)部門匯總了材料及設(shè)備方面等相關(guān)信息及需求，并對項目中要求較高的物資提高進行考察與篩選等工作事宜，為更好地進行物資采購奠定扎實的基礎(chǔ)。項目部根據(jù)前期的工作制定該項目所用的物資計劃書，計劃書中內(nèi)容特別詳細，可以細化到該工程的每個使用部位，并將計劃書交與倉儲部門，再由倉儲部門制作物資采購計劃，交由采購部門，采購部門進行具體的采購工作事宜，根據(jù)材料的所需數(shù)量及規(guī)格等情況，采取相應(yīng)的采購方式，比如招投標方式等采購物資。與此同時，企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門要監(jiān)督采購工作，保證所采購的設(shè)備質(zhì)量達到項目的需求，跟上工期的進度，避免各種質(zhì)量問題的發(fā)生。在材料完工交貨之后，由企業(yè)物流部門按照事聯(lián)系好的水路或者路路聯(lián)運方式運送到泰國施工場地。該企業(yè)在公司各個部門的密切配合與共同努力下，按時按質(zhì)竣工驗收，取得了很好的成績，并以此獲得了2014年中國境外魯班獎，該項目也是中國承包商在海外成功實施的第一個糖廠總承包項目。

2、優(yōu)化EPC模式下物資采購管理方法分析

如何才能更好的優(yōu)化EPC模式下物資采購管理方法，要根據(jù)建筑安裝企業(yè)的自身特點來進行。但是最科學有效的方法主要有：第一，預(yù)招標制度，由于建筑安裝施工項目都有具體的施工工期，一旦中標之后，就要采購相應(yīng)的設(shè)備材料進行施工。所以為了縮短物資采購的時間，確保充足的施工周期，建筑安裝企業(yè)應(yīng)在中標之前選定三至五家供應(yīng)商作為入圍的預(yù)招標企業(yè)，一旦中標，便可以根據(jù)指導價格對其進行比價，選擇合適的供貨商，這樣就可以最大程度上縮短物資采購的時間，確保項目按期按質(zhì)完成。第二，利用電子商務(wù)化采購模式，制定嚴格規(guī)范的采購程序，提高采購工作效率，縮短采購周期，減少采購成本投入，進而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤。第三，加強供應(yīng)商的管理工作，首先應(yīng)對供應(yīng)商進行全面的評估，包括其信譽，還有設(shè)備或者材料各方面的性能、故障率等方面，為以后的招標工作提供有效的參考。第四，將企業(yè)現(xiàn)有資源進行整合，實施集中采購。這樣不僅大大的提高物資采購的效率，還能與供獲商建立良好的關(guān)系，獲得比較優(yōu)惠的價格，取得更好的售后服務(wù)。第五，建立全球化采購系統(tǒng)，首先，應(yīng)全面了解各國的采購法律法規(guī)，熟悉聯(lián)合國及相應(yīng)組織采購法的具體內(nèi)容，掌握采購市場的相應(yīng)規(guī)則與標準等。其次，要在本企業(yè)現(xiàn)有的物資采購模式上進行改革，利用現(xiàn)代化電子商務(wù)技術(shù)，與國際供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，完善企業(yè)的物資采購系統(tǒng)，全面提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在國際上站穩(wěn)腳跟，獲得更好的發(fā)展空間。

結(jié)束語：建筑安裝企業(yè)物資采購管理的重要性是不容小覷的，直接影響著本企業(yè)的成本及經(jīng)濟利潤。所以建筑安裝企業(yè)應(yīng)提高本企業(yè)的物資采購管理水平，利用科學有效的物資采購管理方法，降低采購的成本，縮短采購的時間，為企業(yè)獲取更豐厚的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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