關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

午毅凱

摘要：基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的客觀要求，為了維持企業(yè)自身的競(jìng)爭力，增強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效銜接，各個(gè)企業(yè)除了進(jìn)行必要的技術(shù)更新，開展技術(shù)升級(jí)工作之外，還應(yīng)持續(xù)性地進(jìn)行管理體制變革，著力構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。本文將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為研究核心，立足于現(xiàn)階段企業(yè)管理的實(shí)際情況，明確經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)存在的問題，以此為出發(fā)點(diǎn)，從多個(gè)維度出發(fā)，采取針對(duì)性優(yōu)化手段，穩(wěn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)中的落實(shí)，為后續(xù)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展創(chuàng)設(shè)了便利條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營;經(jīng)濟(jì)管理;有效策略

我國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在發(fā)展思路以及管理手段等方面取得了一定的成績，為自身發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。但是與其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)在管理手段以及管理效能等方面差距較大，這種情況如果得到不解決，將會(huì)導(dǎo)致我國企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)與競(jìng)爭能力較為低下，難以在日益激烈的國家競(jìng)爭中形成自身的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響[1]。從過往情況來看，產(chǎn)生這種情況的原因與企業(yè)管理制度的落后有著最為直接的關(guān)系。由于經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展的滯后，企業(yè)對(duì)于人力資源、物質(zhì)資源等調(diào)配能力較低，相關(guān)工作人員缺乏必要的積極性、主動(dòng)性，無法發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。基于這種實(shí)際情況，本文將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為研究核心，借助于現(xiàn)代管理思維，使用高效的管理手段，穩(wěn)步推動(dòng)有效經(jīng)濟(jì)管理策略在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的厘清，在思維認(rèn)知層面，幫助企業(yè)管理人員明確自身工作的重點(diǎn)，為后續(xù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行提供了方向性的引導(dǎo)。

1.1經(jīng)濟(jì)管理組織滯后

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在建設(shè)的過程中，由于缺乏必要管理經(jīng)驗(yàn)，使得經(jīng)濟(jì)管理組織在構(gòu)建過程中呈現(xiàn)出發(fā)展滯后的情況。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)構(gòu)較為單一，即便一些企業(yè)自主進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)變革，但是經(jīng)濟(jì)管理體系仍舊擺脫不了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，較多呈現(xiàn)出一種直線職能管理特點(diǎn)，這種管理機(jī)制難以滿足企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的發(fā)展需求，無法對(duì)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、工藝以及市場(chǎng)等基本要素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整[2]。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，普遍存在著管理幅度過大的問題，很多管理者在日常工作中，工作時(shí)間較長，這種情況的出現(xiàn)，既影響了管理者的工作效果，同時(shí)高強(qiáng)度的工作，也擠壓了管理者的學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)于管理者自身的發(fā)展也帶來了一定的限制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)存在相互交叉的問題，各子系統(tǒng)之間存在信息交換效率較低，領(lǐng)導(dǎo)決策者難以根據(jù)實(shí)時(shí)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行管理工作調(diào)整，確保管理工作能夠滿足實(shí)際的企業(yè)管理需求，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的適應(yīng)性以及工作效率。

1.2企業(yè)責(zé)、權(quán)、利不明晰

目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)置的過程中，往往會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的需要進(jìn)行崗位設(shè)置，但是從實(shí)際效果來看，企業(yè)在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，對(duì)責(zé)、權(quán)、利劃分不明晰，這種情況的出現(xiàn)，無疑導(dǎo)致工作人員在日常工作中難以有序開展各項(xiàng)工作，缺乏自身的工作的積極性、主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)工作效能受限[3]。同時(shí)在管理過程中，如果發(fā)生問題，難以進(jìn)行必要的追責(zé)，往往出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，使得企業(yè)監(jiān)管工作弱化，難支撐企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

2.企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效策略

企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效策略在實(shí)踐中的開展，需要企業(yè)管理者厘清現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的缺陷以及問題，以此作為主要抓手，吸收過往的有益經(jīng)驗(yàn)，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)手段，穩(wěn)步落實(shí)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效策略在實(shí)踐中的執(zhí)行，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效能。

2.1更新管理思維

企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理人員需要破除傳統(tǒng)管理思維的限制，逐步塑造起理性的管理思維體系，將管理工作納入到制度化、網(wǎng)絡(luò)化等框架機(jī)制內(nèi)，形成一個(gè)具有成本控制以及質(zhì)量監(jiān)管為主要特點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)國內(nèi)企業(yè)對(duì)于個(gè)人情感的重視，使得管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，極易在個(gè)人情感的影響之下，開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這種情況的出現(xiàn)，極易引發(fā)企業(yè)員工之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)不良的文化氛圍，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效能以及企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性的挖掘帶來了極為不利的影響[4]。

2.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的過程中，應(yīng)以人為中心，并在此基礎(chǔ)上建立起一套完整的企業(yè)管理機(jī)制，以期完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理缺陷，挖掘企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理因素優(yōu)勢(shì)?；谶@種實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的過程中，需要將人員管理作為核心，在制度建設(shè)的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的針對(duì)性、可行性、穩(wěn)定性、執(zhí)行性等進(jìn)行評(píng)估，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步開展，確保各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)工作的穩(wěn)步開展[5]。同時(shí)在這一過程中，還需要注重管理制度的落實(shí)情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)過程中存在的問題進(jìn)行快速反饋，并采取相應(yīng)的解決方案，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的應(yīng)對(duì)，確保整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步開展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的過程中，需要采取必要的激勵(lì)手段，借助于物質(zhì)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)等多維度激勵(lì)手段，激發(fā)起企業(yè)工作人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)起工作人員參與工作的積極性、主動(dòng)性，對(duì)個(gè)人潛能進(jìn)行充分發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部形成必要的凝聚力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)了便利條件。

2.3進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的劃分

企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)及崗位需求，對(duì)崗位權(quán)利、責(zé)任以及利益進(jìn)行科學(xué)劃分，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，開展部門職能的重新劃分，編制詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，對(duì)工作流程進(jìn)行再造。以此來確保對(duì)權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行細(xì)化處理，并采取監(jiān)督稽查措施，對(duì)相關(guān)部門和單位進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展水平以及競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的提升有著極為重大的作用，為了更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，本文在分析經(jīng)濟(jì)管理缺陷的基礎(chǔ)上，采取多維度的管理手段，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的效能，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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