企業(yè)文化對(duì)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

余治苑

摘要：企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)廣大職工們之間的價(jià)值觀念和文化理念在不斷地進(jìn)行交流與傳遞，從而促使企業(yè)構(gòu)建了獨(dú)立、系統(tǒng)且內(nèi)容豐富的企業(yè)文化。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活動(dòng)而言，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，尤其是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到很多無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以就很難使用一種管理制度對(duì)其進(jìn)行管控。想要實(shí)現(xiàn)最為突出的發(fā)展效果，就需要企業(yè)在全面創(chuàng)新企業(yè)的管理方法的同時(shí)，充分注重使用各種能夠調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的素材，使整個(gè)企業(yè)的文化管理活動(dòng)變得更加有趣、生動(dòng)。本文主要對(duì)企業(yè)文化對(duì)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析，并提出一些企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用建議，以期能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)快速發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;當(dāng)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;作用影響

在當(dāng)代企業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，其不僅需要關(guān)注企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)也需要從文化的視角出發(fā)，選擇合適的精神理念，在提高企業(yè)廣大員工的認(rèn)可度的基礎(chǔ)上，有效地解決企業(yè)中所存在的各種難題，通過(guò)運(yùn)用人性化的管理理念，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上快車道。

一、企業(yè)文化對(duì)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

（一）企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化作為一種從獨(dú)特視角出發(fā)的企業(yè)管理體系，其中所包含的內(nèi)容極為豐富，并且大大地超越了我們的想象，可以說(shuō)整個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)涵是十分豐富的。所以，如果我們想要使企業(yè)的發(fā)展與管理實(shí)現(xiàn)最佳的效果，就應(yīng)該將合適的文化素材融入到整個(gè)管理活動(dòng)之中，通過(guò)豐富企業(yè)的管理內(nèi)涵，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做保障。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)得十分成熟時(shí)，一旦企業(yè)出現(xiàn)了突發(fā)現(xiàn)象或者社會(huì)危機(jī)等問(wèn)題，就很容易制定和出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的措施，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)展。從某種程度上來(lái)看，這也是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的要求，在電商環(huán)境的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也出現(xiàn)了很多全新的變化，無(wú)論是企業(yè)制度的制定，還是企業(yè)管理模式的改革，都需要通過(guò)正確的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行不斷的調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)文化作為企業(yè)的天然“DNA”，不僅能夠反映出企業(yè)的實(shí)際狀況，同時(shí)也能幫助企業(yè)走出困局，實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)文化能夠有效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)中的不足之處。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動(dòng)中，由于缺乏對(duì)“柔性管理”和“企業(yè)文化”的合理定位與價(jià)值理解，從而過(guò)多的使用條條框框來(lái)開(kāi)展所謂的管理，影響了廣大職工的工作積極性，以及職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情感認(rèn)同。在企業(yè)發(fā)展時(shí)，如果沒(méi)有從主人翁的心態(tài)來(lái)看待企業(yè)發(fā)展與員工之間的關(guān)系，又怎么能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展呢？如果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，也僅僅只是想通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和管理制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束，那么員工就不會(huì)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人使命相結(jié)合。所以，良性的企業(yè)發(fā)展，不能讓企業(yè)的管理關(guān)系“變質(zhì)”為一種“雇傭”關(guān)系，而應(yīng)該構(gòu)建一種積極的合作關(guān)系，讓企業(yè)的所有員工都能夠擁有“我是企業(yè)合伙人”的良好心態(tài)。實(shí)際上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種極為豐富的管理活動(dòng)，其中不僅包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的內(nèi)容，同時(shí)也包含了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的“硬性”規(guī)范與“柔性”的文化認(rèn)同。所以，如何評(píng)判各種因素在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值或者應(yīng)用比例，尚且沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，起碼我們會(huì)有一種共性認(rèn)識(shí)，那就是企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的因素，其對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)力[2]。

二、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)文化的應(yīng)用建議

（一）將企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)施來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)是通過(guò)合理地應(yīng)用各種元素，來(lái)使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)處于一種十分良好的狀態(tài)。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，如何能夠讓其處于最佳的狀態(tài)，就極為必要。當(dāng)然，企業(yè)文化要有自身的文化特色，其中就包括對(duì)廣大員工的充分認(rèn)同等。因此，在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中，除了要不斷地變化管理的方式和經(jīng)營(yíng)的形式之外，也要及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論。同時(shí)，還要樹(shù)立以員工為核心的經(jīng)營(yíng)理念，讓廣大員工積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展條件。尤其是要通過(guò)提高廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，來(lái)加深企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理解，實(shí)現(xiàn)員工積極參與企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重提升[3]。

（二）科學(xué)合理地應(yīng)用企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)文化的價(jià)值特點(diǎn)來(lái)看，其中所具有的包容性內(nèi)涵，以及大眾創(chuàng)造性的優(yōu)勢(shì)，決定了我們當(dāng)前在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，不能夠機(jī)械、盲目地開(kāi)展應(yīng)用活動(dòng)，而要嘗試將企業(yè)文化的應(yīng)用放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展作為一門實(shí)踐性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，其中包含了諸多復(fù)雜的內(nèi)容。所以，在開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng)時(shí)，要注重完善整個(gè)管理活動(dòng)中所包含的內(nèi)容，衡量的標(biāo)準(zhǔn)越科學(xué)、豐富，就越能夠真正地反映出企業(yè)的實(shí)際狀況。因此，在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的“成本低”、“效能好”等各種各樣的優(yōu)勢(shì)，尤其是要將企業(yè)文化與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過(guò)程之間進(jìn)行深度的融合，通過(guò)整合管理活動(dòng)的內(nèi)容，從而使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在具體掌握管理理論的基礎(chǔ)上，形成包容性、創(chuàng)造性和全員參與性的管理思維。當(dāng)然，如果我們對(duì)企業(yè)文化的產(chǎn)生來(lái)源進(jìn)行分析，就會(huì)看到企業(yè)文化在形成、傳播與應(yīng)用的過(guò)程中，員工都有著無(wú)可替代的位置。所以，構(gòu)建企業(yè)全員參與的管理文化，將讓企業(yè)的管理創(chuàng)新走上真正的發(fā)展道路。當(dāng)然，從一定的角度來(lái)看，創(chuàng)新精神也是企業(yè)文化的重要指標(biāo)。

（三）對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)進(jìn)行挖掘，從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，并且將這一因素，真正地應(yīng)用和融合到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)之中，這必將使企業(yè)的發(fā)展得到本質(zhì)性優(yōu)化。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，如何讓整個(gè)管理體系實(shí)現(xiàn)根本性的優(yōu)化，是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)。企業(yè)與市場(chǎng)和社會(huì)最為接近，所以社會(huì)的一點(diǎn)點(diǎn)變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生無(wú)法估量的影響，市場(chǎng)的“蝴蝶效應(yīng)”對(duì)企業(yè)的影響最為深厚。所以，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要我們?cè)谌媪私猬F(xiàn)代管理活動(dòng)特征的基礎(chǔ)上，制定出一系列適合企業(yè)的策略和思路。從企業(yè)發(fā)展的最佳目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)提升對(duì)整個(gè)企業(yè)文化應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)知，在積極使用各種全新的管理技術(shù)、管理方式的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)自身的最大應(yīng)用價(jià)值[4]。

（四）要從整體視角來(lái)看企業(yè)文化的融合與應(yīng)用。創(chuàng)新企業(yè)的管理活動(dòng)時(shí)，不能割裂該活動(dòng)的全面性，要注重引導(dǎo)企業(yè)廣大職工參與整體管理活動(dòng)的興趣和積極性，要使員工認(rèn)識(shí)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是自己的使命，使企業(yè)職工看到自己的利益是與企業(yè)未來(lái)融合在一起的。當(dāng)然，也要讓廣大員工都能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)，絕對(duì)不再是一門簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)，而是基于自己利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展活動(dòng)，通過(guò)激發(fā)員工的責(zé)任心，使他們能夠主動(dòng)地參與到企業(yè)的管理活動(dòng)之中，并且愿意積極建言獻(xiàn)策。

三、結(jié)語(yǔ)

任何一家企業(yè)，都得從這些角度出發(fā)來(lái)“審視”企業(yè)自身的發(fā)展，也只有如此，才能夠讓企業(yè)走上正常的軌道。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中所需要的，不僅是合適的經(jīng)營(yíng)方案，同時(shí)也需要有完善、合理的企業(yè)文化。畢竟企業(yè)管理再科學(xué)，也都是需要人來(lái)參與完成的。所以，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，就必須站在以員工為本的文化視角上，通過(guò)真正地融入文化內(nèi)涵，進(jìn)而有效地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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