淺談如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理

賈建軍

摘要：工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容，對我國工業(yè)生產(chǎn)和居民生活產(chǎn)生巨大的影響，做好工程管理工作，能夠促進經(jīng)濟與社會的繁榮、穩(wěn)定。基于此，文章主要對工業(yè)與民用建筑工程管理問題進行了簡單的分析，并提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程管理；問題；措施

引言

隨著社會不斷發(fā)展，居民生活水平得到了極大的提高，建筑需求不斷增加，社會對建筑工程的要求也越來越嚴格。工程管理工作的開展對提高建筑工程質(zhì)量有著重要作用，因此，管理人員應(yīng)加大工程管理力度，創(chuàng)新管理方法，豐富管理內(nèi)容等等，以此來提高建筑工程管理水平，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1當前工業(yè)與民用建筑工程管理存在的問題

1.1工程管理的安全問題

安全生產(chǎn)是國家強調(diào)的重點問題，在建筑行業(yè)做到“零事故”施工是行業(yè)發(fā)展趨勢，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的要求。當前，在工業(yè)與民用建筑工程管理過程中，安全問題主要涉及到的是安全施工問題，即在施工過程中因操作不當以及其他問題，造成的人員傷亡以及財產(chǎn)損失等重大安全事故。由此可見，施工安全問題是影響建筑施工正常進行以及工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。而建筑使用安全也是工程安全管理需要考慮的問題，它主要是指由于建筑物質(zhì)量不合格，導致建筑物在使用過程中造成人員傷亡或者財產(chǎn)損失等安全隱患，這嚴重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，同時，威脅著社會生活生產(chǎn)安全。

1.2工程管理制度不完善

在工業(yè)與民用建筑工程管理過程中，管理制度不完善也是導致工程管理出現(xiàn)問題的另一因素。如，建筑工程管理體系形同虛設(shè)，工程管理機構(gòu)名存實亡，工作無從開展；建筑工程管理責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)—項目部—班組—施工作業(yè)人員，逐級落實工程管理指標。同時，在工程管理過程中，管理層對安全施工重視不夠容易引發(fā)管理問題。如，在管理工作中，未能將工程管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑工程管理的責任重大，工程管理監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。此外，工程管理經(jīng)費不足是制約工程管理工作的開展的主要因素，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴重的安全隱患，導致工程管理效果不明顯。

1.3工程質(zhì)量管理存在的問題

工程質(zhì)量管理問題大致可以從三個方面來考慮。首先，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關(guān)。如，在對分承包隊伍選擇過程中，對它們的評價不公正，使得分承包施工不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證上，忽視對其實際質(zhì)量保證能力的評價、考察。其次，政府監(jiān)管力度不足。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，質(zhì)監(jiān)部門只對工程質(zhì)量進行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題。由于建筑行業(yè)市場的變化較為迅速，而建筑施工的周期比較長，一些建筑材料的價格會發(fā)生變動，而建筑企業(yè)的工程成本和預算結(jié)算方式無法及時響應(yīng)這一市場變動，就容易出現(xiàn)偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

1.4工程進度管理存在的問題

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是影響進度管理的重要因素。同時，地方政府出于對發(fā)展經(jīng)濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻禮工程”。此外，在工程招投標過程中，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，以縮短投資周期，這樣迫使施工項目超額配置資源，拼人力，拼機械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。

2加強工業(yè)與民用建筑工程管理的措施

2.1加強進度管理

進度管理就是工程從立項、設(shè)計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間管理。因此，在進度管理過程中，管理人員應(yīng)重視各方之間的聯(lián)系并且認真落實工程進度內(nèi)容，設(shè)計方與施工方以及投資方之間都要進行及時的交流和溝通，使其可以及時獲得工程各個環(huán)節(jié)具體的情況，更好地開展進度管理工作。同時，管理人員還應(yīng)嚴格要求投資方支付工程款的時間，避免因資金流轉(zhuǎn)問題，引發(fā)的工程延期。

2.2加強安全管理力度

在工業(yè)與民用建筑工程管理過程中，做好安全管理工作，是保證提高管理水平的主要內(nèi)容。因此，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全教育，保證工程的順利進行；大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對勞務(wù)公司進行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。同時，管理人員還應(yīng)建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。

2.3提高質(zhì)量管理水平

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，在工程管理過程中，管理人員應(yīng)重視裝飾質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。如，在施工裝飾階段，要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。同時，管理人員還應(yīng)抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。此外，對于建筑材料的引進，要嚴格執(zhí)行材料驗收制度，確保施工材料符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求。

2.4完善工程管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，管理人員應(yīng)加大工程管理制度的完善力度。首先，建立和健全工程管理體系，落實層級管理責任制，加強企業(yè)的工程管理自控能力，提高企業(yè)的管理意識。其次，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華企業(yè)全體職工現(xiàn)場管理意識為先導，形成全員、全過程、全企業(yè)的工程管理理念。通過工程管理制度的建設(shè)，能夠使各項工作和每個崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學的管理機制，規(guī)范職工的行為，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，進而形成人人奮勇爭先的良好局面。

結(jié)束語

總而言之，在工業(yè)與民用建筑工程的管理過程中，加強對工程的管理與重視，利用專業(yè)的知識水平與細化的發(fā)展內(nèi)容來發(fā)展多元化的管理模式，對更好地開展工業(yè)和民用建筑工程施工有著重要意義。因此，管理人員應(yīng)加大注重進度、質(zhì)量、安全等管理工作的開展，為建筑工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

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