從國際比較視角看我國中再集團戰(zhàn)略發(fā)展

趙雅聰 中央財經(jīng)大學

“新國十條”的頒布與2016年“償二代”的落地實施，為我國再保險業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。本文從國際對比的視角進行研究，對比分析慕再、瑞再組織架構(gòu)、經(jīng)營現(xiàn)狀、戰(zhàn)略優(yōu)勢。最后用SWOT分析法分析中再集團面臨的優(yōu)劣勢與機會、威脅，并綜合國際知名再保險企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗提出戰(zhàn)略建議。

一、引言

（一）研究背景

再保險是“保險的保險”，具有穩(wěn)定經(jīng)營、分散風險、提升企業(yè)核心競爭力與穩(wěn)定性的功能，能夠擴大承保能力，優(yōu)化風險結(jié)構(gòu)。汶川地震過去了近十年，其對再保險業(yè)的影響卻引人反思：巨災再保險如何發(fā)揮補償作用。天津8·12大爆炸舉國關(guān)注，事故直接暴露了高危場所風險是否得到合理分散的問題。這些事件的背后蘊含的即為再保險的風險分散、巨災保護功能。

從宏觀背景來看，我國重視保險業(yè)作用，“新國十條”將保險業(yè)發(fā)展上升到了國家重要戰(zhàn)略層面；以風險為導向的“償二代”落地實施將監(jiān)管模式由規(guī)模監(jiān)管升級為風險監(jiān)管。對保險行業(yè)的規(guī)范與引導為再保險業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造了條件。國家正在實施的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，隨著沿線重點工廠項目增加，面臨諸多信用、巨災風險，呈現(xiàn)出周期長、環(huán)境復雜多變等特點。作為行業(yè)的安全閥、減震器的再保險積極支持國家戰(zhàn)略，為重大項目保駕護航，可利用不同國家地區(qū)、不同業(yè)務的差異，組合分散風險。

從行業(yè)背景來看，主體多元化趨勢越來越顯現(xiàn)，中資、外資再保險公司競爭激烈。瑞士再保險、慕尼黑再保險等國際專業(yè)性再保險公司進行本土化戰(zhàn)略研究，適應中國市場，挖掘企業(yè)優(yōu)勢，為我國再保險市場注入活力的同時，也給我國本土企業(yè)帶來競爭壓力。因而，通過分析國際知名再保險企業(yè)的優(yōu)勢與核心競爭力，提高我國再保險企業(yè)的業(yè)務效率，精準制定企業(yè)戰(zhàn)略，從而順應時代發(fā)揮再保險的積極作用。

（二）文獻綜述

國內(nèi)外學者對于再保險的研究主要集中在以下領(lǐng)域：

第一類是從供求角度分析再保險市場。項宇、謝志剛（2000）通過研究我國再保險市場的潛在與實際需求，進而分析再保險市場發(fā)展緩慢的原因。袁宸（2009）用VAR模型和脈沖響應函數(shù)，通過實證分析得出原保費收入是影響中國再保險需求的主要因素。Mayers和Smith（1990）指出，保險人的再保險需求受到違約風險、投資動因等因素影響。

第二類研究再保險市場風險。姚壬元（2003）從分出、分入業(yè)務探討再保險業(yè)務的經(jīng)營風險及其成因，從再保險自身特點出發(fā)，結(jié)合監(jiān)管現(xiàn)狀與目標選擇構(gòu)建監(jiān)管體系。杜奎峰、程惠霞（2003）認為，再保險是一個風險程度高、集中且專業(yè)性強的領(lǐng)域，科學有效進行風險管理是經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)。

第三類是再保險監(jiān)管領(lǐng)域，對再保險市場主體、運作法律法規(guī)、制度監(jiān)管與建設(shè)進行研究。張國威（2003）具體分析了再保險監(jiān)管與再保險市場發(fā)展現(xiàn)狀，以及現(xiàn)行的監(jiān)管體系所面臨的挑戰(zhàn)。

（三）我國再保市場發(fā)展現(xiàn)狀

我國再保險起步較晚，發(fā)展相對滯后。1949年，中國人民保險公司成立，同時參與經(jīng)營再保險業(yè)務。加入WTO后，機遇與挑戰(zhàn)并存。從2003年起法定分保比例逐年下降，到2006年法定再保險業(yè)務全部取消，再保險保費收入一度負增長，但仍吸引諸多國際專業(yè)大型再保險公司涌入中國市場。截至2016年年底，全國共有10家再保險公司，包括中再、人保再、太平再等中資再保險公司以及慕再、瑞再、德國通用再、法再、漢諾威再、美再、勞合社再等外資再保險公司。

截至2016年年底，我國再保險公司總資產(chǎn)為2761.29億元，占保險公司總資產(chǎn)的4.19%，同比減少46.77%，最直接的原因為分保賠付支出高于分保收入。2016年再保分保的賠付支出高達1100億元，而分保收入?yún)s不足1000億元，同比下降10%。同時，“償二代”的落地實施降低了部分險種對于風險資本的要求，原保險公司注重償付能力要求。

?圖1 2010—2016年我國再保險資產(chǎn)變動情況（單位：億元）

當前，由于政策支持，再保險市場呈現(xiàn)出一片生機，規(guī)模與范圍不斷擴大。如圖1所示，除2016年外，2010—2015年再保險總資產(chǎn)呈平穩(wěn)上升趨勢。然而，再保險與原保險市場發(fā)展并不平衡，再保險保費收入僅占原保費收入5%，遠低于發(fā)達國家的20%。

“新國十條”的出臺使得再保險牌照發(fā)放成為可能，專業(yè)再保險公司的設(shè)立能夠有效提高保險業(yè)的經(jīng)營效率與風險分散能力，提升行業(yè)的國際競爭力，促進我國保險業(yè)的發(fā)展。同時，一次次自然災害、重大特大意外事故的爆發(fā)，促使人們對建立科學的巨災風險防范和應對機制進行深度反思。中國的再保險市場上，中資專業(yè)再保公司數(shù)量少、承保能力有限，外資再保險公司占據(jù)眾多市場份額，因而從國際比較的視角探究國外知名再保險公司的戰(zhàn)略具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

二、國際知名再保險公司發(fā)展路徑與現(xiàn)狀

（一）慕尼黑再保險

慕尼黑再保險是全球按照凈保費排名最大的再保險公司，于1880年成立，是綜合性再保險業(yè)務與直接保險服務供應商。目前其在全世界150個國家和地區(qū)開展了再保險與保險業(yè)務，并在美國、加拿大、巴西、智利等多個國家與地區(qū)設(shè)立分支結(jié)構(gòu)，以支持其業(yè)務的開展，擁有廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)化的管理體系。

1.慕尼黑再保險公司戰(zhàn)略組織模式

慕尼黑再保險運用自動化的風險評估流程，為客戶提供從傳統(tǒng)的再保險到風險創(chuàng)新解決方案的全方位服務。集團通過總部、子公司、附屬公司以及大量分支機構(gòu)開展業(yè)務。除承保風險外，慕尼黑再保險還為客戶提供醫(yī)療等廣泛的專業(yè)服務。

慕尼黑再保險通過子公司ERGO開展直接保險業(yè)務，并實施兼并收購與增長性戰(zhàn)略。其再保險業(yè)務則采取較為穩(wěn)健的戰(zhàn)略，依據(jù)自身優(yōu)勢與實力，在世界各地設(shè)立代表處與分支結(jié)構(gòu)，推進國際化進程。

?圖2 慕尼黑再保險組織架構(gòu)

?圖3 慕尼黑再保險總保費收入構(gòu)成

2.慕尼黑再保險經(jīng)營狀況分析

在低利率政策下，再保險市場競爭愈加激烈，但慕尼黑再保險交出了較為優(yōu)秀的成績。根據(jù)慕尼黑再保險年報，2016年集團實現(xiàn)利潤26億歐元，由于重大損失低于預期，財產(chǎn)與意外再保險利潤為20億歐元，成績喜人；人壽再保險獲利4.6億歐元。2016年，超過半數(shù)的毛保費來自于再保險，償付能力比率高于平均水平，為267%。慕尼黑再保險總保費收入構(gòu)成如圖3。

同時慕尼黑再保險采取了穩(wěn)健的投資策略，固定收益類產(chǎn)品占比接近60%左右，信貸類的產(chǎn)品占比大約在25%左右，有效控制了投資風險，抵御了國內(nèi)外資本市場的波動（任杰，2017）。

3.慕尼黑再保險優(yōu)勢分析

一方面，慕尼黑再保險采取再保與直保相結(jié)合的業(yè)務模式，以再保和直保為主要業(yè)務、資產(chǎn)管理型業(yè)務為輔助支持。直保業(yè)務相對再保險來說風險相對小，業(yè)務穩(wěn)定，能夠一定程度上平滑因再保險業(yè)務風險較大而帶來的波動問題（邵建軍，2009）。慕尼黑再保險通過一系列并購進行國際化擴張，國際業(yè)務占到再保險收入的絕大部分；直保方面，慕再成立了ERGO品牌，專門經(jīng)營直保業(yè)務，與再保險不同，其主要經(jīng)營范圍在德國及歐洲其他的主要國家。

另一方面，慕尼黑再保險實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在數(shù)字化上面。近年來，慕尼黑再保險建立了強大的創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，并與許多合作伙伴開展合作。通過創(chuàng)新保險產(chǎn)品與服務，利用數(shù)字化使業(yè)務進展更加順利。如在健康險領(lǐng)域，通過大數(shù)據(jù)與全球轉(zhuǎn)嫁儲備推進健康診療服務，為客戶提供健康咨詢、分析與病情初步判斷；此外，為網(wǎng)絡(luò)風險、數(shù)據(jù)安全保障需求提供相應風險管理方案。數(shù)字化的應用正改變著客戶及客戶的需求，慕尼黑再保險始終保持轉(zhuǎn)型的態(tài)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式和合作關(guān)系等。

（二）瑞士再保險

瑞士再保險公司是世界領(lǐng)先的再保險、保險和其他保險型風險轉(zhuǎn)移方式的提供商，其客戶群體包括保險公司、大中型企業(yè)及非營利性公共部門，成立于1863年。

?圖4 瑞士再保險組織架構(gòu)

?圖5 瑞再2015—2016年凈保費與傭金收入（單位：十億美元）

?圖6 瑞再2016年各業(yè)務凈保費與傭金收入占比

1.瑞士再保險公司戰(zhàn)略組織模式

瑞再是國際專業(yè)性再保險公司，與慕再不同，再保險占公司總體業(yè)務的80%，同時為大中型企業(yè)提供金融咨詢與解決方案服務。從保險品種來看，財產(chǎn)再保險占比大，人壽與健康保險業(yè)務占比小。隨著人口老齡化趨勢越來越顯著，人壽與健康業(yè)務也將受到重視。在金融服務方面，瑞士再保險積極運用期權(quán)、互換等衍生證券嚴格控制風險敞口。該模式最突出的特點是專業(yè)程度高，對不同地域、不同風險做最大限度的分散，積極進行風險管理。

2.瑞士再保險經(jīng)營狀況分析

瑞士再保險2016年年報顯示，再保險是瑞士再保險最重要的業(yè)務領(lǐng)域，貢獻了86%的凈保費與傭金收入，包括人壽與健康險、財產(chǎn)與意外險兩個部分，其中財產(chǎn)與意外再保險占比最大，為51%（圖5、圖6）。在持續(xù)穩(wěn)健的承保業(yè)務和強勁的投資業(yè)績支持下，集團2016年實現(xiàn)凈收益36億美元，其中財產(chǎn)及意外再保險凈收益21億美元，人壽與健康再保險凈收益8.07億美元。

除此之外，標準普爾將瑞再評級為AA-（2016年11月25日），穆迪將其評為Aa3（2015年12月15日），貝氏將其評為A+。即使在動蕩的時期、艱難的市場環(huán)境下，瑞再仍有良好的業(yè)績表現(xiàn)，繼續(xù)為客戶與股東創(chuàng)造價值。

3.瑞士再保險優(yōu)勢分析

瑞再在進行再保險業(yè)務拓展時的發(fā)展重點為差異化定位，并通過強大的運營平臺與人才基礎(chǔ)專注于經(jīng)營風險池以獲取盈利增長。

首先，瑞士再保險擁有強大的承保實力，能夠支持其在產(chǎn)品設(shè)計、定價、業(yè)務拓展、風險管理過程中的技術(shù)需求。近年來，瑞再為企業(yè)提供金融解決方案的板塊以其獨特的優(yōu)勢發(fā)展迅速。同時，瑞再的研發(fā)部門在業(yè)界享有盛譽，其Sigma雜志通過大數(shù)據(jù)搜集與分析為行業(yè)提供關(guān)于風險管理的專業(yè)報告與分析。

其次，瑞士再保險積極運用資產(chǎn)證券化技術(shù)，利用第三方資本市場的運作使風險得以分割，增強了集團自身的承保能力（史鑫蕊，2016）。

再次，瑞再建立了一套獨特的戰(zhàn)略性框架，幫助其系統(tǒng)地將資金分配入風險池和收益流；拓展客戶群，拓展接觸風險的途徑；進而優(yōu)化資源和平臺以支持資本分配。瑞再的差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在強大的資金實力、廣闊且深層次的客戶關(guān)系、知識主導，因而，瑞再可以憑借其強大的技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，滿足再保險多樣化需求。

三、中再集團發(fā)展戰(zhàn)略分析

（一）中再集團發(fā)展狀況分析

中國再保險（集團）股份有限公司由國家財政部和中央?yún)R金投資責任有限公司發(fā)起設(shè)立，是我國唯一的再保險集團公司。中再集團控股的子公司包括中國財產(chǎn)再保險、中國人壽再保險、中國大地財產(chǎn)等，是集再保險、資管、保險經(jīng)紀于一體的保險集團，在促進原保險市場發(fā)展、管理分散風險、服務實體經(jīng)濟、支持國家重大戰(zhàn)略等方面發(fā)揮著積極作用。

根據(jù)中再集團2016年年報，2016年集團總保費收入為867億元，同比增長7.8%，近五年來呈穩(wěn)定加速上升的趨勢，在中國再保險市場（含財產(chǎn)、人身再保險）的分出口徑市場份額居行業(yè)第一。截至2016年年底，集團總資產(chǎn)為2112億元。受“償二代”落地實施的影響，原財務再保險業(yè)務大部分不再持續(xù)，財務再保險業(yè)務模式發(fā)生變化，因而集團總資產(chǎn)和總負債較2015年有所下降。

（二）我國再保險發(fā)展的宏觀環(huán)境分析

研究分析企業(yè)采取何種戰(zhàn)略模式，首先要分析探究行業(yè)所處的環(huán)境。整體來看，近年來資本市場波動較大，整體呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢。下面從政策、經(jīng)濟、技術(shù)等角度分析。

1.法律政策層面

自2003年起，法定分保比例逐年降低直至取消，法定分保業(yè)務轉(zhuǎn)化成商業(yè)化運作。之后2009年，相關(guān)法規(guī)取消了境內(nèi)優(yōu)先分保的規(guī)定。

保監(jiān)會于2005年頒布了《再保險業(yè)務管理規(guī)定》，從法律法規(guī)的層面為培育和發(fā)展再保險市場做出了規(guī)定。隨后，又對外資再保險關(guān)聯(lián)交易信息披露制度進行規(guī)范。2015年，保監(jiān)會出臺關(guān)于再保險登記管理的相關(guān)政策，有利于建立健全再保險制度，提升我國保險業(yè)積極作用。

2015年，“償二代”監(jiān)管體系的頒布施行標志著我國監(jiān)管規(guī)則與國際接軌，同時，該體系對保險公司與再保險公司的公司治理提出了更高的要求。以風險為導向的監(jiān)管模式通過公司治理、資本充足率、差異化風險因子三個方面對再保險公司施加壓力，促使再保險公司轉(zhuǎn)變發(fā)展模式與理念，更加注重分入風險的質(zhì)量與投資。

除此之外，“新國十條”將保險業(yè)發(fā)展上升至國家戰(zhàn)略層面，“一帶一路”戰(zhàn)略急需再保險公司的參與。綜上所述，再保險業(yè)的發(fā)展得到政策鼓勵，且環(huán)境較為規(guī)范寬松。

2.經(jīng)濟社會層面

我國近年來國民生產(chǎn)總值與再保險保費收入規(guī)模呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。但我國再保險收入占GDP比重與發(fā)達國家相比還有一定距離。GDP通過影響再保險的供需兩方進而影響再保險規(guī)模。從供給角度分析，隨著國民生產(chǎn)總值的提升，再保險的供給能力隨資本與技術(shù)的提升而提升；從需求角度分析，居民可支配收入的提升、人民風險意識的增加會刺激原保險市場的發(fā)展。

3.新技術(shù)層面

隨著科技的發(fā)展，由新科技帶來的風險更加復雜多變，如核電的研發(fā)過程必然伴隨著風險威脅。科技使得風險更集中復雜，同時也更需要再保險作為后盾提供保險保障，為新科技保駕護航。

（三）中再集團SWOT分析

SWOT分析能夠幫助企業(yè)分析出優(yōu)勢與劣勢、外在環(huán)境的挑戰(zhàn)與機遇，從而有針對性地制定戰(zhàn)略。下面將對中再集團進行SWOT分析。

1.優(yōu)勢分析（S）

（1）品牌優(yōu)勢

中再集團具有強大的股東背景與資本實力，是由財政部與中央?yún)R金投資有限責任公司發(fā)起設(shè)立，注冊資本金364億元，具有不可比擬的品牌優(yōu)勢。從國際評級的角度看，中再集團已經(jīng)連續(xù)多年被貝氏評級公司評為“A”級，國際、國內(nèi)聲譽較好，在中國乃至亞洲、國際的競爭優(yōu)勢越來越凸顯。

（2）集團優(yōu)勢

?圖7 中再集團組織架構(gòu)

?表 中再集團近五年主要財務指標統(tǒng)計（單位：百萬元）

中再集團在2003年完成了集團化改制。業(yè)務領(lǐng)域以再保險為主，同時涵蓋財產(chǎn)保險、保險經(jīng)紀、資管公司等，有利于發(fā)揮資源配置的集團化優(yōu)勢。

（3）渠道優(yōu)勢

中再集團經(jīng)營多年，積累了諸多業(yè)務關(guān)系，與國內(nèi)外知名保險機構(gòu)廣泛建立了良好的業(yè)務合作關(guān)系。同時，作為國內(nèi)唯一的中資再保險集團，再保險業(yè)務渠道較為通暢，所占市場份額超過四成。

2.劣勢分析（W）

（1）國際化程度低

中再集團成立近20年，與國際知名再保險集團如瑞再（150年歷史）相差甚遠，人才、數(shù)據(jù)信息等都需要時間積累。瑞再采取國際化擴張戰(zhàn)略，設(shè)立海外機構(gòu)30余家，慕再積極拓展海外市場，在國際再保險市場占據(jù)相當大的份額，其網(wǎng)點更是遍布世界（據(jù)2014年統(tǒng)計為150余家），而中再集團僅有新加坡分公司及倫敦、香港、紐約代表處。中再集團若想開拓國際市場，需要先設(shè)置機構(gòu)，制定本土化戰(zhàn)略，深入了解當?shù)睾暧^經(jīng)濟環(huán)境，同時學習國外先進技術(shù)與管理經(jīng)驗。

（2）資本實力與國際知名公司有差距

國際再保險公司為了拓展業(yè)務，需要強大的資本做儲備以滿足各地的監(jiān)管與評級要求。中再集團在發(fā)展初期受法定分保政策支持，發(fā)展迅速，但后來由于資本金不足，曾觸碰保監(jiān)會關(guān)于自留保費不能超過資本金加公積金總和四倍的監(jiān)管“紅線”。從總資產(chǎn)來看，2016年中再總資產(chǎn)為325億美元，遠低于慕再的3235億美元和瑞再的2208億美元（如圖8）。

?圖8 2016年慕再、瑞再、中再總資產(chǎn)規(guī)模對比

（3）專業(yè)技術(shù)落后，產(chǎn)品創(chuàng)新不足

中再集團地位獨特，致使其缺乏競爭意識與創(chuàng)新意識，再保險產(chǎn)品創(chuàng)新不足，不能很好地適應市場的需求。如瑞再，其產(chǎn)品涵蓋了財產(chǎn)險、人壽險、環(huán)責險、巨災保險、融資服務等諸多領(lǐng)域，而中再集團產(chǎn)品集中在傳統(tǒng)再保險上，以車險、財產(chǎn)險等分保業(yè)務為主，盈利能力（凈利潤為考量）較國際知名公司有較大差距。

3.機會分析（O）

（1）“一帶一路”國家戰(zhàn)略刺激再保需求增加

“一帶一路”國家戰(zhàn)略推動的過程中，除本身項目建設(shè)風險外，還面臨地緣政治等風險，挑戰(zhàn)與機遇并存。中再于2017年5月與中國安保共同體簽署合作協(xié)議，打造海外救援服務體系，積極承擔社會責任。同時，中再也在積極探究保險保障新的解決方案、滿足風險保障需求的同時，借助國家戰(zhàn)略加快海外布局，拓展業(yè)務范圍。

（2）經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好

近年，我國經(jīng)濟總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的局面?！靶聡畻l”提到，到2020年，我國保險深度將達到3500元/人，保險密度達5%。經(jīng)濟的持續(xù)性增長將直接帶動原保險市場需求的增長，而原保險需求的增長是再保險業(yè)務發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)瑞再sigma研究報告顯示，中國有望維持較高速增長，是亞洲保險業(yè)發(fā)展最快的地區(qū)。

4.威脅分析（T）

首先，國際再保險巨頭爭相拓展我國業(yè)務，而它們擁有雄厚的資金實力、高效的風險管理能力、專業(yè)的創(chuàng)新能力，再結(jié)合本土化戰(zhàn)略，會對我國本土企業(yè)造成極大的沖擊，市場主體競爭將更加激烈。其次，巨災與重大事故頻繁發(fā)生，損失范圍廣、程度大，對再保險業(yè)的風險技術(shù)和管理能力提出了更高的要求。

四、啟示與建議

（一）拓展海外市場，實施國際化戰(zhàn)略

中再集團應該積極接近國際經(jīng)驗，逐步拓展海外市場，加大海外分支機構(gòu)布局。并且通過對比瑞再與慕再，國際再保險公司的本土化戰(zhàn)略較為凸顯，通過在海外設(shè)立分支結(jié)構(gòu)，能夠打入海外市場，參與國際再保險經(jīng)營。與國際接軌，借鑒國外先進承保管理技術(shù)、了解國際市場現(xiàn)狀，縮小與國際專業(yè)再保險公司的差距，逐步提高中再在國際上的影響力與競爭地位。

（二）著力打造產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提升技術(shù)水平

中再集團當前產(chǎn)品單一、技術(shù)競爭力較低，從而阻礙了集團公司的進一步發(fā)展。因而需要豐富再保險產(chǎn)品以滿足多樣化的客戶需求，提升企業(yè)競爭力。同時要積極把握與國際再保險公司、保險公司合作的機會，加強并提高技術(shù)創(chuàng)新水平，研究國外再保公司發(fā)展路徑與產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)。

我國幅員遼闊，因而自然災害的區(qū)域差異大，再保險公司要積極配合國家戰(zhàn)略，提升再保險供給與實際需求的匹配度，適應市場需求。

（三）積極開展行業(yè)合作，構(gòu)建再保共同體

再保險公司的相互合作能夠有效分散風險，提高承保能力。中再集團在2017年5月推動建立了中國安保共同體，積極承擔社會責任，助力“一帶一路”建設(shè)。這是一條開拓視野、多方共贏的路徑，中再集團應利用好自身的品牌優(yōu)勢，積極擴大與同業(yè)的合作。

（四）培養(yǎng)專業(yè)化、國際化再保險人才

再保險公司在推進國際化的進程中對人才的專業(yè)素養(yǎng)與能力提出了更高的要求，更需要專業(yè)化、國際化的綜合性人才。中再集團應加快人才隊伍建設(shè)，積極與高校聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)人才，與行業(yè)協(xié)會合作開展專業(yè)技能培訓，加強與國際保險業(yè)的人才交流。