廣東省肇慶市第十三小學(xué) 鄧志芬
和諧的核心是相互的認(rèn)同與尊重,人心和善,謙讓和順,求同存異,達(dá)到一致。那所構(gòu)建的和諧的學(xué)校內(nèi)部環(huán)境,就是要調(diào)和利益矛盾,促進(jìn)學(xué)校中各部門、各員工的和諧共處,凝心聚力同促發(fā)展?!肮采钡谋举|(zhì)是協(xié)同和合作。學(xué)校是社會(huì)的縮影,不同年齡、文化、性格的教師、學(xué)生工作學(xué)習(xí)在一起,不僅需要和諧,更需要協(xié)同和合作,所以將“共生”這個(gè)概念引入學(xué)校管理,十分貼合學(xué)校實(shí)際,學(xué)校更應(yīng)重視“和諧共生”,和諧是共生的基礎(chǔ)和延伸,兩者相互相承,互為作用。
學(xué)校構(gòu)建和諧共生的內(nèi)部環(huán)境怎么開展?或者說落實(shí)到學(xué)校管理具體工作中包含什么可操作的內(nèi)容?我認(rèn)為可以通過完善學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、明確學(xué)校發(fā)展理念、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度、發(fā)展校園文化等具體工作來實(shí)現(xiàn)。通過具體抓手全面貫徹“和諧共生”的發(fā)展理念,從而促使學(xué)校工作強(qiáng)筋健體煥發(fā)生機(jī)。下面結(jié)合日常工作,就如何構(gòu)建“和諧共生”的學(xué)校內(nèi)部環(huán)境談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì):
為什么要在這里突出培育這個(gè)詞呢?俗話說:有人的地方就有江湖,有人的地方就有競爭。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,一個(gè)團(tuán)體的管理要引入競爭。的確,競爭可以促進(jìn)發(fā)展,但不和諧的競爭會(huì)極大的破壞發(fā)展。我們不是否定競爭,我們提倡和諧競爭,和諧競爭不但不會(huì)破壞發(fā)展,而且會(huì)極大的推動(dòng)發(fā)展。所以說和諧不是與生俱來隨機(jī)產(chǎn)生的,“和諧共生”的發(fā)展理念要靠管理者的播種和培育,需要學(xué)校全體師生從根本上重視和長期的學(xué)習(xí)培養(yǎng),才能讓和諧發(fā)展的理念在學(xué)校內(nèi)部生根發(fā)芽開花結(jié)果。
市十三小學(xué)始建于1964年,經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)幾代人的開拓,校風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)篤實(shí),教育教學(xué)質(zhì)量較硬。但是,與區(qū)內(nèi)其他傳統(tǒng)學(xué)校相比,十三小學(xué)仍然有著場地狹小、設(shè)備陳舊、教學(xué)質(zhì)量有待提高等硬傷。于是經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查,在第十三小學(xué)第一次全體職工大會(huì)上,我就開出了第一劑發(fā)展的藥方,向全體師生傳遞出和諧共生,凝心聚力同促發(fā)展的信號(hào)。教師學(xué)生是學(xué)校的主人,家校一體,家興我興,家衰我衰,反之亦然。
“目標(biāo)明確”這句話,大家寫總結(jié)作匯報(bào)時(shí)很常用,甚至已成為一個(gè)套路。我想講的是,要實(shí)現(xiàn)“和諧共生”首先就要目標(biāo)明確、目標(biāo)認(rèn)同。前面提到,和諧的核心就是認(rèn)同和尊重?!巴摹辈拍堋巴隆?,才能“同處”“同樂”,構(gòu)建起實(shí)現(xiàn)“想得同心、處得安心、做得開心”的和諧共生的內(nèi)部環(huán)境。
但是,真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確,也并非一件容易的事。要大家明確目標(biāo),最重要一點(diǎn)是這個(gè)目標(biāo)是否是大家愿意接受的擁護(hù)的目標(biāo),只有做到這點(diǎn),目標(biāo)才不是“空炮”。并且這個(gè)目標(biāo)能人心所向,才可以集聚人氣,化解紛爭,為和諧環(huán)境慢慢形成奠定基礎(chǔ)。
在構(gòu)建和諧共生環(huán)境的過程中,首先要讓師生有“法”可依,而且這些“法”是大家認(rèn)同和符合教學(xué)實(shí)際,希望共同遵守的,這些“法”才能執(zhí)行下去,慢慢成為師生的習(xí)慣,形成規(guī)矩。我校今年重點(diǎn)完善建立了民主集中決策制度和上下聯(lián)動(dòng)制度、教學(xué)獎(jiǎng)懲制度、廉政財(cái)務(wù)制度、教學(xué)管理規(guī)范等機(jī)制。
定制度易,堅(jiān)持執(zhí)行難,如何破解?在市十三小學(xué)第一次職工大會(huì)上,我向大家提出了制度建設(shè)的構(gòu)想并公開征集意見。大家認(rèn)為,學(xué)校原來擬定了各項(xiàng)制度,有些制度較為全面、具體、操做性較強(qiáng),有些制度需要完善,要與時(shí)俱進(jìn)。為了讓學(xué)校的各項(xiàng)工作制度更加科學(xué)合理、公平透明、更加以人為本,我們征集了意見并作出了修改。
學(xué)期開學(xué),我加強(qiáng)了教職工代表大會(huì)制度的落實(shí),定期召開職代會(huì),規(guī)定市十三小學(xué)重大的發(fā)展事項(xiàng)、大的開支、各項(xiàng)制度建立必須征得教職工代表大會(huì)通過方能施行,在師生中進(jìn)一步強(qiáng)化了主人翁意識(shí)。同時(shí),配全配強(qiáng)了學(xué)校工會(huì)班子,讓得民心、有能力的教師進(jìn)入工會(huì)班子。制定計(jì)劃撥出經(jīng)費(fèi),開展豐富多彩的文娛活動(dòng),深入困難職工家庭送溫暖,與職工溝通交流及時(shí)了解民情,使工會(huì)真正成為職工之家,成為領(lǐng)導(dǎo)與教師溝通的紐帶。
校長以人為本的管理藝術(shù)以及個(gè)性魅力,在構(gòu)建“和諧共生”內(nèi)部環(huán)境中起著十分重要的作用。首先,校長要在促進(jìn)教師和諧上下功夫,要以和諧的理念和方法管理教師,充分發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性;其次,教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定不要過于超前,要合符實(shí)際,要以和諧的方式激勵(lì)教師謀求主動(dòng)發(fā)展;要關(guān)心教師的身心健康,關(guān)心老師們的成長,為教師提供學(xué)習(xí)發(fā)展創(chuàng)新的空間;要敢于擔(dān)當(dāng),為敢做想做的教師創(chuàng)設(shè)寬松的工作環(huán)境,讓教師感到職業(yè)的幸福感。
學(xué)生作為教學(xué)的主體,學(xué)校教育教學(xué)的最終目的是讓學(xué)生身心全面發(fā)展。學(xué)校、教師、學(xué)生之間的和諧直接影響到教育教學(xué)的效果,是學(xué)校構(gòu)建“和諧共生”內(nèi)部環(huán)境重要組成部分。所以學(xué)校倡導(dǎo)教師優(yōu)化自己的情感,教學(xué)中重視以健康的情感去感染、教育、鞭策和激勵(lì)學(xué)生,積極培養(yǎng)學(xué)生的積極心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)意志和健康人格。重視與學(xué)生平等、友好地相處,以正能量去化解學(xué)校教師之間、生生之間、師生之間的矛盾與摩擦。
現(xiàn)代企業(yè)管理者把企業(yè)文化看做一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展與傳承的血脈?;貧w到學(xué)校管理,學(xué)校校園文化建設(shè)更是絢麗多姿各出其彩。百年名校北師大校訓(xùn)“學(xué)為人師,行為世范”,中山大學(xué)校訓(xùn)“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”,傳承百年,一代一代學(xué)子為之踐行終生,這就是學(xué)校校園文化的力量。
古云:“學(xué)然后知不足,教然后知困”。作為一個(gè)新手,市十三小學(xué)在開展學(xué)校構(gòu)建“和諧共生”內(nèi)部環(huán)境工作中得到了區(qū)教育局等上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟學(xué)校、同行的大力支持指導(dǎo),但離領(lǐng)導(dǎo)、同行的期望還相差甚遠(yuǎn)。在學(xué)校構(gòu)建“和諧共生”內(nèi)部環(huán)境的踐行探索上,“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”!