與“草原”共筑夢(mèng)想

高廣春+仇博+王洪平

2010年2月，中國(guó)首家赤道銀行—— 興業(yè)銀行揮師北上入駐內(nèi)蒙古。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，興業(yè)人沒(méi)有舉行盛大的開(kāi)業(yè)儀式，卻將相關(guān)的50萬(wàn)元預(yù)算開(kāi)支捐贈(zèng)給了錫林郭勒盟偏遠(yuǎn)地區(qū)的聲光互補(bǔ)工程，幫助素未謀面的牧民群眾解決用電難題。這樣一種平淡而又暖意融融的開(kāi)業(yè)儀式，自然會(huì)迎來(lái)一杯杯濃郁馨香的奶茶。轉(zhuǎn)眼之間已近8個(gè)年頭，而今，“草原興業(yè)人”早已經(jīng)成了一種很自然、親切的稱呼，草原興業(yè)人與草原同心同夢(mèng)，默默為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人們生活質(zhì)量的改善貢獻(xiàn)著自己的力量，其整體經(jīng)營(yíng)水平也已經(jīng)穩(wěn)居內(nèi)蒙古自治區(qū)股份制同業(yè)第一梯隊(duì)，諸多業(yè)務(wù)指標(biāo)雄踞區(qū)內(nèi)同業(yè)榜首。那么，這其中沉淀了哪些可資借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)？在這家銀行開(kāi)業(yè)八周年前夕，筆者有幸親臨其境，頗有所獲。以下介紹幾多，以同同仁分享。

扎根內(nèi)蒙古，情系大草原

初到草原的興業(yè)人白手起家，同幾乎家喻戶曉的四大國(guó)有銀行相比，草原幾乎沒(méi)有人知道國(guó)家還有一個(gè)興業(yè)銀行。這家銀行的首要工作當(dāng)然就是要盡快融入草原，將自己根植于草原經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中，根植于草原人日常生活與工作中。八年來(lái)，草原興業(yè)人與其他自治區(qū)金融同業(yè)一道，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，圍繞黨中央、國(guó)務(wù)院以及內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府的重大決策部署，抓住《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》等政策契機(jī)，積極支持自治區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，重點(diǎn)支持全區(qū)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板工作，充分利用興業(yè)銀行總行“全牌照”金融集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“融資+融智”方式，依托“商業(yè)銀行+投資銀行”為全區(qū)各類客戶提供綜合金融服務(wù)，從傳統(tǒng)的信貸資金投放者主動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舭l(fā)展資金的規(guī)劃者和募集者，積極引導(dǎo)內(nèi)蒙古區(qū)外資金和境外資金支持內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)建設(shè)，八年累計(jì)為內(nèi)蒙古各類客戶募集發(fā)展資金超過(guò)3000億元，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

與普通農(nóng)牧民及其他社會(huì)各界草原人相識(shí)相知也是這家銀行八年來(lái)不歇腳的工作。社區(qū)銀行則是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)搭建的最好平臺(tái)。借助這一平臺(tái)，該行將服務(wù)融于社區(qū)百姓的日常生活中，隔三差五在社區(qū)里組織中醫(yī)診脈、社區(qū)廣場(chǎng)舞大賽、包餃子大賽、社區(qū)迎新晚會(huì)等活動(dòng)，有條件的網(wǎng)點(diǎn)還設(shè)置社區(qū)活動(dòng)中心、兒童閱讀區(qū)、老年活動(dòng)中心。周末時(shí)間則常常用來(lái)組織金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，普及宣傳防范電信詐騙、遠(yuǎn)離非法集資等金融知識(shí)。這些活動(dòng)拉近了興業(yè)與草原的距離，也使興業(yè)逐漸成為“百姓生活中的銀行”。

這家行還將社區(qū)銀行服務(wù)延伸至校園。其中最為稱道的就是“藍(lán)色校園”金融知識(shí)普及活動(dòng)。針對(duì)高等院校電信詐騙、校園貸等不法案件頻發(fā)的問(wèn)題，該行聯(lián)合人民銀行呼和浩特中心支行、呼和浩特市賽罕區(qū)公安局、內(nèi)蒙古晨報(bào)社等單位，走進(jìn)校園舉辦諸如金融講座、專題視頻等活動(dòng)，引導(dǎo)大學(xué)生自覺(jué)提升金融素養(yǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)學(xué)生家庭培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，遠(yuǎn)離非法集資、校園貸、電信詐騙等不法侵害。

興業(yè)人的真情投入贏得與草原共同發(fā)展的機(jī)會(huì)。得益于內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展與農(nóng)牧民生活質(zhì)量的改善，興業(yè)銀行呼和浩特分行在服務(wù)客戶發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自身事業(yè)的成長(zhǎng)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，資產(chǎn)體量平均每年以100個(gè)億的速度遞增。截至2017年12 月末，分行實(shí)際管理資產(chǎn)超過(guò)990億元， 全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.16億元，稅前利潤(rùn)17.04億元。

傳承興業(yè)情懷，融入草原文化

廣袤的大草原，鑄就了草原興業(yè)人博大的胸懷。無(wú)論是籌建歲月的白手起家， 還是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的“適變而變”，亦或是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的敢于爭(zhēng)先，草原興業(yè)人始終不忘初心、志存高遠(yuǎn)，秉承總行“為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，為金融改革探索路子” 的宗旨，傳承興業(yè)人務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合規(guī)、專業(yè)的做事風(fēng)格，經(jīng)過(guò)八年的積淀形成了“關(guān)系簡(jiǎn)單、有序經(jīng)營(yíng)、合規(guī)辦事、領(lǐng)導(dǎo)帶頭”的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，良好的企業(yè)文化成為保障分行持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

的確，草原興業(yè)人八年來(lái)所取得的一系列成績(jī)單上，總行的支持無(wú)處不在。區(qū)域領(lǐng)先的綠色金融、廣布草原農(nóng)牧區(qū)的同業(yè)合作服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、便捷實(shí)惠的收費(fèi)服務(wù)平臺(tái)等等均源自于總行的品牌優(yōu)勢(shì)和全方位、全天候的支持。在日常運(yùn)營(yíng)中，呼和浩特分行提出的事項(xiàng)，無(wú)論大小，總能第一時(shí)間得到總行相關(guān)部門乃至總行高層的及時(shí)回應(yīng)。分行在制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的每一個(gè)進(jìn)展同樣都凝結(jié)著總行簡(jiǎn)單和諧的企業(yè)文化的悉心澆灌。正是有了背后總行這棵可完全依靠的大樹，草原興業(yè)人才能盡快融入草原，做出特色，并形成分行層面自己的企業(yè)文化。

其中，這家銀行最重視的還是合規(guī)辦事。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)條件， 該行始終把合規(guī)經(jīng)營(yíng)擺在突出位置，借助“內(nèi)控合規(guī)”管理提升年、“十三條禁令”主題宣貫、“興航程”合規(guī)內(nèi)控提升年、“興風(fēng)向”綜合培訓(xùn)項(xiàng)目、“特創(chuàng)贏”特資綜合培訓(xùn)項(xiàng)目等活動(dòng)，將合規(guī)管理穿透至整個(gè)業(yè)務(wù)流程，落實(shí)到分行經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。

在同該行多個(gè)部門和條線乃至高管層的交流中，筆者也初步理出了該行“關(guān)系簡(jiǎn)單”文化的一些內(nèi)涵。如就事論事、低成本溝通；機(jī)關(guān)服務(wù)一線、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、全行服務(wù)客戶；心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，最終把事情做成、把事情辦好等等。

“有序經(jīng)營(yíng)”文化則滲透著該行自己對(duì)“序”的理解。概而言之，就是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，綜合考慮自然規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和金融服務(wù)的季節(jié)性特點(diǎn)，確定每年的工作思路：一季度抓總量，二三季度抓客戶、抓組織，四季度準(zhǔn)備來(lái)年工作。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭則是呈現(xiàn)在方方面面，如帶頭拜訪客戶、帶頭處置風(fēng)險(xiǎn)、帶頭踐行合規(guī)、帶頭維護(hù)紀(jì)律等等。在這樣一種文化導(dǎo)向下，領(lǐng)導(dǎo)們很少待在行里，多數(shù)時(shí)間里，他們都穿梭于各分支機(jī)構(gòu)、各類客戶和各類業(yè)務(wù)活動(dòng)之間，白天拜訪客戶、晚上研究業(yè)務(wù)工作幾乎是所有領(lǐng)導(dǎo)層的工作常態(tài)。

聚焦三綠，深耕綠色金融

作為國(guó)內(nèi)首家赤道銀行，綠色金融可以說(shuō)是興業(yè)銀行品牌皇冠上最亮的一顆明珠。作為下轄的分支機(jī)構(gòu)，興業(yè)銀行呼和浩特分行打“綠色牌”自然容易“馬到功成”，也容易獲得當(dāng)?shù)卣С趾椭匾袌?chǎng)機(jī)會(huì)。幾年來(lái)，該行不僅直接與政府從戰(zhàn)略上形成共識(shí)、達(dá)成合作，也力促總行層面與自治區(qū)政府的綠色戰(zhàn)略合作。如總行與自治區(qū)政府簽訂的《“構(gòu)建綠色金融體系”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，涉及各類綠色融資300億元，為各類企業(yè)提供綠色直接融資承銷服務(wù)達(dá)300億元，實(shí)現(xiàn)綠色資產(chǎn)管理規(guī)模1000億元?？傂袑用嬉蔡峁┒αχС?，最有分量的支持當(dāng)屬三類“專屬”政策支持，即專屬信貸資源、專屬差異化審批授權(quán)以及專屬產(chǎn)品。例如，在業(yè)務(wù)資源上，總行為分行提供的專屬資源， 不僅涵蓋專屬風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置、專屬信貸規(guī)模和專屬財(cái)務(wù)資源，還利用發(fā)行綠色金融債的有利優(yōu)勢(shì)，對(duì)綠色金融項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)差收益返還和資負(fù)比抵減；在授權(quán)政策上， 總行為分行提供燃?xì)狻⑺畡?wù)以及節(jié)能減排等項(xiàng)目的差異化授權(quán)政策，使得分行能夠有效地梳理適用客戶，縮短審批鏈條，提高運(yùn)行效率。endprint

在如此得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件下，興業(yè)銀行呼和浩特分行在低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)三大領(lǐng)域深耕。在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，著力于清潔發(fā)展，重點(diǎn)支持內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司特高壓項(xiàng)目、蒙能新能源巴音風(fēng)電項(xiàng)目、呼和浩特市軌道交通項(xiàng)目以及呼和浩特市公共交通總公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)等。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，深耕節(jié)能減排，重點(diǎn)支持呼和浩特市春華水務(wù)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司金橋污水處理廠項(xiàng)目、包頭市水務(wù)（集團(tuán)） 有限公司萬(wàn)水泉污水處理項(xiàng)目、內(nèi)蒙古沐禾金土地節(jié)水工程設(shè)備有限公司以及呼和浩特市京城固體廢物處置有限公司等。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，通過(guò)強(qiáng)化銀政合作，為“政府業(yè)務(wù)+綠色金融業(yè)務(wù)”相結(jié)合開(kāi)辟了新的道路，重點(diǎn)支持包頭市、鄂爾多斯市、呼和浩特市的“美麗鄉(xiāng)村”等人居環(huán)境改善項(xiàng)目，并成功落地內(nèi)蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團(tuán)）股份有限公司PPP產(chǎn)業(yè)基金，用于支持巴彥淖爾市臨河區(qū)金川南路生態(tài)景觀大道及鏡湖生態(tài)修復(fù)工程。截至2017年末，呼和浩特分行綠色金融業(yè)務(wù)融資余額達(dá)到142.54億元，綠色金融客戶數(shù)達(dá)到175戶。

寓義于利，做實(shí)普惠金融

內(nèi)蒙古幅員遼闊、地廣人稀，與中心城市相比，縣域尤其是農(nóng)村牧區(qū)的金融服務(wù)一直是薄弱環(huán)節(jié)，在這樣一種地理與社會(huì)環(huán)境下做商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，這家銀行努力尋求公益性和商業(yè)性之間的平衡點(diǎn)，奉行寓義于利的理念，做實(shí)普惠金融，并逐漸形成“四字服務(wù)要訣”，即“普”（即廣覆蓋至各類人群，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)、收入較低和就業(yè)創(chuàng)業(yè)信用相對(duì)不足的人群）“便”（即努力提供便捷的服務(wù)）“惠”（即盡可能讓利于客戶，為客戶提供優(yōu)惠的服務(wù)）“新”（即借力新技術(shù)新手段，讓普惠金融插上現(xiàn)代科技的翅膀）。我們可以透過(guò)如下幾方面的例子來(lái)認(rèn)識(shí)這“四字服務(wù)要訣”的“模樣”。

延長(zhǎng)總行同業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，廣聯(lián)同業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)展金融服務(wù)的覆蓋空間。該行先后與內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)合社、內(nèi)蒙古銀行以及呼和浩特市玉泉蒙銀村鎮(zhèn)銀行、鄂托克旗匯澤村鎮(zhèn)銀行等多家同業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)柜面通業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)11個(gè)盟市，聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)2200個(gè)，在內(nèi)蒙古地區(qū)實(shí)現(xiàn)了通存通兌。自治區(qū)廣大農(nóng)牧民在內(nèi)蒙古以外地區(qū)出行也可以在全國(guó)興業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)使用金?？?。

突出普惠金融服務(wù)之“便”的典型案例，是這家銀行與內(nèi)蒙古電力集團(tuán)的農(nóng)網(wǎng)電費(fèi)收繳代理收費(fèi)合作。受自治區(qū)幅員遼闊，地廣人稀，自然條件相對(duì)較差等因素影響，傳統(tǒng)的走收電費(fèi)的方式具有收費(fèi)效率低、現(xiàn)金存放風(fēng)險(xiǎn)高、資金歸集使用效率差等缺陷。為此，該行自2011年10月始推出POS代收服務(wù)，先后共安裝POS機(jī)具1813臺(tái)。此外還提供了24小時(shí)自助繳費(fèi)設(shè)備80臺(tái)，新增了匯款繳納電費(fèi)渠道，并在5個(gè)旗縣提供了網(wǎng)上繳費(fèi)服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)的推進(jìn)速度也相當(dāng)驚人，僅僅用了一年多的時(shí)間就基本實(shí)現(xiàn)了7個(gè)盟市、38個(gè)旗縣的全覆蓋，如今的覆蓋面積已超過(guò)70萬(wàn)平方公里，服務(wù)用戶達(dá)到220萬(wàn)戶，受惠群眾超過(guò)600萬(wàn)人。

這項(xiàng)工程龐大的PO S代收費(fèi)服務(wù)不僅便捷而且免費(fèi)，自系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，手續(xù)費(fèi)減免累計(jì)超過(guò)600萬(wàn)元。免收手續(xù)費(fèi)的不光是這項(xiàng)POS代收服務(wù)，其他諸如供暖費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等日常繳費(fèi)項(xiàng)目，農(nóng)牧民享受所有代繳費(fèi)服務(wù)都是免費(fèi)的?！捌铡?而“惠”提升了這家銀行的“溫度”，溫暖了千萬(wàn)家草原家庭。

讓普惠金融搭上現(xiàn)代科技的列車， 從而使得普惠金融不僅有“溫度”而且有“風(fēng)度”，也是該行孜孜以求的目標(biāo)。相關(guān)的例子很多，僅舉兩個(gè)分享。一是該行與內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社等地方性金融機(jī)構(gòu)及中小銀行合作，推廣理財(cái)門戶系統(tǒng)，通過(guò)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社，為農(nóng)牧民提供理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買、第三方存管、貴金屬交易、基金超市等服務(wù)，目前該服務(wù)基本覆蓋全區(qū)11個(gè)盟市所在地，累計(jì)有效戶達(dá)到7.7萬(wàn)戶。二是為自治區(qū)轄內(nèi)普通高校免費(fèi)提供網(wǎng)上繳費(fèi)服務(wù)。普通高等學(xué)校作為典型的事業(yè)單位，學(xué)費(fèi)收取時(shí)間固定，原來(lái)通過(guò)批扣、現(xiàn)金、刷卡三種傳統(tǒng)手段進(jìn)行收繳，存在學(xué)校工作量大和差錯(cuò)率高、學(xué)生繳費(fèi)不方便、財(cái)政無(wú)法實(shí)現(xiàn)直繳等問(wèn)題。興業(yè)銀行呼和浩特分行自2012年起開(kāi)始探索網(wǎng)上直繳，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)8所高校網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)上線運(yùn)行，累計(jì)交易筆數(shù)2萬(wàn)筆，交易金額1.04億元。2014 年，為滿足非稅收入直繳財(cái)政賬戶的需求，該行將原有網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行改造， 實(shí)現(xiàn)與財(cái)政非稅收入系統(tǒng)的對(duì)接，將學(xué)雜費(fèi)中的非稅資金部分直接結(jié)算至財(cái)政非稅專戶，學(xué)校自有資金繼續(xù)結(jié)算至學(xué)校賬戶。2015年，該行又將原有的跨行網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)為學(xué)生收費(fèi)管理云平臺(tái)，將高校學(xué)生收費(fèi)管理、學(xué)生網(wǎng)上繳費(fèi)、財(cái)政直繳三個(gè)核心功能有機(jī)整合，替代了高校原有的學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)，并將原先分散在各校的網(wǎng)上繳費(fèi)服務(wù)進(jìn)行集中，與財(cái)政非稅收入系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)直繳，學(xué)?？刹扇∪脚_(tái)入駐或接口接入兩種模式享受到產(chǎn)品功能。這樣一個(gè)借助現(xiàn)代科技不斷升級(jí)的服務(wù)系統(tǒng)，不僅徹底顛覆了傳統(tǒng)的學(xué)費(fèi)收繳和管理模式， 而且將新的模式不斷迭代到科技前沿。截止筆者發(fā)稿時(shí)，該收費(fèi)管理系統(tǒng)在16所院校上線，服務(wù)近30萬(wàn)師生，2107年累計(jì)發(fā)生交易筆數(shù)超過(guò)38萬(wàn)筆，交易金額超過(guò)10億元。

穩(wěn)健前行，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線

興業(yè)銀行呼和浩特分行的任何一份成績(jī)單，都離不開(kāi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)底線一以貫之的堅(jiān)守。

回歸本源，服務(wù)實(shí)體是這家行構(gòu)筑風(fēng)控防線的“綱”。特別是在近年來(lái)，興業(yè)銀行呼和浩特分行積極落實(shí)國(guó)家有保有壓的調(diào)控政策，有計(jì)劃、有步驟地壓降產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)信貸投放，配合全區(qū)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略部署，新增信貸重點(diǎn)支持以和林格爾新區(qū)為全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的項(xiàng)目建設(shè)，并繼續(xù)加大棚戶區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)等民生領(lǐng)域的支持力度， 重點(diǎn)服務(wù)自治區(qū)優(yōu)勢(shì)行業(yè)核心企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)集群，推行降息減費(fèi)優(yōu)惠政策，著力改善中小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題。

在深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，回歸金融服務(wù)本源的基礎(chǔ)之上，該行牢固樹立“制度先行” 的工作思想，圍繞內(nèi)控薄弱和風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)，建立制度訴求郵箱、開(kāi)展制度全面梳理、查找制度漏洞，通過(guò)加強(qiáng)制度管理， 主動(dòng)把監(jiān)管規(guī)則嵌入整個(gè)制度體系，扎緊制度籠子，強(qiáng)化制度管人的有效性；制定《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示》，梳理重要崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”行為規(guī)范，及時(shí)糾正制度在落地過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，幫助分行員工更全面地了解掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)定；開(kāi)展“找缺陷、提建議、強(qiáng)執(zhí)行”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員梳理現(xiàn)行制度缺陷及漏洞，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善和修訂，進(jìn)一步提升合規(guī)意識(shí)； 開(kāi)展“合規(guī)下基層”活動(dòng)，中后臺(tái)管理部門業(yè)務(wù)骨干參與其中，幫助基層員工掌握合規(guī)知識(shí)，認(rèn)真收集、聽(tīng)取基層聲音。得益于良好的合規(guī)文化，該行在外部監(jiān)管評(píng)級(jí)中連續(xù)五年保持2A級(jí)，資產(chǎn)質(zhì)量始終處于內(nèi)蒙古自治區(qū)股份制商業(yè)銀行較好水平。

八年征程，與草原情意濃濃；八年征程，興業(yè)人砥礪前行。依托總行的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，立足內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切之需，興業(yè)人與草原人民同心共體、創(chuàng)新時(shí)代、奔幸福夢(mèng)，一路艱辛、一路豪情。八年只是一個(gè)起點(diǎn)，興業(yè)人前行的腳步永遠(yuǎn)不會(huì)停歇，期待興業(yè)人繼續(xù)懷揣草原人的夢(mèng)想，向下一個(gè)輝煌的八年邁進(jìn)！endprint