為客觀評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)設(shè)備全壽命周期管理水平的整體提升效果,企業(yè)可向中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)工作辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“標(biāo)準(zhǔn)辦公室”)提出第三方評(píng)價(jià)。
《設(shè)備管理體系 要求》(T/CAPE 10001-2017)的第三方評(píng)價(jià)工作由標(biāo)準(zhǔn)辦公室歸口管理,標(biāo)準(zhǔn)辦公室是在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的管理下開(kāi)展工作。下圖是企業(yè)申請(qǐng)《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)第三方評(píng)價(jià)的受理及評(píng)價(jià)流程圖:
企業(yè)可聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作人員了解第三方評(píng)價(jià)的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)情況。
如果企業(yè)有意申請(qǐng)《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)第三方評(píng)價(jià)時(shí),可向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室咨詢(xún)《設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)申請(qǐng)表》模板及填寫(xiě)要求,填寫(xiě)完成后,提交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行審核。
標(biāo)準(zhǔn)化辦公室收到企業(yè)提交的《設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)申請(qǐng)表》后,將重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)水平狀態(tài)和設(shè)備管理績(jī)效是否具備第三方評(píng)價(jià)基礎(chǔ)條件。對(duì)于暫不具備第三方評(píng)價(jià)基礎(chǔ)條件的企業(yè),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出的不符條件,可以通過(guò)設(shè)備管理咨詢(xún)或培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)提升,待符合條件后再申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理體系第三方評(píng)價(jià)。
企業(yè)通過(guò)申請(qǐng)后,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將會(huì)與企業(yè)進(jìn)行洽談并簽署評(píng)價(jià)協(xié)議合同,接著委派評(píng)價(jià)助理(聯(lián)絡(luò)員)與企業(yè)進(jìn)行工作聯(lián)系和細(xì)節(jié)溝通,方便評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。
重點(diǎn)包括以下工作:
在正式的第三方評(píng)價(jià)前,企業(yè)可依照《設(shè)備管理體系-應(yīng)用指南》中的 5 體系推進(jìn)的工作部署及《設(shè)備管理體系-標(biāo)準(zhǔn)解讀》,開(kāi)展自查整改,并輸出《設(shè)備管理體系內(nèi)部評(píng)審報(bào)告》。關(guān)于評(píng)價(jià)細(xì)節(jié)的了解及內(nèi)部評(píng)價(jià)員的培養(yǎng)可聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行咨詢(xún)或報(bào)名。
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)日期需至少提前60天進(jìn)行最終確認(rèn)。
由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室指派并授權(quán)3~4名設(shè)備管理資深人員及1名評(píng)價(jià)助理組成評(píng)價(jià)小組,評(píng)價(jià)小組的篩選遵循關(guān)聯(lián)回避原則,并全部簽訂評(píng)價(jià)紀(jì)律和保密條款,持工作證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。
企業(yè)需在正式評(píng)價(jià)前30天提交給標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的基本材料,包括:《受評(píng)價(jià)的職能部門(mén)及主要設(shè)備簡(jiǎn)介》《設(shè)備管理體系職責(zé)矩陣表》和《設(shè)備管理體系文件記錄具備情況》;
需在正式評(píng)價(jià)前15天提交的基本材料包括《評(píng)價(jià)紀(jì)律承諾函》《設(shè)備管理體系內(nèi)部評(píng)審報(bào)告》和《重大安全和環(huán)保事故證明材料》。
《重大安全和環(huán)保事故證明材料》需有上級(jí)單位或當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察部門(mén)核準(zhǔn)蓋章方可有效。
企業(yè)需嚴(yán)格按照《評(píng)價(jià)紀(jì)律承諾函》中的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。
企業(yè)的設(shè)備管理主責(zé)部門(mén),需準(zhǔn)備首次會(huì)議上1小時(shí)左右的整體匯報(bào)材料,匯報(bào)材料建議涵蓋體系框架的內(nèi)容并且層次清晰。企業(yè)的其他職能部門(mén)和生產(chǎn)單位,視情況可準(zhǔn)備時(shí)間控制在15分鐘以?xún)?nèi)的子專(zhuān)題匯報(bào)材料。
評(píng)價(jià)組長(zhǎng)對(duì)評(píng)價(jià)任務(wù)進(jìn)行分工并擬定《評(píng)價(jià)日程計(jì)劃》,并在正式評(píng)價(jià)前15天發(fā)于企業(yè),企業(yè)如需協(xié)調(diào)需及時(shí)書(shū)面反饋,并在評(píng)價(jià)前一周內(nèi)做最終確認(rèn),企業(yè)以此安排評(píng)價(jià)準(zhǔn)備及后勤工作。
首次會(huì)議的時(shí)間通常在2小時(shí)內(nèi)。主要議程包括:
(a)主持人(企業(yè)人員)宣布首次會(huì)議開(kāi)始,介紹與會(huì)的主要人員,領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭;
(b)評(píng)價(jià)組長(zhǎng)致辭,介紹評(píng)價(jià)組成員,說(shuō)明評(píng)價(jià)議程,強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)期間的工作要求;
(c)聽(tīng)取整體匯報(bào)(PPT或視頻);
(d)合影留念。
首次會(huì)議結(jié)束后,按照評(píng)價(jià)日程表,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),包括人員訪談、查驗(yàn)管理制度和運(yùn)行紀(jì)錄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核、調(diào)查表等,與評(píng)價(jià)師的對(duì)接人員建議按照評(píng)價(jià)師分工進(jìn)行合理安排,保證對(duì)所涉及到的模塊內(nèi)容知曉且熟練;對(duì)于評(píng)價(jià)可能被評(píng)審的材料建議進(jìn)行有序歸檔整理,方便在查閱過(guò)程中可以快速調(diào)取;對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核提前設(shè)計(jì)好行走路線。
評(píng)價(jià)組依據(jù)《設(shè)備管理體系 評(píng)分細(xì)則》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)分,評(píng)價(jià)完成后再由評(píng)價(jià)組匯總所有模塊的得分,進(jìn)行等級(jí)確認(rèn),同時(shí)編寫(xiě)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及改善點(diǎn)用于末次會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。
末次會(huì)議是對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)工作的總結(jié)與結(jié)論的宣布,時(shí)間通常控制在1小時(shí)內(nèi),建議受評(píng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)都能參加末次會(huì)議,主要議程包括:
主持人(企業(yè)人員)宣布末次會(huì)議開(kāi)始,介紹與會(huì)的主要人員;
評(píng)價(jià)組介紹整體評(píng)價(jià)情況,點(diǎn)評(píng)各模塊的亮點(diǎn)與不足及改進(jìn)空間;
評(píng)價(jià)組長(zhǎng)宣布評(píng)價(jià)總分和等級(jí);
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。
評(píng)價(jià)組成員結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)后,按標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供的評(píng)價(jià)報(bào)告模板和要求,在10個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)價(jià)報(bào)告的撰寫(xiě),評(píng)價(jià)報(bào)告將詳細(xì)列出各模塊的改善方向并給出具體改善建議。
評(píng)價(jià)組長(zhǎng)匯總各評(píng)價(jià)組成員的評(píng)價(jià)報(bào)告并進(jìn)行最終定稿,再提交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審批。審批通過(guò)并簽發(fā)后即可將評(píng)價(jià)報(bào)告印刷成冊(cè),同時(shí)制作中英文證書(shū)及獎(jiǎng)牌,對(duì)于行業(yè)內(nèi)第一家通過(guò)第三方評(píng)價(jià)和第一家通過(guò)更高等級(jí)的制作紀(jì)念獎(jiǎng)牌。
頒證及授牌的方式可選擇在每年的中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一頒證及授牌,企業(yè)也可在評(píng)價(jià)結(jié)束后第二個(gè)月舉行頒證及授牌儀式,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將會(huì)邀請(qǐng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)組長(zhǎng)及評(píng)價(jià)助理參加,證書(shū)及獎(jiǎng)牌自現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)末次會(huì)議起有效期為2年。
企業(yè)收到評(píng)價(jià)報(bào)告后,企業(yè)需對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行解讀,針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)和建議制定改善計(jì)劃并跟蹤改善效果,以在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升設(shè)備人-機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理水平和管理績(jī)效。
如果企業(yè)評(píng)價(jià)后存在以下情形還可再次申請(qǐng)?jiān)u價(jià):
自身設(shè)備管理水平持續(xù)提升,想挑戰(zhàn)更高等級(jí);
原有評(píng)價(jià)證書(shū)已過(guò)期失效;
原評(píng)價(jià)證書(shū)仍在有效期內(nèi),但擬評(píng)價(jià)的范圍有調(diào)整。
如果企業(yè)想確保整體設(shè)備管理水平不退步,企業(yè)可申請(qǐng)復(fù)評(píng)。企業(yè)申請(qǐng)復(fù)評(píng)需滿(mǎn)足評(píng)價(jià)證書(shū)在有效期內(nèi)及評(píng)價(jià)范圍保持不變兩個(gè)條件。確認(rèn)滿(mǎn)足復(fù)評(píng)條件后,企業(yè)可直接聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,商洽復(fù)評(píng)的時(shí)間安排及合同事宜,不用重新填寫(xiě)申請(qǐng)文件和提交申請(qǐng)資料。
復(fù)評(píng)過(guò)程中,評(píng)價(jià)行程計(jì)劃總體保持不變,但側(cè)重于評(píng)價(jià)報(bào)告中指出的問(wèn)題展開(kāi)且復(fù)評(píng)的時(shí)間約為正式評(píng)價(jià)時(shí)間的一半。
復(fù)評(píng)小組在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)工作結(jié)束后15日內(nèi)提交復(fù)評(píng)報(bào)告。
企業(yè)申請(qǐng)復(fù)評(píng),如復(fù)評(píng)結(jié)果達(dá)到或超過(guò)原有評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)及等級(jí),則頒發(fā)復(fù)評(píng)證書(shū)(等級(jí)不變),但原則上不再舉行頒證和授牌儀式,直接以快遞方式寄送,證書(shū)有效期從復(fù)評(píng)之日起順延1年;如復(fù)評(píng)結(jié)果未能達(dá)到原有評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)及等級(jí),則不再頒發(fā)新的證書(shū)。
如果企業(yè)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在異議,可在末次會(huì)議結(jié)束后一周內(nèi)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室書(shū)面提出申述,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室收到企業(yè)申訴書(shū)后,將在一周內(nèi)給予答復(fù)。逾期沒(méi)有申訴的,視為接受評(píng)價(jià)結(jié)果。
企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注《設(shè)備管理體系 要求》的否定項(xiàng)和降級(jí)項(xiàng),這將直接決定企業(yè)是否會(huì)被取消評(píng)價(jià)資格或降級(jí)處理。
設(shè)備管理體系第三方評(píng)價(jià)不僅有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前存在的改善點(diǎn),而且評(píng)價(jià)組成員會(huì)根據(jù)現(xiàn)有改善點(diǎn)提出具體的改善方向或針對(duì)性措施,企業(yè)從而可以在設(shè)備全壽命周期管理領(lǐng)域有更大的提升。