“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代煙草行業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

李秋晨

摘? 要：面對互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展形勢，煙草企業(yè)也受到很大的沖擊，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也遇到更加嚴(yán)峻的競爭形勢。在這個(gè)背景下，如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，解決發(fā)展中的問題，突破發(fā)展瓶頸，成為煙草企業(yè)提升管理水平，提高競爭實(shí)力的關(guān)鍵?；诖耍恼驴偨Y(jié)了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征變化，分析對于煙草行業(yè)的影響，最后提出在這個(gè)時(shí)代背景下，煙草企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;煙草行業(yè);管理;創(chuàng)新

1引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的快速發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)技術(shù)也一直在改造升級，并更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助。對于煙草企業(yè)來說，運(yùn)營期間產(chǎn)生的海量生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，在推動其發(fā)展過程中就存在不可替代的作用。但控?zé)熣叩奶岢鲆约半娮訜煯a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，給煙草行業(yè)帶來較大的沖擊，面對如何發(fā)展健康煙草的難題。對此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，煙草行業(yè)需要創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升管理水平，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征變化

一是互聯(lián)網(wǎng)+趨勢的發(fā)展，催生出O2O經(jīng)營模式，進(jìn)一步豐富了電商渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下的聯(lián)合發(fā)展。而因?yàn)閲覍煵莓a(chǎn)品的監(jiān)控比較嚴(yán)格，傳統(tǒng)的B2C平臺上并沒有煙草產(chǎn)品，包括電子煙也沒有，監(jiān)管力度很大，但這不影響煙草行業(yè)才去O2O模式進(jìn)行經(jīng)營，通過網(wǎng)絡(luò)端推廣宣傳，吸引消費(fèi)者前往實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)。二是互聯(lián)網(wǎng)+也催生了產(chǎn)業(yè)鏈，雖然網(wǎng)絡(luò)上并不能購買香煙產(chǎn)品，但對于煙草行業(yè)的原材料、生產(chǎn)、包裝、物流運(yùn)輸?shù)榷紟砗艽蟮淖兓纬梢?guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條，給整個(gè)行業(yè)都帶來較大的影響。三是帶來信息沖擊。煙草企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水平持續(xù)提升，生產(chǎn)運(yùn)營過程中對于信息技術(shù)的應(yīng)用更加普遍，ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等普及應(yīng)用，提高了油氣勘探開發(fā)和煉化銷售工作的效率以及實(shí)時(shí)性。煙草企業(yè)的管理方法得到優(yōu)化，管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，而且經(jīng)營數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)一步發(fā)揮，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的處理，可以直觀反映出企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”對煙草行業(yè)的影響

3.1資源分配方面

煙草行業(yè)涉及的領(lǐng)域很多，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等，整體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，煙草行業(yè)表現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展趨勢，需要去除中間產(chǎn)能低的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高產(chǎn)能、高流動性發(fā)展，所以煙草企業(yè)之間相互吞并的行為比較多，實(shí)現(xiàn)了資源的整合分配，不斷擴(kuò)大競爭實(shí)力。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營方面

煙草行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營需要融入互聯(lián)網(wǎng)+，創(chuàng)新經(jīng)營模式，比如對于推廣宣傳方面，過去國家對此的法律約束很強(qiáng)，但新時(shí)期可以借助新媒體進(jìn)行宣傳推廣，捕捉優(yōu)質(zhì)的新聞題材，發(fā)揮新聞營銷的作用。同時(shí)也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集消費(fèi)者的消費(fèi)信息，借此了解市場需求變化，比如價(jià)格、口味選擇等方面，從而建立起對應(yīng)的營銷手段。

3.3財(cái)務(wù)管理方面

互聯(lián)網(wǎng)+對財(cái)務(wù)管理帶來的影響比較突出，表現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的趨勢，而且財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)等技術(shù)支持下，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對接，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

3.4人才培養(yǎng)方面

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，信息化人才的培養(yǎng)十分關(guān)鍵，也是落實(shí)信息化管理的基礎(chǔ)。所以煙草行業(yè)也需要不斷吸收互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，打造優(yōu)秀的干部梯隊(duì)，關(guān)注大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行市場數(shù)據(jù)的收集和分析，為決策制定提供依據(jù)。這樣可以幫助煙草企業(yè)規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理模式，建立科學(xué)的激勵機(jī)制，從而調(diào)動人才的主觀能動性。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代煙草行業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展策略

4.1逐漸轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)+思維

自進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，各個(gè)行業(yè)都基于互聯(lián)網(wǎng)+思維提出了本行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，推動本行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是針對煙草企業(yè)開展的管理工作，面對海量的信息數(shù)據(jù)，需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用加以高效和快速處理。因此煙草企業(yè)要針對大數(shù)據(jù)所具有的大量、高速、多樣、價(jià)值密度低和真實(shí)等特點(diǎn)，結(jié)合管理部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對大數(shù)據(jù)加以處理，并且將大數(shù)據(jù)技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”思維逐漸滲透到管理部門管理工作中，推動管理技術(shù)水平的突破和創(chuàng)新，提升管理工作效率。

4.2做好管理工作規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)+影響下，管理部門需要全面了解煙草企業(yè)運(yùn)營面對的內(nèi)外部環(huán)境情況，整合擁有的數(shù)據(jù)資源，對管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。一是保證科學(xué)性，這主要表現(xiàn)在具體執(zhí)行過程中，需要結(jié)合煙草企業(yè)不同的發(fā)展階段及特點(diǎn)，合理確定不同的管理工作目標(biāo)。二是保證可操作性，要求管理工作架構(gòu)能夠得到實(shí)踐落實(shí)而不是局限于理論層面，要真正能借助大數(shù)據(jù)的支持提升供水業(yè)務(wù)水平。三是保證靈活性，因?yàn)闊煵萜髽I(yè)長期發(fā)展過程中面對著多樣化的內(nèi)外部環(huán)境，環(huán)境是隨時(shí)變化的，所以借助大數(shù)據(jù)開展管理工作要保證靈活性，可以隨時(shí)根據(jù)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化進(jìn)行靈活調(diào)整。

4.3完善管理工作架構(gòu)

煙草企業(yè)要在實(shí)際條件的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的管理工作架構(gòu)，保證工作的進(jìn)行符合新時(shí)代的發(fā)展需求。首先是完善管理工作制度，以國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，參考煙草企業(yè)的實(shí)際工作需求，同時(shí)聯(lián)系大數(shù)據(jù)特征，完善管理工作制度，保證與煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。然后是建立管理信息系統(tǒng)，積極應(yīng)用信息化和科學(xué)化的技術(shù)工具，打造信息化平臺，促進(jìn)煙草企業(yè)的管理工作開展，并與其他系統(tǒng)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，這樣也可以促使煙草企業(yè)管理工作向著信息化的方向發(fā)展。

4.4強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

煙草企業(yè)還需要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，對人員隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和提升。定期開展技術(shù)培訓(xùn)，促使工作人員掌握更先進(jìn)的管理技術(shù)和技能，同時(shí)展開思想教育，提升思想素養(yǎng);完善人才培養(yǎng)制度，進(jìn)行優(yōu)化管理，提高管理人員的社會地位，提升福利待遇水平;面向社會招收熟悉信息技術(shù)應(yīng)用，且熟練掌握管理工作的專業(yè)人才，豐富人才儲備，打造高水平的人才隊(duì)伍。

5結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，煙草行業(yè)也受到較大的影響，需要轉(zhuǎn)變管理理念，融合資源，保證實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，推動煙草行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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