勞動力成本上升對浙江紡織業(yè)的影響

◇諸雪莉 何思嫻 殷丞呈 壽 非 李珍珍 李冠瑜

本次調研共發(fā)出紙質問卷和電子問卷320份，收回有效問卷272份，問卷有效率85%。

一、現狀分析

1.現狀概述

紹興柯橋區(qū)的紡織廠，90%為民營中小企業(yè)，其余為外商獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)。企業(yè)產業(yè)類型多樣，勞動密集型企業(yè)占企業(yè)總數的60%左右。從企業(yè)雇傭的員工來看，一線生產員工占員工總數的60%以上，研發(fā)人員占比較少，在80%的企業(yè)中，研發(fā)人員數量占企業(yè)員工總數的20%以內。紡織行業(yè)現狀不容樂觀，對于大部分企業(yè)來說，2017上半年與2016年下半年相比，生產成本和勞動力成本上升，而銷售收入和利潤減少。

2.制約因素

中國是紡織品生產與出口的大國。近年來，以紡織行業(yè)為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨各類挑戰(zhàn)，行業(yè)提高運行質量和經濟效益任務艱巨，在轉型升級過程中，遇到了多種限制因素導致紡織生產企業(yè)陷入窘境，部分企業(yè)半停產、停產甚至倒閉。

（1）企業(yè)內部制約因素

制約企業(yè)發(fā)展的內部因素主要有以下幾點：

首先，勞動力素質較低，工人技能落后。問卷數據表明，28%的企業(yè)認為自身企業(yè)勞動力質量低，工人技能落后。這主要表現為大部分普通工人的工作技術含量低，效率不如機器高，而機器無法完成需技工完成的工作普通工人又無法勝任，即當前新形勢下“機器換人”的機器設備對勞動力的素質和技能有一定要求。其次，缺乏自主創(chuàng)新能力。25%的企業(yè)自認為缺乏自主創(chuàng)新能力，主要是缺乏品牌運作、資本運作、市場定位和適應國際化經營的復合型人才。同時技術裝備更新慢，新品開發(fā)不足，與世界先進水平差距較大。最后，營銷模式傳統(tǒng)，無競爭力。20%的企業(yè)認為自身營銷模式傳統(tǒng)。大部分企業(yè)定位在中低端生產階段，傳統(tǒng)紡織多，標準低，規(guī)模小，產品單一缺乏競爭力。在銷售上，采取廠家直接供銷，無新意，少有用互聯網直銷。

（2）外部制約因素

近年來隨著原油價格上漲，環(huán)保政策對高污染企業(yè)的限制等因素，原材料價格急劇上升，這無疑給傳統(tǒng)紡織制造業(yè)帶來負擔。原材料價格的快速增長是目前對紡織企業(yè)最嚴重的挑戰(zhàn)之一。同時，稅費高，環(huán)保支出大以及對中低端產能的淘汰等政策導向也制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、勞動力成本上升對紡織業(yè)的影響

1.降低了企業(yè)利潤

90%左右的企業(yè)人力成本為上升或持平；80%以上的企業(yè)生產總成本上升，可見成本的上升對大部分企業(yè)來說影響較大。50%左右的企業(yè)全年預估利潤有不同程度的下降，30%左右的企業(yè)全年預估利潤與上年持平，這主要是因為生產成本的上升，而總收益變化不大。紹興柯橋區(qū)紡織業(yè)一直以來以生產中低端紡織產品為主，以低價取勝，如今生產成本不斷上升，其低成本優(yōu)勢逐步喪失，不利于企業(yè)產值和利潤的可持續(xù)增長。

2.加大了員工流動頻率

企業(yè)平均利潤率不高，相當一部分企業(yè)減少一線員工的人數。新員工離職率較高，相當一部分老員工只能從事重復性勞動。員工主要是工齡3～10年的老員工，新員工對目前的工作并不滿意。

圖1 勞動力成本上升給用工單位帶來的影響

據武漢大學發(fā)布的《中國制造業(yè)企業(yè)如何應對勞動力成本上升——中國企業(yè)-勞動力匹配調查（CEES）報告（2015-2016）》顯示，2014~2015年連續(xù)工作2年以上的員工，平均工資增長率為5%~8%，新進員工的工資則增長了14.5%。技能型員工中的其他管理人員、技術或設計人員和銷售人員工資分別增長了8.8%、7.3%和11.3%，而非技能型員工中的一線工人工資僅增長了6.4%。中高層管理者的實際工資增長不明顯，僅為2.4%。大學畢業(yè)生的實際工資為5276元/月，較高中學歷員工（4168元/月）高27%。

3.導致企業(yè)投資困難

《中國制造業(yè)企業(yè)如何應對勞動力成本上升——中國企業(yè)-勞動力匹配調查（CEES）報告（2015-2016）》發(fā)現，有 52.8%的企業(yè)獲得過補貼（包括稅收減免和稅收返還）；2015年，獲得補貼企業(yè)的平均補貼率（補貼占銷售額的比重）為2.6%，已經接近企業(yè)3.3%的平均利潤率。

該報告還顯示，企業(yè)的研發(fā)強度并未顯著增長。2015年，企業(yè)平均研發(fā)支出占銷售額的比例為1.8%，平均研發(fā)人員占比為6.2%，有研發(fā)支出的企業(yè)占比為45.3%。2013~2014年，研發(fā)支出占銷售額的比例和有研發(fā)支出的企業(yè)占比均有增長；但2014~2015年這些指標停止了增長，有研發(fā)支出的企業(yè)占比，甚至從54%下降到了44%。

圖2 勞動力成本上升對所在單位影響（單位：個）

從圖2我們不難看出勞動力成本上升使企業(yè)面臨招工困難、利潤下降、行業(yè)競爭加劇等困境，使企業(yè)很難將資金投入到研發(fā)項目中去，而是盡量去彌補目前的不足。企業(yè)固定資產投資和研發(fā)投入增長乏力，依賴政府補貼。政府也開始偏重于創(chuàng)新的發(fā)展政策，包括通過補貼等手段來促進企業(yè)發(fā)展。

4.促使企業(yè)轉型升級

為彌補勞動力成本上漲而導致的總收益減少，紡織企業(yè)不斷嘗試新舉措。問卷調查表明，企業(yè)最主要的是把重點放在員工身上，通過提高員工的素質與技能來促進企業(yè)的轉型升級。有23%的企業(yè)注重提高工人的工作效率；18%的企業(yè)加強對員工的職業(yè)技能培訓，還有12%愿意用高薪聘請高技術型人才。

有15%的企業(yè)注重推進產業(yè)高科技化，13%的企業(yè)注重推動產品向高端方向轉變，加強品牌建設。企業(yè)通過開發(fā)新產品，提高生產質量與標準，向中高端生產領域進階；用“機器換人”的方式來減少勞動力成本上升的影響；低端的加工制造業(yè)向高端的研發(fā)設計領域推進，促進產業(yè)結構轉型升級。另外，還有一小部分企業(yè)通過向中西部地區(qū)遷廠，加強企業(yè)之間的兼并重組，提升規(guī)模化集約程度來應對轉型升級。

5.提高了工人收入，但未明顯改善員工滿意度

工人們普遍認為自己的工資和獎金略微上漲，而社保和教育培訓沒有明顯改善。

6.導致產品價格上漲和通貨膨脹

勞動力成本上升,企業(yè)為了生存，會將增加的成本轉嫁到消費者身上；產品價格隨之上漲，物價上漲幅度增加,導致通貨膨脹。而消費品價格指數不斷上漲，又繼續(xù)推動勞動力成本上漲。這個過程還具有循環(huán)往復性,會造成通貨膨脹和勞動成本不斷上升的惡性循環(huán)。

三、結論及對策

1.結論

上升的勞動力成本，對紡織企業(yè)、工人和宏觀經濟都產生了影響。對企業(yè)而言，勞動力成本上升，導致企業(yè)利潤降低、員工流動頻繁、再投資困難，但在客觀上也有利于企業(yè)進行轉型升級。對工人而言，勞動力成本上升意味著收入增加，但未能改善員工滿意度。對宏觀經濟而言，勞動力成本上升，可能導致產品價格上漲和全社會的通貨膨脹。

2.對策

（1）產業(yè)結構實現轉型升級，尋找新的利潤來源

在勞動力成本上升的影響下，企業(yè)轉型升級已是必然之路。政府更多的是引導與調控，最重要還是企業(yè)從內部進行改革。企業(yè)要對自我進行明確定位，挖掘自身優(yōu)勢，大力尋找新的利潤來源。有條件的企業(yè)可轉入中高端領域，無條件的企業(yè)可從降低能耗等方面控制成本。無論是優(yōu)化管理還是技術革新，只有企業(yè)自行摸索才能找到適合自身轉型升級的道路。

（2）企業(yè)應注重研發(fā)，實施品牌戰(zhàn)略

建議企業(yè)內部成立科研機構，引進高端專業(yè)技術人才，研發(fā)自主品牌；在提高產品質量、提升自主品牌的核心競爭力上下功夫；實施“品牌戰(zhàn)略”。企業(yè)要進一步加快管理創(chuàng)新，引入全新管理理念，切實轉變經營理念和經營方式。

（3）健全員工培訓制度，提高勞動生產率

隨著勞動力成本的提高，要想降低企業(yè)要素成本，提高利潤空間，就必須要提高企業(yè)的生產效率。目前，紹興紡織業(yè)勞動者的受教育水平還比較低，擁有中高級職稱的專業(yè)技術人員比例低下，不利于管理水平的提高和產品開發(fā)。紡織企業(yè)應該重視員工素質的提高，建立自己的人才庫，以適應新的市場環(huán)境。

（4）加強企業(yè)文化建設，降低離職率

高離職率不僅會增加員工招聘、培訓等直接成本，還會拖累企業(yè)因完不成訂單而錯失發(fā)展機會，造成公司信譽降低等間接成本損失。公司應加強對員工的教育和職業(yè)培訓，并通過企業(yè)文化建設滿足員工多層次心理需求，傾聽員工的心聲；保持上下級、平級間溝通管道的暢通；獎勵業(yè)績出色的員工，幫助員工將自我價值、成長空間和企業(yè)發(fā)展結合起來。

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