林東：“牛肉干大王”的能源夢(mèng)

“一會(huì)兒我們?nèi)フ箯d看看，你一定會(huì)很驕傲的！”在杭州濱江區(qū)誠(chéng)高大廈的辦公室里，林東不停重復(fù)這句話，按捺不住地向來(lái)客展示最新項(xiàng)目成果，眼中滿是熱忱和自豪。

這位有著LHD聯(lián)合動(dòng)能海洋能大型實(shí)驗(yàn)室總工程師頭銜的浙商，同時(shí)還有另一個(gè)身份，杭州綠盛集團(tuán)董事長(zhǎng)?！芭Ｈ飧纱笸酢睘楹巫兩砜偣こ處?？發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)多年的項(xiàng)目，林東團(tuán)隊(duì)為何能成功反超？創(chuàng)業(yè)不止，奮斗不息。答案是林東身上閃閃發(fā)光的新時(shí)代浙商精神。

創(chuàng)業(yè)：“朝著風(fēng)口奔跑”

盡管林東的新名片上已然找不到和綠盛牛肉干相關(guān)的頭銜，但最初讓林東走進(jìn)公眾視線的，卻是這段與牛肉干有關(guān)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

“最初創(chuàng)業(yè)是在1993年，那時(shí)候我剛畢業(yè)，想的就是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由?！笔裁磿r(shí)興做什么，朝著風(fēng)口奔跑，年輕時(shí)的林東沖勁十足。

上世紀(jì)80年代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第一撥風(fēng)云人物不少出自飲料行業(yè)：1984年李經(jīng)緯創(chuàng)建“健力寶”，1987年宗慶后創(chuàng)建“娃哈哈”……1993年，林東注冊(cè)了杭州綠盛食品有限公司，第一款產(chǎn)品便是綠盛果粒橙，卻因產(chǎn)品上市時(shí)已錯(cuò)過(guò)飲料旺季，第一樁生意失敗了。

很快，嗅覺敏銳的林東又盯上了下一個(gè)風(fēng)口。“那時(shí)候市面上賣得最火的是火腿腸和牛肉干，可是前者投資需要上百萬(wàn)元，機(jī)緣巧合間我便與牛肉干結(jié)緣?！本瓦@樣，投身牛肉干產(chǎn)業(yè)的林東幾番輾轉(zhuǎn)起伏后，漸漸站穩(wěn)了腳跟。

“可是在那個(gè)年代，大家總覺得賣牛肉干是個(gè)低端行業(yè)。我入對(duì)行了嗎？這個(gè)問題一直困惑著我?！?999年，從小就有留學(xué)夢(mèng)的林東選擇了去澳大利亞攻讀工商管理碩士學(xué)位。通過(guò)海外學(xué)習(xí)，林東意識(shí)到，只有落后的產(chǎn)品，沒有落后的產(chǎn)業(yè)?！霸诎闹迺r(shí)我就暗暗下決心，回國(guó)后要把牛肉干生意做大。”

2001年，學(xué)成歸來(lái)的他帶回了自己的碩士論文——綠盛品牌文化發(fā)展戰(zhàn)略，也正是這套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃為綠盛的發(fā)展打開了新局面。2002年起，綠盛頻頻贊助各大體育賽事，強(qiáng)化“優(yōu)化生命的能量”這一品牌形象；先人一步提倡環(huán)保理念，提升品牌格調(diào)；加快落地家樂福、沃爾瑪?shù)却筚u場(chǎng)，打通銷售渠道；更運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)概念，把牛肉干與流行游戲相結(jié)合，打響品牌知名度。“從2002年到2008年，綠盛的銷售額每年翻番，迎來(lái)了發(fā)展窗口期?！绷謻|說(shuō)。

由此，綠盛從早年的小規(guī)模食品公司，迅速成長(zhǎng)為一家銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)17個(gè)省80多個(gè)地級(jí)市的大型集團(tuán)企業(yè)，林東也因此被稱為“牛肉干大王”。

創(chuàng)新：“我想成為科學(xué)家”

“小時(shí)候你也有夢(mèng)想吧？我從小的夢(mèng)想是做個(gè)科學(xué)家?！绷謻|說(shuō)。

澳洲留學(xué)的經(jīng)歷讓林東結(jié)識(shí)了一批優(yōu)秀的海歸青年，后來(lái)他又出任浙江省海創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。“在其位謀其事。我想多花些心思幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。我們提出‘創(chuàng)業(yè)群體的轉(zhuǎn)型升級(jí)’，想讓更多優(yōu)秀的青年成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)群體。”

從2008年到2009年，林東投入上千萬(wàn)元，陸續(xù)投資了8個(gè)大學(xué)生和海外留學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中4個(gè)項(xiàng)目沒有熬過(guò)第一年，但海洋潮流能項(xiàng)目成了幸存下來(lái)的優(yōu)秀項(xiàng)目之一。不過(guò)，對(duì)于這個(gè)雄心勃勃的科研項(xiàng)目而言，想從存活階段再進(jìn)一步，僅靠投錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須全身心投入。

“那時(shí)候，有兩條路擺在我面前?！绷謻|說(shuō)，彼時(shí)綠盛已有了每年一億元左右的穩(wěn)定利潤(rùn)，他大可選擇打打高爾夫、周游世界的悠閑日子，而另一條路則不僅需要把綠盛的利潤(rùn)往上貼，還得全身心奔忙投入在科研創(chuàng)新上。

怎么選？林東意識(shí)到，“小富即安”并不是他的選擇，綠盛更不是他的終極目標(biāo)。

2009年，林東聯(lián)合流體力學(xué)專家黃長(zhǎng)征和新材料專家丁興者，一起在洛杉磯創(chuàng)辦美國(guó)聯(lián)合動(dòng)能科技有限公司，開始海洋潮流能發(fā)電項(xiàng)目研發(fā)?！敖?jīng)歷了6年研發(fā)和反復(fù)試驗(yàn)，圖紙上的科研成果行不行，還得實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。最終我們決定投入2億元，把平臺(tái)建起來(lái)?！?/p>

2016年1月12日，在浙江舟山南部海域兩座小島之間的“喇叭口”地帶，世界首臺(tái)“3.4兆瓦LHD模塊化大型海洋潮流能發(fā)電機(jī)組”總成平臺(tái)正式啟動(dòng)下海；同年8月26日，首批兩套1兆瓦渦輪發(fā)電模塊機(jī)組正式并入國(guó)家電網(wǎng)。

有趣的是，盡管人人都知道，林東的實(shí)際身份是這一項(xiàng)目的投資人和負(fù)責(zé)人，可他卻總喜歡管自己叫總工程師，林東笑著說(shuō)：“也讓我過(guò)一把癮吧！”

奮斗：“這是個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)”

最近，林東喜逢兩件大事。

一件是在黨的十九大召開前夕，LHD海洋潮流能發(fā)電項(xiàng)目由于在海洋能發(fā)電領(lǐng)域取得了世界級(jí)重大突破，成功入選“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展。

另一件是2017年10月20日，國(guó)家海洋技術(shù)中心組織專家在舟山發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目科研成果作出鑒定，專家委員會(huì)一致評(píng)價(jià)：“LHD林東模塊化大型海洋潮流能發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)和裝備”項(xiàng)目取得的成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

林東興奮地指著展廳大屏幕演示。在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的幫助下，身在杭州就能實(shí)時(shí)看到舟山小島上的項(xiàng)目發(fā)電情況?！跋啾让绹?guó)、英國(guó)的潮流能發(fā)電項(xiàng)目還處在‘三天打魚兩天曬網(wǎng)’的階段，我們的設(shè)備能實(shí)現(xiàn)全天候穩(wěn)定發(fā)電并網(wǎng)?！?/p>

科研水平領(lǐng)先的發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)各大科研院所都做不到的事，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的研究團(tuán)隊(duì)為何能做到？“其實(shí)開始這個(gè)項(xiàng)目并不被看好，很多人認(rèn)為我們是在忽悠，一個(gè)做牛肉干的怎能搞科研前沿項(xiàng)目？或許正因?yàn)槲覀兪呛髞?lái)者，沒有受到固有研究路徑的束縛，而是把風(fēng)能發(fā)電的原理應(yīng)用到水下，才得以成功?！绷謻|說(shuō)。

接下來(lái)做什么？林東心中早已有了清晰的計(jì)劃?！艾F(xiàn)在我們還只有兩套1兆瓦渦輪發(fā)電模塊機(jī)組入水，2018年我們首先要讓3.4兆瓦的發(fā)電機(jī)組全部投入使用，把跟國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距拉得更大。遠(yuǎn)期目標(biāo)是把潮流能應(yīng)用推向產(chǎn)業(yè)化，下一步我們打算造一臺(tái)10兆瓦模塊化大型海洋潮流能發(fā)電機(jī)組。無(wú)疑，未來(lái)這將是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。”面對(duì)未來(lái)，林東雄心勃勃。