供應(yīng)商管理的核心思路構(gòu)架

華芳 魏則輝

摘 要 在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行進(jìn)程中，供應(yīng)商的管理工作也逐步被重視。這主要是因?yàn)楣?yīng)商管理效果能夠直接作用于企業(yè)的日常運(yùn)行成果，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商管理工作能夠促使企業(yè)的供應(yīng)鏈更加牢靠，為企業(yè)的健康發(fā)展做好保障。因此，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要重視供應(yīng)商的管理工作，借用市場上各種先進(jìn)科學(xué)的管理理念，優(yōu)化供應(yīng)商管理效果。本文簡要地闡述了供應(yīng)商管理的基本原則，并積極地探索了強(qiáng)化供應(yīng)商管理框架組建的主要思路，以此來強(qiáng)化供應(yīng)商管理效果，為企業(yè)的順利發(fā)展和運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)商管理 框架組建 思路

一、引言

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，群眾的生活水平逐步提升，人們對產(chǎn)品的要求也逐步提高。供應(yīng)商和企業(yè)為了滿足群眾的實(shí)際需要，就需要對自身實(shí)施高效的管理，并且需要適應(yīng)當(dāng)下的新市場。也就是說，企業(yè)管理者要重視其內(nèi)部的供應(yīng)商管理工作，爭取可以借用一些先進(jìn)的管理思想和手段，優(yōu)化實(shí)際供應(yīng)商管理工作;組建一支相對完善的供應(yīng)商管理隊(duì)伍，重視企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中尋求一席之地。

二、供應(yīng)商管理的基本原則

（一）“誰使用，誰管理”的原則

通常情況下，企業(yè)內(nèi)部都有一套相對完整的采購體系，有專門的負(fù)責(zé)部門去管理同企業(yè)合作的各個(gè)供應(yīng)商。在對這些供應(yīng)商管理的過程中，要采用“誰使用，誰管理”的原則，把具體的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上。對尋找供應(yīng)商、合作流程、產(chǎn)品質(zhì)量考評以及最終的財(cái)務(wù)結(jié)算等程序，都需要對接人負(fù)責(zé)，從而強(qiáng)化企業(yè)對供應(yīng)商的管理效果，為企業(yè)的健康發(fā)展做好鋪墊。

（二）“有效競爭，合作共贏”的原則

在對供應(yīng)商實(shí)施管理的過程中，首先就需要堅(jiān)持基本的信用原則。每個(gè)供應(yīng)商也可以科學(xué)合理地競爭，但是要以具體的協(xié)議合同為基礎(chǔ)，以企業(yè)的產(chǎn)品用量和考核機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，組建一個(gè)相對良好的供應(yīng)氛圍，讓企業(yè)能夠獲取更為優(yōu)質(zhì)的原材料或者產(chǎn)品。供應(yīng)商也可以賺取相應(yīng)的效益，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

（三）“資源共享，優(yōu)勝劣汰”的原則

在現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展進(jìn)程中，各個(gè)企業(yè)和供應(yīng)商都可以借助線上平臺共享各種信息數(shù)據(jù)，而且企業(yè)也可通過與供應(yīng)商的線上互動了解供應(yīng)商內(nèi)部的架構(gòu)和產(chǎn)品種類等等。另外，企業(yè)還可以看到供應(yīng)商的績效評價(jià)分?jǐn)?shù)以及各個(gè)客戶對供應(yīng)商的點(diǎn)評，最終促使企業(yè)借用線上平臺選取更為合適的采購供應(yīng)商，把影響不好的供應(yīng)商淘汰。

三、供應(yīng)商管理框架的組建思路

（一）建立績效綜合考評模型

供應(yīng)商的管理工作效果與企業(yè)的采購工作直接掛鉤，在企業(yè)采購過程中，應(yīng)該對企業(yè)與供應(yīng)商互動的一系列流程實(shí)施管理。所以，在這個(gè)過程中，要建立相對完整的績效綜合考評模型。這主要是指在企業(yè)管理進(jìn)程中對供應(yīng)商對接工作的綜合管理程度，這是對其實(shí)施情況的綜合性評價(jià)。

其一是規(guī)范供應(yīng)商的管理流程，借用績效考評選取相對優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，因?yàn)閷?yīng)商優(yōu)劣的選擇能夠直接作用于企業(yè)的采購效果以及其中的產(chǎn)品材料質(zhì)量，最終影響企業(yè)的日常運(yùn)行和發(fā)展。其二是把溝通管理落實(shí)到供應(yīng)商績效綜合考評模型建設(shè)中，無論是與供應(yīng)商管理者的互動還是產(chǎn)品的落實(shí)，都需要溝通和互動，從而及時(shí)地處理供應(yīng)商管理中遇到的各種問題，強(qiáng)化績效管理效果。其三是落實(shí)管理政策以及獎勵機(jī)制，只有這樣才能夠增加供應(yīng)商管理人員的工作熱情和積極主動性，以此來與企業(yè)建立和諧良好的合作關(guān)系。

（二）引用先進(jìn)科學(xué)的管理技能，優(yōu)化內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作

供應(yīng)商對于企業(yè)來說，是相一個(gè)對重要的合作伙伴，供應(yīng)商不光能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)工作提供原材料，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠成為企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。因此，供應(yīng)商管理者務(wù)必要深入新時(shí)期的市場內(nèi)部，積極探索各種先進(jìn)科學(xué)的管理技能和思想，以此來豐富自身的管理體系，為整個(gè)供應(yīng)商的管理框架打好基礎(chǔ);從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的高效管理，為企業(yè)提供相對高效的、科學(xué)的、規(guī)范的合作機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促使企業(yè)和供應(yīng)商達(dá)成雙贏。

（三）建立供應(yīng)商管理機(jī)制

在現(xiàn)代化的信息技術(shù)迅猛發(fā)展進(jìn)程中，供應(yīng)商的內(nèi)部也需要實(shí)施較大的變革和創(chuàng)新，特別是其中的管理工作。供應(yīng)商管理者務(wù)必要組建相對完整的管理架構(gòu)，建立健全供應(yīng)商管理機(jī)制，爭取能夠在與各個(gè)企業(yè)的合作和產(chǎn)品互動中給予其優(yōu)質(zhì)的便捷的服務(wù)，從而增強(qiáng)供應(yīng)商在社會各個(gè)領(lǐng)域的影響力和公信力。供應(yīng)商管理機(jī)制也可以監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中的不良行為，起到規(guī)范的作用，讓供應(yīng)商能夠把自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推送到各個(gè)企業(yè)，增強(qiáng)供應(yīng)商的管理效果，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的保障。

四、結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步提升，我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要適應(yīng)當(dāng)下新的市場環(huán)境。特別是在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念影響下，各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要重視供應(yīng)商的管理工作，爭取能夠從源頭上優(yōu)化。在原材料的傳輸、購買中加強(qiáng)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效果。所以說，供應(yīng)商管理者就更需要深入市場內(nèi)部，積極地探索各種先進(jìn)科學(xué)的管理技能和思維，逐步提高供應(yīng)商的服務(wù)效果和管理效果，為企業(yè)帶來更多優(yōu)質(zhì)的便捷的服務(wù)，從而推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。

（華芳單位為浙江工業(yè)大學(xué);魏則輝單位為浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司）

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