年銷售額突破3000億元！恒力集團(tuán)是怎么做到的？

梁莉萍

2018年1月18日，恒力集團(tuán)2017年度高級(jí)管理人員工作會(huì)議在宿遷恒力國際大酒店會(huì)議中心舉行。

恒力集團(tuán)董事長、總裁陳建華，副董事長范紅衛(wèi)和集團(tuán)各子公司兩百余位高級(jí)管理人員參加本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記沈小春主持，集團(tuán)黨委副書記、副董事長陳新華，董事范福興出席會(huì)議。

陳建華董事長在講話中指出2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，并提出“新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為”。2017年，恒力集團(tuán)取得了可喜的成績，年銷售額突破3000億元！

新時(shí)代新征程 貫徹新發(fā)展理念

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，陳建華董事長強(qiáng)調(diào)，“恒力要做百年企業(yè)，靠的是超前意識(shí)，走自己的路。”恒力人要承擔(dān)起新的使命，時(shí)刻牢記“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”，圍繞煉化一體化項(xiàng)目順利投產(chǎn)和這次會(huì)議確定的新目標(biāo)，銳意進(jìn)取，埋頭實(shí)干，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，用新的發(fā)展理念，用恒力人的新作為，實(shí)現(xiàn)恒力全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，創(chuàng)世界一流企業(yè)的“恒力夢”，迎難而上，在新時(shí)代下，為中國特色社會(huì)主義建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)！

陳建華董事長在回顧了2017年各項(xiàng)工作取得的成績后，還對(duì)2018年提出了具體要求：煉化項(xiàng)目承擔(dān)著國家戰(zhàn)略，要加快推動(dòng)建設(shè)恒力2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)；加速集團(tuán)職能整合，適應(yīng)全球化競爭浪潮；在資本市場上，推進(jìn)恒力股份重大資產(chǎn)重組后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)多元化投資；加速生產(chǎn)車間的智能化、信息化、自動(dòng)化；拓展對(duì)外貿(mào)易，培育貿(mào)易新業(yè)態(tài)、新模式；培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

在年度工作報(bào)告中，副董事長范紅衛(wèi)總結(jié)了集團(tuán)2017年各產(chǎn)業(yè)板塊的目標(biāo)完成情況，肯定了項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理所取得的成績。在黨群建設(shè)、大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)、內(nèi)部管理制度完善、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化方面提出了新的要求。會(huì)議確立了“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、降庫存降成本”的新目標(biāo)，要建設(shè)完善的恒力體系，勇踏新征程。面對(duì)新一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)恒力人要用“逢山開路，遇水架橋”這種開疆辟土的勁頭，來完成屬于恒力的新時(shí)代、新目標(biāo)與新征程。會(huì)上各子公司負(fù)責(zé)人向陳建華董事長遞交了《總經(jīng)理安全生產(chǎn)暨環(huán)保責(zé)任書》。

恒力人是以怎樣的精神，取得了“3000億元”年銷售額的成績單；2018年恒力人還將干什么大事？

煉化項(xiàng)目 大干一場

恒力2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目三次寫入國務(wù)院文件，是國家對(duì)恒力莫大的信任，更賦予了恒力開創(chuàng)新時(shí)代的機(jī)遇。在項(xiàng)目建設(shè)上要咬緊牙關(guān)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神大干一場，倒排工期，排出每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，確保2018年3月底以前設(shè)備全部到位，7月安裝全部結(jié)束，10月投料試生產(chǎn)。

資本市場 規(guī)范運(yùn)作

恒力集團(tuán)目前已經(jīng)基本完成從聚酯新材料到PTA、芳烴、煉油產(chǎn)業(yè)鏈的整體上市工作，2018年要梳理上市公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各個(gè)業(yè)務(wù)流程，以滿足上市公司的各項(xiàng)監(jiān)管內(nèi)控的要求，各子公司管理層必須無條件配合實(shí)施上市公司各項(xiàng)規(guī)范要求，以確保上市公司做到合法合規(guī)運(yùn)作。

恒力標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)效益優(yōu)先

2018年是效率年，各子公司必須用踏石留印、抓鐵有痕的精神迎難而上，真正做到提速增效。市場的競爭已然由“價(jià)格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”，產(chǎn)品的品質(zhì)代表了公司的品質(zhì)，大家都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要用換位思考的理念管控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。制定出一套恒力標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)有的質(zhì)量規(guī)范，建立一套高于市場標(biāo)準(zhǔn)、屬于恒力的質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

安全環(huán)保 責(zé)任擔(dān)當(dāng)

安全環(huán)保也是恒力的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。制定安全環(huán)保制度就是要用制度來進(jìn)行約束，要從根本杜絕任何隱患，尤其是像石化煉化等工程項(xiàng)目，接下來要從安全環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)、隱患排查、規(guī)范操作流程、工程項(xiàng)目建設(shè)、危險(xiǎn)品管控、事故應(yīng)急處理等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行制度建立與完善，層層監(jiān)管明確相關(guān)責(zé)任人，將2017年的好勢頭繼續(xù)保持下去。

專業(yè)的人干專業(yè)的事

計(jì)劃性的大批量引進(jìn)和培養(yǎng)人才，完善人才隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)的事必須要有專業(yè)的人來管，專業(yè)的人來做。始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌聘裰赜?，有德無才可以培養(yǎng)，無德有才不可用”的原則，努力形成人人皆可成才，人人盡展其才的良好氛圍。不僅僅是生產(chǎn)上面，在管理上、財(cái)務(wù)上也要培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，一季度各子公司要提交整體計(jì)劃。

設(shè)備管理 十年如新

將“設(shè)備十年如新”的理念貫徹到每一個(gè)崗位上。生產(chǎn)上要有防微杜漸的管理方式，在做到“零事故”的同時(shí)，更要做到“低損耗”。要加大力度對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和改造。恒力集團(tuán)織造企業(yè)17年前的噴氣織機(jī)依然運(yùn)行很好，所以只要設(shè)備保養(yǎng)的好，設(shè)備就會(huì)以良好的運(yùn)行來回報(bào)你。

自動(dòng)化 智能化 信息化

恒力集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、恒力織造大數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)等項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，集團(tuán)智能辦公OA端已上線使用，智能化設(shè)備已分段安裝投入使用，后續(xù)更多智能化建設(shè)正在積極開展中。認(rèn)真貫徹“兩化”融合，加大力度推進(jìn)信息化、智能化、數(shù)字化、服務(wù)化建設(shè)，加快對(duì)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)以及各工廠智能化設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)、智能辦公。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力量

恒力的目標(biāo)是“建世界一流企業(yè)”，整體實(shí)力至關(guān)重要。加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，比如煉化這樣的系統(tǒng)工程，大部分裝置規(guī)模都是全球最大、最先進(jìn)的，必須要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來共同努力，在設(shè)備改造和產(chǎn)品研發(fā)上也要有團(tuán)隊(duì)合作，做出最大的提升。現(xiàn)在已經(jīng)到了快魚吃慢魚的時(shí)代，做的事情要追求卓越、創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)無止境、永遠(yuǎn)在路上。

圍繞此次會(huì)議精神，參會(huì)人員分成“石化煉化組”“聚酯新材料組”“織造組”“地產(chǎn)組”“金融酒店及其他組”，就各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分組討論，通過互相探討發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的下一步發(fā)展出謀劃策。endprint