相信永信的力量

謝立仁

如果不是從“體制內(nèi)”出走，人們今天見到的史成玉，大概是一名優(yōu)秀的公務(wù)員。而勇敢舍棄“金飯碗”的驚人決定，則成就了如今的先鋒企業(yè)家史成玉。記者走訪山東永信非織造材料有限公司，通過與董事長史成玉的交流，解碼了其不同尋常的成功密碼。

舍棄“金飯碗”的驚人決定

2004年，受過高等教育的史成玉剛剛畢業(yè)，便進(jìn)入備受羨慕的機(jī)關(guān)工作，并且憑借努力，任職山東省紡織廳處長多年。但史成玉并未止步于這樣的安穩(wěn)，過了不惑之年，深思熟慮后做出了一個(gè)決定——“下海”。

對于一個(gè)端“金飯碗”的人來說，這不失為一個(gè)驚人的舉動(dòng)。回憶起創(chuàng)業(yè)之初的艱辛歷程，與史成玉一起創(chuàng)業(yè)的副總經(jīng)理王晶用“兩個(gè)不知道”來描述：“一個(gè)是不知道錢從哪里來，一個(gè)是不知道產(chǎn)品賣給誰?！敝劣谶x擇從事非織造布業(yè)的原因，史成玉笑著表示是機(jī)緣巧合：“一家企業(yè)交付了定金，委托一家紡織機(jī)械廠生產(chǎn)了這套機(jī)器，而交貨期到后，又突然不要了。這套機(jī)器在倉庫里閑置了半年，機(jī)械廠的廠長聽聞我創(chuàng)業(yè)，便前來與我商量可以先用再付款，我們一拍即合。此外，山東省章丘市實(shí)行可以先用地后付款的優(yōu)惠政策，則解決了現(xiàn)金流的難題?！本瓦@樣，時(shí)年46歲的史成玉走上了創(chuàng)業(yè)之路。

精細(xì)管理結(jié)碩果

如果說史成玉把自己推向市場等于選擇在鋼絲上行走，那么，如何管理企業(yè)則是接下來更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。史成玉從多年與企業(yè)家打交道的經(jīng)歷中汲取管理智慧，建廠伊始，便提出“堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一，客戶衣食父母，員工和諧相處，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的”四項(xiàng)基本原則。在他的引領(lǐng)下，公司秉承關(guān)注顧客需求和提升企業(yè)綜合管理水平為核心，開展ISO9001質(zhì)量管理5s現(xiàn)場管理和二級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效管理、ERP財(cái)務(wù)管理，組建了一支擁有高級技術(shù)職稱的干部隊(duì)伍，并配置了國際國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備設(shè)施及在線檢測裝置，確保生產(chǎn)水刺無紡布具有強(qiáng)大穩(wěn)定性、克重薄厚均勻、紋路細(xì)膩、衛(wèi)生清潔等。

車間里一排排整齊有序的機(jī)電儀表和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，顯示著智能制造是永信得以在行業(yè)領(lǐng)先的核心競爭力。精細(xì)科學(xué)的管理也使永信收獲了碩果：五年來，企業(yè)發(fā)展保持著平均20%的增速，50%的產(chǎn)品到美國、歐盟等十幾個(gè)國家和地區(qū)，2017年全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、章丘市市長質(zhì)量獎(jiǎng)也花落永信。

文化構(gòu)筑企業(yè)向心力

審視史成玉的成功之路，除了質(zhì)量保證、智能制造，以文化維系企業(yè)凝聚力和向心力也是不容忽視的一點(diǎn)。與多數(shù)五十年代生人的企業(yè)家相似，史成玉勤儉節(jié)約，留客吃飯通常都在企業(yè)食堂，并常年保持中午最后一個(gè)在食堂吃飯的習(xí)慣，為的是觀察食物的消耗，剩下什么吃什么，且堅(jiān)決執(zhí)行“光盤”行動(dòng)。對自己“摳門”，對待職工，史成玉卻大方的很，注重職工待遇及福利，職工平均工資高于當(dāng)?shù)厮角г唷＝?00人的隊(duì)伍，史成玉能夠清楚洞悉每一名職工的需求，在企業(yè)內(nèi)建設(shè)了乒乓球場、卡拉OK廳等條件和設(shè)備環(huán)境一流的設(shè)施，豐富職工的文化生活。

規(guī)則、效率和誠信，構(gòu)成了史成玉與眾不同的企業(yè)價(jià)值觀，在他的引領(lǐng)下，永信以承擔(dān)更多的社會責(zé)任為己任，致力于為社會提供更多的就業(yè)崗位，培養(yǎng)教育職工提高終身就業(yè)能力，使得永信的職工隊(duì)伍格外穩(wěn)定。在永信，每一名職工的胳膊上都佩戴著標(biāo)有企業(yè)名字的袖章，共同為著“百年永信”的同一個(gè)夢想而執(zhí)著努力。endprint