中小企業(yè)聚沙成塔奮進(jìn)毛絨紡產(chǎn)業(yè)新時(shí)代

沈靜

“十二五”時(shí)期是紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)緊密結(jié)合新的行業(yè)條件和實(shí)踐要求，經(jīng)歷了從實(shí)踐、認(rèn)識到再實(shí)踐、再認(rèn)識的艱辛探索過程，為中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢，更為行業(yè)發(fā)展樹立了典范。2018年，董事長沈建華將繼續(xù)依靠“誠信守義”的“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”，為中國毛絨紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逢山開路、遇水架橋，為中小微企業(yè)健康有序地發(fā)展而努力奮斗。

黨的十八大以來，我國經(jīng)濟(jì)年均增長7.1%，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革；經(jīng)濟(jì)體制改革馳而不息，經(jīng)濟(jì)更具活力和韌性。與此同時(shí)，這也為毛絨紡領(lǐng)域改革提供了強(qiáng)有力的支撐，促進(jìn)了紡織集群地快速發(fā)展。

特別值得一提的是，近幾年是紡織行業(yè)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司緊密結(jié)合新的行業(yè)條件和實(shí)踐要求，經(jīng)歷了從實(shí)踐、認(rèn)識到再實(shí)踐、再認(rèn)識的艱辛探索過程，助力中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢，更為行業(yè)發(fā)展樹立了典范。為此，記者對浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長沈建華進(jìn)行了采訪。

培育規(guī)范的中小企業(yè)，集聚產(chǎn)業(yè)鏈資源

TAweekly：華新側(cè)重于絨紡行業(yè)的中小企業(yè)扶持工作，近年來，形成了哪些特點(diǎn)？

沈建華：華新是專門從事中小企業(yè)集聚、集約發(fā)展、建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級基地的公司，側(cè)重培育“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“企升規(guī)”、“規(guī)改股”的企業(yè)，為行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

TAweekly：目前，公司在哪些方面做了什么具體工作？

沈建華：在各級政府的指導(dǎo)和支持下，在浙江的秀洲洪合、桐鄉(xiāng)濮院、河北的清河、南宮四地建成完善了四個(gè)產(chǎn)業(yè)升級基地，搭建了國家級示范中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心，整合了毛絨紡產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成南北互動(dòng)、供需對接、優(yōu)化資源、節(jié)約用地、提高產(chǎn)出、長效管理、服務(wù)共享的發(fā)展模式，直接服務(wù)小微企業(yè)2000家。

奠定毛絨紡行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

TAweekly：業(yè)內(nèi)人士將公司的這種管理模式稱為“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”，您能簡單介紹一下這個(gè)模式嗎？

沈建華：浙江華新實(shí)業(yè)集團(tuán)2000年成立，開始時(shí)搞原料經(jīng)營、小市場建設(shè)。在工作中，我敏銳地發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)孛佬袠I(yè)個(gè)體戶眾多，小企業(yè)眾多，他們和我一樣都有將企業(yè)做大的夢想。于是，2005年我在嘉興市秀洲區(qū)洪合鎮(zhèn)爭取到了“嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園”項(xiàng)目，開始了華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式的探索。

TAweekly：“嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園”是華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式的第一代嗎？

沈建華：2007年12月投入使用的“嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園”是第一代，主要是從加工生產(chǎn)建設(shè)孵化器的角度考慮建設(shè)的。園區(qū)內(nèi)配套建設(shè)打樣中心、檢測中心、財(cái)務(wù)公司、外貿(mào)公司、職工宿舍、食堂、傳達(dá)室、配電房、物業(yè)管理等，共容納了上百個(gè)小微企業(yè)，很適合農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。幾年過后，企業(yè)成長了，豐盛、紫衣盟等當(dāng)?shù)刂髽I(yè)已遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展。2014年區(qū)內(nèi)營業(yè)收入達(dá)13億元。

TAweekly：那么第二代是如何形成的？

沈建華：清河羊絨制品市場及創(chuàng)業(yè)園算是第二代，2007年市場開始建設(shè)。市場側(cè)重于從加工生產(chǎn)擴(kuò)展到原材料收購、倉儲(chǔ)、檢測、供應(yīng)、成品展示、銷售等進(jìn)行整體建設(shè)。羊絨制品市場的建成終結(jié)了清河30年“有市無場”的歷史，標(biāo)志著清河羊絨實(shí)現(xiàn)由全國最大的羊絨原料集散地向全國最大的羊絨制品生產(chǎn)銷售中心的轉(zhuǎn)變。這種產(chǎn)業(yè)集群型專業(yè)市場，極大地輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域，加速清河羊絨制品商圈的形成。

TAweekly：第三代又是基于什么建成的？

沈建華：河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項(xiàng)目算是第三代。2013年5月，華新在河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項(xiàng)目破土動(dòng)工。項(xiàng)目地點(diǎn)是段蘆頭鎮(zhèn)，位于南宮市東南部，毗鄰我國羊絨集散地——河北清河縣，得益于清河縣羊絨產(chǎn)業(yè)的輻射力。集團(tuán)瞄準(zhǔn)南宮羊絨分梳加工的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，項(xiàng)目建成后可培育大約500家的羊絨分梳中小企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)層次，使南宮鎮(zhèn)全力打造成為中國羊絨分梳第一鎮(zhèn)。

TAweekly：第四代有什么特點(diǎn)？

沈建華：2014年開工建設(shè)的濮院毛衫創(chuàng)新園可以說是第四代，比較完整地體現(xiàn)了“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”。項(xiàng)目位于桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)，是浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目，重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，也是桐鄉(xiāng)毛衫時(shí)尚小鎮(zhèn)核心項(xiàng)目。園區(qū)總投資約16億元人民幣，園區(qū)目前一期、二期工程已經(jīng)全部建成，現(xiàn)引進(jìn)企業(yè)上百家，三期世界毛衫博覽中心正在開工建設(shè)。此項(xiàng)目充分發(fā)揮華新集團(tuán)旗下各集群創(chuàng)新孵化園區(qū)的輻射影響力，促進(jìn)地區(qū)間產(chǎn)業(yè)互通互融、優(yōu)質(zhì)資源整合，成為濮院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)集聚成長模式獲廣泛認(rèn)可

TAweekly：這四代園區(qū)功能逐步完善，為中小企業(yè)成長創(chuàng)造了良好的生態(tài)壞境，“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”也得到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，這主要得益于哪幾個(gè)方面？

沈建華：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，雖然市場機(jī)制在產(chǎn)業(yè)集群培育和發(fā)展中起著非常重要的基礎(chǔ)作用，但政府對產(chǎn)業(yè)集群的引導(dǎo)和促進(jìn)客觀上起到了支撐作用。我想，“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”的基礎(chǔ)是地方政府大力支持。首先，政府科學(xué)編制規(guī)劃，為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群指明發(fā)展方向；其次，整合公共資源，為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群干預(yù)“市場失靈”；第三，優(yōu)化公共政策，為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供制度支撐；第四，打造區(qū)域品牌，為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)筑文化底蘊(yùn)；第五，發(fā)展專業(yè)市場，為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供要素保障；第六，創(chuàng)新政府服務(wù)，為培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群營造良好環(huán)境。

TAweekly：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長夏令敏曾經(jīng)說過：“‘華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式培育出來的中小微企業(yè)成長得很好很快，一批小商戶都走上了品牌之路。可以說，是華新在拉著企業(yè)往上走?！蹦侨绾卫斫獾哪?？

沈建華：首先，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)A新的認(rèn)可。其次，對于“華新在拉著企業(yè)往上走”這句話，我是這樣理解的：華新針對我國中小企業(yè)的問題進(jìn)行改革。比如企業(yè)管理不專業(yè)，人員除了忙碌于本職多崗工作外，還要受制于一對多的高成本溝通、低效率采購、不透明的價(jià)格體系和繁雜的審批流程等問題，成為影響中小企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。為此，我們采取整合行業(yè)優(yōu)勢資源，落實(shí)“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“企升規(guī)”、“規(guī)改股”企業(yè)成長的計(jì)劃，推出倡導(dǎo)“共享資源”概念，打造出以采購、金融、信息系統(tǒng)、經(jīng)營服務(wù)為核心的中小企業(yè)解決方案，在幫助中小企業(yè)降低采購成本、緩解現(xiàn)金流壓力、提升運(yùn)營效率、提高經(jīng)營能力方面取得了明顯效果。

平臺(tái)化+生態(tài)化組織=共生共贏

TAweekly：您認(rèn)為未來的“華新產(chǎn)業(yè)集聚成長模式”會(huì)發(fā)展成什么樣子？

沈建華：對于中國中小微企業(yè)未來而言，要參與到“平臺(tái)化+生態(tài)化”的組織模式中，構(gòu)建或者融入“平臺(tái)化+生態(tài)化”組織是中國企業(yè)未來主流組織與經(jīng)營模式的選擇。當(dāng)然，華新作為平臺(tái)主、生態(tài)主，有必要承擔(dān)平臺(tái)和生態(tài)的管理責(zé)任。也就是說，必須讓加入平臺(tái)、加入生態(tài)的中小企業(yè)能夠存活，不能是過去吃干榨凈的思維，而是要真正建立共生共贏的思維，真正讓參與生態(tài)或者進(jìn)入生態(tài)的企業(yè)能夠賺錢。比如，服裝行業(yè)的韓都衣舍，在傳統(tǒng)企業(yè)打造組織平臺(tái)，在行業(yè)資源平臺(tái)上成立數(shù)百個(gè)直接面對客戶的產(chǎn)品小組，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到品牌運(yùn)營，全方位具有決定權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)，使得一個(gè)服裝企業(yè)一年可以推出幾萬款新品，直接面對各種消費(fèi)者的個(gè)性化需求，不斷推出產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場銷售能力，拓展市場空間。endprint