多家上市公司交了接力棒 “娃二代”能否撐起大旗

潘亦純

改革開(kāi)放至今已有40年，不少“創(chuàng)一代”已經(jīng)走向暮年，中國(guó)上百萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)一波“企二代”接班潮。

據(jù)《投資者報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年A股市場(chǎng)“企二代”接班上任的公司就多達(dá)十幾個(gè)，包括昆藥集團(tuán)的汪思洋、美邦服飾的胡佳佳等。 2017年，更是有大禹節(jié)水原董事長(zhǎng)王棟之子王浩宇、春秋航空董事長(zhǎng)王正華之子王煜等被上一代委以重任。與父輩不同的是，這些娃二代普遍擁有良好的高等教育背景，且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。

二代接班是個(gè)永恒的話題。雖然，不少企業(yè)家已將接力棒交接到他們子女手上，例如新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、萬(wàn)向集團(tuán)的魯偉鼎等。不過(guò)坦率地講，家族傳承并非易事。

多家上市公司完成二代接班

2017年，還有大禹節(jié)水、春秋航空等不少上市公司也完成了二代交接。去年3月份，大禹節(jié)水發(fā)布公告，原實(shí)控人兼董事長(zhǎng)王棟之子王浩宇將擔(dān)任公司新任董事長(zhǎng)及法人代表，王浩宇正式挑起大梁。

但值得關(guān)注的是，王浩宇可謂A股市場(chǎng)上年齡較小的董事長(zhǎng)，是一個(gè)名副其實(shí)的90后，生于1991年，2013年，本科畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)和美國(guó)普度大學(xué)，同時(shí)是美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)MBA。

雖然王浩宇年齡并不大，但卻積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。2013年，22歲的王浩宇即進(jìn)入大禹節(jié)水全資孫公司天津大禹節(jié)水科技公司擔(dān)任總經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)海外營(yíng)銷及投資業(yè)務(wù)。公司的公開(kāi)信息顯示，自王浩宇主持海外市場(chǎng)拓展及投資業(yè)務(wù)以來(lái)，大禹節(jié)水的海外訂單增長(zhǎng)迅速，由2012年的近500萬(wàn)海外訂單增長(zhǎng)到目前的1億元。此外，王浩宇此前還參與了大禹節(jié)水的泰國(guó)滴灌帶獨(dú)家代理事宜、埃及打井項(xiàng)目及目前正在推進(jìn)中的南非水利項(xiàng)目建設(shè)。

春秋航空新任掌門人也正式交替。2017年3月底，王煜接替其父親王正華，擔(dān)任公司董事長(zhǎng)一職。公開(kāi)資料顯示，王煜今年48歲，20多年前，年輕的王煜本科畢業(yè)后，拿著父親給的5000美元踏上了赴美留學(xué)之路，這5000美元也是王煜在美國(guó)多年唯一來(lái)自家庭的經(jīng)濟(jì)支柱。為了活下去，王煜開(kāi)始了邊打工邊讀書(shū)的生活，開(kāi)始他只是端盤子、刷碗，語(yǔ)言過(guò)關(guān)后，他就代表小店去和政府打交道，在自力更生的環(huán)境下，王煜進(jìn)入了美國(guó)南伊利諾伊大學(xué)，并最終拿到了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和工商管理碩士雙學(xué)位。

畢業(yè)回國(guó)后的七年時(shí)間里，王煜先后在羅蘭貝格、畢博、翰威特等國(guó)際知名咨詢公司任職，職位也從最底層慢慢成為項(xiàng)目經(jīng)理。2008年，王煜正式進(jìn)入成立才三年的春秋航空，與父親一起經(jīng)營(yíng)公司。而后春秋航空上市，營(yíng)業(yè)收入隨之水漲船高，可以說(shuō)，王煜是與春秋航空一起成長(zhǎng)進(jìn)步。

此外，還有海瀾集團(tuán)“少帥”周立宸也于2017年正式擔(dān)任集團(tuán)總裁職務(wù)，不少評(píng)論甚至將這一事件稱為“周立宸時(shí)代”的到來(lái)。1988年出生的周立宸自幼聰明過(guò)人，就讀于清華大學(xué)。2010年畢業(yè)之后，周立宸并沒(méi)有選擇立刻回到海瀾集團(tuán)或出國(guó)深造，而是去一家金融機(jī)構(gòu)任職，積累在股權(quán)投資、金融和理財(cái)管理等相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。兩年后，周立宸便回歸海瀾集團(tuán)，并先后接手了廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門，逐漸熟悉公司業(yè)務(wù)。

不難看出，這些“企二代”普遍擁有良好的高等教育背景，甚至不少還擁有海外留學(xué)經(jīng)歷，以及知名公司工作背景，包括他們?cè)诨仄髽I(yè)接班之前，大多也有在與自家公司業(yè)務(wù)性質(zhì)完全不同的其他公司任職的履歷。此外，他們?cè)谡綋?dān)任要職之前，均已在自家公司工作數(shù)年，為接班未雨綢繆。

“理念”差異背后的大困惑

上述這幾個(gè)年輕董事長(zhǎng)接班的經(jīng)歷，或許也可以視為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“企二代”接班的一個(gè)小小的縮影。

中國(guó)改革開(kāi)放至今已有40年，不少創(chuàng)業(yè)大將都已逐漸步入暮年，其中一些“老將”已成功地將接力棒傳給了下一代，例如萬(wàn)向集團(tuán)的魯偉鼎、娃哈哈的宗馥莉、新希望集團(tuán)的劉暢、碧桂園的楊惠妍等。

其實(shí)，近年來(lái)，不少“企二代”接班的意愿開(kāi)始愈來(lái)愈強(qiáng)。北京銀行私人銀行與家族企業(yè)雜志聯(lián)合發(fā)布了“2017年中國(guó)新生代企業(yè)家現(xiàn)狀”調(diào)研白皮書(shū)，這份白皮書(shū)采樣了500名左右的中國(guó)家族企業(yè)“少東家”。研究表明，在這500名的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，44%的新生代企業(yè)家表示，未來(lái)將會(huì)接班并已經(jīng)在家族企業(yè)中工作；19%的人表示將來(lái)會(huì)接班，但現(xiàn)在正進(jìn)行個(gè)人發(fā)展；29%的人表示不排斥接班，但需視情況而定；僅8%的人完全不愿意接班。

實(shí)際上，“企二代”接班并不僅僅是一個(gè)領(lǐng)頭人變更的問(wèn)題，與父輩不同的是，“企二代”普遍擁有高學(xué)歷并早早就接受了系統(tǒng)且完善的現(xiàn)在企業(yè)管理教育，但由于起點(diǎn)較高，也容易造成一線經(jīng)驗(yàn)不足的情況。此外，時(shí)代風(fēng)云變幻，“企二代”面臨的市場(chǎng)情況、政策情況與幾十年前已經(jīng)完全不同，兩輩人的觀念或許也會(huì)產(chǎn)生一些差異。

不少繼任者在接受媒體采訪時(shí)都曾表示過(guò)這個(gè)困惑，長(zhǎng)江潤(rùn)發(fā)的郁霞秋曾對(duì)媒體說(shuō)，接班以后有段時(shí)間，她并不理解父親，父親也不理解她，“觀念不一樣，實(shí)際上是兩代人的沖突?！弊陴ダ蛞补_(kāi)表示，并不贊同父親親歷親為的管理風(fēng)格，她也對(duì)父親管理下的企業(yè)行為發(fā)展模式不以為然。如何平衡理念上的差異或許是“企二代”接班道路上需要思考的問(wèn)題。

關(guān)于“企二代”如何順利接班，不少專家、企業(yè)家也提出了一些想法，曹德旺認(rèn)為：“如果這家企業(yè)在接班問(wèn)題上遇到了麻煩，說(shuō)明企業(yè)本身出了問(wèn)題，不適合接班制度。如果企業(yè)做得很好，規(guī)章制度很健全的話，是可以順利接班的?！?/p>

清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員袁鋼明也表示，繼承者本人的努力非常重要，因?yàn)槔^承者本人不是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)（上任），沒(méi)有通過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)，所以后代要有自我以及機(jī)制的約束和激勵(lì)，要考慮到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性以及競(jìng)爭(zhēng)的壓力。此外，本身的教育培訓(xùn)或者老一代的傳幫帶也十分重要。