打工者的老板思維和精英思維

楊墨宇

大學畢業(yè)后，我就進入一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作。那時候，我是個地地道道的打工仔。每次開集團會議，只聽大老板在臺上激昂地講：你們?nèi)巳硕际荂EO，人人都能當老板。對于當時月薪只有4000元的我，總覺得老板是在給我畫大餅。兩年后，我成為部門經(jīng)理，與老板接觸的機會多了起來，偶爾也會站在老板的角度替老板出出主意。再后來，我自己創(chuàng)業(yè)，有了自己的公司。我也經(jīng)常和自己的員工說，你們要有自己當老板的心態(tài)?？匆妴T工不屑的表情，我想起了當年的自己。不可否認，并不是所有的員工都想當老板，公司遍地都是，這家公司倒閉了，我可以換一家公司繼續(xù)打工。而如果員工真的想當老板，老板也未必喜歡，因為若干年后，他不是干掉自己，就是被競爭對手挖走。那么作為一個員工，該有什么樣的思維呢？在一次學習中，我終于找到了答案：精英思維。

打工思維

楊博是我大學時的好朋友。畢業(yè)后，他去了一家民營公司工作，剛開始整天都很忙，平日下班叫他出來吃飯，他都很少有空兒。用他的話來說就是：“加班才是我的生活?！钡蟀肽旰?，畫風就變了，開始跟我們抱怨：“我努力工作了大半年，公司卻一點工資都沒給我加。”不知什么時候起，他成了祥林嫂，每次跟我們聊天就不斷地重復：“這工資實在太低了！”“活兒能拖就拖吧?！薄鞍?，又加班！”三四年后，我們?nèi)锏呐笥延泄べY翻了兩番的，有擔任財務經(jīng)理的，有自己創(chuàng)業(yè)成功的，只有楊博的工資變化不大，還有各種抱怨幾乎也沒變。每次跟他建議，你這么不滿意，干脆就跳槽唄，他又說：“哪有這么容易，我現(xiàn)在這個水平，去哪兒還不是都差不多?！?/p>

說句公道話，作為他同窗四年的同學，我還是了解他的。楊博的確是個好同學，人踏實、肯吃苦，但為何如今卻成了職場“怨婦”呢？最大的毛病就出在打工者思維上。

打工者思維就是抱著為別人做事的心態(tài)，而不是為自己做事的心態(tài)在工作。當抱著這樣的心態(tài)在工作的時候，你潛意識里就開始以交易價格來衡量工作了：

今天我為你工作了9個小時，比法定時間多了1小時，你應該多發(fā)我1個小時的加班費，否則下次我就不加班了；這半年來我工作非常努力，你應該有所表示了，否則以后我就不努力工作了。殊不知，這種心態(tài)下，最受傷的其實反而是我們自己。

打工本質(zhì)上確實就是個人勞力智力付出與工資之間的交易，但如果你做一份工作，僅僅是做個交易的話，那你可能很難干好一份工作，也很難工作得舒心。特別是剛?cè)肼殘龅哪贻p人，如果將一切工作內(nèi)容都以工資來衡量的話，那么最后受傷的反而是你自己。就像楊博，他努力工作大半年后，發(fā)現(xiàn)公司并沒有如他所預期地給加薪。于是，他覺得吃虧了，就開始拖、開始混，從心態(tài)上就開始出現(xiàn)惡性循環(huán)，最后的結(jié)果就是自己的能力沒得到成長，自己不滿意，但又難以跳出目前的這個圈子。

打工思維認為，一份工作所有的收益來源于老板對自己的價值認可，包括金錢和給老板的印象，所以在固定時間內(nèi)偷懶就是賺到了，在老板面前裝勤快也是賺到了。

如果是這樣的話，為什么有人會甘愿放棄一部分薪水，去某些能學到更多東西的地方呢？薪水可是真金白銀，要放棄不容易，他一定是看到了某些人看不到的東西才會做這樣的決定吧。

對于打工者來說，收益當然是最重要的，但一份工作的收益不僅僅是錢。把你自己想象成一塊田，你是要明年的產(chǎn)量多于今年，還是想盡可能保住今年的產(chǎn)量？

10年后來看，對于每年都在成長的人來說，今年的產(chǎn)量基本就是個零頭。你在工作中的成長和積累，提高了你未來的單位產(chǎn)量，這才是工作收益的關鍵，而不僅僅是當前的那些。

所以很多人問我該不該選擇開滴滴專車兼職，通常我都不會建議，但凡你能找到更有效率的學習方式都不要選擇把你的時間賤賣給沒有成長和積累的工作。

老板思維

打工思維是限制打工者進階的主要阻力。所謂的階級固化其實并不是指錢，而是固化的思維。當然，并非所有的打工者都是打工思維，很多人就是利用公司的平臺，建立起了個人品牌和個人資源。比如一個真實的例子，我目前的合作伙伴，一個很普通的女孩子，在工作中以良好的口碑獲得了客戶的認可，隨后利用個人品牌資源，開了一家商務公司，目前年入百萬以上。她的老板思維是當了老板以后才有的嗎？當然不是。

那要怎樣才能擺脫打工者思維呢？方法很簡單：把工作當作自己的事業(yè)來看待。工作承擔著你做的事情，而事業(yè)為我們提供了更高層次的目標方向感。抱著做工作的心態(tài)，你僅僅是在完成他人交代給你的任務。而事業(yè)是長遠的目標，意味著你是在為自己的未來而努力。有了這個認知，你就不會為一時的吃虧而憤懣，不會遇到困難就退縮，才能真正突破自己的限制。

老板思維，就是自身效益最大化思維，利用一切能利用的資源使自己或自己的公司擁有更大的單位時間產(chǎn)出。他們經(jīng)常進行自我量化：我干某事花費了多少成本，這個成本包括精力、時間、金錢等等，換回了多少收益，這個收益有多少被別人拿走了，如果是大頭被拿走了，那么他提供了什么我干不了的，我的收益里除了錢，還得到了什么，這些獲得的東西能夠干什么。一量化就知道自己的付出和回報是不是對等，以及要提升個人單位時間的產(chǎn)出重點還需要增進哪些方面的能力。

打工者不一定要當老板，但擁有老板思維在職場里肯定是更劃算的。究竟如何擁有老板的思維？首先我們要從整體上了解什么是公司，如何為公司盈利。

公司盈利的幾個基本要素，現(xiàn)金凈流入、利潤、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率和業(yè)務增長率。但是真正具有老板思維的人并不把這些基本要素當作教科書上的術語，而是理解這些詞語背后的真實含義，加以運用。

我們可以用福特汽車公司的案例解釋這個觀點。亨利·福特對于公司如何賺錢有著一種良好的直覺。他不但在制造技術上有著傳奇般的突破，還在1909年到1915年每年都降低一款房車的價格，并且引入了一天5美元的薪酬機制。

亨利·福特似乎明白汽車低價位和高工資有著某種關系，都有利于賺錢。1914年，福特宣布，公司將支付工人最少5美元一天的工資。這個薪酬調(diào)整非常大，原來的標準是2.34美元，而且當時正處于世界性經(jīng)濟衰退中，何況其他汽車公司支付給工人的工資連福特公司的一半都不到。

高工資給人們必要的資金來購買汽車。一個法國學者總結(jié)了這，并在20世紀50年代寫到，一天5美元“使得每一個工人都成為潛在的顧客”。更多的顧客意味著更多的收入，也就意味著更多的空間來減價，而更低的價錢又讓更多的人能買得起汽車，從而進入一個良性循環(huán)。

1916年，擁有福特部分股份的道奇兄弟起訴福特，他們覺得應該得到更多的分紅。在法庭受理過程中，他們的律師對亨利·福特的經(jīng)營方式提出了質(zhì)疑。

律師質(zhì)疑道：如果福特先生繼續(xù)“以那么高的工資雇用大量的員工，繼續(xù)降低汽車的售價，這樣，大量的人都能以很低的價錢購買汽車，讓每一個想要汽車的人都擁有一輛汽車”的話，公司的股東們將如何受益。

福特先生非常這段對他經(jīng)營方式的描述。他回答：“如果真的如您所說，那錢就會源源不斷地到我們手中，甚至想不要都不行?！焙嗬じＬ刂栏Ｌ毓居幸惶壮晒Φ姆▌t：盈利的各個要素，現(xiàn)金凈流入、利潤、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務增長還有顧客，以及它們之間的相互關系將使得公司充滿生機，并且不斷地賺錢。

亨利·福特在賺錢中體會到了快樂。如果你也能開始學著把公司盈利的通用法則應用到工作中，你受到老板器重的日子還遠嗎？如果你做出的方案、設計、年報中，涵蓋著銷售收入、利潤率、總存貨、資產(chǎn)量和現(xiàn)金量，老板還會說你的成果是“垃圾”嗎？如果員工知道了公司是如何運作的，他們就能為公司做出更大的貢獻，他們也將擁有更多的空間和機會來施展他們的智慧。

精英思維

話說回來，在職場中，不可能人人都成為亨利·福特，就連作為老板的我，都還沒達到這種思維高度，我憑什么要求員工做到？正如我在開始時說的，不是所有人都想當老板，不是所有人都能一下子達到老板的思維。從打工思維到老板思維，首先要讓自己從打工思維轉(zhuǎn)向精英思維，要用職場精英、行業(yè)精英、企業(yè)精英的標準來要求自己。

員工要學會經(jīng)營自己。聽到“經(jīng)營”兩個字一般就會想到經(jīng)營公司，企業(yè)要經(jīng)營，但真正要經(jīng)營的是自己，是內(nèi)心。要學會經(jīng)營自己的職場，要學會經(jīng)營自己的人脈圈子。如果你在打工思維模式下，你就總會覺得自己只是在做一份工作，但如果你在精英思維模式下，你就會覺得當下的你，處在任何一份工作當中，任何一件事情當中，都是經(jīng)營你自己職業(yè)生涯一個很好的道場，一個很好的平臺。無數(shù)個成功的人都起步于職場，在工作的過程當中能夠一步一個腳印地去積累，去經(jīng)營自己的崗位。無論你處在哪一個崗位，做基層員工也好，做中高層管理者也罷，你都要學會經(jīng)營自己的崗位，而不是簡簡單單地做一份工作。

此外，員工還要努力放大格局。職場中，很多人把工作當成一種負擔，這是格局小的表現(xiàn)，這會讓自己的路越走越窄。而當你用精英的標準來要求自己的時候，放大格局，把你自己看成是跟企業(yè)統(tǒng)一的整體，能夠與企業(yè)做到同體共振、同體共鳴，哪怕在平凡崗位也能打造出一個廣闊的舞臺。

放大你的格局，把工作當作一種需要，當作一種事業(yè)，而不能把工作當作一種負擔。有了這種態(tài)度，有了這種格局之后，你不用別人去講，不用別人去說，自己就會發(fā)自內(nèi)心地熱愛工作，工作起來自然就會用心，業(yè)績提升、職業(yè)發(fā)展也是水到渠成的事，我們也就能夠從打工者思維變成精英思維。

無論是打工思維，還是老板思維，抑或是精英思維，都要因人而論。你首先要給自己一個定位，將來想要發(fā)展到什么層次，三種思維，總有一款適合你。