淺淡高速公路基層黨支部工作重點及創(chuàng)新方式

曹華英+李飛燕

摘 要：省委第二輪專項巡視發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)共性問題中提到：基層黨組織建設(shè)流于形式，存在弱化、淡化現(xiàn)象。而在實際工作中也經(jīng)常聽到有些人議論，企業(yè)重視的是運營工作，基層所站只要把收費和養(yǎng)護主業(yè)工作抓好就行，所站書記無事可做，無處可為，基層黨支部書記成了一種擺設(shè)。導(dǎo)致行政領(lǐng)導(dǎo)眉毛胡子一把抓，重大決策“一言堂”，領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，職工思想不穩(wěn)定、行政工作與思政工作“兩張皮”等等系列問題為此產(chǎn)生，要解決這些問題，作為基層黨支部書記必須主動讓自己成為一名有位可為、有位有為的所站領(lǐng)頭羊，營造所站“風(fēng)清氣正”的工作環(huán)境、和諧發(fā)展的文化氛圍。

關(guān)鍵詞：基層黨支部；工作重點；創(chuàng)新方式

一、做重大決策的掌舵人

我們高速集團是國有企業(yè)，我們收費所站設(shè)立了黨的最基層組織。這是我們有別于私人企業(yè)的地方，因此在任何時候都不能脫離黨的集體領(lǐng)導(dǎo)。支部書記作為所站黨支部的“班長”的地位任何時候不能動搖。我認(rèn)為支部書記最為重要的是清醒地定位好自己“班長”的這一角色。“班長”并不意味著要和所長處處爭權(quán)奪勢，不是任意地干預(yù)所站的行政事務(wù)。屬于所長履行行政職責(zé)過程中的一般性管理事務(wù)，書記不應(yīng)干預(yù)，但是書記應(yīng)保證黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度在所站得到切實的執(zhí)行。就是說凡屬所領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策事項，必須嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進(jìn)行決策，決不容許行政領(lǐng)導(dǎo)個人說了算，決不容許用少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員的碰頭會或所長辦公會代替支委會。書記必須確保三重一大事項都上會集體研究決定，并且在支委會議中堅持末位表態(tài)原則。這是支部書記作為“班長”必須堅持的最重要原則和底線，只有這樣才能切實掌控影響單位發(fā)展重大問題的決策方向，才能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)地位在國企的基層單位得予實現(xiàn)。

二、做權(quán)力運行的監(jiān)督者

基層所站支部書記、所長均是單位的核心人物，在決策和工作中均處于主導(dǎo)地位，在實施決策和推進(jìn)工作中處于指揮地位，在領(lǐng)導(dǎo)活動中處于督導(dǎo)地位。因此，“一把手”權(quán)力運行的好壞直接影響全局。在所站，有的支部書記存在怕得罪人、做老好人、不管事、不惹事的思想，認(rèn)為對行政領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，就會產(chǎn)生兩人不合作、合不來的錯誤看法。導(dǎo)致在重大決策中行政領(lǐng)導(dǎo)一人說了算的局面。做為支部書記要認(rèn)識到規(guī)范的廉政監(jiān)督是保護干部、關(guān)心干部的重要舉措，切實履行好崗位職責(zé)，把好監(jiān)督關(guān)口。而要監(jiān)督別人，首先自己要時刻把握自己的一言一行，做到話不講錯、路不走錯、手不伸錯，一身正氣，顧全大局。古人云：“其身正，不令則行，其自不正，雖令不從”。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，重大事項、重大決策、大額資金使用要集體討論決定，不能“一言堂，不能“家天下”，不能“一支筆”，要充分發(fā)揮監(jiān)督職能。對于一些不正之風(fēng)，要敢于碰硬，要敢于說不。不能稀泥磨光墻，裝老好人。推行企務(wù)公開、黨務(wù)公開和財務(wù)公開，職工不明白什么就公開什么，職工想知道什么就公開什么，公開的內(nèi)容應(yīng)該是職工最想知道、最感興趣的熱點和難點問題，讓員工積極加入到日常監(jiān)督中來。

三、做凝心聚力的粘合劑

現(xiàn)代企業(yè)中，人與人之間是建立在平等、互助基礎(chǔ)上的一種新型的人際關(guān)系。而基層黨支部書記在新形勢下的思想政治工作，就應(yīng)該把自己定位在員工群眾“朋友”這個角色上。見面了主動去打聲招呼、員工失落時送上一句安慰話、工作受委屈時拍拍肩膀，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，做到理解、尊重、關(guān)心、激勵員工。在與員工的溝通、接觸中，要學(xué)會設(shè)身處地、換位思考，要站在對方的立場看事物、想問題，充分肯定員工所提要求的合理性，理解員工的想法。只有這樣，員工才能視我們?yōu)橹汉团笥?。在與員工接觸過程中，要虛心聽取員工的意見和建議，尊重他們的想法和權(quán)利。只有對員工感情投入，只有對員工充分尊重，員工才能把所站當(dāng)成自己的“家”，才能把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成自己真正的朋友，有心事才會向你傾訴。

四、做職工利益的維護者

高速公路基層所站大多數(shù)遠(yuǎn)離繁華鬧市，所站員工有三分之二的時間工作生活在所站，已成家立業(yè)的職工面對夫妻分居，小孩老人無遐顧及的現(xiàn)狀，未成家的小年輕們享受不了父母的疼愛，人生終身大事也因單位位置偏僻受影響。如何讓員工在所站這個大家庭里安心工作，快樂生活，把單位當(dāng)成自己的“家”，做為基層支部書記就應(yīng)真正履行好“家長”的義務(wù)。樹立“群眾利益無小事”的思想，做一個熱心人，把員工當(dāng)成自己的親人來對待，從細(xì)節(jié)做起，關(guān)愛員工身心健康，關(guān)心員工家屬，真正把組織的關(guān)愛送到員工的心坎里，增強員工歸屬感與凝聚力，營造和諧、團結(jié)的所站氛圍。寒冷天要讓收費一線員工能吃上熱飯，有保溫飯盒，有機關(guān)人員頂崗；高溫天有機關(guān)人員送去解暑綠豆湯；遇突發(fā)感冒有愛心小藥箱；有親屬來探親，食堂準(zhǔn)備一份免費工作餐，安排好親屬房；員工生病了，有人噓寒問暖，送上一碗暖心餐；員工升級考試時，搜集好復(fù)習(xí)資料，并且有針對性地聘請老師授課；員工遇到困難時付出一次“實際行動”。這些細(xì)微的舉動，讓員工感覺到集體的無處不在，體味到家的溫暖。

五、做所站文化的打造者

文化是軟實力，是一種信仰，一種追求。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強組織的凝聚力，就像一只無形的大手，將單位員工緊緊聚攏在一起?，F(xiàn)在集團印發(fā)了企業(yè)文化，支部要通過多種形式大力宣貫集團企業(yè)文化內(nèi)容，不斷灌輸行為理念守則，引導(dǎo)員工樹立具有高速公路特色的理想信念、價值取向和道德規(guī)范，在所站營造積極向上，勇于創(chuàng)新，團結(jié)拼搏的良好風(fēng)氣。

隨著文化載體的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的宣傳欄、活動展板已不能吸引員工眼球。支部就應(yīng)在推動所站文化建設(shè)工作中花心思、下功夫。我所支部結(jié)合收費站實際工作特點，通過手繪方式以卡通漫畫形象來展現(xiàn)收費員一天的工作風(fēng)采及以員工為原型展示出高速員工朝氣蓬勃，將青春熱血揮灑在平凡崗位的奉獻(xiàn)精神。別具一格、生動活潑的文化墻不僅創(chuàng)新了文化建設(shè)的新形式，而且使該所員工于耳熏目染之間加深了對企業(yè)文化的認(rèn)同感與責(zé)任感，增強了凝聚力與向心力。

收費品牌創(chuàng)建工作是精神文明創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容，我所支部在今年七月份應(yīng)結(jié)合收費主業(yè)、結(jié)合地域特點打造出特色的收費文化，將品牌創(chuàng)建工作、人員素質(zhì)提升及服務(wù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精工作融為一體。通過以青灰柱、飛檐角、寓意深刻的對聯(lián)等獨具客家建筑風(fēng)格的造型整體裝飾宣傳長廊，營造出宋城古樸、清雅的風(fēng)韻和“紅高速客家情”的品牌建設(shè)主題。

參考文獻(xiàn)：

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