馬克.沙茲金:20年后出版業(yè)的四大猜想

美國(guó)IdeaLog網(wǎng)站創(chuàng)始人馬克·沙茲金在美國(guó)書展期間預(yù)測(cè)了20年后世界出版業(yè)的未來(lái)：設(shè)想一，拋開硬件設(shè)備束縛，通過(guò)身份識(shí)別獲得授權(quán)內(nèi)容。20年后，人們不再需要硬盤，不需要隨身攜帶很多信息，DRM(數(shù)字版權(quán)管理／保護(hù))將不再是一個(gè)問(wèn)題，我們將建立一個(gè)“云網(wǎng)絡(luò)”，只能看到那些授權(quán)的內(nèi)容；設(shè)想二，細(xì)分網(wǎng)站更受關(guān)注。未來(lái)，人們需要把有價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，并建立專門的網(wǎng)站或搜索平臺(tái)。以版式為特征的出版將讓位于以內(nèi)容為核心的出版，版式要根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)決定；設(shè)想三，訂閱模式將替代單本購(gòu)買，可能會(huì)出現(xiàn)超大型大眾出版商。出版社原有的出版模式仍可沿用，但每年可進(jìn)行推廣營(yíng)銷的圖書會(huì)越來(lái)越少，大眾市場(chǎng)的許多出版社會(huì)因模式雷同，在將來(lái)出現(xiàn)整合；設(shè)想四，水平式營(yíng)銷和銷售渠道消失，垂直化經(jīng)營(yíng)方式將主宰未來(lái)。像Twitter這樣的社群網(wǎng)站再過(guò)20年后也許就不存在了，他們水平化的結(jié)構(gòu)，決定了內(nèi)容分散的缺陷。出版社需要到與圖書內(nèi)容相關(guān)的各個(gè)渠道去開拓市場(chǎng)，進(jìn)行垂直化經(jīng)營(yíng)，出版社也需要建立一個(gè)垂直式的財(cái)務(wù)核算體系，建立一個(gè)郵件聯(lián)系人清單，標(biāo)明他們對(duì)不同圖書的喜好。

齊平景：不主張所有出版社都要“走出去”

中國(guó)國(guó)國(guó)際出版集團(tuán)副總裁齊平景在接受《出版人》采訪時(shí)說(shuō)：中國(guó)向海外的資本輸出才剛剛起步，出版業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)也是近兩年的事情，僅在行業(yè)內(nèi)有示范作用，還做不到通過(guò)資本市場(chǎng)融資迅速做大，并在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生影響。這也從一個(gè)側(cè)面反映出我們的產(chǎn)業(yè)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我并不主張所有出版社都要“走出去”。如果不瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而一味追求“走出去”，那將是本末倒置。

趙晨：對(duì)等級(jí)評(píng)估指標(biāo)體系的一些思考

趙晨在《科技與出版》上撰文說(shuō)：對(duì)于等級(jí)評(píng)估指標(biāo)體系，首先是要弄清三大能力的構(gòu)成、各項(xiàng)指標(biāo)的重要性以及相互關(guān)系。其次應(yīng)對(duì)照這個(gè)指標(biāo)體系找差距。筆者的看法是：在評(píng)估指標(biāo)體系中，圖書出版能力是分量最重的一塊。它引導(dǎo)出版單位突出主業(yè)，做好專業(yè)，創(chuàng)立品牌。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力是最有新意、單項(xiàng)指標(biāo)分值最高、全都采用電腦軟件計(jì)分的一塊。它告訴各位社長(zhǎng)總編，要重視財(cái)務(wù)管理，關(guān)注財(cái)務(wù)狀況；要把資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提到重要議程；要盡力防止主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入的負(fù)增長(zhǎng)；等等?；A(chǔ)建設(shè)能力是最能反映出版單位發(fā)展后勁的一組指標(biāo)。它提醒我們要特別關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、信息化及數(shù)字化建設(shè)等方面的工作。

張淑芳：傳統(tǒng)出版單位解決數(shù)字出版人才匱乏的可行措施

北京出版集團(tuán)有限責(zé)任公司的張淑芳在《中國(guó)出版》上撰文說(shuō)：出版單位在制定數(shù)字出版發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要把人才隊(duì)伍的建設(shè)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來(lái)考慮，在人才的開發(fā)、培養(yǎng)、管理等方面要有相應(yīng)計(jì)劃和制度，建立行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，重視對(duì)適合數(shù)字出版的復(fù)合型人才的培養(yǎng)；另一方面，要讓員工充分了解數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)的嚴(yán)重沖擊和影響，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。應(yīng)該看到，傳統(tǒng)出版單位如不盡快跟上數(shù)字出版發(fā)展的形勢(shì)，長(zhǎng)期下去就很有可能被“邊緣化”乃至淘汰。要充分提高編輯主體參與意識(shí)，將他們?cè)趥鹘y(tǒng)出版中已形成的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)、選題策劃能力、出版物營(yíng)銷能力等進(jìn)一步延伸到數(shù)字出版實(shí)踐領(lǐng)域中，通過(guò)培養(yǎng)使他們具備使用網(wǎng)絡(luò)資源策劃選題的能力、數(shù)字出版物的網(wǎng)絡(luò)編輯能力等多種能力。

潘文年、寇澤梅：出版企業(yè)采取“新建式投資模式”進(jìn)行投資需要具備的條件

安徽大學(xué)新聞傳播學(xué)院的潘文年、寇澤梅在《科技與出版》上撰文說(shuō)：新建式投資是指，國(guó)內(nèi)具備一定規(guī)模的出版企業(yè)利用自有資本或中長(zhǎng)期信貸，在海外直接投資新建出版分公司，進(jìn)行從圖書選題策劃到發(fā)行營(yíng)銷的真正意義上的本土化運(yùn)作的一種投資模式，其直接結(jié)果很可能是投資企業(yè)出版能力的進(jìn)一步增強(qiáng)和流通渠道的拓展。中國(guó)出版業(yè)采取這種模式進(jìn)行海外圖書市場(chǎng)的直接投資時(shí)，必須具備兩個(gè)條件：第一，出版企業(yè)在國(guó)內(nèi)已有一定的發(fā)展規(guī)模、占有相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，從而保證其現(xiàn)有的市場(chǎng)開拓能力，不至于在開拓海外出版市場(chǎng)過(guò)程中陷入困境。第二，目標(biāo)國(guó)(或地區(qū))的投資環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境必須相對(duì)穩(wěn)定，這可以降低因環(huán)境變化而產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證獲取穩(wěn)定的投資。

夏興涵：“上架建議”大多是出版社一廂情愿的“自言自語(yǔ)”

《出版廣角》發(fā)表夏興涵的文章說(shuō)：出版社與書店是圖書營(yíng)銷的兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)，出版社要想通過(guò)“上架建議”來(lái)實(shí)現(xiàn)社店?duì)I銷分類對(duì)接，其前提應(yīng)是對(duì)書店的營(yíng)銷分類有充分的了解，所建議的分類應(yīng)符合書店?duì)I銷分類的實(shí)際，否則就是一廂情愿的“自言自語(yǔ)”，很難得到書店的共鳴。如有的圖書“上架建泌”列出的類太多，有的甚至建議一本書可同時(shí)人四個(gè)大類，讓書店工作人員來(lái)做選擇題。還有的先入為主，一本新出版圖書的“上架建議”是“暢銷書”，這樣的“上架建議”，恐怕書店不會(huì)輕易接受。因此，出版社應(yīng)深入調(diào)查了解讀者的需求及書店零售賣場(chǎng)的營(yíng)銷分類體系，主動(dòng)參與到書店的分類陳列管理中來(lái)，這樣標(biāo)引的“上架建議”才有可能被零售書店接受。