大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

蔡振世

【摘 要】本文將主要從大數(shù)據(jù)時代的相關概念入手，全面分析大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并對相關的創(chuàng)新策略進行探究，以供業(yè)內人士借鑒與參考。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

社會主義市場經濟體制的深入發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，而決定競爭結果的往往是人才資源。那么，在當前大數(shù)據(jù)的時代，如何獲得富有強大競爭力的人才，就需要我們電力企業(yè)對人力資源管理工作有所創(chuàng)新。電力企業(yè)實行科學合理的人力資源管理辦法，將會充分吸引人才就業(yè)，充分發(fā)揮人才的社會價值，從而為實現(xiàn)電力企業(yè)的經濟效益和社會效益提供堅實保障。我將會根據(jù)我多年的電力企業(yè)人力資源管理經驗，對有關問題進行全面的探討。

1 大數(shù)據(jù)時代的概念闡述

“大數(shù)據(jù)時代”是網(wǎng)絡信息技術飛速發(fā)展的產物，這是具有鮮明的劃時代意義。我們可以簡單的理解為，大數(shù)據(jù)時代就是網(wǎng)絡信息高速發(fā)展，數(shù)據(jù)傳輸無障礙，數(shù)據(jù)可以反應一切的時間段。但是這只是表面意義上的大數(shù)據(jù)時代，嚴格來講，這是有所欠缺的。專業(yè)角度來看，大數(shù)據(jù)時代是指互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算三者之間的結合，它可以對常規(guī)軟件或工具無法處理的信息進行數(shù)據(jù)化的采集、管理、整合。大數(shù)據(jù)將會產生巨大的社會價值，一方面可以對我們的日常生產生活產生改變，另一方面使信息的呈現(xiàn)方式和傳播速率發(fā)生飛躍式轉變。大數(shù)據(jù)時代的電力企業(yè)人力資源管理將會結合數(shù)據(jù)畫的信息管理方式，對電力人才進行科學化、有序化、合理化的管理，從而推進電力企業(yè)的發(fā)展進程。

2 大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（1）有利于增強電力企業(yè)的競爭能力

伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展，人才的調用和培養(yǎng)已經成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，人力資源管理成為一項技術性要求比較高的工作，人力資源也就成為了電力企業(yè)的寶貴資源。人力資源的管理可以有效地選擇合適、得力的崗位人才，自動規(guī)避不合理的需求，所以，人力資源管理水平的高低也就會對電力企業(yè)的競爭能力有決定作用，成為提升企業(yè)競爭能力的關鍵因素?；诖耍覀兛梢院苊黠@的看出，大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理必須對傳統(tǒng)的方法有所改變，力求為電力企業(yè)的進步起推動作用。

（2）有利于與社會經濟的發(fā)展相匹配

經濟全球化和信息數(shù)據(jù)化時代的到來，我們的企業(yè)都意識到了人才的重要作用，人才的發(fā)展就離不開知識和信息的共享。電力企業(yè)最重要的功能就是為社會大眾的生產生活提供穩(wěn)定的用電，本身就與社會經濟的聯(lián)系比較密切。但是，大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，最主要的是為知識和信息的共享創(chuàng)建了便利的技術平臺，極大的方便了不同企業(yè)之間的信息交換，電力企業(yè)需要大力量的信息自然會與大數(shù)據(jù)密切有關?？萍际堑谝簧a力，科學技術的有效應用，會使電力企業(yè)的人員調動、人才吸引、面試招聘、人事變動都會與大數(shù)據(jù)時代有關聯(lián)，從而進一步的推動電力企業(yè)與社會經濟的匹配。

3 大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點建議

（1）通過數(shù)據(jù)聯(lián)機實現(xiàn)精準化的人員配置

電力企業(yè)的工作崗位對專業(yè)性、技術性的要求比較高，那么，“能崗匹配”在日常的人力資源管理工作中就顯得格外重要，將最合適得人放在最合適的工作崗位上，從而實現(xiàn)崗位效益的最大化。大數(shù)據(jù)時代的各種平臺可以有效的實現(xiàn)人能源的精細化配置，比如基于某些人力數(shù)據(jù)模型，對電力企業(yè)的員工信息進行分解、整合、匹配，實現(xiàn)人盡其才的目的。傳統(tǒng)的人力資源管理方式，主要通過調查問卷、實地勘察、抽樣調查等方法進行預估，這種方法雖可行，但是對人力、物力、財力的耗費程度比較大，同時預估的結果會產生一定的偏差，不符合當前社會發(fā)展的基本要求。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)聯(lián)機可以有效的規(guī)避傳統(tǒng)方法的弊端，完成前期的數(shù)據(jù)搜集和聯(lián)機后，會在電力企業(yè)中形成一個企業(yè)、產業(yè)鏈、匹配人員的完整數(shù)據(jù)庫，使得數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出動態(tài)的發(fā)展趨勢，從而方便了人力資源管理部門的人才管理計劃的編制和實行，也提高了人力資源管理的科學化。另外一方面，數(shù)據(jù)的保留形式多樣、占據(jù)面積更小、保留時間會更長，我們可以根據(jù)電力企業(yè)的人力資源資料探索出一定的發(fā)展規(guī)律，更有效的促進后期的人員配置工作。

（2）加強企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

電力企業(yè)人力資源管理工作者需要從各個角度對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行合理的設計，激發(fā)員工發(fā)揮自身價值，為自己的本職工作盡心盡力，為他們提供專業(yè)化的職業(yè)生涯規(guī)劃指導，從而為員工后期的職業(yè)發(fā)展空間提供一定的基礎保障。同時，職業(yè)生涯規(guī)劃的順利實行離不開激勵措施，根據(jù)我多你啊你的工作經驗，任何企業(yè)的動力都源自于內生動力，建立起針對員工能夠內部的獎勵和懲罰措施，用物質型的東西激發(fā)員工的主人翁精神。我們管理人員還要加強與員工之間的溝通交流，逐步消除管理人員與員工之間的隔閡，從而使得員工能夠將集體利益和個人利益有機的結合，推進電力企業(yè)人力資源事業(yè)的創(chuàng)新。

（3）提高人才引用的科學性

人才引用是電力企業(yè)人力資源管理的關鍵部分，如何提高人才引用的科學性是我們面對的重要挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人才引用方式比較少，一般只有簡歷投遞、人員推薦兩種方式，企業(yè)的人力資源管理人員只能通過窄范圍內獲取人才的信息，這就不能夠實現(xiàn)對人才的有效使用。大數(shù)據(jù)時代的不同之處就在于拓寬了管理人員的人才引用方式，人才的能力可能并不在于畢業(yè)學校的檔次、在校成績的高低，更可能體現(xiàn)在他的語言談吐、朋友交際、網(wǎng)絡運用等方面，當然此處并不是忽略簡歷的作用，簡歷仍然是管理人員獲取信息的重要方式，只是拓寬了認知渠道，這對電力企業(yè)提高人才引用的科學性也是很有幫助。

（4）做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全保護工作

大數(shù)據(jù)時代給我們帶來便利的同時，也帶來了極大地挑戰(zhàn)，系統(tǒng)的安全保護就是難題之一。電力企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)內包括整所有員工的個人信息，其中還包括不宜公開的隱私問題。在個人信息高度重視的今天，我們必須要構建一個系統(tǒng)侵權保護體系，有效的避免不法分子對人力資源系統(tǒng)的入侵，造成不必要的損失。不法分子入侵系統(tǒng)一般會對數(shù)據(jù)進行違規(guī)查看和非法復制，然后進行售賣以獲取不正當利益，因此，我們要明確責任分工，遵循“誰管理誰負責”的原則，督促管理人員按照標準的工作流程進行操作，從而保護各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)安全。同時，我們還會經常會遇到人力資源管理系統(tǒng)崩潰和數(shù)據(jù)丟失的情況，這將會對我們的正常工作產生阻礙，針對這種情況，我們的管理人員就要及時的對各種數(shù)據(jù)進行備份，建立系統(tǒng)應急預案，最大程度上保證系統(tǒng)的可用性和數(shù)據(jù)的可恢復性。加強人力資源系統(tǒng)管理人員的技術培訓，從技術層面保護好員工的個人隱私。

4 結語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代為電力企業(yè)人力資源的管理工作提供了契機。電力企業(yè)的人力資源管理工作具有整體性、系統(tǒng)性的特點，所需要的人才也就是具有專業(yè)化素質的綜合人才。數(shù)據(jù)和信息的共享將會加強企業(yè)與企業(yè)、員工與員工之間的交流和溝通，將會極大地提高電力企業(yè)的生產效率，促進電力企業(yè)的長期發(fā)展。

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