項目管理在水利工程施工中的作用

簡福林

摘 要：水利工程對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動作用，它的存在給人們的生活帶來了諸多的便利，這就促使更多的人開始重視水利工程的施工質(zhì)量。項目管理作為現(xiàn)在不同工程中應(yīng)用最廣泛的工作之一，其作用對水利工程施工有著重要的意義。因此，本文就主要分析了在如今的水利工程施工中，應(yīng)該如何發(fā)揮項目管理的作用，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理效率;資源整合;社會效益;發(fā)展規(guī)律

水利工程是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是國民設(shè)施的組成部分，它的主要目的就是對水資源進(jìn)行有效分配。但從目前來看，我國水利工程施工仍然存在許多的問題，這就需要從實際情況出發(fā)，不斷完善和發(fā)展項目管理策略，采取有效的管理模式。只有這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的不良狀況，為解決民生問題和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。

一、水利工程施工中存在的節(jié)點分析

水利工程發(fā)展已經(jīng)有很長的歷史了，但隨著工程管理制度的更新，很多工作已經(jīng)無法滿足實際需求，從而出現(xiàn)了許多的問題。1.部分施工企業(yè)的思維比較傳統(tǒng)，缺乏一定的水利施工發(fā)展認(rèn)識，而施工人員沒有任何的危機(jī)感和競爭意識，使得施工變得散漫，這樣的情況就嚴(yán)重影響到后期的施工質(zhì)量。2.有些地方的水利施工企業(yè)仍然是由當(dāng)?shù)氐恼块T來進(jìn)行指導(dǎo)，并沒有完成獨立轉(zhuǎn)變，加上企業(yè)日常工作的復(fù)雜性，在處理工序上極為緩慢，使得內(nèi)部資源無法得到優(yōu)化。3.企業(yè)沒有完善人事組織體系，各個部門的工作缺乏一定的聯(lián)系，總是一副“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。4.在施工過程中凡是涉及到法律、行政等問題時，施工部門沒有權(quán)利對相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配，這就讓施工中出現(xiàn)的問題延遲解決，影響施工進(jìn)度。

二、項目管理在水利工程施工中的具體作用

1.轉(zhuǎn)變水利施工模式

（1）在水利工程施工過程中運(yùn)用項目管理理論，能夠讓施工方的選擇更加的科學(xué)，一般情況下都是采用招投標(biāo)的流程來選擇，這樣既可以給有能力的施工單位提供機(jī)會，又能讓施工部門選擇最佳的施工方案，這對水利工程質(zhì)量起到了重要的保證作用。（2）項目管理可以把整個工程分為多個施工部門來施工，這樣可以有效保證每個施工環(huán)節(jié)都能由能力最強(qiáng)的施工單位進(jìn)行，幫助工程質(zhì)量最優(yōu)化。（3）項目管理理論主要強(qiáng)調(diào)的是各部門組織結(jié)構(gòu)這一點，把工程建設(shè)中的所有事物分給各部門來處理，這樣既可以保證施工的效率，又能提高施工的質(zhì)量。（4）對于施工現(xiàn)場的所有人員需要強(qiáng)調(diào)項目管理的重要性，在現(xiàn)場設(shè)立獎懲機(jī)制，使得施工人員能夠提高自身的安全意識和積極性，只有這樣才能幫助項目順利且高效的完成。

2.完善施工管理制度

市場經(jīng)濟(jì)促使著水利工程行業(yè)開始走向?qū)I(yè)化，而水利施工單位要想在這個過程中得到生存，就需要對這一發(fā)展方向深入了解。施工單位要從各方面來完成內(nèi)部升級，運(yùn)用項目管理理論讓施工部門能夠明確自身存在的優(yōu)劣勢，然后根據(jù)自身的實際情況來進(jìn)行全方位的管理制度建立，比如在招投標(biāo)、采購原材料、施工等過程中，要實現(xiàn)其過程的有效管理。在發(fā)揚(yáng)施工部門優(yōu)勢的同時，盡快補(bǔ)齊不足的地方，使得施工水平能夠達(dá)標(biāo)。通過這樣的方式來提高施工部門的綜合實力，為施工部門帶來更大的利潤。

3.促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化

水利施工單位制度的現(xiàn)代化也是項目管理中的重要部分，這種制度要想真正的建立，還需要從以下幾個方面來實現(xiàn)：（1）企業(yè)首先要明確法人在企業(yè)中的地位，并對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)實行分散化模式，讓產(chǎn)權(quán)的社會性質(zhì)能夠得到最佳體現(xiàn)。（2）把企業(yè)管理和施工人員相關(guān)工作和人事結(jié)構(gòu)獨立起來，讓各個部門的工作開展的更加靈活。（3）重視企業(yè)各部門人員之間的關(guān)系，并對這些人員進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)節(jié)，比如在對員工制定工作規(guī)范的時候，可以建立激勵和懲罰機(jī)制，讓施工人員能夠滿足水利施工項目的不同要求。

三、項目管理在控制水利工程施工質(zhì)量中的應(yīng)用措施

1.要想讓項目管理在施工質(zhì)量中起到一定的作用，其一，需要施工人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定質(zhì)量控制流程，對不同的控制方法和技術(shù)進(jìn)行呈現(xiàn);其二，相關(guān)部門可以根據(jù)相關(guān)的流程制定質(zhì)量控制體系;其三，把控制體系合理的運(yùn)用在施工環(huán)節(jié)中，并根本施工過程中可能會出現(xiàn)的問題對體系進(jìn)行調(diào)整，保證質(zhì)量控制體系能夠適應(yīng)整個施工流程。

2.在施工過程中要想對質(zhì)量進(jìn)行控制，就需要建立質(zhì)量保證體系，對于這一體系，專業(yè)人員要保證施工操作、原材料、施工驗收等方面的質(zhì)量達(dá)到一定的水平。在施工過程中，要對所有的施工流程進(jìn)行詳細(xì)的檢查，在施工結(jié)束以后，如果出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題，施工部門就要對該區(qū)域的施工人員問責(zé)，通過自查的方式來提高施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

根據(jù)以上的闡述和分析，我國的水資源非常豐富，但由于氣候的原因，使得水資源分布的并不均勻，這就讓水利工程建設(shè)的難易程度不一。為了保證項目管理在水利工程施工中起到真正的作用，就需要相關(guān)人員對項目管理的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，促進(jìn)水利項目管理理論的發(fā)展，提高工程項目效益和企業(yè)的競爭力。與此同時，在建設(shè)中，始終要把施工質(zhì)量和安全放在重要位置，確保水利工程在竣工以后能夠安全的投入使用。

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