淺談基層電力企業(yè)人力資源管理中的問題與對策

林阿依

摘 要：在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源是一項最活躍與最核心的影響因素，其管理質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的綜合實力與經(jīng)濟效益。人力資源屬于基層電力管理的主要內(nèi)容，但是在當(dāng)前的人力資源管理過程中，其管理質(zhì)量還存在一系列問題，不利于管理的實效性得到顯著提高。因此，基層電力企業(yè)應(yīng)明確人力資源管理的意義，并采取科學(xué)有效的措施解決當(dāng)前問題，提高人力資源管理效率，使得企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;解決對策

一、人力資源管理對電力企業(yè)的意義

（一）提高電力企業(yè)的績效

電力企業(yè)在開展人力資源管理活動時，應(yīng)充分考慮企業(yè)自身實際情況，使得全體職工積極參與其中，切實感受到自身在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的價值，在企業(yè)今后的發(fā)展歷程中不斷提高自身潛在能力，在電力企業(yè)發(fā)展的計劃中投入自身精力，時刻保持積極向上的工作態(tài)度，運用創(chuàng)造性思維為電力企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進各人績效的增長，最大限度的提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）是電力企業(yè)發(fā)展的需要

在當(dāng)前競爭日益激烈的電力企業(yè)市場下，企業(yè)發(fā)展的核心要素就是專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才，甚至決定企業(yè)今后發(fā)展的方向。為保證電力企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷提高全體職工的工作能力，將人力資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，開展科學(xué)有效的人力資源管理方式。對于企業(yè)今后的順利發(fā)展而言，科學(xué)合理的人資資源管理方式具有重要意義，能夠保證人力資源管理活動的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略性發(fā)展的計劃，對于企業(yè)今后的發(fā)展具有深遠意義。

（三）增強人力資源管理效率

在電力企業(yè)人力資源管理過程中，成本與支出不匹配這一問題依舊普遍存在，在人力資源管理過程中需要付出較高的成本，分別表現(xiàn)在事物、技術(shù)、行政等管理內(nèi)容方面，但所獲取的收益與其并不相符，企業(yè)應(yīng)根據(jù)這一問題有針對性的進行控制。人力規(guī)劃、人力管理這兩個環(huán)節(jié)是人力資源管理的主要組成部分，建立完善的人力資源管理體系，采取績效考核方式，提高全體職工的積極主動性與工作質(zhì)量，保證電力企業(yè)人力資源管理的高效性。

二、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）結(jié)構(gòu)配置不合理

通常情況下，大型企業(yè)都具有一套相對完善的用人機制，企業(yè)會根據(jù)不同人才的特點，有針對性的對其制定職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)可以根據(jù)自身實際需求，對合適的員工進行重點培訓(xùn)與鍛煉，將人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化與配置，挖掘人才最大的潛能。但是當(dāng)前電力企業(yè)的人才失衡問題的存在，將人才的潛能充分發(fā)揮出來。部分企業(yè)當(dāng)中的單一型人才較多，大多是從事一線工作的技術(shù)型人才，在企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新的專業(yè)性人才較為匱乏。

（二）缺乏有效的激勵機制

在大部分基層電力企業(yè)內(nèi)部，員工激勵機制尚未得到落實，使得職工在實際的工作中缺乏積極性，在一定程度上，企業(yè)今后的發(fā)展方向受到了制約。提高職工工作效益，才能夠保證電力企業(yè)總體目標(biāo)的順利完成，制定科學(xué)合理的激勵機制，能夠提高員工工作積極性，對企業(yè)今后的發(fā)展具有直接作用。但是在當(dāng)前的實際情況當(dāng)中，電力企業(yè)當(dāng)中激勵機制的作用尚未得到充分發(fā)揮，不同崗位的職工薪資水平不明顯，每位職工的工作能力難以充分發(fā)揮，尚未考慮職工的工作質(zhì)量與工作效率，難以營造積極競爭的環(huán)境。

（三）績效考評機制不完善

在基層電力企業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致績效考評效果不佳的主要原因，就是為了考核而考核，并沒有明確考核的意義，在部分企業(yè)當(dāng)中，績效考評的作用尚未得到重視，在對其進行規(guī)劃時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ǚ桨?，考評只是一項表面工作，其實際意義尚未得到落實，過于形式主義，對于實際工作中出現(xiàn)的問題難以充分了解。由于缺乏合理的考評標(biāo)準(zhǔn)，部分人力資源會被反復(fù)使用，考評結(jié)果并沒有與員工的個人利益相互結(jié)合，在薪資待遇、獎金分配等方面，都缺乏有效的激勵制度，以此提高工作人員的積極性。

三、解決電力企業(yè)人力資源管理的對策

（一）構(gòu)建健全的激勵制度

在我國基層電力企業(yè)當(dāng)中，薪酬與績效是人力資源管理的主要內(nèi)容與方式，既能夠提高全體職工工作的積極性，也能夠為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。將薪酬績效管理工作的重要性充分發(fā)揮出來，提高工作人員的積極性，因此，人力資源管理部分應(yīng)根據(jù)實際情況，建立完善的薪酬績效激勵制度，將考核結(jié)果與職工的崗位調(diào)整、薪資待遇相互結(jié)合，將職工在工作中所作出的貢獻充分凸顯出來，運用激勵的方式使全體職工積極參與到電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，營造積極向上的工作氛圍。在制定管理制度的過程中，首先，應(yīng)根據(jù)每一個崗位的特點，有針對性的制定獎勵措施，同時明確規(guī)定相應(yīng)的懲罰措施。其次，完善評選方案，對技術(shù)水平進行等級劃分，能夠為企業(yè)做出何種貢獻、獲得何種榮譽。最后，對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的職工，定期進行外派培訓(xùn)，為企業(yè)做出更多貢獻。

（二）提高管理者綜合素養(yǎng)

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，管理者及時目標(biāo)任務(wù)的制定者，也是目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行者，其自身專業(yè)水平會直接影響到人力資源管理效果。因此，基礎(chǔ)電力企業(yè)應(yīng)應(yīng)對人力資源管理質(zhì)量的影響進行全面深刻的了解，為其提供更多專業(yè)知識培養(yǎng)教育機會，全力完成人力資源管理目標(biāo)。在實際的操作過程中，第一，應(yīng)對人力資源人員的業(yè)務(wù)能力進行全面了解，為其制定培養(yǎng)教育計劃，嚴(yán)格遵循計劃內(nèi)容，進而提高其綜合能力。第二，定期安排講座，邀請在人力資源管理方面具有一定優(yōu)秀經(jīng)驗的人員，將他們的成功經(jīng)驗以及管理措施進行分享。第三，選擇學(xué)習(xí)能力強的管理人員在其他企業(yè)進行觀摩與學(xué)習(xí)，不斷摸索其中具有價值的管理方式，根據(jù)本企業(yè)自身實際情況進行借鑒。第四，制定嚴(yán)格的考核制度，對人力資源管理人員的實際情況進行全方面考核，將薪資待遇、職位晉升與考核情況相互結(jié)合，提高他們的積極性。

（三）提高人力資源管理意識

電力企業(yè)當(dāng)中的管理人員，應(yīng)充分意識到自身在人力資源管理工作中的重要意義，了解自身工作重點，并有針對性的采取解決對策。另外，在當(dāng)前的大環(huán)境下，為了滿足當(dāng)前企業(yè)的實際需求，管理人員不僅要不斷學(xué)習(xí)，汲取先進經(jīng)驗，豐富自身專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)不斷完善人力資源管理工作方式。對于電力企業(yè)的人力資源管理部門，在工作執(zhí)行的過程中，不斷學(xué)習(xí)先進的知識，更新自身觀念，使得工作人員能夠時刻明白自身在企業(yè)中重要性，才整體層面上不斷提高人力資源管理工作的積極發(fā)展。

（四）對專業(yè)人才進行培訓(xùn)

縱觀當(dāng)前實際情況，電力企業(yè)的人力資源管理工作，在實際執(zhí)行的過程中，管理人員自身的專業(yè)性具有重要意義。因此，應(yīng)加大力度開展人力資源培訓(xùn)工作，對這項工作的意義進行大力宣傳，使得更多職工能夠積極參與到其中。企業(yè)在對外招聘的過程中，采取校企結(jié)合的方法，提高人才培養(yǎng)工作的合理性。對電力企業(yè)人員進行培訓(xùn)時，應(yīng)對資歷較老的職工進行定期培訓(xùn)，提高其創(chuàng)新意識，增強工作積極性。在進行教育宣傳時，全面分析企業(yè)自身發(fā)展情況以及也今后發(fā)展的實際需求，在各項活動中交流工作經(jīng)驗，從整體上提高工作人員的管理水平。

（五）建立有效的績效管理系統(tǒng)

對于解決基層電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)容的實際情況與不同部門的特點，有針對性的建立完善、有效的績效考核系統(tǒng)，在企業(yè)今后做出決策時，提供科合理的參考意見，另外，以此作為基礎(chǔ)確定職工的薪資待遇，在職工今后的職位升遷、發(fā)放獎金提供相應(yīng)依據(jù)。在進行績效測評師還應(yīng)制定周全的計劃，使得每位職工明確在自己在企業(yè)當(dāng)中的位置，以及今后奮斗的目標(biāo)，對職工起到一定激勵作用，使其今后更加努力的工作。再者，還應(yīng)進行實時的、動態(tài)的績效溝通，通過相關(guān)合理的績效溝通，使得上層領(lǐng)導(dǎo)能夠時刻了解企業(yè)當(dāng)中存在的不足，采取科學(xué)合理的解決措施加強管理，從根本減少問題的發(fā)生，對于職工合理的需求全力給予滿足，提高職工工作的積極性。最后，制定有效的績效反饋機制，了解員工工作情況，對其加強管理。

四、結(jié)語

隨著市場競爭力度的不斷提高，基層企業(yè)為在當(dāng)前的市場中占據(jù)一席之地，應(yīng)給予人力資源管理應(yīng)有的重視，加大人力資源管理力度。電力企業(yè)屬于經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)，其中的人力資源管理工作屬于一項系統(tǒng)工程，與電力企業(yè)今后的發(fā)展有著必然關(guān)聯(lián)。因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的過程中，不斷完善企業(yè)人力資源管理體系，提高工作效率與經(jīng)濟價值，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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