淺談如何管好基層安全

川慶鉆探工程有限公司長慶石油工程監(jiān)督公司 陳根林｜文

安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、關(guān)系到穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展的大事，是一切工作的保證。基層安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，企業(yè)只有把基層安全管理工作抓實、抓細、抓好，才能保障廣大員工的生命安全與健康，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。筆者認為，企業(yè)應從以下5個方面做好基層安全管理。

一是健全班組長培養(yǎng)和選拔任命機制。加強班組安全管理，關(guān)鍵是要選好班組長。如石油企業(yè)，大量的作業(yè)都是由班組長帶領(lǐng)班組成員完成的，一個班組安全工作的好壞，從一定程度上講和班組長的工作思路、作風、能力有很大關(guān)系。因此，對于基層安全管理來說，班組長的選用至關(guān)重要，企業(yè)必須要從“德、才、能、勤”等各個方面進行考核，把好用人關(guān)，構(gòu)建基層安全管理工作的基礎(chǔ)防線。

二是加強安全培訓力度。除了必須保證新員工“三級安全教育”真正落實到位以外，企業(yè)特別要重點關(guān)注，“老員工”在生產(chǎn)操作過程中如何面對企業(yè)不斷發(fā)展所引進的新材料、新設(shè)備、新工藝。例如，新材料怎樣儲存無危害？新設(shè)備怎樣維保操作最安全？新工藝怎樣運行無風險？員工只有通過不斷培訓掌握各種新領(lǐng)域的安全技能，才能避免在實踐中出現(xiàn)安全隱患。

三是加強“三標一規(guī)范”建設(shè)。“三標”是指標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理?！耙灰?guī)范”是指建立運行規(guī)范化風險管理模式，統(tǒng)一風險管理流程，將風險和隱患的正確應對方法固化成標準和規(guī)范。例如，可以通過建立現(xiàn)場提示圖和硬件設(shè)備清單模式，明確提示設(shè)備工具規(guī)格、數(shù)量、型號和現(xiàn)場布置要求、統(tǒng)一現(xiàn)場標準實現(xiàn)安裝布置本質(zhì)安全；通過建立作業(yè)計劃書、崗位指導書和現(xiàn)場檢查表，使企業(yè)員工能夠系統(tǒng)掌握安全操作規(guī)程，熟知工藝安全知識、崗位風險和應急措施等；通過按安全規(guī)程操作、按檢查表落實崗位檢查，統(tǒng)一作業(yè)流程，做到人員檢查有表格、設(shè)備操作有規(guī)程、應急響應有預案，從而杜絕違章、消除隱患，實現(xiàn)標準化操作要求；通過夯實制度管理、培訓管理、績效考核管理，規(guī)范日、周、月管理流程，規(guī)范基礎(chǔ)隊標準化管理工作；通過建立運行風險控制模式，統(tǒng)一風險管理行為，實現(xiàn)風險受控運行，從而提高基層安全管理水平。

四是努力做好管理創(chuàng)新。當今社會瞬息萬變，新知識，新工藝層出不窮，基層安全管理人員一定要有創(chuàng)新意識，要用腦勤于思考，勤于預防；用眼勤于觀察，勤于發(fā)現(xiàn)；用耳勤于聽教，善于聆聽；用嘴勤于溝通，不厭其煩與他人溝通交流，對于違章人員及時批評教育；用手勤于記錄，善于收集相關(guān)信息，多個角度看問題，善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律?？傊?，只有不斷引進先進的管理技術(shù)，進行新的嘗試，才是企業(yè)健康發(fā)展，做好安全工作的保證。

五是學習先進企業(yè)的經(jīng)驗。例如美國的杜邦公司在安全管理上取得了相當成功的經(jīng)驗，形成了自己的特色安全文化，并把安全作為企業(yè)的核心價值之一。對于基層安全管理者而言，應通過積極學習先進企業(yè)經(jīng)驗，拓寬安全管理視角，加深對安全管理的理解，進而提升自身安全管理能力。