多措并舉為職工撐起“安全傘”

山西金暉煤焦化工有限公司 袁金生｜文

山西金暉煤焦化工有限公司（簡稱金暉公司），是一家以煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主體，集國際貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)為一體的大型企業(yè)。自組建以來，金暉公司始終堅(jiān)持“安全高于一切”的理念，并積極將剛性的制度和措施與柔性的文化有機(jī)結(jié)合，通過全員“安全充電”、強(qiáng)化“兵頭將尾”精細(xì)化管理、強(qiáng)化“頂層”責(zé)任考核、以“標(biāo)”保安、完善隱患排查治理等一系列措施，為職工撐起“安全傘”。

全員“安全充電”

金暉公司成立之初，所屬5個(gè)煤礦近4 000名一線工人中約70%文化底子都很薄，且安全意識(shí)較差，成為了制約企業(yè)安全發(fā)展的瓶頸問題。

針對(duì)這些問題，金暉公司首先采取“教育引導(dǎo)，培訓(xùn)強(qiáng)基”的戰(zhàn)略部署，對(duì)全員職工分批、分層次、分工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和崗位要求需要，打破以前較傳統(tǒng)的“大鍋飯”培訓(xùn)方式，經(jīng)過摸索和探討，總結(jié)出一套較為有效的培訓(xùn)方式，如“理論學(xué)習(xí)＋崗位實(shí)踐”“點(diǎn)菜式+傳幫帶”“微信授課＋技能練兵”等“1＋1”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式。把理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)用相結(jié)合，創(chuàng)新形式，使培訓(xùn)效果明顯提高。

其次，由公司人力資源部牽頭，每月定時(shí)下基層進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)更新培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容。按照職工“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，分崗位分層次分工種建立了學(xué)習(xí)手冊，設(shè)立了“安全學(xué)習(xí)課堂”“機(jī)電運(yùn)輸大講堂”“職工創(chuàng)新工作室”等，重點(diǎn)加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)技能、科技創(chuàng)新等方面的知識(shí)培訓(xùn)，不斷練強(qiáng)“內(nèi)功”，學(xué)好本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

同時(shí)，為了使廣大職工學(xué)懂、學(xué)透并能夠?qū)W以致用，金暉公司基層各礦還推行了“每日一題、每周一課、每周一案例”班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，利用安全例會(huì)、班前班后會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全培訓(xùn)教育，采取提問答疑、實(shí)踐操作、案例分析相結(jié)合的方式，獲得了較好的培訓(xùn)效果。

經(jīng)過多年來的不懈努力，目前金暉公司所屬“五礦”的廣大干部員工，除獲得安全資格證書外，中專以上學(xué)歷人員已約占50%，其中，中級(jí)職稱以上人員約占10%，企業(yè)人員整體素質(zhì)與創(chuàng)立之初相比得到了明顯改善，為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展提供了可靠的保障。

強(qiáng)化“兵頭將尾”精細(xì)化管理

在抓好全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，金暉公司把如何發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，如何運(yùn)用精細(xì)化管理手段，抓好班組安全管理工作，當(dāng)成了安全管理工作中的重點(diǎn)來抓。

首先，金暉公司努力加強(qiáng)每個(gè)班組的安全建設(shè)，針對(duì)全公司近200個(gè)班組，建立了一套班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善班組長建設(shè)工作，對(duì)班組長的舉薦、選拔、管理、培養(yǎng)都做出具體規(guī)定。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，真正將那些敢當(dāng)安全大事、能干安全實(shí)事、會(huì)管安全“瑣事”的業(yè)務(wù)尖子吸納到班組長管理隊(duì)伍中來。

其次，金暉公司通過開展優(yōu)秀班組長評(píng)選活動(dòng)和班組安全流動(dòng)紅旗競賽等方式，激勵(lì)班組長“比學(xué)趕幫超”的激情和超越自我的勇氣；通過一日一題、月度答卷、季度考核、崗位練兵、技能比武等有效手段，提升班組員工的崗位技能和安全操作能力；通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高，逐漸補(bǔ)齊班組長及員工的安全短板；通過抓基礎(chǔ)、抓過程、抓效果、抓反復(fù)、反復(fù)抓的安全鏈條，實(shí)現(xiàn)班組精準(zhǔn)管理，確保崗位操作零失誤，運(yùn)作環(huán)節(jié)零隱患。

最后，金暉公司大力推行班組員工“兩簽、三保、四掛”安全責(zé)任制。“兩簽”即生產(chǎn)一線班組長與員工之間要互相簽訂安全責(zé)任狀，“三?！奔磫T工與員工之間、崗位與崗位之間、班組與班組之間，互簽安全聯(lián)保協(xié)議書，形成責(zé)任連體、利益連體、互相監(jiān)督、互相影響、互為聯(lián)保。“四掛”即安全責(zé)任與班組長工資、員工工資、安全獎(jiǎng)金以及季度效益獎(jiǎng)金掛鉤。另外，金暉公司還堅(jiān)持班組員工排隊(duì)上班和集體升入井制度，推行準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)前后呼應(yīng)，首尾相接，確保安全可靠運(yùn)行。

強(qiáng)化“頂層”責(zé)任考核

金暉公司不斷完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)安全主體責(zé)任，為企業(yè)安全發(fā)展提供制度保障。例如，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，先后制定了《金暉公司領(lǐng)導(dǎo)下基層排查制度》《金暉公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度》《金暉公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》《金暉公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度》等60余項(xiàng)制度，規(guī)定總經(jīng)理每月下井不少于6次，副總經(jīng)理每月下井不少于8次；明確規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)辦公到一線，解決問題到現(xiàn)場；礦領(lǐng)導(dǎo)跟班跟到點(diǎn)，帶班帶到位；區(qū)隊(duì)長與職工同上同下；班組長率先垂范，自查自糾；崗位員工一舉一動(dòng)，規(guī)章至上。同時(shí)，規(guī)定每一個(gè)單位正職為安全主體責(zé)任者，構(gòu)筑了橫向到邊，縱向到底安全主體責(zé)任鏈條，使公司每一個(gè)單位、每一項(xiàng)工程、每一個(gè)崗位安全責(zé)任都有人負(fù)責(zé)，安全措施都有人檢查。

以“標(biāo)”保安

金暉公司自成立以來，就把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程來抓，不斷完善管理手段，細(xì)化管控措施。

一方面，金暉公司成立了以董事長為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，制定出臺(tái)了一系列相關(guān)文件與具體措施，明確規(guī)定，要為金暉公司每個(gè)礦井的本質(zhì)安全抓“標(biāo)準(zhǔn)化”，為礦井的長治久安抓“標(biāo)準(zhǔn)化”，為給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境抓“標(biāo)準(zhǔn)化”，為提高企業(yè)的管理水平抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。這些觀念的樹立，為公司各礦廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。另一方面，金暉公司購買了《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》4 000余套，做到人手一冊，并制作了“標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)課件，從礦、區(qū)隊(duì)、班組及每一名員工，分級(jí)、分工種、分檔次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使人人達(dá)到學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，處處用標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求自己。

同時(shí)，從公司到各礦成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，做到“日常突擊抽查、月度動(dòng)態(tài)檢查、季度全面考核”，使每一個(gè)工程、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有控制、有保障，確保達(dá)標(biāo)到位。

完善隱患排查治理體系

首先，為了做好隱患排查治理工作，金暉公司完善了隱患排查治理工作相關(guān)管理辦法，分專業(yè)制訂了A級(jí)隱患判定標(biāo)準(zhǔn)75條，B級(jí)事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)161條，由各礦廠制訂了各類C級(jí)事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，各單位利用公司“三級(jí)隱患治理平臺(tái)”，每日將本單位的安全隱患進(jìn)行上網(wǎng)公布后，進(jìn)入銷號(hào)管理程序，使各種隱患的存在和消除時(shí)間，更加清晰明了。按照“隱患就是事故，事故必須追究”的原則，做到原因、分析、處理三到位。

其次，公司與各單位之間，層層簽訂“安全責(zé)任狀”和“聯(lián)?；ケＸ?zé)任書”，形成了主體責(zé)任主動(dòng)落實(shí)，業(yè)務(wù)保安貫穿始終，安全監(jiān)管橫向到邊，隱患排查縱向到底的全方位安全監(jiān)管體系。

最后，金暉公司堅(jiān)持科技興安，不斷加大安全投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和裝備，依靠高科技設(shè)備和科技手段發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患，打造“采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、安全檢測數(shù)字化、企業(yè)管理信息化”礦井，逐步實(shí)現(xiàn)依靠先進(jìn)的裝備和科學(xué)技術(shù)管理制約人的不安全行為，確?！叭朔?、技防、物防”三到位。