淺談?dòng)衤尚W(xué)“小美玉爭(zhēng)章”評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

（深圳市光明新區(qū)玉律小學(xué) 廣東深圳 518132）

英國(guó)教育家洛克說(shuō)：“一切教育都?xì)w結(jié)為養(yǎng)成兒童的良好習(xí)慣”。玉律小學(xué)依照“評(píng)價(jià)具有激勵(lì)性，評(píng)價(jià)具有導(dǎo)向性”的理論依據(jù)，從學(xué)生綜合能力培養(yǎng)方面進(jìn)行積極的探索與實(shí)踐，制訂了“小美玉爭(zhēng)章”評(píng)價(jià)體系，以此來(lái)鼓勵(lì)學(xué)生參與到班級(jí)生活、學(xué)校文化、課堂教學(xué)過(guò)程中，成為陽(yáng)光、自信、儒雅的玉小美少年。[1]

一、背景思考

玉律小學(xué)辦學(xué)已近80年，位于深圳市西北部光明新區(qū)城中村，其中勞務(wù)工子女居多，約占全校的90%以上。以往的“三好學(xué)生”評(píng)價(jià)體系太過(guò)單一，表彰面太小。每學(xué)期末評(píng)選一次，且僅限于每個(gè)班級(jí)少數(shù)優(yōu)秀孩子，大部分孩子覺得“三好學(xué)生”這個(gè)頭銜高不可攀，自信心不足，他們沒(méi)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心去獲取表彰。同時(shí)，“三好學(xué)生”往往忽略了德育即文明禮儀、參與服務(wù)學(xué)?；顒?dòng)等方面的考量。這種現(xiàn)象不能滿足于學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀，也不利于學(xué)生整體的發(fā)展。在這種形勢(shì)下，一種變革性的，多元化的，自下而上的評(píng)價(jià)體系因需而生。[2]

二、“小美玉爭(zhēng)章”評(píng)價(jià)體系的具體特征

基于玉律小學(xué)“玉汝于成，律己達(dá)人”的辦學(xué)特色，“小美玉爭(zhēng)章”評(píng)價(jià)體系從禮儀、習(xí)得、服務(wù)、參與、家校五個(gè)維度出發(fā)，要求完成“律己”和“達(dá)人”兩種能力，達(dá)成玉汝于成的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生核心素養(yǎng)的培養(yǎng)。

1.“小美玉爭(zhēng)章”的表現(xiàn)形式

“小美玉爭(zhēng)章”由五類“小美玉章”即禮儀、習(xí)得、服務(wù)、參與、家校和“小美玉爭(zhēng)章”手冊(cè)兩部分組成。結(jié)合綠色環(huán)保、綠色發(fā)展的時(shí)代要求，整體呈現(xiàn)綠色存折的樣式，存折里面則是一顆兒童喜愛的綠色成長(zhǎng)樹，成長(zhǎng)樹預(yù)留了十二個(gè)成長(zhǎng)空位，代表著孩子們可以無(wú)限成長(zhǎng)的空間。

2.自下而上的三級(jí)多元化目標(biāo)

初級(jí)目標(biāo)：改變“封閉的自上而下”為“下放”給每一位老師，普及到每一個(gè)學(xué)生；從轟轟烈烈的期末大評(píng)比到日常的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。只要學(xué)生們做到了：一、儀容、文明、守時(shí)、交往、紀(jì)律、衛(wèi)生、等方面符合各班的規(guī)定；二、學(xué)習(xí)態(tài)度、合作評(píng)價(jià)、獨(dú)立探究、學(xué)業(yè)成果等方面達(dá)到科任老師的要求；三、自我服務(wù)（如書包課桌椅等）、班級(jí)值日、學(xué)校值日（如值周、禮儀小隊(duì)等）、班級(jí)崗位等方面真正做到服務(wù)全班；四、參加班級(jí)、學(xué)校內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)，參與活動(dòng)的策劃與服務(wù)，獲得班級(jí)學(xué)校、上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)表彰；五、家長(zhǎng)參與到班級(jí)生活，為學(xué)校、班級(jí)提供服務(wù)比如義工、社會(huì)服務(wù)。只要符合這五個(gè)方面就可以分別贏得禮儀、習(xí)得、服務(wù)、參與、家校五個(gè)能力章。這是老師們最容易操作，也是孩子們最喜愛的獎(jiǎng)勵(lì)。

中級(jí)目標(biāo)：存儲(chǔ)不同數(shù)量的能力章可以滿足學(xué)生不同的學(xué)習(xí)、生活需求，例如與老師共進(jìn)早餐、與校長(zhǎng)下午茶、閱讀茶話會(huì)、電影觀看等活動(dòng)，以激勵(lì)孩子們積極爭(zhēng)獲能力章。這是孩子們最期待的目標(biāo)。

終極目標(biāo)：獲“小美玉小少年”稱號(hào)。在學(xué)期末，成長(zhǎng)樹成果滿滿的學(xué)生直接評(píng)定為校級(jí)“小美玉小少年”。這一項(xiàng)榮譽(yù)是孩子們自己一步一步實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成最富有自我效能感。

三、初現(xiàn)真彰

充滿活力的“小美玉爭(zhēng)章”評(píng)價(jià)體系為整個(gè)玉律小學(xué)校園營(yíng)造了充滿朝氣蓬勃、健康向上的教育氛圍。法國(guó)教育家第斯多惠說(shuō)，“教育藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵(lì)，喚醒和鼓舞”。“能力銀行”喚醒了每個(gè)孩子的進(jìn)取心，孩子們?cè)谶^(guò)程中贏得了快樂(lè)，收獲了成長(zhǎng)。毋庸置疑，這套評(píng)價(jià)體系雖然初步建立，但是效果十分顯著。[3]

1.促進(jìn)主體的主動(dòng)發(fā)展

學(xué)生改變了以往是被評(píng)價(jià)的對(duì)象，被動(dòng)的接受評(píng)價(jià)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化為自我評(píng)價(jià)者，開始主動(dòng)尋求自我的發(fā)展。學(xué)生作為班級(jí)文化、學(xué)校文化的主體，促進(jìn)他們的發(fā)展，就是促進(jìn)他們?cè)谛@生活中的“能動(dòng)性、自主性、自為性”（1）。他們和成長(zhǎng)樹做伙伴，把追求成長(zhǎng)作為目標(biāo)，成長(zhǎng)的點(diǎn)滴體現(xiàn)在每一枚小小的能力章的獲得上。在孩子們追逐自我肯定的路上，“小美玉爭(zhēng)章”評(píng)價(jià)體系作為一種激勵(lì)和引導(dǎo)手段，強(qiáng)化了其良好習(xí)慣，引導(dǎo)孩子們更有動(dòng)力地向良好的方向發(fā)展。

2.打開主體間性的交往空間

為了贏得參與章和服務(wù)章，孩子們紛紛積極認(rèn)領(lǐng)班級(jí)各項(xiàng)小崗位，打破了以往以自我為中心的封閉式交往。主體間性交往是“主體之間通過(guò)符號(hào)協(xié)調(diào)的相互溝通和社會(huì)一致性為基礎(chǔ)，致力于達(dá)成理解，形成非強(qiáng)迫性意識(shí)”（2）。在參與和合作中，他們學(xué)會(huì)了尊重、平等、理解。與此同時(shí)，他們也不在滿足于班級(jí)內(nèi)部的交往，愿意積極參與到年級(jí)、校級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)，還踴躍參與各項(xiàng)區(qū)級(jí)、市級(jí)比賽，展現(xiàn)了自信大方的玉小少年風(fēng)貌。

3.多元合一促進(jìn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有機(jī)整合

“能力銀行”評(píng)價(jià)體系為學(xué)科老師們統(tǒng)一了全校性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改變了以往五花八門的獎(jiǎng)勵(lì)方式。通過(guò)與課堂教學(xué)評(píng)價(jià)結(jié)合，為樹立良好的課堂傾聽習(xí)慣、閱讀習(xí)慣、發(fā)言習(xí)慣等等提供了最有利的支持，在各學(xué)科的合力之下，指向參與度更高的學(xué)習(xí)自主活動(dòng)。

4.成長(zhǎng)資源的轉(zhuǎn)化和利用

起初，學(xué)校中存在一些不文明的現(xiàn)象，越是壓制和管理，越是此起彼伏。在“小美玉爭(zhēng)章”活動(dòng)啟動(dòng)后，立足校園成長(zhǎng)空間，將校園中不文明的現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為育人成長(zhǎng)的資源，在“小美玉爭(zhēng)章”活動(dòng)中孩子們都自主自覺地將自身“不美麗”的行為自動(dòng)轉(zhuǎn)向“美麗”的愛護(hù)班級(jí)和校園文化的行為。

5.家校齊協(xié)力

自“家校章”推廣以來(lái)，家長(zhǎng)也變被動(dòng)地“要我參與”，為“我想?yún)⑴c”，成為家校合作互動(dòng)交流的共同創(chuàng)造者，以樹立家長(zhǎng)榜樣的力量帶動(dòng)孩子的成就感，打通了教育的空間，讓學(xué)校教育在家庭生活中充滿活力。

“能力銀行”評(píng)價(jià)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)體系，它不是評(píng)價(jià)一個(gè)結(jié)果，而是在過(guò)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)。玉律小學(xué)“能力銀行”不是一個(gè)封閉的體系，在未來(lái)，期待更多元立體化評(píng)價(jià)內(nèi)容也能夠納入其中。結(jié)合學(xué)校發(fā)展特色，基于五個(gè)維度的基本框架，將社團(tuán)活動(dòng)，四季活動(dòng)等囊括進(jìn)來(lái)，更系統(tǒng)地對(duì)學(xué)生核心素養(yǎng)做出綜合性的評(píng)價(jià)。