“大燃料”管理中的燃料標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

楊 濤，魏江紅

（國家電力投資集團(tuán)新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司，河南 新鄉(xiāng)453011）

我國目前的能源結(jié)構(gòu)決定了火力發(fā)電仍在電力生產(chǎn)中占很大比例，煤炭仍是火力發(fā)電的主要原料，煤炭成本已占發(fā)電企業(yè)總成本的70%左右。為了降低成本，供應(yīng)部門常常采購大量的低價(jià)低質(zhì)煤。用低價(jià)低質(zhì)煤發(fā)電不但會增加煤炭的用量，降低發(fā)電機(jī)組的效率，而且存在嚴(yán)重的安全隱患。低質(zhì)煤導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備偏離設(shè)計(jì)值，增加鍋爐和排渣系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)部門認(rèn)為煤質(zhì)不適燃燒就不能用于生產(chǎn)，煤場上的煤炭結(jié)構(gòu)經(jīng)常失衡。為此，供應(yīng)部門不得不采購大量高價(jià)優(yōu)質(zhì)煤來保證機(jī)組的正常運(yùn)行。這樣下來不但沒有降低成本，而且給機(jī)組的正常運(yùn)行和煤炭的采購帶來了不利的影響。近年來，雖然煤價(jià)仍在低位運(yùn)行，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)也比較低，企業(yè)的經(jīng)營壓力依然很大。

根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢和企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，我們提出了“大燃料”管理模式，分別設(shè)計(jì)了環(huán)保達(dá)標(biāo)排放跟蹤分析、鍋爐效率及經(jīng)營效益跟蹤分析、數(shù)字化煤場管理、燃煤采購管理四大關(guān)鍵控制模塊。在貫穿這四個(gè)模塊的整個(gè)管理鏈條中，燃煤檢驗(yàn)是重中之重，起著承上啟下的作用。燃煤質(zhì)量的檢驗(yàn)水平?jīng)Q定了“大燃料”管理中燃料綜合管理效益最大化這一終極目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。在本文中，我們分析了豫新發(fā)電公司的燃料管理環(huán)節(jié)，探討了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室和提高燃煤質(zhì)量檢驗(yàn)水平的方法，以便為燃煤采購、數(shù)字化煤場建設(shè)、燃煤摻燒和實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放提供有效的數(shù)據(jù)支撐和理論支持。

一、燃料標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的作用

目前，采樣制樣工作正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、自動化和信息化方向發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用避免了人為干預(yù)所引起的誤差，確保了精準(zhǔn)檢測和企業(yè)公平、公正的交易，這對于打造企業(yè)品牌、擴(kuò)大對外合作和實(shí)現(xiàn)控價(jià)目標(biāo)有重要意義。燃煤驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室在燃煤驗(yàn)收工作中發(fā)揮重要作用，能規(guī)范燃煤的驗(yàn)收流程，提高燃煤的檢驗(yàn)水平［1］。通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室，我們從檢測項(xiàng)目要求、采制化設(shè)備環(huán)境要求、質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)、性能試驗(yàn)要求和通過能力認(rèn)證等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)化方案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備配備自動化、采制操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程制度化和質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息化的目標(biāo)［2］。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室是提高燃料管理水平的基礎(chǔ)，能夠?qū)Α按笕剂稀惫芾砉ぷ髌鸬綇?qiáng)有力的支撐作用，是提高豫新發(fā)電公司信譽(yù)度和進(jìn)行公平、公正、公開交易的重要保證。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室能更好地提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度［3］，為建設(shè)數(shù)字化煤場和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化摻燒創(chuàng)造條件。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室為精密設(shè)備的配備和設(shè)備管理水平的提高創(chuàng)造了有利條件。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室能減少人為因素的影響，使燃煤的管理更規(guī)范，上傳的數(shù)據(jù)更可信。

二、燃料標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室能進(jìn)一步提高質(zhì)檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可信度和可靠度，有助于通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會(CNAS)對燃煤質(zhì)量檢驗(yàn)工作的驗(yàn)收。

通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，我們實(shí)現(xiàn)了質(zhì)檢數(shù)據(jù)的信息化和數(shù)字化。以設(shè)備自動化為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從管人到管設(shè)備的轉(zhuǎn)變。

通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，我們實(shí)現(xiàn)了質(zhì)檢方式的轉(zhuǎn)變。先進(jìn)技術(shù)和手段的利用使過去的手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊娜虣z測。

通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，我們完善了燃煤檢驗(yàn)的管理機(jī)制，健全了管理體系，加強(qiáng)了人員配備，加大了培訓(xùn)力度，提高了質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了設(shè)備維護(hù)和管理水平。

通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，公司能按照CNAS制定的實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)和要求參與認(rèn)可評定。CNAS的認(rèn)可有著非常豐富的內(nèi)涵和不可替代的作用，質(zhì)檢技術(shù)人員只有對CNAS有了深入的了解，才能用CNAS認(rèn)可的方法和理念管理采樣制樣過程。

（一）質(zhì)檢管理體系化

在質(zhì)檢管理過程中，公司建立了符合實(shí)際的質(zhì)量保證體系和技術(shù)監(jiān)督體系，形成了質(zhì)檢工作“不愿錯(cuò)、不敢錯(cuò)、不能錯(cuò)”的工作氛圍，提高了質(zhì)檢數(shù)據(jù)的可靠性、可信性、準(zhǔn)確性?！安辉稿e(cuò)”靠的是教育，“不敢錯(cuò)”靠的是考核，而“不能錯(cuò)”則靠的質(zhì)量控制和技術(shù)監(jiān)督。

通過建立質(zhì)檢管理體系，質(zhì)檢人員深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量管理的目的就是減少或預(yù)防失誤的出現(xiàn)。做好燃煤驗(yàn)收工作的目的就是確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果往往是很嚴(yán)重的，會影響公司的信譽(yù)，破壞公司的形象。

結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，我們將質(zhì)檢質(zhì)量控制分為兩個(gè)部分，即外部質(zhì)量控制和內(nèi)部質(zhì)量控制。外部質(zhì)量控制包括試驗(yàn)之間的比對試驗(yàn)、能力驗(yàn)證、測量審核，內(nèi)部質(zhì)量控制包括統(tǒng)計(jì)過程控制、復(fù)測與抽檢、相關(guān)性檢查、內(nèi)部比對。

質(zhì)量控制注重質(zhì)量檢測的結(jié)果，技術(shù)監(jiān)督重視采樣制樣過程的控制，只有做到質(zhì)量控制和技術(shù)監(jiān)督的有機(jī)配合才能保證檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。目前，公司充分運(yùn)用這些質(zhì)量控制的手段和方法，在采樣制樣過程中實(shí)施環(huán)境監(jiān)控、數(shù)據(jù)監(jiān)控和程序流程監(jiān)控，保證了質(zhì)檢數(shù)據(jù)的可靠性。

（二）設(shè)備管理精細(xì)化

在設(shè)備管理上，我公司實(shí)現(xiàn)了保障設(shè)備正常運(yùn)行到保障設(shè)備準(zhǔn)確運(yùn)行的轉(zhuǎn)變。過去公司關(guān)心的是采樣設(shè)備的機(jī)采率以及設(shè)備儀器能否正常運(yùn)行，現(xiàn)在公司關(guān)心的是根據(jù)商檢需要對采樣機(jī)進(jìn)行的性能試驗(yàn)。公司自行進(jìn)行的采樣、制樣、化驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備的性能試驗(yàn)、偏倚試驗(yàn)及核查是為了保證設(shè)備運(yùn)行的精密度，避免設(shè)備出現(xiàn)偏倚。通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室，公司對設(shè)備做了統(tǒng)一標(biāo)識，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，規(guī)范了操作流程。通過對人、事、物的現(xiàn)場管理，為燃料管理提供了準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)資料。

在設(shè)備管理過程中，我們突出了國家電投的特色文化和管理理念，在全面推行7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約)標(biāo)準(zhǔn)、保持管理現(xiàn)場良好秩序的基礎(chǔ)上，依據(jù)《電力實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)示手冊》，結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求，對實(shí)驗(yàn)室設(shè)施、環(huán)境、功能區(qū)域、儀器設(shè)備、柜架臺屏、資料、安全等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)示。

（三）質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息化

開展智仁信息化系統(tǒng)和隔離加密信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷開發(fā)、升級和擴(kuò)展各個(gè)模塊。對汽車運(yùn)輸?shù)娜济哼M(jìn)行檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了自動畫框采樣、自動打包、無人值守過衡、異常煤通過手持機(jī)扣噸、驗(yàn)收人員信息自動上傳功能，對火車運(yùn)輸?shù)娜济哼M(jìn)行檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了過衡車號自動識別、自動抽簽打門、皮帶采制一體機(jī)制樣，以及制樣、化驗(yàn)數(shù)據(jù)的自動上傳和 “單采雙化驗(yàn)”數(shù)據(jù)自動對比功能。

將隔離加密系統(tǒng)應(yīng)用于燃煤的計(jì)量、采樣、制樣和化驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)了燃煤驗(yàn)收過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、自動化和信息化，減少了人為操作的影響，提高了質(zhì)檢技術(shù)水平，還實(shí)現(xiàn)了從燃煤驗(yàn)收隨機(jī)自動編碼到質(zhì)檢數(shù)據(jù)的自動上傳，提高了燃煤驗(yàn)收過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

（四）培訓(xùn)系統(tǒng)化

公司采取內(nèi)部強(qiáng)化和外部提高的培訓(xùn)方式，定期對質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了他們的技術(shù)水平和管理能力，打造了一支技術(shù)精湛的質(zhì)檢和燃料管理團(tuán)隊(duì)。

目前，國家電投集團(tuán)的燃煤驗(yàn)收工作正處于高速發(fā)展期。在燃煤標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面，大唐集團(tuán)注重?cái)?shù)字化和信息化建設(shè)，華電集團(tuán)注重CNAS對標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，國電集團(tuán)注重設(shè)備自動化，其他兩大集團(tuán)也都注重標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。五大集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面各具特色，但也有共同之處，那就是要培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。

為了充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的作用，公司注重專業(yè)技能的強(qiáng)化，在人員管理和技術(shù)培訓(xùn)上真抓實(shí)干，提高班組骨干力量的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)他們的核心引領(lǐng)作用，同時(shí)，公司還積極組織質(zhì)檢人員參加各項(xiàng)專業(yè)技能競賽，以此提高他們的技術(shù)素質(zhì)。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢風(fēng)險(xiǎn)防范

豫新公司成立了由監(jiān)審部門直接管理的質(zhì)檢監(jiān)督組，這是一支獨(dú)立于燃料質(zhì)檢部門的專業(yè)監(jiān)督隊(duì)伍。在質(zhì)檢監(jiān)督過程中，質(zhì)檢監(jiān)督人員按照《燃料采制化監(jiān)督實(shí)施方案》中提出的要求到采制現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，做到了在監(jiān)督人員不到場的情況下采樣人員不操作。

所有運(yùn)輸和儲存煤樣的箱子和柜子實(shí)行雙鎖管理，由監(jiān)督人員和燃料驗(yàn)收人員共同控制，互相制約。運(yùn)輸過程采用不可逆送樣車，以規(guī)避人為干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)，確保樣品在運(yùn)輸途中安全可靠。在建立標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，公司還建立了燃煤驗(yàn)收監(jiān)控中心，做到采樣制樣計(jì)量的全程視頻監(jiān)控。

在煤樣抽查中，公司建立了棄樣管理制度，在定期隨機(jī)抽查存樣的同時(shí)，還安排第三方抽檢和分析棄樣，并通過比對檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)、分析和追蹤超標(biāo)現(xiàn)象，以此提高煤樣的管控能力。

實(shí)行質(zhì)檢中心中層干部帶班制度，強(qiáng)化采樣現(xiàn)場的有效管控，通過強(qiáng)化三級人員監(jiān)督體系確保質(zhì)檢中心提供數(shù)據(jù)的可靠性。

四、加強(qiáng)文化引領(lǐng)

愿腐、不能腐”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)檢驗(yàn)收監(jiān)督工作的全覆蓋，抓好員工的政治思想工作和廉潔從業(yè)教育，提高每位員工的拒腐防變的能力。

五、結(jié)語

經(jīng)過豫新公司人員的不懈努力，目前豫新公司已基本實(shí)現(xiàn)配備設(shè)備自動化、采制操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程制度化和質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息化的目標(biāo)。燃煤驗(yàn)收管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，燃煤驗(yàn)收管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、自動化和信息化水平上升到了一個(gè)嶄新的高度，為“大燃料”管理工作的開展提供了技術(shù)支持。

目前，豫新發(fā)電公司已成功打造了自己的企業(yè)品牌，并順利通過了集團(tuán)驗(yàn)收，被授予“中電投集團(tuán)公司燃煤驗(yàn)收管理示范企業(yè)”的稱號，建成的實(shí)驗(yàn)室被評為“中電投集團(tuán)公司燃煤驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室”。

燃料標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的建成保證了質(zhì)檢數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，提高了燃料質(zhì)檢人防和技防水平，提高了燃料質(zhì)檢風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為豫新公司樹立良好的質(zhì)檢品牌形象、提高“大燃料”管理的整體水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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［1］ 程亮，張文，郝晨新.中國煤炭檢測方法標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及發(fā)展［J］.能源與節(jié)能，2015（11）：13-14.

［2］ 姜英，劉峰，劉富.我國煤炭工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀與發(fā)展需求分析［J］.煤質(zhì)技術(shù)，2006（1）：8-11.

［3］ 張和盤.探究中國煤炭檢測方法標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及發(fā)展［J］.化工管理，2014（2）：150-151.