機(jī)電設(shè)備安裝工程施工問題分析及措施策略

何杰

摘 要：機(jī)電設(shè)備安裝是工程施工中的重要工作，同時是工程施工的難點(diǎn)。隨著建筑施工新材料、新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理也變得越來越復(fù)雜。針對機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中存在的問題，本文制定了相關(guān)的應(yīng)對措施，對于工程項(xiàng)目施工的管理效率提升具有重要的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；工程施工；施工管理；設(shè)備安裝

中圖分類號：TG95 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模體量的不斷擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程量也隨著增加，同時機(jī)電設(shè)備安裝的工藝難度也在增加。機(jī)電設(shè)備安裝是工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，其貫穿于機(jī)電設(shè)備的采購、安裝、調(diào)適、運(yùn)行及驗(yàn)收等全過程，一旦出現(xiàn)問題就會影響到工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等各方面。施工單位要做好工程項(xiàng)目管理，就需要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的問題分析，以便針對具體的項(xiàng)目及時發(fā)現(xiàn)問題所在，提前做好應(yīng)對措施，提高工程施工的效益和質(zhì)量，降低管理風(fēng)險和減少損失。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工存在的問題分析

每個工程項(xiàng)目施工的具體環(huán)境和要求有所不同，機(jī)電設(shè)備安裝的施工問題就會存在一些差異。不同條件下，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝存在不同的問題，并且很多問題具有很強(qiáng)的個性化。加強(qiáng)普遍性問題的探究，有利于總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)，為更多的工程項(xiàng)目提供參考借鑒。通過對諸多工程項(xiàng)目的比較研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中的普遍通用性問題相對比較集中，主要體現(xiàn)在施工人員責(zé)任意識不足、施工技術(shù)水平低、工程項(xiàng)目管理不到位等3個方面。

1.1 施工人員責(zé)任意識問題分析

在機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中，往往會發(fā)現(xiàn)很多的質(zhì)量安全隱患，除了技術(shù)工藝方面的原因，更多是來自施工人員的責(zé)任意識問題。這種責(zé)任意識的缺失，主要是來自兩個方面的因素，一個是施工人員意識方面的主觀因素，一個是施工人員能力方面的客觀因素，兩種因素總是交織在一起。首先，主觀因素的體現(xiàn)通常很明顯，比如很多時候是為了趕工期和減少工作量，施工人員就會忽略工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題，在施工工藝、施工材料及施工流程等方面偷工減料，這就大大降低了機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，為后續(xù)使用增加了隱患。其次，來自于施工人員能力不足等方面的客觀因素。一般來說，由于機(jī)電設(shè)備安裝對專業(yè)的要求比較高，而專業(yè)人員相對較少，導(dǎo)致非專業(yè)、低素質(zhì)的人員參與了具體施工，由于其責(zé)任意識本身比較淡薄，加上專業(yè)方面的不足，從而也在一定程度上大大影響了工程施工質(zhì)量。

1.2 工程施工技術(shù)水平問題分析

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中，通常會在四個環(huán)節(jié)發(fā)生問題。首次是機(jī)電設(shè)備安裝后，由于泵運(yùn)行不穩(wěn)定而引發(fā)的振動問題，主要是由于軸承安裝間隙大、轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子與定子摩擦、泵的工藝操作參與不符合額定參數(shù)引起的。其次是機(jī)電設(shè)備的超電流現(xiàn)象，主要是由安裝工藝中的高黏度、高密度介質(zhì)超過泵的設(shè)計能力，或電機(jī)功率小、泵的轉(zhuǎn)子與殼之間摩擦較大引起的。再次是電氣設(shè)備安裝疏忽引起的問題，比如將將雜物混入機(jī)電機(jī)構(gòu)中或密封裝置安裝錯誤等，都可能引發(fā)電力事故。最后是螺栓聯(lián)接問題，如果存在聯(lián)接較松或較緊的問題，都會引發(fā)關(guān)聯(lián)問題。

1.3 工程項(xiàng)目管理能力問題分析

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工在項(xiàng)目管理上，往往也會由于管理人員的不當(dāng)行為而引發(fā)問題。比如在管理制定上的疏忽，沒有針對具體項(xiàng)目制定精細(xì)化的制度，或者制度在執(zhí)行中沒有認(rèn)真到位?；蛘咴诠芾磉^程中，存在管理上的其他漏洞，尤其是在工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的情況下容易發(fā)生。一般來說，不同的機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工條件存在很大的不同，由此在工程正式施工之前，需要加強(qiáng)施工條件的深入調(diào)研。在這個基礎(chǔ)之上，針對工程項(xiàng)目制定合理有效的工程施工方案。通常，一些工程項(xiàng)目管理人員會忽略這一步，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，將原來的方案直接套用過來，只是更換下項(xiàng)目名稱和時間等，結(jié)果就會導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生。

2 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工問題的應(yīng)對策略

針對機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中普遍性問題，可以預(yù)先制定一些具體的措施對策，以便及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對工程施工中的潛在風(fēng)險，同時可以最大化降低風(fēng)險和損失。針對機(jī)電設(shè)備安裝工程中普遍存在的問題，以下從加強(qiáng)工程施工人員的責(zé)任意識、提升工程施工的工藝水平、提升工程項(xiàng)目的管理能力等3個方面，展開應(yīng)對策略的規(guī)劃，以此持續(xù)提升機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理水平。

2.1 加強(qiáng)工程施工人員的責(zé)任意識

關(guān)于工程施工人員的責(zé)任意識的培養(yǎng)，可以從3個方面著手。第一，在成本可控的情況下，盡可能使用高素質(zhì)的施工人員，專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，不僅可以提升機(jī)電設(shè)備安裝的效率，同時可以提升安全性和工程項(xiàng)目質(zhì)量。制定清晰的規(guī)章制度和激勵機(jī)制以及人員培養(yǎng)計劃，對于有動力與企業(yè)一起成長的員工給予更多的機(jī)會，進(jìn)而可以提升施工人員的責(zé)任意識。第二，加強(qiáng)工程施工人員的培訓(xùn)，定期或不定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，并在施工過程中加強(qiáng)施工人員的指導(dǎo)，加強(qiáng)工程施工人員之間的交流互動，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和啟發(fā)。將培訓(xùn)作為一種企業(yè)福利，以此提升施工人員的工作積極性，而培訓(xùn)可以通過多種形式來開展，可以跨部門、跨項(xiàng)目或跨企業(yè)。第三，建立完善的質(zhì)量管理和流程管理制度，同時配套相應(yīng)的機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，表現(xiàn)較差的給予懲罰。通過強(qiáng)化和放大這種“優(yōu)則獎、劣則罰”的形式，最大化發(fā)揮和刺激施工人員的工作動力、質(zhì)量意識、安全意識和自主能力。

2.2 不斷提升工程施工的工藝水平

為了提升機(jī)電設(shè)備安裝的安全性和質(zhì)量水平，可以采用電氣自動化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的保護(hù)，在用電設(shè)備之間使用保護(hù)接地線來降低接地電阻和保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格遵循施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在機(jī)電設(shè)備安裝過程中實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一管理，做到設(shè)備保護(hù)的匹配性管理。嚴(yán)格按照施工工序和設(shè)備安排進(jìn)行合理科學(xué)地施工，對于一些臨時的問題，需要經(jīng)過專家研究診斷后，根據(jù)最新制定的方案來實(shí)施工程改進(jìn)。做好每個環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，對環(huán)境設(shè)施、消防設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合業(yè)主和施工單位的使用要求。通過工程施工前的精心籌備、施工過程中的有效管理、施工過程后的深入思考總結(jié)，不斷提升工程施工的工藝質(zhì)量。具體工藝的選擇和提升，需要結(jié)合具體的項(xiàng)目來展開分析，從而更加接地氣。

2.3 持續(xù)提升工程項(xiàng)目的管理能力

在管理人員精力有限的情況下，提升機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的管理效率，可以加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)的應(yīng)用。通過現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，保持人與人、單位與單位之間的信息暢通，同時可以加強(qiáng)工程施工環(huán)境的即時監(jiān)控，從而提升工程項(xiàng)目管理效率。另外，針對管理人員，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培養(yǎng)和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，不斷提升工程項(xiàng)目管理能力。在工程項(xiàng)目施工前期、中期、后期，都需要預(yù)先做好工程施工問題應(yīng)對預(yù)案。

總之，在機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升施工人員的責(zé)任意識，針對施工中的施工工藝需要加強(qiáng)監(jiān)察，保證施工工藝的質(zhì)量。同時，工程施工單位還需要不斷提升管理人員的工程項(xiàng)目管理水平，持續(xù)提升機(jī)電設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目施工管理效率。

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