創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中電視節(jié)目生產(chǎn)的成本管理研究

（北京電視臺衛(wèi)視節(jié)目中心 北京 100089）

一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和電視產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

電視產(chǎn)業(yè)是圍繞廣播電視節(jié)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、播出以及相關(guān)等活動，以特殊的價值交換方式向受眾提供精神文化產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)群在同一市場上相互關(guān)系的集合，因此屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。

在如今這個快節(jié)奏的時代，人們對信息碎片化的追求越來越高，電視傳媒的觀眾不僅僅追求高效率、高節(jié)奏的電視節(jié)目信息，更加愈發(fā)追求富有新意的媒介內(nèi)容或者信息產(chǎn)品。而對于歷史悠久的電視產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)意就是其產(chǎn)業(yè)的原動力，創(chuàng)新即是其產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造力是電視產(chǎn)業(yè)的各組織和企業(yè)創(chuàng)造價值的開始。而具有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品必然具備以下幾個特點：唯一性、獨特性、創(chuàng)新性以及不可復(fù)制性。該類產(chǎn)品通常是人類思想和智慧的產(chǎn)物，因此產(chǎn)品必然會和專利、知識產(chǎn)權(quán)等具有法律保護(hù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品所掛鉤，這便是一個創(chuàng)造價值的增值環(huán)節(jié)。

二、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中電視節(jié)目的特點

電視處于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的前端，且聲像具備、覆蓋面廣、滲透性強，對整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的帶動作用明顯。電視作為強勢媒體，掌握著話語權(quán)，其無法比擬的影響力可以波及社會各個行業(yè)，也是整合泛文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源的最佳推手。把優(yōu)秀的文化創(chuàng)意內(nèi)容，通過電視進(jìn)行播出、推廣和發(fā)展，能夠更加有效地實現(xiàn)其核心價值，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展助跑增速。

電視產(chǎn)業(yè)鏈貫通“創(chuàng)意—設(shè)計—產(chǎn)品一市場”各個環(huán)節(jié)，能夠最大限度延伸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條。以電視產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的歐美國家為例，在美國，迪士尼公司從“蒸汽船威利”起步，到擁有“全球最著名動畫角色”：“米老鼠與唐老鴨”，逐漸孕育出內(nèi)涵豐富且富有創(chuàng)造力的“迪士尼文化”，成就了遍布全球的迪士尼樂園。創(chuàng)始于英國的著名電視節(jié)目《誰想成為白萬富翁》播出后反響熱烈，世界上有超過100個國家和地區(qū)爭相購買其版權(quán)，美國ABC公司在引進(jìn)和播出后，該節(jié)目更是成為其歷史上贏利最高的電視節(jié)目，總收入達(dá)2億美元。同時以該節(jié)目為“由頭”制作而成的電影《貧民窟的白萬富翁》，進(jìn)一步把電視產(chǎn)業(yè)延伸到了極致。

三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中電視節(jié)目生產(chǎn)的成本管理研究

1.電視節(jié)目生產(chǎn)成本管理的三階段

價值的創(chuàng)造必然是基于一定的成本發(fā)生的基礎(chǔ)之上，因此，電視節(jié)目若想創(chuàng)造出有意義的價值，首先應(yīng)該對產(chǎn)品本身進(jìn)行成本規(guī)劃和管理。而一般而言，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的電視節(jié)目生產(chǎn)成本管理基本分為三大階段，即事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前成本管理主要是指電視節(jié)目生產(chǎn)成本的決策管理，事中成本管理主要是指電視節(jié)目生產(chǎn)成本的核算管理，而事后成本管理則是指最后的成本考核管理環(huán)節(jié)。

成本決策管理，即在一個新的電視節(jié)目正式播出之前，對該節(jié)目的成本進(jìn)行一個具體的決策，擁有一個良好的成本決策就是為該創(chuàng)意節(jié)目的良好開端打響最重要的一炮。以產(chǎn)品的成本預(yù)測為基礎(chǔ)，對該產(chǎn)品進(jìn)行價值剖析，并針對實際情況列出各種有利于降低成本的可行性方案，最終再結(jié)合相關(guān)的決策理論，對各種方案進(jìn)行具體的分析、比較和篩選。在此過程中，決策管理者務(wù)必要關(guān)注的是產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的融合，并且要嚴(yán)格遵守成本效益原則，從而實現(xiàn)及時有效的決策。

成本核算管理，主要是以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位，是指一個電視創(chuàng)意節(jié)目在播出之后，對其在此過程中必然和偶然產(chǎn)生的各種耗費進(jìn)行科學(xué)的分配和管理，求出總體的成本和單位成本。成本核算的運用，成本核算員在進(jìn)行成本的核算時應(yīng)該首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，并針對已經(jīng)發(fā)生變化的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用將其納入到產(chǎn)品成本中去，從而滿足對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品直接的管理和控制。

成本考核管理，是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中電視節(jié)目生產(chǎn)成本管理的最后一個階段的環(huán)節(jié)。一般而言，成本考核不僅僅是最后進(jìn)行的步驟，而是貫穿于整個電視節(jié)目播出和停播的始終。需要定期對電視節(jié)目生產(chǎn)成本目標(biāo)的實際情況和成本計劃指標(biāo)完成度進(jìn)行公正、客觀的考核，從而實現(xiàn)對電視節(jié)目生產(chǎn)成本管理工作的全面評價。

2.電視節(jié)目生產(chǎn)成本管理的價值鏈

從以上三大階段的成本管理內(nèi)容我們可以看出，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中電視節(jié)目生產(chǎn)的成本管理實質(zhì)上就是對電視節(jié)目內(nèi)在價值的管理。而電視產(chǎn)業(yè)也是有價值鏈的。電視產(chǎn)業(yè)的價值鏈主要包括電視節(jié)目生產(chǎn)、加工、傳播、推廣、提供附加利益等多個步驟。而若想實現(xiàn)電視節(jié)目的價值最大化，必須要尋找合適的方法與策略來使得電視節(jié)目的價值得以體現(xiàn)，促使電視產(chǎn)業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)相互融合和相互合作，共同發(fā)展和合理利用。就目前而言，電視節(jié)目的價值鏈活動大致分為兩大部分：第一大部分是核心價值增值活動，第二大部分是價值輔助活動。核心價值增值活動主要包括各大電視臺的業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，如節(jié)目策劃、節(jié)目制作以及節(jié)目編制等服務(wù)，而在這些業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中，各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的。針對于電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈中的第二大部分價值輔助活動，則包含了基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理和信息管理等。這兩大部分的關(guān)系是價值輔助活動效率的高低在很大程度上能夠幫助核心價值增值活動的價值水平得到提高。值得一提的是，無論是對于電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品制作人來說也好，還是對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人員來說，對核心價值增值活動應(yīng)該予以高度重視，而后再發(fā)展和追求價值輔助活動為節(jié)目或者創(chuàng)意產(chǎn)品創(chuàng)造有用的價值。

3.電視節(jié)目競爭對手的價值鏈分析

而在這個競爭日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，得到長足發(fā)展，不僅僅要發(fā)展自身，完善自我，那么適當(dāng)對電視節(jié)目競爭對手的價值鏈引起關(guān)注也是相當(dāng)必要的。對于電視節(jié)目競爭對手的價值鏈的關(guān)注，主要關(guān)注以下幾點：

第一，識別電視節(jié)目競爭對手的價值鏈。首先應(yīng)該明確競爭對手的價值鏈的主要組成，比如可以從消費者入手，對消費者進(jìn)行問卷調(diào)查，從而獲得一些有用的關(guān)于電視節(jié)目競爭對手的價值鏈信息；其次還可以通過觀察法，觀察競爭對手平時生產(chǎn)出來的節(jié)目中的模式和方式，以此來推究競爭對手的價值鏈構(gòu)成。除此之外，還要從成本動因的角度來分析競爭對手價值活動的成本狀況。

第二，將競爭對手的價值鏈與電視節(jié)目的價值鏈做對比分析。在識別出了電視節(jié)目競爭對手的價值鏈以后，則要拿其與電視節(jié)目進(jìn)行對比，并分析出兩者之間的差異，找到兩者之間的區(qū)別所在。而對于價值活動的不同，其對于電視節(jié)目成本的影響和作用也是不一樣的。在此需要指出的是，務(wù)必要重點關(guān)注那些成本差異區(qū)別較大的競爭對手，如此才能夠找到拉開差距的“最大元兇”。

第三，分析電視產(chǎn)業(yè)競爭對手的價值根源并提出解決對策，這一點至關(guān)重要。務(wù)必要找到電視節(jié)目之間競爭狀態(tài)的區(qū)別所在，然后找到其原因和根源，并針對具體的原因和根源策劃出相應(yīng)的對策，尋找到解決的辦法。如若是競爭對手的價值鏈活動更具有價值，則可以將競爭對手的價值鏈活動作為標(biāo)桿，再重新進(jìn)行自身節(jié)目的價值鏈構(gòu)建。

結(jié)語

了解到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中電視節(jié)目生產(chǎn)的成本管理的重要性，也就能夠?qū)﹄娨暪?jié)目生產(chǎn)成本管理提高重視。并且意識到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和電視產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，有利于電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出更具有創(chuàng)新性的節(jié)目出來。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和電視產(chǎn)業(yè)密不可分，且相互依賴、相互依存。以電視產(chǎn)業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本管理的三大階段為基礎(chǔ)，剖析電視產(chǎn)業(yè)的價值鏈活動，努力找到電視產(chǎn)業(yè)競爭者的價值鏈活動，去其糟粕，取其精華，使得自身的電視產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的帶領(lǐng)之下發(fā)展得越來越好，以此滿足更多電視媒體消費者的需求，從而促進(jìn)我國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。