淺談如何抓好企業(yè)文化建設

孫莉

摘 要：在市場經濟條件下，企業(yè)作為發(fā)展生產力的主要承擔者與社會財富的生產者，其宣傳工作對于塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)改革，維護企業(yè)穩(wěn)定，提升企業(yè)素質，調動和激勵企業(yè)干部、職工積極性的發(fā)揮，有著無以替代的重要作用。企業(yè)宣傳媒體要發(fā)揮好喉舌作用，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化

一、抓創(chuàng)新，夯實基礎創(chuàng)特色

企業(yè)文化建設是圍繞企業(yè)自身實際發(fā)展情況，在不同的歷史時期有針對性、有側重點的提出符合自身發(fā)展的文化思路并不斷豐富其內涵。不斷加強對企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新，推動員工對企業(yè)核心價值觀的認同，培植凝聚力和感召力具有一定的推動作用。新時代的國有企業(yè)應大力開展企業(yè)文化培訓，充分利用網站、行業(yè)手機報等新媒體技術，進一步提升文化的滲透性、融合性，不斷將企業(yè)經營理念由制度化約束轉換為職工的自覺行為，強化文化的落地實施;結合國有企業(yè)現(xiàn)狀，轉型發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)、產業(yè)升級發(fā)生著新變化，人員融合不斷創(chuàng)新機制，進一步提升提煉形成與新時期發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化，能為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力的文化保障和支撐，并強化文化的再造提升;立足企業(yè)發(fā)展實際，構建獨具企業(yè)特征的廉潔文化、安全文化，鼓勵各下屬企業(yè)子文化建設，既能上下調動，又能加快形成既相互統(tǒng)一又各具特色、充滿活力的母子文化企業(yè)文化管理體系，強化文化的聯(lián)動糅合。

二、抓載體，注重傳播拓陣地

要搞好企業(yè)文化建設，應積極運用多種途徑，有計劃、有重點地開展企業(yè)文化滲透工作。一是啟動視覺形象識別系統(tǒng)規(guī)范工作，對各項目、站場開展標準化建設，組織專人針對性地對分公司、項目基地進行標準化建設情況的服務指導工作，并根據(jù)實際情況及時調整標準化建設實施方案。二是加快企業(yè)文化有效傳播，以宣傳冊和企業(yè)刊物為傳播載體，大力宣傳企業(yè)文化。三是深入開展各項宣傳工作。加大與主流媒體之間的溝通與合作，充分發(fā)揮電視臺駐企業(yè)記者站作用，圍繞企業(yè)品牌不失時機地進行整體宣傳、科學造勢;持續(xù)完善新聞發(fā)言人制度，構建企業(yè)與社會、媒體間無障礙溝通通道。

三、抓實踐，強化落地重實效

一是進一步提高認識，增強員工對企業(yè)文化的認同感。文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，是企業(yè)增強凝聚力、提升創(chuàng)造力的內在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉化為制度建設和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，一些國有企業(yè)已經確立了企業(yè)文化的架構體系，不斷通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。二是以項目為重點，增強員工對企業(yè)文化重要性的認識。項目是企業(yè)一切工作的交匯處，是企業(yè)效益的源泉、人才的搖籃、發(fā)展的基石。做實做優(yōu)項目建設，是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展最基礎的工作。把國有企業(yè)文化建設落實到重點項目建設中，是新形勢下做實做優(yōu)項目建設不可缺少的手段。抓企業(yè)文化落實，讓一線員工物質文化生活豐富多彩，精神飽滿，施工生產積極性高漲，確保廣大員工以健康的體魄和昂揚的斗志有效地推進項目建設的和諧發(fā)展。三是堅持以人為本，增強員工主人翁意識。每一名員工都是企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業(yè)文化的品位和服務品牌的質量。

四、抓考核，夯實基礎創(chuàng)特色

一個好的企業(yè)在發(fā)展過程中，會逐步建立起一套規(guī)范、完善的考核體系和科學有效的考評及評價機制。如每年年初同各直屬控股企業(yè)簽訂《企業(yè)年度綜合考核書》，將企業(yè)文化建設作為重要的考核內容，與企業(yè)領導班子的年薪掛鉤，同時，建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲;堅持層層傳導壓力、逐級壓實責任，建立起責任到人、任務上肩，橫向到邊、縱向到底的責任落實機制;考核工作組不定期研究責任考核重要事項，協(xié)調解決責任考核重大問題。各級相關部門充分發(fā)揮考核工作職能，定期調度情況，加強日常監(jiān)督，確保各項目標任務落實;相關督查部門牢牢抓住責任考核這一契機，以高度負責的態(tài)度、敢于擔當?shù)木?、真抓實干的作風，推動工作落地見效。

隨著我國企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)文化建設遇到了新的任務和挑戰(zhàn)。緊密結合時代發(fā)展和歷史重任，立足實現(xiàn) “十三五”戰(zhàn)略目標的具體實踐，成為當下的硬性要求和重中之重。不斷加強獨具一格的企業(yè)文化建設。要把企業(yè)文化建設作為一種獨特的生產要素和寶貴的發(fā)展資源融入到企業(yè)生產經營全過程，積極探索用企業(yè)文化提升價值支撐、規(guī)范道德行為、凝聚發(fā)展動能。一是做好頂層設計，要堅持不懈地用社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化建設，對標行業(yè)一流企業(yè)，建立企業(yè)自己的文化建設數(shù)據(jù)庫，逐步形成一整套指導企業(yè)文化建設的規(guī)范性文件，推動企業(yè)文化建設生根開花，把文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力。二是注重融合創(chuàng)新。圍繞共同的使命愿景，從文化的差異性中發(fā)掘文化的相容性，增強新員工的認同感和歸屬感，逐步形成特色鮮明、注重實效的文化融合模式;根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和發(fā)展方式的轉變，不斷加以創(chuàng)新、改進和提高，賦予企業(yè)文化新的時代內涵。三是創(chuàng)新考核評價。進一步明確企業(yè)文化建設的基本內容、工作要求，堅持引導性、可比性、普適性、持續(xù)性、科學性原則，研究和建立一套行之有效、科學合理的企業(yè)文化建設評價體系，以評促建、以評促改。四是強化精神引領。充分發(fā)揮先進典型在企業(yè)文化建設中的帶動作用，通過榜樣的感染、激勵、啟迪、號召、警醒，推動企業(yè)文化人格化，通過員工的提升推動企業(yè)不斷發(fā)展;及時把國內外最新理論體系、發(fā)展觀念、發(fā)展目標與集團公司改革、發(fā)展的實際工作緊密結合起來，逐步提煉形成自有的企業(yè)價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、團隊意識和企業(yè)精神。