淺談如何做好新形勢下企業(yè)穩(wěn)定工作

陳家福

摘 要：近幾年，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式顯然不能促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。在發(fā)展新形勢下，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、安全能力，而企業(yè)穩(wěn)定作為管理的基礎(chǔ)，在發(fā)展過程中起著重要作用。本文分析新形勢下企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從加強(qiáng)企業(yè)管理、人才培訓(xùn)、樹立先鋒及個(gè)人方面分析探討企業(yè)可行性人才穩(wěn)定策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);穩(wěn)定;策略

一、加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營造和諧工作氛圍

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是創(chuàng)造效益。近年來，三公司按照集團(tuán)“五商中交”和三航局“兩新三并舉”的戰(zhàn)略，夯基固本，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在競爭中捕捉機(jī)遇，在逆境中開拓市場，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)健持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。同時(shí)，不斷樹立員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，三公司自2003年提出“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的理念以來，始終把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展置于一體，不斷提高一線員工收入和福利待遇，進(jìn)一步凝聚人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和幸福感，營造和諧工作氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造性和工作激情。

但是，公司面臨的挑戰(zhàn)也非常嚴(yán)峻：干部思想觀念面臨挑戰(zhàn)，急需從思想觀念、行為方式上進(jìn)行根本變革，全面適應(yīng)市場、對(duì)接市場;經(jīng)營結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)，急需在鞏固傳統(tǒng)市場的同時(shí)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向新興市場大步進(jìn)軍;創(chuàng)新能力面臨挑戰(zhàn)，急需提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。從根本上說，企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)是企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。只有企業(yè)壯大發(fā)展了，職工感受到、享受到改革的成果和實(shí)惠，才能為企業(yè)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立公平性、激勵(lì)性、競爭性的人才薪酬福利制度

人總是或多或少有比較心理，一些技術(shù)人員會(huì)不自覺地比較他們?cè)诓煌髽I(yè)的工資和福利。因此，建立公平、激勵(lì)、有競爭力的制度，對(duì)企業(yè)尤為重要，相應(yīng)的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)管理方式也十分重要。在保證公平的基礎(chǔ)上，實(shí)行多努力、多回報(bào)，多貢獻(xiàn)、高福利的績效激勵(lì)制度。企業(yè)制定的激勵(lì)目標(biāo)還應(yīng)突出可行性，同時(shí)對(duì)進(jìn)取型員工給予一定的激勵(lì)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)也更重要。比如，領(lǐng)導(dǎo)可以給一般員工，特別是高級(jí)技術(shù)人員提供心理上的安慰和鼓勵(lì)，使他們能夠感受到公司的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧、體貼，贏得員工的自愿服務(wù)和奉獻(xiàn)，以及通過適當(dāng)?shù)姆绞?、人員，提高專業(yè)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的忠誠度。人才的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展是可以實(shí)現(xiàn)的。

三、關(guān)注特殊群體，關(guān)愛彰顯真情。

三公司這幾年從幾百人發(fā)展壯大到一千多人，離休干部、退休職工、一線工人、新大學(xué)生、勞務(wù)工等等構(gòu)建成三公司的職工群體。在各類職工群體中，時(shí)有苦難發(fā)生。如年邁的退休職工身患重病，身在施工一線的員工家庭遇到困難，年輕大學(xué)生面臨著住房和經(jīng)濟(jì)壓力。方方面面的職工群體都需要我們做好關(guān)心和幫助工作。扎實(shí)實(shí)地做好困難職工的幫扶工作，盡最大努力為職工辦實(shí)事、辦好事，是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的有效做法。

一是積極建立健全幫扶困難職工的長效機(jī)制。公司不斷完善幫困基金及職工互助醫(yī)療保障基金的管理規(guī)定，改變單一的送溫暖就是重大節(jié)日期間慰問的形式，工會(huì)組織主動(dòng)了解職工存在的困難，并主動(dòng)向行政匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決。建立特困職工動(dòng)態(tài)管理檔案。幫助以患絕癥為重點(diǎn)的患病職工，公司三年三次提高對(duì)重癥病人的職工互助醫(yī)療保障基金的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn);組織職工為患癌癥職工及社會(huì)上困難群體捐款。今年，三公司工會(huì)共對(duì)122名在崗及退休困難、患重癥職工進(jìn)行了慰問，共計(jì)金額13.2萬元;截止11月底，共有336人次得到困難補(bǔ)助和幫困補(bǔ)助達(dá)16.1萬元。

二是不斷完善職工大病互助補(bǔ)充保障機(jī)制。進(jìn)一步健全完善職工大病互助補(bǔ)充保障制度，加大對(duì)職工重病醫(yī)療的救助力度。近兩年公司為在崗職工辦理了重大疾病和意外傷害險(xiǎn)，為女職工辦理了“康樂保險(xiǎn)”。近幾年，公司多名患癌癥的職工享受到三十萬元的理賠，為60多名住院職工辦理三萬余元的住院補(bǔ)貼理賠。今年又增加了賠付的范圍和金額，為患病職工再織一張保障網(wǎng)。工會(huì)在為職工辦理 “重大疾病險(xiǎn)”和“意外傷害險(xiǎn)”、“康樂保險(xiǎn)”的同時(shí)，做好宣傳和賠付工作，讓患病職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。同時(shí)積極使用好醫(yī)?；穑尰疾÷毠ざ寄芟硎艿交鹧a(bǔ)助。2016年工會(huì)與行政方協(xié)商劃撥基金專項(xiàng)金額100萬，比2015年增加了10萬元，去年公司已有787人次，享受到醫(yī)保基金補(bǔ)助金額84.4萬元，較上年人數(shù)增長和補(bǔ)助金額都有大幅增長，為職工緩解看病就診壓力，提供一定的援助。

三是幫助和支持青年員工解決購房和結(jié)婚等問題。每年堅(jiān)持發(fā)放青年員工購房無息借款，為青年員工提供過渡房、青年公寓;每兩年舉辦一次集體婚禮，幫助青年員工完成終身大事;開展青年聯(lián)誼活動(dòng)，設(shè)立紅娘獎(jiǎng)，為青年員工發(fā)放結(jié)婚賀儀，生育賀儀等。

四是關(guān)注職工的職業(yè)健康及工作、生活環(huán)境。積極與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，除繼續(xù)安排好職工體檢，保證退休女職工體檢每年專項(xiàng)檢查外，今年在行政方的大力支持下，提高了在崗職工伙食補(bǔ)貼，基層固定單位、項(xiàng)目部職工，伙食補(bǔ)貼提高到18元，機(jī)關(guān)員工補(bǔ)貼也予以提高。另一方面繼續(xù)擴(kuò)大職工療休養(yǎng)人數(shù)，今年參加職工年齡已經(jīng)擴(kuò)大86年出生職工。加大對(duì)偏遠(yuǎn)項(xiàng)目職工的關(guān)注力度，為遠(yuǎn)離大本營的職工解決實(shí)際困難。公司實(shí)地了解一線項(xiàng)目職工工作、生活環(huán)境，了解項(xiàng)目職工困難，為項(xiàng)目部成立初期整體規(guī)劃、文明創(chuàng)建提供幫助。為云南、貴州項(xiàng)目配備除濕器、電熱毯。進(jìn)一步加大邊遠(yuǎn)項(xiàng)目部職工文娛設(shè)施投入，創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境。

五是根據(jù)流動(dòng)施工情況解決外地就醫(yī)、報(bào)銷等問題。公司積極給員工及時(shí)辦理流動(dòng)施工，使在外施工人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題得到解決。并根據(jù)員工要求及時(shí)調(diào)整辦理和取消流動(dòng)，以方便職工就醫(yī)。雖然參保多年，部分員工對(duì)醫(yī)保還存在誤區(qū)，看病不按醫(yī)保規(guī)定，導(dǎo)致不能進(jìn)入醫(yī)保統(tǒng)籌。公司本著負(fù)責(zé)理念，多方溝通，多次協(xié)調(diào)，使其享受醫(yī)保待遇。同時(shí)積極為部分退休職工辦理全省醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)多人次。

四、提高員工修養(yǎng)

讓員工提高自身修養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)造條件，讓員工，特別是高級(jí)專業(yè)人才在提升自己專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)能提升自身的修養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和倡導(dǎo)貢獻(xiàn)精神，讓老員工與企業(yè)建立濃厚的感情，這樣，中、高級(jí)人才除了物質(zhì)奮斗目標(biāo)之外，還有精神動(dòng)力。汽車企業(yè)要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮其強(qiáng)大的向心力作用，讓企業(yè)文化留住人才。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)給企業(yè)帶來利好的發(fā)展因素。新形勢下企業(yè)需要從多方面因素考慮，找到企業(yè)穩(wěn)定的原因，尋求最佳策略。同時(shí)，企業(yè)需要從提高人才的滿意度幸福度等方面著手，在把好人才入職關(guān)之后，要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人和環(huán)境留人。

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