對(duì)如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的思考

曾飛

會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著極大的影響。通過開展會(huì)計(jì)工作，可以將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在著較多不完善的地方，因此必須制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，加大監(jiān)督和管理力度，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，統(tǒng)一使用會(huì)計(jì)核算軟件，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。本文主要針對(duì)如何提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行深入研究，并提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處

首先，一些企業(yè)在核算資金信息的過程中難以保障其真實(shí)性，在利益驅(qū)使下容易對(duì)數(shù)據(jù)擅自篡改，不能將資金核算工作落實(shí)到位。其次，過于注重銷量和市場(chǎng)份額。一些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理地位充分體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中，容易受到多種因素的限制。最后，一些企業(yè)沒有構(gòu)建會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)管理人員處于緊缺狀態(tài)，從而難以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮出來(lái)。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的對(duì)策

（一）加強(qiáng)制度保障

加強(qiáng)制度保障，要高度重視內(nèi)部控制制度、監(jiān)督制度以及考核制度等方面的構(gòu)建，并將不相容的崗位分離作用充分體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，還要將會(huì)計(jì)人員協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系工作制度化、責(zé)任化。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)人員對(duì)外關(guān)系的對(duì)象主要包括：首先，政府管理部門（如工商部門、稅務(wù)部門）會(huì)密切關(guān)注企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，確保與合法性原則相符合。其次，資金協(xié)助部門（如財(cái)政部門、資金捐助方）會(huì)密切關(guān)注資金管理和使用情況，確保高度的安全性和合理性。因此，在協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系中，要構(gòu)建相應(yīng)的聯(lián)系機(jī)制，對(duì)雙方工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)，確保高度的清晰度和透明度。

（二）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

首先，要將共享作用充分發(fā)揮出來(lái)。在資源和設(shè)備共享過程中，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行分級(jí)處理，進(jìn)而不斷提高工作質(zhì)量和效率。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)靈活掌握各種辦公技能。要加強(qiáng)對(duì)EXCEL軟件的應(yīng)用，以便于制作各種電子表格；還要將超級(jí)鏈接功能體現(xiàn)出來(lái)，以便于用戶對(duì)局域網(wǎng)或電腦中的文件進(jìn)行查看，實(shí)現(xiàn)共享性目標(biāo)。

（三）明確會(huì)計(jì)工作職責(zé)，加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理核算

1.在會(huì)計(jì)分工中，要將不同人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確化。在會(huì)計(jì)職能定位中，要注重事前指導(dǎo)、事中控制以及事后監(jiān)督等，對(duì)于與資金相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，財(cái)會(huì)人員要善于提出自己的意見和想法。此外，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，通過了解業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)，可有效指導(dǎo)企業(yè)日常管理活動(dòng)，進(jìn)而科學(xué)分工、明確職責(zé)。

2.要想不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，必須不斷提高會(huì)計(jì)工作效率，提高對(duì)精細(xì)化管理的高度重視。財(cái)務(wù)部門在調(diào)研和指導(dǎo)工作時(shí)，不僅要深入實(shí)踐、深入基層，還要定期開展綜合評(píng)價(jià)和檢查驗(yàn)收工作。同時(shí)，要將現(xiàn)場(chǎng)成本管理和崗位價(jià)值精細(xì)化管理結(jié)合在一起，發(fā)揮出兩者結(jié)合的效力。

（四）加大內(nèi)部審計(jì)力度

通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，可以不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量、效率以及有效性，為構(gòu)建內(nèi)部控制制度提供一定的便利，將監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)要積極設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并賦予其高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，認(rèn)真審閱好企業(yè)的各種文件，獲得準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性給予一定的保障，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，在內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督過程中，也要及時(shí)找到各項(xiàng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制作內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)流程圖。根據(jù)《內(nèi)部控制制度問題式調(diào)查表》，深入調(diào)查和分析企業(yè)內(nèi)部控制狀況。對(duì)于內(nèi)部控制調(diào)查結(jié)果，還要進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，確保薄弱環(huán)節(jié)得到有效改善。

（五）積極開展日常會(huì)計(jì)核算工作

在日常核算工作中，會(huì)計(jì)人員要明確崗位職責(zé)，在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，要確保企業(yè)全體人員對(duì)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)有著明確的了解。在業(yè)務(wù)發(fā)生以后，在具體核算過程中，要指導(dǎo)相關(guān)人員將會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)和服務(wù)功能充分體現(xiàn)出來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過程中，必須高度重視會(huì)計(jì)工作，不斷提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，以便于企業(yè)管理者作出正確決策。而要想確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的穩(wěn)步提升，必須加強(qiáng)人才保證，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利開展，并加大內(nèi)部監(jiān)督力度，彌補(bǔ)內(nèi)部控制中存在的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從而在整體上不斷提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

（作者單位：池州市第二人民醫(yī)院）