論廣播電視臺(tái)與傳媒公司合作節(jié)目的雙贏

李海濱

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛傳播和應(yīng)用，各行各業(yè)都不斷加大資源整合力度，依靠多媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)多方合作和雙方合作。而由傳媒公司作為新興的信息傳播制作團(tuán)隊(duì)，由廣播電視臺(tái)進(jìn)行節(jié)目信息傳播，這種較先進(jìn)的合作模式對(duì)提升節(jié)目質(zhì)量和收視率的巨大作用也逐漸顯現(xiàn)。而當(dāng)前的“廣播電視臺(tái)+傳媒公司”合作模式可以體現(xiàn)為：一是簡(jiǎn)單的勞務(wù)輸出，即廣播電視臺(tái)把節(jié)目制作或宣傳的某一環(huán)節(jié)交給傳媒公司；二是廣播電視臺(tái)為主導(dǎo)，一次性從傳媒公司買斷節(jié)目或服務(wù)。想要實(shí)現(xiàn)“廣播電視臺(tái)+傳媒公司”合作模式的雙贏，僅依靠買斷和外包的形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，本文提出如下見解。

1 廣播電視臺(tái)與傳媒公司合作節(jié)目模式的分析

1.1 簡(jiǎn)單的勞務(wù)輸出廣播電視臺(tái)與傳媒公司合作節(jié)目

單一的以廣播電視臺(tái)勞務(wù)輸出的形式和傳媒公司合作節(jié)目是目前較常見也是最基礎(chǔ)的合作模式，這種合作模式相對(duì)單一且層次較低?？梢哉f，這種形式就是廣播電視臺(tái)對(duì)傳媒公司的雇傭。因?yàn)閺V播電視臺(tái)制作團(tuán)隊(duì)人員較少，所以將一系列的宣傳和推廣等工作交由傳媒公司。這是以廣播電視臺(tái)為絕對(duì)主導(dǎo)地位的合作關(guān)系，廣播電視臺(tái)控制權(quán)較多，甚至還會(huì)派遣員工到與其合作的傳媒公司監(jiān)督和審查，可見，這僅僅是一種勞務(wù)關(guān)系的存在，可以沒有合同約束，合作行為隨時(shí)可以中斷，傳媒公司在合作期間僅僅賺取小部分勞動(dòng)費(fèi)用。通常情況下傳媒公司會(huì)將廣播電視臺(tái)節(jié)目的制作和后期以及網(wǎng)絡(luò)推廣等全權(quán)處理。傳媒公司需要按照廣播電視臺(tái)的意愿和方案執(zhí)行任務(wù)，無法發(fā)揮設(shè)計(jì)自由，節(jié)目核心依舊掌握在廣播電視臺(tái)，且勞動(dòng)薪金較低。

這一形式的問題就是廣播電視臺(tái)主導(dǎo)權(quán)過于強(qiáng)勢(shì)，雖然這一模式有較低的合作成本，也無需花費(fèi)過多人力。但是，這種模式非常不利于管理，勞務(wù)成本低下導(dǎo)致廣播電視臺(tái)無法贏得傳媒公司青睞。另外，廣播電視臺(tái)屬于事業(yè)編，與其他廣播電視臺(tái)一樣都存在人手欠缺的問題，現(xiàn)在這一合作形式仍然在廣播電視臺(tái)中存在，且使用較廣泛。而承接廣播電視臺(tái)的傳媒公司普遍存在規(guī)模小、人才欠缺且設(shè)備不全等現(xiàn)象。

1.2 廣播電視臺(tái)主導(dǎo)下的傳媒公司外包制作

廣播電視臺(tái)主導(dǎo)下的傳媒公司外包制作的合作模式相對(duì)正規(guī)，傳媒公司和廣播電視臺(tái)的合作行為也相對(duì)穩(wěn)定一些。這種形式的合作是2012年之后才開始被電視臺(tái)應(yīng)用的，當(dāng)然，廣播電視臺(tái)相對(duì)電視臺(tái)來說起步較晚。傳媒公司在創(chuàng)意上會(huì)領(lǐng)先于廣播電視臺(tái)，因此，由傳媒公司完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)和節(jié)目整體把握，制作費(fèi)用為廣播電視臺(tái)承擔(dān)，廣播電視臺(tái)的主要任務(wù)就是后期的節(jié)目審查和播出，這種合作模式基本上都采用合同的形式完成。但在合作過程中，廣播電視臺(tái)會(huì)確定節(jié)目主體和大體形式，再將這一設(shè)計(jì)方案交由傳媒公司，費(fèi)用支付方式基本為按照節(jié)目播出階段進(jìn)行支付，傳媒公司不能改動(dòng)大體方向和主體，并在此基礎(chǔ)上完成創(chuàng)意。另外，在這一模式的傳播過程中，傳媒公司會(huì)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作和資金投入，而這一系列費(fèi)用都需要從簡(jiǎn)，避免出現(xiàn)透支現(xiàn)象，嚴(yán)重影響節(jié)目質(zhì)量。

廣播電視臺(tái)主導(dǎo)下的傳媒公司外包合作，多為買斷式合作，之后節(jié)目效果怎樣都與傳媒公司沒有關(guān)系，所以，傳媒公司在其中沒有風(fēng)險(xiǎn)，但若收益較好也與傳媒公司沒有關(guān)系。傳媒公司在這一合作中的利益主要體現(xiàn)在廣告收益。若在實(shí)際操作中出現(xiàn)差額現(xiàn)象則有可能是傳媒公司做的隱性廣告。傳媒公司會(huì)注重廣播電視臺(tái)的費(fèi)用決定采用什么設(shè)備和成本制作。傳媒公司為獲得更多利益，通常會(huì)下意識(shí)將成本縮減到最少，這極大降低了廣播電視臺(tái)的節(jié)目質(zhì)量。

2 “廣播電視臺(tái)播出+傳媒公司”實(shí)現(xiàn)雙方雙贏

“廣播電視臺(tái)播出+傳媒公司”是隨著新媒體和信息技術(shù)的誕生而衍生出的一種新的合作模式。傳媒公司需要在節(jié)目制作前花費(fèi)大量資金購買節(jié)目制作權(quán)和版權(quán)，由傳媒公司負(fù)責(zé)節(jié)目的制作和人員以及設(shè)備等費(fèi)用，節(jié)目制作結(jié)束后將這一節(jié)目出售給廣播電視臺(tái)，進(jìn)而通過廣播電視臺(tái)這一媒介實(shí)現(xiàn)收益，若收益效果較差，那么傳媒公司將賠償給廣播電視臺(tái)一些費(fèi)用，若收視效果較高那么傳媒公司將會(huì)收取節(jié)目分成。這種利益共同體的合作模式才能實(shí)現(xiàn)雙方利益共贏。廣播電視臺(tái)播出+傳媒公司”中，傳媒公司和廣播電視臺(tái)的利益為捆綁式，廣播電視臺(tái)需要給予傳媒公司技術(shù)和場(chǎng)地指導(dǎo)，參與到節(jié)目制作過程中，實(shí)現(xiàn)多元化推廣。雙方共同享有節(jié)目廣告及后續(xù)收益權(quán)。因?yàn)閭髅焦拘枰袚?dān)所有節(jié)目的制作資金，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦節(jié)目收益不好將會(huì)出現(xiàn)血本無歸的現(xiàn)象，在這樣的情況下，為做出高質(zhì)量的節(jié)目，傳媒公司必然會(huì)不惜花費(fèi)大量資金以求得節(jié)目的高質(zhì)量。

對(duì)電視臺(tái)而言，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，巨大的經(jīng)濟(jì)誘惑能吸引一流的傳媒公司，從而激發(fā)和提升制作團(tuán)隊(duì)的制作水平，與傳媒公司簽訂賠償協(xié)議則可降低廣播電視臺(tái)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

例如：長(zhǎng)春電視臺(tái)綜合頻道與吉林芮寬文化傳播有限公司合作的《長(zhǎng)春新聞》就是這一模式的經(jīng)典案例。長(zhǎng)春電視臺(tái)綜合頻道與吉林芮寬文化傳播有限公司合同是進(jìn)行最后的拍板時(shí)，將整體操作及營(yíng)銷策略納入到長(zhǎng)春電視臺(tái)綜合頻道的作業(yè)范圍，而吉林芮寬文化傳播有限公司則重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容制作。若《長(zhǎng)春新聞》在每個(gè)時(shí)間段的播出效益高于雙方合同約定指標(biāo)，則吉林芮寬文化傳播有限公司會(huì)收到這一效益的分成。相反，若沒有達(dá)到約定收益，則廣告商的費(fèi)用全部由吉林芮寬文化傳播有限公司自己承擔(dān)。團(tuán)隊(duì)比例上，雙方都調(diào)動(dòng)了內(nèi)部的優(yōu)秀員工，僅僅配套設(shè)置便需要50人操作，屬于大型的節(jié)目制作標(biāo)配。節(jié)目?jī)?nèi)容制作由吉林芮寬文化傳播有限公司主導(dǎo)，長(zhǎng)春電視臺(tái)綜合頻道提供技術(shù)和后勤保障等方面的支持，其中涵蓋前期錄制和后期的設(shè)備，等等。為提高收視率，長(zhǎng)春電視臺(tái)綜合頻道與吉林芮寬文化傳播有限公司都需要提供一切可用的資源，保障節(jié)目質(zhì)量，且在資金投放上也不吝嗇。而節(jié)目分成比例則更是創(chuàng)出先例，如果節(jié)目收視率高過協(xié)定值，吉林芮寬文化傳播有限公司能夠拿到的分成比例甚至超過了長(zhǎng)春電視臺(tái)綜合頻道，這在中國廣播史上是一個(gè)突破。

當(dāng)前，我國內(nèi)地大部分廣播電視臺(tái)習(xí)慣于自己制作節(jié)目，和傳媒公司的合作意愿相對(duì)薄弱，且在合作過程中偏向于以自己為主導(dǎo)，沒有迎合市場(chǎng)規(guī)律，造成很多有能力、有資源的傳媒公司寧愿和一些小型傳播機(jī)構(gòu)合作也不愿意和廣播電視臺(tái)合作，因此，廣播電視臺(tái)對(duì)傳媒公司而言影響力較小。而廣播電視臺(tái)隨著新媒體的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱，無法與適時(shí)更新的新媒體媲美，在這樣的情況下，廣播電視臺(tái)想要重新吸引受眾，得到社會(huì)上一些最新的、優(yōu)秀的論點(diǎn)就必須積極改革，實(shí)現(xiàn)和傳媒公司的融合與發(fā)展，與傳媒公司成為利益共同體，在制作、推廣和投資上加大合作力度，并參與到傳媒公司的節(jié)目制作中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)廣播電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。

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