制播分離模式的可行性
——以“燦星制作”為例

劉心儀

（作者單位：河南工業(yè)大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）

1 燦星制作及其巨大成功

2014年三季度播出的《中國好聲音》第三季在收視率和贏利狀況上獲得了兩個新的記錄：CSM(中國廣視索福瑞媒介影響力榜)50城收視率高達(dá)6.511，打破了中國衛(wèi)視綜藝節(jié)目最高收視率記錄；決賽前的貼片廣告賣出了創(chuàng)中國電視界記錄的單條1 070萬元天價，這一優(yōu)秀的成績使《中國好聲音》的制作公司“燦星制作”被業(yè)界所熟知[1]。

燦星制作是美國新聞集團(tuán)旗下星空衛(wèi)視在進(jìn)入中國時成立的制作公司，它曾為星空衛(wèi)視制作出許多優(yōu)質(zhì)精良的綜藝娛樂節(jié)目，后期隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品知名度的提升，燦星制作的節(jié)目開始銷往全國各地電視頻道。經(jīng)過重組后的燦星制作屢屢開創(chuàng)業(yè)界頂尖收視率的綜藝節(jié)目，與東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、中央電視臺等國內(nèi)一線媒體合作，打造了中國電視產(chǎn)業(yè)多元一體的新局面。

一家民營企業(yè)成立六年就能取得如此耀眼的成績，它的崛起與成功并非偶然，而是得益于對節(jié)目產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新。不少業(yè)界專家認(rèn)為，燦星制作將自身定位為專業(yè)節(jié)目制作團(tuán)隊，將作為產(chǎn)品銷售渠道與各大電視播出平臺進(jìn)行合作，其實是創(chuàng)造了一種與電視臺合作的新模式，使得“制播分離”模式變得更加明確，有了一個更加市場化的轉(zhuǎn)變及飛躍。本文旨在分析“燦星制作”走在產(chǎn)業(yè)潮流前端，在制播分離模式的探索上取得的成功經(jīng)驗及該模式大規(guī)模應(yīng)用可能帶給行業(yè)的發(fā)展與存在的弊端。

2 燦星制作的轉(zhuǎn)型之道

目前我國電視節(jié)目的最大缺陷就是同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新力不足，為了能盡量提升節(jié)目的創(chuàng)新性，在海量節(jié)目中脫穎而出，為廣大受眾接受，越來越多的電視臺及互聯(lián)網(wǎng)播放平臺開始尋求吸引社會資源參與到本平臺的節(jié)目制作中。在這一背景下，我國電視產(chǎn)業(yè)中誕生了一批社會化專業(yè)節(jié)目制作公司，燦星制作是其中發(fā)展最好、最為業(yè)界、為學(xué)界所關(guān)注的制作團(tuán)隊。

燦星制作發(fā)展初期依靠前東家星空衛(wèi)視的強(qiáng)大資產(chǎn)引進(jìn)國外成功的節(jié)目模式或直接購買版權(quán)進(jìn)行本土化后播出，但隨著引進(jìn)國外經(jīng)典模式一步步形成固定模式，原創(chuàng)模式開始成為節(jié)目制作公司和播出平臺生存的關(guān)鍵。燦星制作就是在2012年開始通過自己生產(chǎn)的原創(chuàng)節(jié)目與浙江衛(wèi)視簽訂“制播分離”的對賭協(xié)議，開始走向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)新模式的探索之路。燦星制作在制作《中國好聲音》時與浙江衛(wèi)視達(dá)成協(xié)議，燦星全權(quán)負(fù)責(zé)節(jié)目的制作，包括節(jié)目制作、宣傳推廣、市場開發(fā)等環(huán)節(jié)，浙江衛(wèi)視只負(fù)責(zé)將節(jié)目在平臺播出，給了制作團(tuán)隊最大限度的發(fā)揮空間。并且在收益協(xié)定中規(guī)定，若節(jié)目最終收視率低于2%，前期的巨額制作成本將由燦星制作全部承擔(dān)，若節(jié)目最終收視率高于2%，燦星將以7∶3的比例與浙江衛(wèi)視進(jìn)行總收益的分成，這大大刺激了燦星的積極性[2]。

目前我國電視頻道存在經(jīng)費不足、人手不夠、技術(shù)手段受到限制等問題，這些難以改變的現(xiàn)狀造成僅憑電視臺的能力不足以做出創(chuàng)新性競爭力強(qiáng)的節(jié)目，而專業(yè)的節(jié)目制作團(tuán)隊通常擁有強(qiáng)大的資金支持、優(yōu)秀的制作人才、先進(jìn)的制作技術(shù)，但缺乏穩(wěn)定可控的播出平臺，所以在市場化日益突出的情況下“頻道+公司”的制播分離模式是電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條新的出路，主要有以下三種形態(tài)：簡單的勞務(wù)輸出，即電視臺把節(jié)目制作或宣傳推廣或市場調(diào)研的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行外包；頻道占主導(dǎo)，一次性從制作公司買斷節(jié)目版權(quán)或相關(guān)服務(wù)；頻道只單純提供播出平臺，制作公司全權(quán)制作節(jié)目并出售給頻道進(jìn)行后續(xù)的利益分成[3]。通過對燦星制作發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的分析可以看出，使用第三種形態(tài)的制播分離模式可以更好地給予制作團(tuán)隊發(fā)揮空間，也更能激發(fā)他們的潛力與積極性。

在與浙江衛(wèi)視達(dá)成制播分離的協(xié)議之后，燦星制作花費大量人力、物力、財力將節(jié)目制作、宣傳推廣、市場開發(fā)做到了極致，《中國好聲音》如愿成為了一款現(xiàn)象級的電視綜藝節(jié)目，平均收視率超過4%，節(jié)目播出期間的廣告和音樂下載收入高達(dá)4億元，再加上后期演唱會、版權(quán)買賣、周邊產(chǎn)品的開發(fā)，燦星獲得了源源不斷的收益，也與浙江衛(wèi)視實現(xiàn)了雙贏。在《中國好聲音》播出后，燦星制作在電視節(jié)目制作行業(yè)內(nèi)聲名鵲起，得到了大量社會資金的投資支持，也與越來越多的電視臺進(jìn)行合作，推出了許多收視率超高的電視節(jié)目。同時，浙江衛(wèi)視也憑借《中國好聲音》的巨大影響力成為我國上星衛(wèi)視中數(shù)一數(shù)二的佼佼者，吸引了更多的優(yōu)質(zhì)節(jié)目及廣告商。

在2014年的法國戛納電影節(jié)上，英國國際傳媒集團(tuán)正式訂購燦星制作的《中國好聲音》節(jié)目版權(quán)，即擁有了《中國好聲音》的國際發(fā)行權(quán)與英國播出權(quán)。這一購買案例在中國電視界具有歷史性意義，可以說這是世界性著名傳媒集團(tuán)第一次真正意義上引進(jìn)國產(chǎn)原創(chuàng)節(jié)目并進(jìn)行國際推廣發(fā)行。燦星制作通過制播分離模式推動打造出的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，不僅給自己帶來巨大利益，也推動了整個中國電視界的改革與發(fā)展。與自身所承擔(dān)的大型、重磅項目相比，燦星制作并非是一個擁有巨大體量的公司，往往一個大型節(jié)目的制作會消耗整個制作團(tuán)隊五六個月份的時間，所以在繼續(xù)承接電視節(jié)目、擴(kuò)大團(tuán)隊優(yōu)質(zhì)人才的方面，燦星還需要投入更多的精力。同時這也給了其他專業(yè)電視節(jié)目制作公司一些機(jī)會，其他電視節(jié)目制作公司只要認(rèn)真招攬人才，專心創(chuàng)新制作，就有機(jī)會在制播分離潮流下的電視業(yè)分得一杯羹。

3 燦星制作制播分離模式的反思與啟示

制播分離的概念最早起源于英國，即電視節(jié)目的制作與播出可以分開來進(jìn)行，電視播出平臺將節(jié)目委托給信任的專業(yè)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，或?qū)I(yè)節(jié)目制作結(jié)構(gòu)將制作好的節(jié)目進(jìn)行投標(biāo)，賣給電視播出方。其實早在20世紀(jì)90年代末，制播分離作為一種新型的改革模式就已經(jīng)出現(xiàn)在我國電視行業(yè)之中，但進(jìn)展一直較為緩慢。燦星制作的發(fā)展給傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新帶來了巨大的啟示，也推動了制播分離模式的進(jìn)一步實踐。越來越多的金牌制作團(tuán)隊開始從幕后走向前臺，被觀眾所熟悉。除了《中國好聲音》的金磊導(dǎo)演，湖南衛(wèi)視的《我是歌手》的洪濤團(tuán)隊、《爸爸去哪兒》的謝滌葵團(tuán)隊都引領(lǐng)了新的電視潮流。

但《中國好聲音》的成功運作或是說“制播分離”模式的成功探索也并不意味著這種創(chuàng)新模式能夠即刻運用到整個中國電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)中去，受之前幾十年的傳統(tǒng)思維和運營模式影響，大多數(shù)播出方不太能與制作團(tuán)隊達(dá)成完全市場化的協(xié)議，他們依舊受到思維習(xí)慣和市場風(fēng)險的禁錮，并且市場環(huán)境下的這種唯收視率決定收益的狀態(tài)，也可能會造成節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重，或為博得收視率不惜放棄電視臺應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任等現(xiàn)象，造成節(jié)目市場的混亂，對受眾產(chǎn)生負(fù)面影響。總之，燦星制作在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式上的創(chuàng)新值得學(xué)界的研究，也值得業(yè)界的借鑒，但電視節(jié)目制播分離的可行性仍然需要繼續(xù)探討，對它的考察將會是一個“摸著石頭過河”的長期過程。