淺談如何確保每個作業(yè)點安全可控

國網(wǎng)新源公司 方加昊

我是一個入職即將3年的安全管理人員，我想從自己所接觸、所了解的著手，談?wù)勎覍θ绾未_保每個作業(yè)點安全可控的一些看法。

一、危害安全生產(chǎn)的頑疾——習慣性違章

如今習慣性違章已成為各類現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題中的“頭籌”，成了安全生產(chǎn)事故的導(dǎo)火索。

習慣性違章大都源于人性的懶惰、僥幸心理、安全意識淡薄、無知者無畏，尤其是鑒于當今施工單位的分包用人機制，用人標準低，工人大都是放下鋤頭的農(nóng)民，文化水平低，安全意識淡薄，很多時候身在險中不知險。這也就要求各參建單位重視開展入場安全教育培訓，而且培訓內(nèi)容通俗易懂，培訓形式可視、生動，安全技術(shù)交底細致、明確。

由此可見，可視化、生動形象的安全培訓顯得尤為重要，這也是公司提出“三層級、四環(huán)節(jié)”教育培訓模式、建設(shè)安全體驗館的初衷。在完成制度講座，接受相關(guān)安全知識培訓后，通過警示教育使受訓者感同身受。不過我們都知道“勸人容易，勸己難”，感同身受多次，不如親身遭遇一次，所以安全體驗館的模擬體驗可以滿足這個需求，讓體驗者親身感受到危險，自覺遵守相關(guān)要求，考核評價更是進一步了解培訓的效果，使整個培訓切實起到提高安全意識的作用。

針對習慣性違章，我們除了從教育培訓抓起之外，還應(yīng)做到以下幾點：一是以文化為引領(lǐng)，積極創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，推進安全文化理念落地。合理定位基建期安全文化內(nèi)容和氛圍，大力弘揚生命至上、安全第一的思想，加強嚴細實的安全生產(chǎn)作風建設(shè)，讓“我要安全”成為全體干部員工的自覺意識和行為準則，樹立安全生產(chǎn)先進典型，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。二是嚴格安全考核和責任追究。實行結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合的方式，對習慣性違章和重復(fù)性發(fā)生問題加大過程考核和責任追究力度，定期公示習慣性違章。及時啟動安全質(zhì)量事件調(diào)查處理程序，依據(jù)調(diào)查結(jié)果采取批評教育、約談、通報批評、經(jīng)濟處罰、考核扣分及抄送后方本部等多種形式，真正做到“四不放過”。三是強化安全生產(chǎn)科技支撐。深化應(yīng)用可視化、智能化、集成化、共享化的基建管控平臺。推進安全監(jiān)控“五系統(tǒng)一中心”建設(shè)，利用遠程視頻監(jiān)控平臺，開展作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋監(jiān)督檢查，試點開展并逐步推行現(xiàn)場四級風險作業(yè)的過程實時監(jiān)控。加大各類大數(shù)據(jù)的自動采集、專業(yè)分析和全過程應(yīng)用力度。推進安全檢查移動終端使用，規(guī)范安全監(jiān)督檢查行為。對高邊坡、地下洞室頂部、深基坑等人員不易到達部位，使用無人機攝像檢查。

二、安全生產(chǎn)政策落地實施

如今安全生產(chǎn)壓力越來越大，出臺的相關(guān)政策也越來越多，而大部分政策都停留在了管理層面，政策的落地執(zhí)行對于安全生產(chǎn)尤為重要。

就目前而言，公司對安全生產(chǎn)相關(guān)政策、文件非常重視，進行分解、細化、轉(zhuǎn)發(fā)，各類大小會議也常宣貫，而后到了施工現(xiàn)場執(zhí)行效果卻不如意，我想大多是因為思想重視程度、管理壓力、考核機制的問題。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，上級單位、公司本身對于安全生產(chǎn)工作的考核相對重，說白了，你做得好與不好關(guān)系到公司的形象，更關(guān)系到你自身的利益，所以必定按照時間節(jié)點要求完成。公司對施工單位考核機制需要完善，細化考核內(nèi)容，增加可操作性，實行過程中嚴格落實，避免只說考核卻不落實，只有考核結(jié)果影響到了自身利益，那執(zhí)行力也就上去了。

增強對政策落地執(zhí)行情況的檢查，深入一線施工隊伍，隨機抽查相關(guān)人員對相關(guān)政策的認識，了解施工過程中落實相關(guān)政策的做法，表揚典型經(jīng)驗，進行推廣。

提高全員安全意識，摒棄以往安監(jiān)人員管安全的意識，現(xiàn)場人人抓安全。

三、增強安全管理人員的業(yè)務(wù)水平

就目前而言，安全管理人員大都是生產(chǎn)一線人員出身，對于安全管理缺少系統(tǒng)性認識，應(yīng)該增加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。