煤礦機(jī)電管理與安全生產(chǎn)的探析

趙紅衛(wèi)

（山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司，山西 蒲縣 041200）

引言

煤炭資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的能源，在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于管理不善或政策缺失導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如果不能對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行有效的控制，不但會(huì)使相關(guān)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)損壞，還會(huì)對(duì)工作人員的人身安全造成威脅。因此，在對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，以此來(lái)保證機(jī)電設(shè)備的有效應(yīng)用，在保證機(jī)電設(shè)備正常使用的情況下，提升煤礦生產(chǎn)的安全性。

1 煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 工作人員的素質(zhì)不高

機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行操作，但由于其操作具有一定的復(fù)雜性，因此，需要工作人員具有較高的專(zhuān)業(yè)能力。但就目前的工作實(shí)際來(lái)看，在煤礦機(jī)電設(shè)備操作過(guò)程中，工作人員缺乏操作知識(shí)的問(wèn)題普遍存在，而造成這種問(wèn)題的主要原因在于煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)收益最大化，盡快開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，往往會(huì)降低工作人員的招聘門(mén)檻，導(dǎo)致很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)入機(jī)電設(shè)備的操作崗位。工作人員以農(nóng)民工為主，文化水平不高，又缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，使其在進(jìn)行操作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，非常容易在生產(chǎn)過(guò)程中埋下安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

1.2 缺乏系統(tǒng)的管理制度

通過(guò)制度能夠使項(xiàng)目的順利實(shí)施得到保證，如果沒(méi)有完善的制度保障，就難以保證管理的系統(tǒng)化和正規(guī)化，自然也就無(wú)法保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。所以，對(duì)于煤礦生產(chǎn)而言，一定要對(duì)管理工作中的相關(guān)制度保持重視，只有完善的制度保障，才能對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理。但從目前的煤炭企業(yè)的機(jī)電管理工作來(lái)看，還沒(méi)有針對(duì)該項(xiàng)工作制定有效的管理制度，主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)當(dāng)中的專(zhuān)業(yè)管理人員較為匱乏，沒(méi)有能力針對(duì)機(jī)電管理工作進(jìn)行制度設(shè)定。此外，由于企業(yè)對(duì)于管理工作不夠重視，并沒(méi)有意識(shí)到制度建設(shè)對(duì)于機(jī)電管理和安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行機(jī)電管理時(shí)，只能憑借自身的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施管理，嚴(yán)重影響了管理工作的質(zhì)量。

1.3 安全意識(shí)薄弱

在實(shí)際工作中，很多人員都抱有僥幸心理，認(rèn)為安全事故并不會(huì)降臨到自己頭上，所以對(duì)于安全防范知識(shí)和技能并不重視，加上部分人員認(rèn)為安全事故是不可避免的，防范沒(méi)有太大作用，而安全生產(chǎn)則是煤炭企業(yè)的事情，與自身關(guān)系不大。也正是因?yàn)榇祟?lèi)思想的影響，導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)薄弱的問(wèn)題普遍存在，加大了煤礦生產(chǎn)的安全隱患問(wèn)題[1]。

1.4 對(duì)機(jī)電設(shè)備未能進(jìn)行有效的維護(hù)

物質(zhì)條件是保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有在物質(zhì)方面的安全得到保證，才能有效提升安全管理工作的質(zhì)量。而在煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，最主要的物質(zhì)就是機(jī)電設(shè)備，想要對(duì)機(jī)電設(shè)備方面的安全加以保證，就必須要對(duì)維護(hù)工作進(jìn)行有效的落實(shí)，使設(shè)備當(dāng)中的安全隱患得到有效的清除。但在實(shí)際工作中，機(jī)電設(shè)備往往會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的因素影響出現(xiàn)磨損或損壞的問(wèn)題，包括自然因素影響以及人為因素影響等。如果不能對(duì)設(shè)備當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的檢修，會(huì)使問(wèn)題不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障問(wèn)題，甚至對(duì)周?chē)藛T的人身安全造成威脅，對(duì)機(jī)電管理質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響[2]。

2 強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的具體措施

2.1 對(duì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行提升

對(duì)于煤礦生產(chǎn)工作而言，其工作質(zhì)量會(huì)受到人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的直接影響，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)問(wèn)題保持重視，并采用相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行增強(qiáng)：第一，需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行綜合的分析，結(jié)合實(shí)際對(duì)人員培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行編制，以此來(lái)保證培訓(xùn)措施的針對(duì)性，使工作人員的綜合素質(zhì)得到有效的提升；第二，企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行安排的過(guò)程中，一定要對(duì)正規(guī)的培訓(xùn)單位或?qū)I(yè)的培訓(xùn)人員進(jìn)行選擇，以此來(lái)保證培訓(xùn)課程的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)的方式加以改變，培訓(xùn)人員應(yīng)該與工作人員之間加強(qiáng)溝通和交流，以此來(lái)掌培訓(xùn)的實(shí)際情況，便于培訓(xùn)措施和內(nèi)容的合理調(diào)整；第三，企業(yè)應(yīng)該為工作人員創(chuàng)造理論實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其能夠?qū)⒏黜?xiàng)理論知識(shí)充分的應(yīng)用在實(shí)踐工作當(dāng)中，保證學(xué)以致用，以此來(lái)保證機(jī)電管理工作的專(zhuān)業(yè)性和有效性[3]。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電管理制度建設(shè)

想要對(duì)工程質(zhì)量加以保證，就必須要對(duì)管理工作的有效性進(jìn)行提升，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該針對(duì)機(jī)電管理工作建立相關(guān)的管理制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，如此才能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理。推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不但要針對(duì)人員分配、材料配置、生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)周期等方面的內(nèi)容建立管理制度，包括崗位責(zé)任制、材料管理制、進(jìn)度控制制度以及安全生產(chǎn)制度等等，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的科學(xué)規(guī)劃，還要對(duì)管理制度進(jìn)行有效的細(xì)化，使其針對(duì)性得到有效的提升。除此之外，為了對(duì)煤礦機(jī)電管理水平進(jìn)行有效的提升，煤炭企業(yè)可以對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理人才加以引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理理念和方法的有效更新和優(yōu)化，以此來(lái)達(dá)到提升管理效果的目的，使煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全目標(biāo)得到有效的保證[4]。

2.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

由于在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員的安全意識(shí)較為淡薄，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該采取相應(yīng)措施，對(duì)工作人員自身的安全意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)：第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故案例進(jìn)行收集，并組織工作人員進(jìn)行具體的分析和講解，使工作人員能夠深刻的意識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也是為了保證自己的人身安全；第二，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)安全生產(chǎn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，將其落實(shí)到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)安全防范意識(shí)加強(qiáng)，防范措施落實(shí)到位，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作，生產(chǎn)過(guò)程中不注重安全防護(hù)，在項(xiàng)目當(dāng)中埋下安全隱患，甚至引發(fā)安全事故的人員，要根據(jù)相關(guān)制度及國(guó)家法規(guī)，對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追究；第三，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)安全生產(chǎn)加大宣傳力度，并將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的前提，同時(shí)還可以結(jié)合安全生產(chǎn)組織一些知識(shí)技能競(jìng)賽，使工作人員的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，進(jìn)而推動(dòng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.4 建立相應(yīng)的機(jī)電維護(hù)制度

煤炭企業(yè)應(yīng)該針對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)置維護(hù)制度，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要求相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，將其中存在的故障隱患和安全隱患及時(shí)的清除，并做好維護(hù)記錄工作，為以后的工作提供參考。而管理人員則應(yīng)該做好日常巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)，確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決的及時(shí)性，避免故障問(wèn)題惡化，引發(fā)安全事故，影響正常生產(chǎn)[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電管理和安全生產(chǎn)關(guān)系到煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，煤炭企業(yè)一定要對(duì)相關(guān)內(nèi)容保持注意，對(duì)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，以此來(lái)提升煤礦生產(chǎn)的安全性，推動(dòng)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。